Asignatura

Gerencia estratégica

ACTIVIDAD

#4

Presenta

Diana Cristina Castellanos Id: 513855

Malorin Álzate Id: 520393

Angie carolina Zuleta Id:

Angie Paola Osuna Id:

Docente

Eduar Lee Cadavid

NRC: 12291

Puerto Boyacá, Boyacá 29 de octubre del 2019

 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN...............................................................................................................................3
JUSTIFICACIÓN.................................................................................................................................4
OBJETIVO GENERAL.........................................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS...............................................................................................................5
MISIÓN.............................................................................................................................................6
VISIÓN..............................................................................................................................................7
POLITICAS........................................................................................................................................9
OPORTUNIDADES..........................................................................................................................10
AMENAZAS AMBIENTALES............................................................................................................11
FORTALEZAS...................................................................................................................................12
DEBILIDADES..................................................................................................................................12
ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA.........................................................................................................13
Planteamiento y control............................................................................................................14
CONCLUSIÓN.................................................................................................................................15
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................16
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo queremos dar a conocer la empresa Argos y su direccionamiento

estratégico que se ha identificado como una empresa emprendedora en el sector cementero
reconocida en el país por su trayectoria y confiabilidad, es una empresa que genera gran cantidad
de empleo en el sector lo que contribuye a que la economía del país crezca cada vez más,
debemos reconocer que todas estas empresas que se dedican a la explotación de recursos
naturales, están inmersas a impactar directamente el medio ambiente.
 JUSTIFICACIÓN

El presente trabajo se enfocará en investigar la empresa Colombia CEMENTO ARGOS, ya que

es una de las empresas colombianas que más recorrido e historia tiene en el país, generando
muchos empleos y siendo un modelo a seguir para otras empresas.

Así, el presente trabajo permitiría mostrar la misión, visión y reseña histórica de esta empresa.
 OBJETIVO GENERAL

Determinar las características principales de la empresa cemento ARGOS.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Identificar la característica principal de la empresa seleccionada.

• Determinar la influencia de la empresa en el país.
• Comparar las producciones de las empresas que compiten con ARGOS.
 MISIÓN

Argos tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y la
comunidad. Consientes de este principio y del desafío mundial por proteger nuestro hábitat bajo
condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos. ARGOS tendrá en
cuenta dentro de sus estándares de gestión, los siguientes compromisos ambientales:

Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de

Extracción, manufactura, comercialización y distribución, teniendo en cuenta: El
control de las emisiones de gases y material particulado.
La racionalización del consumo de agua, el manejo adecuado de efluentes y la tendencia a la
eliminación de vertimientos.
 VISIÓN

Compañía Argos es una organización multidoméstica, productora y comercializadora de cemento

y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. En 2010 realizó ventas por
1,6 billones de dólares. En el negocio del cemento, Argos es el quinto productor más grande en
América Latina y el segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve
plantas en Colombia y dos en Estados Unidos; seis moliendas de Clinker ubicadas en Colombia,
Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana y Surinam; y cinco terminales de
recepción y empaque ubicadas en Antigua, Curazao, Dominica, St. Marteen y St. Thomas. La
capacidad instalada total es de 16 millones de toneladas de cemento al año. En el negocio del
concreto, Argos es el cuarto productor más grande en Estados Unidos. Cuenta con 300 plantas
ubicadas en Colombia, Estados Unidos y Panamá. La capacidad instalada total es de 14 millones
de metros cúbicos de concreto al año. El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el
desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y
amigable con el medio ambiente.
 POLITICAS

