TITULO DEL ENSAYO:

HABILIDADES BLANDAS Y SU IMPORTANCIA A NIVEL GERENCIAL

Presentado a:
MARIA JULIANA OVIEDO

Presentado por:
JULIANA HENAO FONSECA

CODIGO: 1112791604
Grupo (151015_19)

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias de la Salud-ECISA
Programa de Administración en Salud
Septiembre 2021
 INTRODUCCION

La saturación del mercado profesional en muchas Carreras Universitarias, ha generado la

búsqueda por parte de los empleadores de grandes Empresas, de personas que tengan un
“plus” dentro de sus habilidades.
Dichas habilidades, para ir más allá de lo Académico, están siendo potencializadas en
algunos talleres de los programas Universitarios. Marcando así la diferencia entre un
profesional y otro, volviéndolo deseable al mercado laboral, no sólo por su trayectoria sino
también por sus capacidades a las que llamaremos habilidades blandas y que más adelante
trataremos de resaltar su importancia a nivel gerencial.
 ARGUMENTACION

El liderazgo, comunicarse fluidamente, manejar los momentos de presión en el trabajo, ser

proactivo, y el dinamismo son entre muchas las habilidades blandas que una persona
alcanza a manejar en su rol de empleado.
Visto como un “plus”, o como dirían en algunas partes “ponerse la camiseta” o “salir de
la zona de confort”; hacen un verdadero líder y conllevan a que esta persona desarrolle
conductas gerenciales; siendo creativo, impulsando ideas y generando cambios a nivel
empresarial, dando soluciones a lo que para otros es un problema.
Todo este tipo de actividades que se realizan para preservar y garantizar el éxito de una
compañía o empresa son de un verdadero Gerente; y es quien debe tener empatía,
sensibilidad y un sincero interés por los demás para construir una relación más humana, ya
que este tipo de relación motiva, alienta a la confianza, la comunicación, la unión y la
lealtad.
El rol de un gerente no es fácil, debe administrar los recursos de una manera eficiente y
eficaz, saber que el capital más importante es el humano y que sin él una empresa no puede
operar.
Debe ser un efectivo estratega y tener como patrón definido la Visión, Misión, la Ética y los
Objetivos. Todo esto se lleva a cabo de la mano, con el debido manejo integral de sus
capacidades y habilidades que, marcadas dentro de un contexto puramente Organizacional,
permiten incentivar a los colaboradores lo que mueve la acción por la convicción y
entusiasmo, para lograr un buen clima laboral y por ende un futuro asegurado, no solo para
la compañía sino también para dichos colaboradores.

Desafortunadamente, en la mayor parte de las Empresas actuales lo anterior no se tiene en

cuenta, ya que debido a sus políticas de contratación debe ser un Profesional graduado y
con amplia experiencia y otros requisitos inexistentes; sin tener en cuenta otras capacidades
y los deseos de superación de este.
De igual forma existen empleados al servicio de una Empresa u Organización, que solo se
limitan a cumplir con sus obligaciones contractuales y no van más allá de ayudar para que
su Empresa salga adelante; quizás porque falta motivación, hay incapacidad para lidiar con
las líneas de mando, falta tolerancia a la adversidad, y el poco impulso del desarrollo de
habilidades blandas. Todo esto conlleva a que no exista una estabilidad laboral, y que se
mire al empleado como una unidad de Producción y no como un ser humano.
 CONCLUSIONES

 El ser humano es el capital de trabajo más importante en una empresa, sin él, ella no
puede subsistir,

 Las habilidades blandas son importantes porque aportan en el ser humano un

crecimiento personal para su vida laboral y social.

 Todo empleado debe adoptar participación proactiva en su entorno laboral.

 Referencias bibliográficas

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actitud. Ecoe Ediciones. Páginas 35-45 Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69211?page=37

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de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/40446?page=105