UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

DE MÉXICO

CONTADURÍA Y FINANZAS PÚBLICAS

M21- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

U2. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

A2. ANÁLISIS FODA .

DOCENTE: ISRAEL CANDIA CHAVEZ

ALUMNA: ANA ELIZABETH ESPINOZA SÁNCHEZ.

GUACHOCHI, CHIH., A 23 DE NOVIEMBRE DE 2023

Contenido
Introducción...................................................................................................................................2
Mapa conceptual...........................................................................................................................3
Conclusiones.................................................................................................................................4
Referencias.....................................................................................................................................4

Introducción.
Una matriz FODA es una de las herramientas que utilizan las empresas para evaluar su entorno
(tanto interno como externo) con el fin de desarrollar una estrategia para lograr sus objetivos, ya
que muestra sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El análisis ambiental es un
factor muy importante en la empresa porque identifica las fortalezas y debilidades de la
organización, el análisis ambiental puede comprender los factores internos y externos que afectan
o benefician a la organización identificando factores temporales negativos, pueden reducir el
riesgo o evitar el riesgo. Al examinar el entorno, se debe tener en cuenta que este análisis se
realizará internamente, es decir. analizar el ambiente interno de la organización; capacidades,
recursos, medios y eficiencia, eficacia empresarial y factores externos que están en gran medida
fuera del control de la organización. Compañía. En cuanto al entorno, ya que incluye el mercado,
clientes, proveedores y competidores, en ese caso la empresa puede tener cierto control, mientras
que, en cuanto al entorno político, cultural, tecnológico, la empresa tendrá que adaptarse a los
cambios ya que son constantes. y controlado por la empresa. El análisis ambiental significa
desarrollar un plan de acción que incluya medidas para aprovechar al máximo los beneficios, pero
que también aborde los desafíos y encuentre soluciones. El propósito de esta actividad es
identificar los factores internos y externos para analizar el clima organizacional. El propósito de la
actividad es desarrollar estrategias resolutivas para el uso del presupuesto a través del FODA, para
lo cual se elabora un informe de análisis de caso.

Desarrollo.
Una compañía comercializadora de café orgánico quería crear una nueva estrategia para
comprender sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para comercializar su café en
diferentes partes del mundo, pero enfrentó varios desafíos internos y externos. Una eternidad que
la hace esquiva. La empresa ofrece productos con certificado internacional, lo que permite que el
café ingrese a diversos mercados internacionales, además, los productores que compra están bien
organizados y cuentan con experiencia en gestión técnica y comercial, lo que brinda
oportunidades como conocer nuevos mercados, pues uno de sus requisitos es que el producto
esté debidamente certificado y la comercializadora tenga una alianza estratégica en el exterior lo
que garantiza que sus exportaciones puedan ser colocadas en países cuya producción no conocen.
Otra posibilidad es que muchos consumidores ahora estén más interesados en productos
orgánicos, especialmente si provienen de lugares o regiones de extrema pobreza, por lo que al
cuidarse también están ayudando a la sociedad. Por otro lado, para el análisis también se percató
que existen algunos problemas que pueden afectar sus objetivos, las zonas cafetaleras
actualmente están produciendo muy bajos rendimientos debido a que sus plantaciones son muy
antiguas, otro problema que se encontró fue el acceso a la Las plantaciones no están en buenas
condiciones. bien entonces Los recolectores de café no pueden llevar todo el café que recogen a
los centros de distribución. Pero los comerciantes están más preocupados En este momento hay
una caída importante en los precios del café en el mercado internacional y no son solo los
productores los que te dicen que la presencia de plagas los está afectando tanto técnica como
económicamente, también hay que preocuparse por lo que están haciendo. mercado
internacional Que el café orgánico es un nuevo competidor.

FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS
Esta matriz FODA se resume en el entorno interno y externo, que proporciona una visión global de
la situación en la que se encuentra la organización para desarrollar estrategias de uso de los
recursos de la organización, encaminadas a aprovechar sus mejores oportunidades y protegerse
de las amenazas a su estabilidad y amenazas a su crecimiento.

con precisión y éxito. Las habilidades directivas se definen como las

habilidades personales de los gerentes para actuar en su trabajo
profesional e influir en la
organización para lograr objetivos en su entorno de trabajo. Las
habilidades directivas son un
proceso de aprendizaje que debe desarrollarse haciendo, porque las personas en
altos cargos tienen
una gran responsabilidad de ser un líder que puede motivar, motivar y coordinar
equipos para un
desempeño impecable. Actualmente, además de la visión estratégica de
la organización, se
considera muy efectivo un director proactivo, que tenga una buena estrategia y
sepa administrar
adecuadamente los recursos, sea capaz de predecir lo que sucederá e inspire el
cambio.
Entre las principales cualidades de los directivos destaca la capacidad
de coordinación y
colaboración, ya que deben gestionar las actividades de la organización cola
cooperación de todos
los miembros para alcanzar un alto nivel de productividad, calidad y
competitividad. A continuación,
muestro un cuadro comparativo donde dos líderes utilizan diferentes
habilidades de liderazgo y
podemos ver cuál logra mejor las metas de cada organizaci
Conclusiones
Conclusiones. La gestión y la planificación son las partes más importantes de la administración
gubernamental. Los gerentes deben saber cómo administrar personas, tomar decisiones y, lo que
es más importante, tener la capacidad de formular estrategias para ayudar a la organización a
alcanzar sus objetivos. Es el proceso de elaboración de estrategias para el crecimiento de una
entidad, buscando un mayor compromiso y rendimientos superiores al promedio. Su importancia
radica en que a través de ella establece el rumbo que seguirán las entidades gubernamentales y
establece criterios generales para la definición de objetivos y el desarrollo del trabajo
organizacional. Toda empresa, ya sea pública o privada, debe analizar su entorno, lo que le
permitirá entender el estado en el que se encuentra, y poder tomar las decisiones necesarias para
lograr sus objetivos, poder entender estas ventajas le ayudará a mejorar su competitividad. en el
mercado porque le permitirá saber en qué áreas lo está haciendo bien en relación con sus
competidores, conocer las oportunidades le permitirá decidir dónde invertir sus recursos, y las
debilidades identificadas le permitirán saber qué se hace mal o se pierde, porque están fuera del
control de la empresa, por lo que estás expuesto a más amenazas, pero esto no significa que no
puedas hacer nada, conocerlas te ayudará a implementar nuestra estrategia para lograr tus
objetivos.

Referencias
UnADM, México. (22 de Noviembre de 2023). Análisis del entorno y diagnóstico estratégico.
Obtenido de
https://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M21_VDIES/U2/recursos/
A1/U2_A1_presentacion_foda.pdf

UnADM, MÉXICO. (23 de Noviembre de 2023). Análisis FODA y tipos de estrategia. Obtenido de
https://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M21_VDIES/U2/recursos/
A2/U2_A2_lecturaweb.pdf

Unadm, México. (23 de Noviembre de 2023). Estudio de caso. Matriz FODA de una empresa
productora y comercializadora de café orgánico. Obtenido de
https://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M21_VDIES/U2/recursos/
A2/U2_A2_estudio_caso.pdf