SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: ORELLANA CANELA VALENTIN ID:

Dirección Zonal/CFP: Ica
Carrera: Administración industrial Semestre:
Curso/ Mód. Formativo Administración de personal
Tema del Trabajo: Participar en el plan de contratación de personal .

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N ACTIVIDADES/
CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
° ENTREGABLES
1 Día 26/9/21 27/9/21 29/9/21 30/10/21
Completar
la
información
general
Planificar el
trabajo
Investigación
de las
preguntas
guías
Completar
la hoja de
respuestas
Empezar
el
proceso
de
ejecución

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1
¿Porque es importante el proceso de contratación de personal?
2
¿Realizar las bases para la selección del personal requerido?
3
¿Cuáles son los pasos para realizar el proceso de contratación de personal?
¿Cuáles son las etapas del procesos de selección de personal?
4
¿Cuáles son los objetivos del programa de personal?
5

2
 HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1.
¿Porque es importante el proceso de contratación de personal?
En mi opinión, es importante porque tener un personal apto para la operación constituye un punto
clave debido a la necesidad de contar con un capital humano idóneo para hacer de la compañía una
organización competitiva.

2.
¿Realizar las bases para la selección del personal requerido?
Las bases para la contratación de personal:
•Análisis y detección de necesidades.
•Reclutamiento activo o pasivo.
•Recepción de candidaturas.
•Preselección.
•Pruebas. ...
•Entrevista. ...
•Valoración y decisión. ...
•Contratación

3.
¿Cuáles son los pasos para realizar el proceso de contratación
de personal?
Los pasos que deben seguir las compañías para poder captar y retener a los mejores
profesionales del mercado:

•Definir el perfil deseado

Las empresas deben fijar algunas características a cumplir por los postulantes: edad, aptitudes,
cualidades, formación académica y experiencia laboral.

•Revisión de candidaturas y preselección

el cual inicia con el anuncio de la oferta de trabajo. Este puede lanzarse a través de los canales
oficiales de la compañía (página web y redes sociales) o mediante sitios externos.
Posteriormente, empieza la etapa de recepción de currículums y la preselección de candidatos,
donde se debe escoger entre los aspirantes que respondan al perfil deseado.

•Entrevista y evaluación
Los postulantes preseleccionados deben pasar por una entrevista inicial donde se pueda
verificar su lenguaje, habilidades, experiencia y, por supuesto, solucionar las dudas que se
presenten. Luego, deben ser sometidos a una prueba de conocimiento y una medición
psicológica. Finalmente, el jefe del área entrevistará directamente al candidato elegido para
comprobar detalles fundamentales para el puesto.

•Contratación
En esta etapa, se debe explicar al postulante todos los aspectos legales y contractuales de su
contratación, incluyendo las condiciones de trabajo y los beneficios que recibirá. "Esto

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permitirá evitar un mayor costo futuro e, incluso, un posible fracaso del candidato elegido
durante su proceso de adecuación y cumplimiento de expectativas, ya que tendrá una
perspectiva clara del desarrollo de su gestión"

•Proceso de capacitación
Muchas empresas cometen el error de terminar el proceso de reclutamiento al incorporar al
nuevo trabajador. No deben olvidar una parte muy importante del proceso: capacitar al
empleado. Para ello, su supervisor directo debe enseñarle las principales tareas de la compañía,
así como los requerimientos particulares del puesto a cubrir. Finalmente, deben hacerle un
seguimiento a corto, medio y largo plazo.  

4. ¿Cuáles son las etapas del procesos de selección de personal?

Son las siguientes:

•Definir el perfil deseado. ... 

•Revisión de candidaturas y preselección. ... 
•Entrevista y evaluación. ... 
•Contratación. ... 
•Proceso de capacitación.
Muchas empresas cometen el error de terminar el proceso de reclutamiento al incorporar al nuevo
trabajador.

5. ¿Cuáles son los objetivos del programa de personal?

El objetivo principal que se tiene con los procesos de personal, es instruir, orientar y dar a conocer a
los nuevos miembros de un grupo, sus deberes, derechos, y diferentes temas que deben conocer al
momento de ingresar a realizar sus labores correspondientes en una compañía.

