Check List para Evaluar el Comité de Compensación

El siguiente Check List muestra las preguntas básicas que los miembros de la Junta deben considerar para evaluar el Comité de Compensación. La lista no pretende abarcar todas las situaciones, por lo cual se deben
revisar y ajustar a las necesidades de cada organización.
Respuestas
No Pregunta
SI NO Observaciones
1 ¿El Comité cuenta con un estatuto que regule sus funciones y responsabilidades?
2 ¿Se tiene establecido el perfil de los miembros del Comité y cómo se deben rotar?
3 ¿Los miembros del Comité son independientes de la organización, y no tienen ningún tipo de relación personal, laboral y/o comercial con ellos?
4 ¿El Comité cuenta al menos con un experto en compensación y Recursos Humanos?
5 ¿Los miembros del Comité tienen conocimientos en la legislación laboral y de compensación?
6 ¿El Comité cuenta con un plan anual de trabajo?
7 ¿El Comité cuenta con un plan de comunicaciones con la organización?
8 ¿La información requerida por el Comité es entregada de forma oportuna y precisa para sus análisis?
9 ¿El Comité cuenta con un presupuesto asignado para operar, incluyendo la vinculación de asesores?
10 ¿Se han establecido los parámetros bajo los cuales se pueden contratar expertos?

11 ¿Todas las reuniones del Comité se encuentran documentadas en acta y/o documento similar?

12 ¿Todos los miembros del Comité asisten regularmente a sus reuniones?

13 ¿Las reuniones del Comité cumplen con el objetivo para el cual fueron programadas?

14 ¿Se realizan estudios de benchmarking para conocer como se encuentra la industria frente a los pagos realizados en la organización?

15 ¿Se tienen definidos los parámetros de compensación en la organización?

16 ¿Los parámetros de compensación son revisados periódicamente entre el Comité, la Junta y la Administración?

17 ¿El plan de compensación de los ejecutivos se encuentra alineado con los parámetros de la organización?

18 ¿El Comité verifica el plan de comunicación que desarrolla la organización, frente a su plan de compensación?

19 ¿El Comité evalúa periódicamente la compensación con acciones?

20 ¿El Comité aprueba los contratos de trabajo definidos para suscribir en la organización?

21
¿El Comité evalúa que la asignación salarial sea ajusta y contribuya en el ambiente y las buenas relaciones de las partes?
22
¿La compensación incluye incentivos tanto económicos como no económicos?
23
¿La compensación de la organización se evalúa frente a los resultados de la organización y los resultados de la Administración?
24 ¿Los beneficios que aprueba el Comité son superiores a los que ofrece el resto de la industria?

25
¿El Comité aprueba las modificaciones a los contratos de trabajo, así como a los beneficios?
26 ¿Los objetivos que se plantean para evaluar el cumplimiento y el otorgamiento de los beneficios, son fácilmente medibles sus
resultados?
27 ¿El Comité hace un seguimiento a la organización, frente a su estrategia para retener y formar talentos, así como a la efectividad de la
misma?
28
¿El Comité supervisa el plan de sucesión anualmente y realiza las recomendaciones a la Junta de acuerdo con los resultados obtenidos?

29
¿El Comité aprueba el plan de pensiones de la organización?

30 ¿El Comité cuenta con un plan de formación para sus miembros que considera temas como cultura organizacional, evaluación de
desempeño, plan de sucesión, compensación y riesgos en la administración del talento humano, entre otros?

31
¿El Comité realiza autoevaluaciones ?
32 ¿El Comité cuenta con indicadores que permitan medir al efectividad de los incentivos aprobados?

33
¿El Comité conoce las consecuencias financieras para la organización del plan de compensación aprobado?
34
¿Si los incentivos entregados no promueven el cumplimiento de las metas de la organización, los mismos son revisados y ajustados?