POLITICA COMPETITIVA

Dentro de Cementos Argos estamos comprometidos con la libre y leal competencia

económica. Entendemos la libre y leal competencia como la participación dentro de los
mercados libre de comportamientos que de manera individual (acto unilateral) o mediante
acuerdos, impidan, restrinjan u obstaculicen el desarrollo natural de las variables y
condiciones de competencia en el mercado. Esta Política de competencia (en adelante la
“Política de Competencia”) busca que la participación y el comportamiento de los empleados
y administradores de Cementos Argos (en adelante los “Empleados y los Administradores”)
en el desarrollo de sus actividades, sea coherente con los principios sobre los que se basa la
libre y leal competencia económica, los cuales, consisten entre otros, en la protección de las
sanas costumbres mercantiles, los usos honestos en materia comercial, la libre entrada y salida
al mercado, la libre elección de los consumidores y la competencia leal. Estamos
comprometidos con la libertad de empresa y la búsqueda de la eficiencia en los mercados en
los que participamos, en este sentido, tomamos decisiones autónomas, no realizamos actos
que puedan perjudicar a nuestros clientes, proveedores u otras industrias relacionadas con
nuestras actividades económicas. Así mismo, no realizamos prácticas engañosas, fraudulentas
y evitamos las ventajas injustas para conseguir nuestros objetivos dentro de los mercados.
POLÍTICAS SISO

En Argos tenemos el compromiso, la convicción personal y profesional de proteger la

seguridad y salud de todos nuestros colaboradores, contratistas, comunidades y otros grupos
de interés, conducimos todas nuestras actividades de una manera segura, garantizando que
todos regresamos a casa sanos y seguros. Estamos comprometidos con la excelencia en todo
lo que hacemos, la Salud y Seguridad son una clara demostración del Respeto como pilar de
cultura de nuestra compañía; por lo tanto es parte esencial en todos los aspectos de nuestro
negocio. Cuando nos referimos a los resultados de la Seguridad y la Salud, tenemos la
convicción de que el único número aceptable es CERO: cero accidentes, y cero enfermedades
ocupacionales. El logro de este objetivo es fundamental para alcanzar la excelencia.

Política de derechos humanos

En argos, consecuentes con la cultura corporativa, manifestamos nuestro compromiso con

llevar a cabo las operaciones empresariales en coherencia con la carta internacional de los
derechos humanos, los principios y derechos fundamentales en el trabajo establecidos en la
declaración de la organización internacional del trabajo y conforme con las leyes aplicables
en los países o estados donde estas tengan lugar: normas y principios que se seguirán guiando
nuestras actuaciones, la forma en que logramos los resultados y la sostenibilidad de la
empresa.
Política de Equidad de Género.

Argos, acorde con sus políticas de derechos humanos y diversidad e inclusión, promueve la
equidad de género como elemento fundamental de la cultura organizacional. Coherente con
ellos, impulsa y practica la igualdad de oportunidades en el trabajo, fomenta la calidad de vida
y el balances entre la vida personal y laboral con corresponsabilidad, rechaza cualquier tipo de
discriminación o violencia y establece mecanismos para la prevención y atención de cualquier
forma de acoso. Todo lo anterior, en la búsqueda de la sostenibilidad de la empresa y el
empleo.

Política de relacionamiento entre empresas vinculadas

La presente Política de Relacionamiento entre las Empresas Vinculadas al Grupo Empresarial

Argos (en adelante, la “Política” o la “Política de Relacionamiento”) tiene como objetivo
establecer las reglas y principios que deberán observar las sociedades que hacen parte del
Grupo Empresarial Argos, sus Directores, Administradores y Empleados, tanto en sus
relaciones de tipo económico, legal, administrativo y operacional, como para buscar contribuir
con el fortalecimiento del valor de los negocios, la preservación de la reputación empresarial,
la consolidación de la identidad organizacional y la unificación de criterio. La Política de
Relacionamiento provee un marco general de actuación para adoptar y fortalecer las prácticas
de gestión y gobierno, partiendo siempre de la integridad como principio general y,
considerando en todo momento, el respeto a la institucionalidad que cada sociedad ha
adoptado.
OPORTUNIDADES

 Estrategia de crecimiento y concentración.

