PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CURSO

102002_87

INTEGRANTES
LORENA PAOLA LLANOS ELVIRA CÓDIGO: 1140847748
HUGUES DANIEL OÑATE CÓDIGO: 1065591095
ELIANA CAROLINA SANCHEZ CÓDIGO:1065658097

PRESENTADO AL TUTOR:
OBDULIO GARCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
VALLEDUPAR - CESAR
MARZO
2019
 INTRODUCCION

El análisis estratégico es fundamental para obtener éxito en todo lo que hacemos, en las
decisiones de negocios, en especial en las personales. Conocer el entorno es clave para la
toma de decisiones. Por ello, entender la visión y saber para donde vamos, la estrategia y la
implementación de medidas de gestión nos van a ayudar a ser más competitivos y para ello,
debemos saber cuáles son nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Entonces, podremos protegernos o fortalecer nuestras debilidades y anteponernos o
anticiparnos a los hechos o a lo que puede ocurrir.
En esta hoja de la plantilla Resumimos en puntos clave lo que es la misión, visión y Valores
que tiene Ripulpa, el porqué de la razón de ser, el como y a donde quieren llegar a ser, y
con qué características lo lograran
En la hoja de Matrices DAFO PEST PESTEL identificamos aquellos factores internos y
externos que afectan ya sea positivamente o negativamente a la empresa, en el DOFA
pudimos discriminar debilidades y fortalezas, características que hagan única a Ripulpa; por
el lado de la matriz PEST- PESTEL encontramos que el entorno, la cultura y normas,
pueden llegar a afectar a la empresa sin embargo con este estudio se puede prevenir o
aminorar situaciones.

En la hoja de Matriz Ansoff, pudimos determinar ciertas estrategias para poder integrar el
producto existente aun mas en el mercado conocido, implementar opciones de un nuevo
producto dirigido hacia un nuevo mercado, sin abandonar el producto existente dado que
este es el producto fuerte de la empresa. Implementar su producto original en diferentes
presentaciones dando así un desarrollo alcanzando nuevos mercados con el producto ya
existente y por último diversificar, es este cruce se toma un riesgo bastante importante dado
que la idea es innovar para llegar a un nuevo mercado.
 CONCLUSIONES

Durante el proceso de análisis y diagnóstico estratégico a RIPULPA se pudieron definir de

manera exacta la misión, visión, y valores de esta empresa para plantear todos los objetivos
y metas que dicha empresa puede lograr. Con todo esto se puedo identificar sus debilidades
y fortalezas lo cual nos permite ver de forma clara la verdadera situación de la empresa y
buscar las propuestas mas viables para el proceso.

Esperamos que mediante este diagnostico podamos aportar herramientas suficientes a

RIPULPA para cumplir con su visión de poder posicionar la marca en el área
metropolitana.

Mediante este estudio pudimos ver cuan importante es el análisis DOFA ya que
encontramos que no se utilizaba toda la maquinaria necesaria para alcanzar una mayor
producción lo cual lo podemos mejorar metiéndonos en el campo de la innovación o
tecnología.Concluimos este trabajo diciendo que es fundamental realizar estos diagnósticos
en las empresas para conocer el fondo de la misma y así proceder a diseñar las estrategias
necesarias para llegar a ese punto ideal, es decir llegar donde la empresa quiere llegar.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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