SESIÓN 1

FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS
Fundamentos de
Administración
Agosto 2021
 Introducción

Este módulo contribuirá con el desarrollo de las competencias necesarias para comprender la evolución de la teoría
administrativa y las características que deben tener los administradores en el contexto actual y futuro; así como para
tomar decisiones y definir estrategias que permitan la conducción exitosa de las empresas a través del proceso
administrativo y la gestión de proyectos.
 Aprenderás a reconocer y a utilizar:

Herramientas para Herramientas para

Concepto de Proceso
el análisis la gestión de
administración administrativo
situacional proyectos
 Subcompetencias a desarrollar

Introducción SNEG0101. Perspectiva sistémica. Analiza el modelo

de gestión de las organizaciones con una perspectiva
sistémica y de valor compartido.
SNEG0302A. Administración de proyectos.
Administra proyectos de innovación utilizando
metodologías y herramientas recomendadas por el
Project Management Institute.
Descripción
Sesión 1
Nombre Descripción
Propósito Comprender la definición de administración, los diferentes niveles de
administradores y las habilidades conceptuales, técnicas y humanas que
requieren. Finalmente abordar los roles de los administradores propuestos por
Henry Mintzberg.
Contenido Concepto de administración
Niveles administrativos
Habilidades de los administradores
Roles de los administradores

Actividad NA
Tarea Estudiar el proceso administrativo y los cuatro pasos que lo integran
 “La administración es el logro de metas de una organización de una manera
eficaz y eficiente a través de la planeación, organización, dirección y control

Concepto de de los recursos organizacionales”

Richard Daft

administración
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

Eficacia:
Objetivos

 
 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

Eficiencia:
Recursos

 
 
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

Planeación Organización

 
 

Proceso
Administrativo

Control Dirección
 Niveles administrativos
Supervisa a los gerentes de primera
línea, reporta a la alta gerencia.
Cumple el rol de organizar y
aprovechar de formas más eficiente
los recursos humanos y otro tipo de
metas dentro de la organización.
Gerencia de Primera línea
Su función es realizar en forma
eficaz las tareas rutinarias
programadas previamente por
el nivel medio. Se centra en
realizar la actividad que se
desarrolla o el servicio que presta.
Gestiona la organización, es
fundamental en la toma de decisiones,
la administración de proyectos y definir
Alta gerencia equipos de trabajo para obtener una
mejora continua de los procesos, el
rendimiento y los estados financieros
de la organización. 
Gerencia Media
Está a cargo de la supervisión
diaria de los trabajadores,
ejecutan actividades
específicas dentro de la
empresa. Su función está
relacionada al control de los
niveles más bajos dentro de
la empresa, pero no de la
Personal Operativo dirección empresarial que
seguirá la organización.
 Niveles administrativos
Supervisa a los gerentes de primera
línea, reporta a la alta gerencia.
Cumple el rol de organizar y
aprovechar de formas más eficiente
los recursos humanos y otro tipo de
metas dentro de la organización.
Su función es realizar en forma
eficaz las tareas rutinarias
programadas previamente por
el nivel medio. Se centra en
realizar la actividad que se
desarrolla o el servicio que presta.
Gestiona la organización, es
fundamental en la toma de decisiones,
la administración de proyectos y definir
equipos de trabajo para obtener una
mejora continua de los procesos, el
rendimiento y los estados financieros
de la organización. 
Está a cargo de la supervisión
diaria de los trabajadores,
ejecutan actividades
específicas dentro de la
empresa. Su función está
relacionada al control de los
niveles más bajos dentro de
la empresa, pero no de la
dirección empresarial que
seguirá la organización.
 Habilidades administrativas

TÉCNICAS
Relacionadas con el saber hacer, incluyen los conocimientos y el
dominio de procesos que permiten desempeñar una tarea en
particular.

HUMANAS
También llamadas de Relación Interpersonal. Son las que
permiten establecer un contacto efectivo con las personas.

CONCEPTUALES
Implican una visión de la organización como un sistema
interrelacionado, permiten trabajar con ideas, conceptos, teorías
y abstracciones, para enfrentar situaciones complejas.
Habilidades
administrativas
Roles administrativos
de Mintzberg

Funciones interpersonales Funciones informativas Funciones de toma de decisiones

• Representante • Monitor • Empresario
• Líder • Diseminador • Manejador de conflictos
• Enlace • Vocero • Asignador de recursos
• Negociador

https://www.workmeter.com/blog/roles-directivos-henry-mintzberg/
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