 TLC con estados unidos. Se puede llegar a lograr una mejor oportunidad en el
mercado.
 Altas expectativas de crecimiento económico en los países de la región Latino
América.
AMENAZAS AMBIENTALES

Considerando las ciudades como ecosistemas vulnerables a las acciones económicas, sociales,
culturales y ambientales, estas se configuran como focos de contaminación del medio
ambiente, dada la carga que soportan en términos de población, disminución de recursos e
industria en general.

La industria en mención incluye varias fuentes de contaminación que se pueden enmarcar en

los distintos aspectos e impactos ambientales propios del sector económico y que modifican el
componente abiótico de los ecosistemas, es decir, el suelo, el aire y el agua

SUELO. Fundamentalmente por los residuos ya sean sólidos, líquidos o peligrosos, generados
en la industria y que están asociados a actividades de desmonte, limpieza, descapote,
excavaciones, demoliciones, obras hidráulicas y construcción de vías, entre otras.

AIRE: Están asociadas al polvo, el ruido, las emisiones de CO2 como consecuencia de, entre
otras actividades, el uso de combustibles fósiles, uso de minerales, realización de
excavaciones, corte de taludes y operación de máquinas y herramientas.

AGUA: Está asociada a los movimientos de tierra, excavaciones y eliminación de la cubierta

vegetal, generando así alteración de los cuerpos de agua, que en ocasiones son atravesados por
la construcción de vías y, en consecuencia, se presenta la modificación de los flujos y calidad
de agua.

FLORA: En sitios tanto urbanos como rurales en donde se desarrollan los proyectos de
construcción hay variedad de vegetación que se caracteriza, entre otros aspectos, por la
existencia de pastizales, matorrales, paisajes y conformación vegetal en general, que por
acciones de la industria de la construcción.

El POLVO Y LA ARENA: Destrucción celular, bloqueo de estomas y afectación de la

fotosíntesis, entre otros.
LOS METALES PESADOS: El uso de la tierra y el tipo de metales pesados tienen relación
con el polvo de las carreteras, la germinación de semillas y el crecimiento de la Raíz en
cultivos hortícolas.

LOS GASES: Los efectos de los gases e hidrocarburos generados por la combustión de los
vehículos utilizados en las construcciones tienen efectos en el proceso de crecimiento de las
plantas y la salud y muerte de los árboles.
FORTALEZAS

 Realiza exportaciones de cemento y Clinker

 Posicionamiento en el mercado y amplio reconocimiento en el sector.
 Diversidad en el portafolio de productos ofrecidos.
 Aumento de las exportaciones. Mayor participación en el mercado.
 Único productor de cemento blanco en el país.
 Diversidad de productos ofrecidos.
 Amplia infraestructura logística.
 Es el cuarto productor de América latina con inversiones en panamá, Haití, república
dominicana.

DEBILIDADES

 Retraso en megaproyectos del sector industrial.

 Regulaciones para el control del precio interno del cemento en Colombia.
 Comportamiento de las ventas relacionado con la situación económica del país.
 Alto costo del transporte con relación al valor final del producto.
 Dificultad para distribuir el producto en áreas de alteración de orden público.
 Alta carga laboral.
 ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA

Unidad de Propósito y Dirección.

El Grupo Empresarial Argos es un conglomerado de empresas comprometidas con la

generación de valor sostenible en el largo plazo, donde la innovación es base del crecimiento
futuro de sus negocios e inversiones. A través de la adopción e implementación de altos
estándares internacionales de gobierno corporativo, un adecuado relacionamiento con sus
grupos de interés y una equilibrada visión de la sostenibilidad de la organización empresarial,
el Grupo Empresarial Argos adelanta sus actividades corporativas partiendo del talento
humano como pilar fundamental, manteniendo siempre a la integridad como principio general
de actuación.

