UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

DESARROLLO DE NEGOCIOS

. 4.1 - Anteproyecto de plan de negocio.

Lic En Administración

Semestre: 6° Grupo: FC

Maestro: MARTÍNEZ GARZA LAURA KARINA

EQUIPO 3: Participación

CALDERÓN SANCHEZ DANIEL ANTOAN 1957750 100%

FRIAS ABUNDIS JUANITA NALLELY 1292896 100%
LARA BALLEZA SAMANTHA NOEMI 1657686 100%
MARTINEZ LUNA MIGUEL ANGEL 1809308 100%
RAMOS DAVILA ISAAC ELI 1921520 100%
TORRES RODRIGUEZ DAFNE ALEXANDRA 1870680 100%

Ciudad Universitaria, 07 de noviembre de 2023

 INTRODUCCIÓN

Un plan de negocios es una herramienta esencial para planificar, desarrollar y

evaluar una empresa, lo que permite a los emprendedores y a los inversores comprender
mejor la dirección y el potencial de un proyecto empresarial, así como tomar decisiones
informadas para alcanzar el éxito en el mercado.

Es un documento fundamental que describe en detalle la estructura, estrategia y

objetivos de una empresa o emprendimiento. El propósito principal de un plan de
negocios es comunicar de manera efectiva la visión y la estrategia de la empresa, así
como proporcionar una guía para la toma de decisiones y la gestión de recursos.

Su importancia radica en que proporciona una visión clara de los objetivos, la

estrategia y la dirección de la empresa así mismo ayuda a los emprendedores a definir
sus metas, identificar oportunidades y establecer un rumbo coherente para su negocio.

Ofrece información detallada sobre el mercado, la competencia y las proyecciones

financieras. Esto permite tomar decisiones basadas en datos concretos, en lugar de
depender de suposiciones o intuiciones.

Es una herramienta esencial para comunicar la visión y el potencial de la empresa a

inversores, socios, empleados y otras partes interesadas. Facilita la obtención de
financiamiento y el compromiso de colaboradores clave.

Ayuda a asignar recursos de manera eficiente, ya que brinda una idea clara de las
necesidades financieras, humanas y materiales del negocio. Esto es esencial para la
gestión de presupuestos y la optimización de recursos.

Permite evaluar si la idea de negocio es viable en términos financieros y operativos.

Identifica riesgos potenciales y a desarrollar planes de contingencia para mitigarlos.

Por último, podemos mencionar que el plan de negocios es un documento detallado

que describe la estrategia y operación de la empresa y por otro lado el modelo de negocio
se enfoca en la lógica fundamental de cómo la empresa crea y captura valor. Ambos son
importantes, pero tienen objetivos y enfoques diferentes en el mundo empresarial. Un
plan de negocios a menudo se basa en el modelo de negocio como parte de su
fundamento.
A continuación, se presenta el plan de negocios de nuestra empresa.
 CONCLUSIONES INDIVIDUALES

CALDERON SANCHEZ DANIEL ANTOAN

Después de realizar esta evidencia pude comprender la correcta realización de un

plan de negocio con cada uno de los 9 puntos fundamentales: portada, índice, Resumen
ejecutivo, definición del negocio, estudio del mercado y técnico, organización del negocio,
inversión y financiamiento y por ultimo las conclusiones con sus respectivas
recomendaciones.

El punto más importante y difícil en mi opinión fue el estudio del mercado, así como
la definición del negocio pues es una tarea muy compleja y larga dado que se tiene que
llevar un largo de tiempo de estudio al mercado actual como los competidores que
existen, los productos que manejan, las ventajas y desventajas de nuestro producto, así
como el “target” al que va dirigido. El financiamiento también forma parte del plan de
negocio con sus respectivos costos fijos, variables y utilidades del producto, todo esto
con el capital propio de dos socios quienes aportan en partes iguales para el
emprendimiento del negocio. El impacto socioeconómico del producto seria en el sector
estudiantil de los niños primario y secundaria, así como tendría un impacto ambiental
positivo al utilizar materiales reciclados para los impermeables de la mochila.
 FRIAS ABUNDIS JUANITA NALLEY

Siempre impulsando a la innovación y eficiencia, hemos decidido esta idea de un

negocio, un proyecto y emprendimiento de una mochila impermeable con diseño para
niños y varias opciones para uso de las personas. Ahora bien, tener y justificar una idea
de negocio no es todo en el proceso de desarrollo de una empresa, es necesario utilizar
métodos y estrategias para hacerlo. Así mismo nos dimos cuenta de que la planificó
cuidadosa de la estrategia de negocios, la gestión de relaciones con los clientes y a
calidad del producto son esenciales para tener éxito a largo plazo. También de que el
éxito en los negocios se basa en la capacidad de identificar oportunidades, satisfacer
necesidades y adaptarse a un entorno con constante cambio.

