UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TRABAJO COLABORATIVO

FASE 3 PLAN DE ACCIÓN

PRESENTADO POR:

STEFANY YULIETH VERA GOMEZ, COD: 1094.369.913

MARIA FERNADA PEREZ FLOREZ, COD: 1094.284.373

CODIGO: 102002_52

TUTOR

OBDULIO GARCIA

PAMPLONA (N. S.)

NOVIEMBRE 2021
 INTRODUCCIÓN

Las empresas enfrentan hoy retos cada vez más exigentes para ser competitivas y lograr
sostenibilidad, no es suficiente con ofrecer productos y servicios que satisfagan las
necesidades de los clientes, a esto se suman aspectos tan importantes como conocer el
entorno, la competencia y sus colaboradores.

Teniendo en cuenta lo anterior, se plantea que el propósito de este estudio es aplicar las
herramientas necesarias para la obtención de resultados, de los cuales se podrán realizar las
respectivas conclusiones y recomendaciones apropiadas, para que la empresa pueda hacer
uso de estas y de este modo poner en práctica las estrategias extraídas de un estudio tanto
interno como externo.
MAPA ESTRATEGICO

Análisis:

Para empezar, conviene tener en cuenta que, para realizar unos cambios o

implementarlos en la compañía, es conveniente saber el “cómo”, tanto o más que el “qué”.
Los mapas estratégicos ofrecen una información impagable para poder adoptar mejor los
procesos o tomar decisiones. Muchos CEO saben cuál es el problema de su empresa y qué
puntos hay que cambiar, pero se pueden perder en la visión de conjunto y, en consecuencia,
tendrán más difíciles las cosas.

Ahora bien, la condición indispensable es que se analicen datos conmensurables porque es

imposible controlar aquello que no se puede medir y se entraría en el terreno de la
aleatoriedad. Estamos, pues, ante un documento que tiene que ofrecer explicaciones
contrastables con datos empíricos o plausibles, basándose en experiencias anteriores. De
hecho, no tiene que sorprender que este documento se gestase en la publicación de una
escuela de negocios porque se busca dar respuesta a un problema habitual en las empresas.
En cualquier caso, sí es importante señalar que los mapas estratégicos, aunque pueden
realizar una función importante, no son infalibles al 100 % y existen imponderables que
pueden variar las previsiones iniciales. Por lo tanto, habrá que tener en cuenta esta cuestión.

OBJETIVO ESTRATEGICO

Análisis:

Los objetivos estratégicos o líneas estratégicas de una empresa, institución u organización

son las metas a corto o mediano plazo que ésta pretende alcanzar, en el marco de sus
distintas estrategias o distintos escenarios puestos en marcha, conforme a lo establecido en
su visión y misión determinadas.

PLANIFICACIÓN
Análisis:

Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes,
como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la
organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común
basados en la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y
de valor para la organización. El plan estratégico de una organización establece el quehacer
de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia
el cumplimiento de las metas a futuro.

CONCLUSIONES

El desarrollo de esta actividad permite conocer la importancia que tiene la

planeación estratégica dentro de una organización, hay que le permite plantear cual
será el destino de la empresa, permitiendo que se puedan organizar y priorizar las
operaciones.

Es importante que cada empresa por pequeña que sea tenga una planeación
estratégica, la cual le permita el cumplimiento de sus metas y objetivos, además de
mantenerse en el tiempo a través de procesos innovadores.
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