El Grupo Empresarial Argos transforma recursos en productos y servicios, generando valor de

forma responsable, con equilibrio entre la rentabilidad económica, el desarrollo e inclusión
social y la disminución del impacto ambiental, teniendo como guía de actuación los principios
del Pacto Global y el buen gobierno corporativo. En un marco de actuación transparente, ético
e innovador, la sostenibilidad es centro estratégico del Grupo Empresarial Argos. Con visión
de largo plazo, en el Grupo Empresarial Argos se propende por la sostenibilidad y la
competitividad de los negocios donde se invierte.

Grupo Argos y las Empresas Vinculadas cuentan con administraciones propias y autónomas,
las cuales están organizadas en estructuras de administración y gobierno separadas, pero
concebidas con el propósito de enfocarse en actividades empresariales que busquen en forma
constante la generación de valor para sus accionistas con criterios de largo plazo. En ese
sentido, al interior del Grupo Empresarial existen diferentes niveles de responsabilidad, los
cuales están determinados por la naturaleza de la estructura societaria correspondiente.
Si bien las actividades de las sociedades del Grupo Empresarial Argos están alineadas con la
estrategia general corporativa que define la Junta Directiva de Grupo Argos, cada una de las
Empresas Vinculadas establece en forma autónoma e independiente la estrategia competitiva
y de expansión de sus respectivos negocios.

Planteamiento y control

La Estrategia General Corporativa del Grupo Empresarial Argos se centra en invertir en la

transformación responsable de recursos naturales para generar productos y servicios
necesarios en sectores básicos de la economía, donde existen naturales barreras de entrada con
largos ciclos de negocio, lo que permite experimentar en forma constante adecuados retornos
por encima del costo de capital.

Para asegurar su permanencia en el tiempo, el Grupo Empresarial Argos busca la

diversificación sectorial y geográfica de sus inversiones, estableciendo como principio la
separación de sus negocios en estrategias individuales de cada una de sus Empresas
Vinculadas.

En conjunto, las actividades empresariales en el Grupo Empresarial Argos están orientadas en

torno a las siguientes premisas fundamentales:

 Ética e integridad como rectores de una actuación clara y transparente;

 Alineación de los negocios con la estrategia general corporativa del Grupo

Empresarial Argos, buscando el enfoque y consolidación de las sociedades Vinculadas;

 Orientación a la excelencia por medio de la mejora continua de los resultados

económicos, a partir de la eficiencia de las operaciones, persiguiendo crecimiento
responsable, rentable y sostenible;
 Sostenibilidad como pilar estratégico de los negocios, buscando la disminución de los
impactos de las operaciones, planificando el uso de los recursos y la búsqueda
permanente de nuevas fuentes de producción, manteniendo siempre altos niveles de
responsabilidad ambiental y social;
 Desarrollo y retención del mejor talento humano, basados en una política de inclusión,
diversidad y respeto por los derechos humanos; y
  Promoción de la innovación constante en cada una de las actividades, compañías y
negocios.

CONCLUSIÓN

En conclusión, argos es una empresa que ha logrado tener rentabilidad desde su primera
producción lo que la ha llevado a surgir en países como Estados unidos, república dominicana,
Haití, colocándolo como el quinto productor más grande en américa latina. Es así como
permite la expansión del mismo a través de oportunidades de crecimiento laboral y el poder de
negociación y tratados que beneficien la organización, en la oferta y la demanda del producto
y servicio.

En consideración con la amenaza ambiental que repercute a través de las actividades

industriales, también se generan de una u otra forma procedimientos de minimización, control
e investigación en el tratamiento del impacto del daño.
 BIBLIOGRAFIA

https://prezi.com/eoxuit7z5xk1/cementos-argos/
https://issuu.com/olgalopez9/docs/analisis_interno_cementos_argos
https://www.grupoargos.com/uploads/170216092348Poli%CC%81tica%20Rel%20GEA.pdf

https://ir.argos.co/Gobierno-Corporativo/Buenas-Pr%C3%A1cticas/Pol%C3%ADticas-
Corporativas