No obstante, el éxito de este emprendimiento dependerá de varios factores, como el

diseño y la calidad del impermeable y la eficiencia para resistir el agua. También se puede
considerar una estrategia de marketing efectiva para promover y posicionar este producto
de manera adecuado en el mercado
 MARTINEZ LUNA MIGUEL ANGEL

Desarrollar un negocio es un viaje emocionante y desafiante que impulsa el

crecimiento personal y profesional. A lo largo de este proceso, se aprende a enfrentar
obstáculos con creatividad, a adaptarse a cambios constantes y a tomar decisiones
estratégicas. La experiencia empresarial no solo amplía conocimientos en áreas como
marketing, finanzas y gestión, sino que también forja habilidades de resiliencia y
liderazgo. A medida que se superan desafíos, se construye una red valiosa de relaciones
comerciales. Aunque el camino puede ser arduo, la satisfacción de ver florecer un negocio
propio y contribuir al desarrollo económico es incomparable
 LARA BALLEZA SAMANTHA NOEMI

Después de realizar el plan de negocios en base a nuestro producto “mochila con

impermeable” puedo ver el impacto que tienen estos productos en el ámbito económico,
social y ambiental.

Económico: generación de empleo con la producción y ventas de mochilas lo cual

puede contribuir en el crecimiento económico del país.

Social: Mejora las oportunidades de empleo y calidad de vida en la sociedad.

Siendo un negocio con responsabilidad social empresarial realizando donaciones

a organizaciones o promoviendo los valores éticos en la producción.

Practicando la inclusión dentro de la misma organización con los empleados y

educación.

Ambiental: Se puede practicar la sostenibilidad con materiales sostenibles y

reducción de desechos disminuyendo el impacto ambiental.

Todo lo anterior puede lograr un buen impacto en el ambiente y la sociedad de manera

significativa, lo cual podemos lograr un ambiente sostenible y tener una ventaja
competitiva.

Con la presente evidencia logré comprender las diferencias entre modelo y plan de
negocios, así mismo puse en practica los conocimiento adquiridos y explicados por la
docente a lo largo del semestre.
RAMOS DÁVILA ISAAC ELI:

Durante esta evidencia realizamos un plan de negocios para la empresa Drypack

que hemos creado durante este semestre.

Dentro del sector económico podemos aportar al país una opción de calidad y a buen
precio que los padres puedan comprar a sus hijos más pequeños y que sea tractivo,
además de la generación de empleo como sabemos las pymes generan una gran parte
del PIB del país.

Social. Si hablamos del sector social el negocio aporta la sociedad siendo socialmente
responsable y buscando la seguridad de los niños.

Ambiental. Los materiales utilizados son sostenibles y buscan cuidar el medio ambiente.

Este negocio tiene como objetivo brindar algo nuevo al mercado siendo innovadores y
buscando la seguridad de los niños que compren el producto, aparte de eso brinda
oportunidades de empleo y se preocupa por el medio ambiente, por lo cual añadiendo
que creemos que es una idea viable económicamente creemos que puede ser un gran
lanzamiento
TORRES RODRIGUEZ DAFNE ALEXANDRA

Mediante la realización de esta evidencia pude obtener un mayor conocimiento

relacionado con llevar a cabo u desarrollar un modelo de negocio sólido lo cual este es
de vital importancia para cualquier emprendimiento o empresa, ya que este modelo de
negocio nos proporcionará una estructura clara y detallada sobre cómo se generará valor,
producto o servicios se ofrecerán, a quién se dirigirá y cómo se obtendrán ingresos.

Asimismo, nos proporciona una base sólida para establecer metas y objetivos realistas.
Ayuda a definir los indicadores clave de rendimiento y a medir el progreso hacia el éxito
empresarial.

El punto que para mí se me hizo más relevante y atrajo mi interés es el análisis de

mercado más que nada porque nos ayuda a identificar oportunidades de negocio y
evaluar los riesgos, lo cual nos proporciona información, las tendencias del mercado y las
necesidades y deseos de los consumidores, mientras que las estrategias de marketing
nos guían para el éxito de cualquier negocio, identificando oportunidades y riesgos,
comprender el mercado, la competencia, y por lo tanto una buena toma de decisiones

Concluyo que con un buen plan de negocios bien desarrollado puede ayudar a una
empresa a definir sus objetivos, identificar oportunidades y desafíos, y establecer
estrategias para alcanzar el éxito a largo plazo.
 REFERENCIAS.

Comienza a desarrollar tu idea de negocio · Secretaría de Economía. (2021, diciembre

14). Secretaría de Economía. https://e.economia.gob.mx/guias/desarrollar-la-
idea-el-modelo-y-el-plan-de-negocio/

Desarrollo de un Plan de negocios. (s/f). Gob.mx. Recuperado el 7 de noviembre de

2023, de https://ime.edomex.gob.mx/plan_de_negocios

Moreno, J. (2022, enero 6). Qué es un plan de negocios, para qué sirve y objetivos.
Hubspot.es. https://blog.hubspot.es/marketing/que-es-plan-de-negocios

Pursell, S. (2023, marzo 8). Plan de negocios: 15 ejemplos y cómo hacer el tuyo.
Hubspot.es. https://blog.hubspot.es/marketing/como-crear-plan-comercial

¿Qué es un plan de negocios? (s/f). Mailchimp. Recuperado el 7 de noviembre de 2023,

de https://mailchimp.com/es/resources/what-is-a-business-plan/