“La Medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el

tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea

definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida.”.

INGENIERIA DE METODOS.

UNIDAD I: PROCESO DE ORGANIZACION DE UNA EMPRESA

Tiempos y Movimientos
Fases de la evolución y desarrollo industrial
Desarrollo de la Ingeniería de Métodos.
Productividad, eficiencia y capacidad en procesos de producción.
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. FACTORES Y SU EMPLEO.

El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición del trabajo

utilizada con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor.
A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas
de producción y a reducir costos.
PLANTEAMIENTOS DE LA INGENIERIA DE METODOS

Por eso existen muchos tipos de proyectos y es habitual

que un equipo de proyecto a menudo incluya a personas
que normalmente no trabajan juntas por proceder de
organizaciones distintas o provenir de ubicaciones
geográficas diferentes.
 AREAS DE ACTIVIDAD DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS.

Las dos áreas básicas de desarrollo de la ingeniería de métodos son:

Medición y Simplificación del trabajo.

Medida del trabajo.

Conocer en qué condiciones, bajo que métodos y en qué tiempo se
está ejecutando un trabajo dado, con el objeto de balancear cargas de
trabajo, establecer costos estándar, implantar sistemas de incentivos y
programar la producción.

Simplificación del trabajo.

Esta área incluye el procedimiento sistemático de someter todas las operaciones
(directas e indirectas) de un trabajo dado a un análisis meticuloso, con el objeto
de introducir mejoras que permitan que el trabajo se realice más fácilmente, en
menor tiempo y con menos material o sea, con menos inversión por unidad. En
esta fase se incluye como parte importante el diseño, la creación o la selección de
los mejores.
a. Métodos
b. Procesos
c. Herramientas
d. Equipo
e. Habilidades
 Contenido básico del trabajo

Contenido de trabajo adicional imputable a mal diseño del produ

A
o mala utilización de materiales

Tiempo improductivo
total
Contenido de trabajo adicional por métodos
B
de manufactura u operarios ineficientes

C Tiempo improductivo imputable a Talento humano

Tiempo total de operaciones en

condiciones mínimas iniciales
PROCEDIMIENTO SISTEMÁTICO DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS.

a. Selección del proyecto: Por lo común, los proyectos seleccionados representan nuevos productos o productos
existentes que tienen un alto costo de fabricación y rinden una baja utilidad o beneficio económico. Asimismo,
productos que actualmente presentan dificultad en mantener la calidad y tienen problemas en enfrentar a los
competidores, son proyectos lógicos de la ingeniería de métodos.
b. Obtención de los hechos: Reunir todos los hechos importantes relacionados con el producto o servicio. Esto
incluye dibujos y especificaciones, requerimientos cuantitativos, requerimientos de distribución y proyecciones
acerca de la vida prevista del producto o servicio.
c. Presentación de los hechos: Cuando toda la información importante ha sido recabada, se registra en forma
ordenada para su estudio y análisis. La elaboración de diagramas de procesos en este punto es muy útil.
d. Efectuar un análisis: Se deben emplear los planteamientos primarios en el análisis de operaciones y los
principios del estudio de movimientos para decidir sobre cuál alternativa produce el mejor servicio o producto.
Tales enfoques incluyen: propósito de la operación, diseño de partes, tolerancias y especificaciones, materiales,
procesos de fabricación, montajes y herramientas, condiciones de trabajo, manejo de materiales, distribución en
la planta y los principios de economía de movimientos.
e. Desarrollo del método ideal: Se debe seleccionar el mejor procedimiento para cada operación, inspección y
transporte considerando las restricciones asociadas a cada opción.
f. Presentación del método: Se debe explicar el método propuesto en detalle a los responsables de su operación
y mantenimiento.
g. Implantación del método: Se debe considerar todos los detalles del centro de trabajo para asegurar que el
método propuesto dará los resultados anticipados.
h. Desarrollo de un análisis de trabajo: Se debe efectuar un análisis de trabajo del método implantado para
asegurar que el operador u operadores están adecuadamente capacitados, seleccionados y estimulados.
i. Establecimiento de estándares de tiempo: Se debe establecer un estándar justo y equitativo para el método
implantado.
j. Seguimiento del método: A intervalos regulares se debe hacer una revisión o examen del método implantado
para determinar si la productividad anticipada se esta cumpliendo, si los costos fueron proyectados
correctamente y si se pueden hacer mejorar posteriores.
Preguntas extra clases:

1. Importancia de la Ingeniería de Métodos en un sistema productivo. Campo laboral

asociado con la Ingeniería de Métodos. Objetivos y Beneficios de la aplicación del
Estudio de Métodos. Explíquelo. Sea creativo.

2. Identifique y estudie a Frederick Winslow Taylor y Frank y Lillian Gilbreth.

3. Leer el libro: Manual de Tiempos y Movimientos Ingeniería de Métodos de Camilo

Janania Abraham. Preguntaré un quice de alguna fórmula. (Adjunto libro)

4. Ver los videos:

https://www.youtube.com/watch?v=ql-Tbs4MD3M
https://www.youtube.com/watch?v=6qgvt2EUXzo