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DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO:

1. Descripción del cargo: 

UNIDAD ORGANICA OFICINA DE LOGISTICA

N.CAP 01
CLASIFICACION

CARGO ESTRUCTURAL JEFE/A

FUCIONES DEL CARGO:

Programar, dirigir y controlar el proceso del sistema de abastecimiento de la empresa

“embalajes estándar”.

FUNCIONES ESPESIFICAS:

. Conducir la elaboración del cuadro de necesidades y un plan anual de contrataciones.

. Supervisar y contralar el desarrollo de los procesos de adquisiciones y entregas

. Supervisar las actividades referidas de bienes y servicios.

. Organizar y supervisar las actividades de recepción, almacenamiento y distribución de

las cajas.

. supervisar y controlar el desarrollo de las actividades de mantenimiento y conservación

de máquinas, así como los servicios generales, transporte y telefonía requeridos por la
empresa.

. Las demás funciones que asigne el jefe de inmediato.

2. Divulgación de la vacante

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 : 

LO PUBLICAMOS POR FACEBOOK, COMPUTRABAJO Y DIARIO EL COMERCIO DE

EMPLEO

3. Selección de currículos: 

6
4. Pruebas psicológicas: en este examen es muy importante puesto que en ella se
evalúa las características como la capacidad mental ,aptitudes, habilidades y
actitudes relacionados con el comportamiento humano.

Para este tipo de evaluación psicológica contamos con muchas herramientas

virtuales, HERRAMIENTAS FACILES DE OPTENER Y MANEJAR, la cual no toma mas
45 minutos de desarrollarlo las cuales contiene 100 preguntas.
7
 5. Pruebas de conocimientos específicos: Después de la aprobación del paso
anterior, Los candidatos deben someterse a pruebas de las habilidades requeridas
para la vacante. Se deben presentar pruebas y situaciones comunes en el día a día
del cargo. ¿Qué solución darías a la retraso de entregas¿ ¿Cómo organizarías los
despachos a las agroexportadoras¿
6. Entrevista: En este paso, analizamos los resultados del examen psicológico, el
conocimiento específico y la confrontación de todo lo que se haya dicho, Se debe
tener plena atención y discernimiento para ver más allá de lo que dice el
candidato. Analizamos las actitudes, los gestos del cuerpo y una serie de detalles
esenciales en la elección.
7. Dinámicas: realizan una dinámica para el candidatos donde observamos sus
habilidades
8. Resultado final: En el último paso se registra todo el proceso de contratación y se
indica al elegido o elegida para ocupar el puesto.
FORMATO DE IMFORME DE DECISIÓN FINAL:

EMPRESA PUNTOS QUE

SE ASIGNA
“EMBALAJES ESTANDAR”

FECHA:
NOMBRE DEL CANDIDATO
FACTORES PONDERACION CALIFICACION
VALORACION DE HOJA DE Entrevista 0,2 10 2
VIDA(ENTREVISTA INICIAL) curricular 0,1 10 1
Laborales 0,1 10 1
VERIFICACION DE
INFORMACION Y Personales 0,1 10 1
REFERENCIAS
Entrevistas por 0,25 10 2,5
competencias

Pruebas 0,25 10 2,5

técnicas

IDENTIFICACION DE
COMPETENCIAS
Total 10

Nota: la máxima calificación es 10.

FIRMA DEL RESPONSABLE

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 HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
1 .completar información general Deacuerdo a mis datos
personales
2. realizar la planificación de trabajo Organizando los tiempos
3.Responder las preguntas guias Recopilando información
necesario
4. Desarrollos del caso De acuerdo al tema
5. Desarrollar la hoja de planificacion Deacuerdo a lo planificado
previamente
6. Plantear el tema Guiarnos de las clases
tomadas
7. Realizar dibujos /diagramas/esquemas Con ayuda de internet
8. Completar la lista de recursos Materiales utilizados en el
trabajo

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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 DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

Requisición Búsqueda de candidato

vacante

Alternativa de selección
internos
Revisión de solicitud y cv Candidatos
reclutados externos

Entrevista Entrevista de selección

Prueba de selección
preliminar

contratado examen
Decisión de Verificación de
selección referencia y
antecedentes

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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 LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
laptop
Usb

Celular
Moden internet

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Libros
Pagina web
Internet
pdf

5. MATERIALES E INSUMOS
cuaderno
lapicero
Hojas bond
Lápiz y borrador

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