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En esta ocasión vamos a definir este término en el ámbito empresarial, con el objetivo de
podamos tener un enfoque en nuestra carrera profesional.
Cuando una empresa busca nuevos sectores, nuevos mercados o ampliar su cuota de
mercado una de las decisiones que más se maneja a día de hoy es realizar una sinergia entre
dos empresas. Entonces podemos decir que la sinergia es la unión de dos o más empresas
con el fin de trabajar en un mismo proyecto en el cual obtendrán mayores ingresos y
menores costes, a diferencia de su competencia individual.
Una compañía es considerada sinérgica cuando los órganos que la componen no pueden
realizar una función determinada sin depender del resto de los miembros que hacen parte de
dicha organización. Es por esto importante mirar cómo se complementan los equipos de
trabajo frente a sus fortalezas y oportunidades de mejora, con el fin de optimizar los
resultados cuando los equipos empiezan a trabajar en conjunto.
Existen diferentes tipos de estrategias a la hora de realizar sinergias y según sea el tamaño
de las empresas, el sector donde interactúan y la idea de negocio, puede ser un tipo de
sinergia empresarial u otra:
Sinergias basadas en fusión por nueva creación: se produce cuando ambas empresas se
unen para crear una nueva. Bankia se formó entre varias cajas de ahorro.
Sinergias basadas en fusión por adquisición: se realiza la compra del total o de una mayoría
del accionariado de la otra empresa y pasa a tener el control. Por ejemplo, Etihad Airways
compró el 49% del accionariado de Alitalia.
Pero el hecho de aplicar este tipo de estrategia no es sinónimo de obtener los resultados que
produce una sinergia. Para obtener eficacia en este tipo de alianzas se debe profundizar
bien sobre la organización de directivos y trabajadores, la gestión de las infraestructuras, las
ventas, plan de marketing y sobre todo, obtener un producto más atractivo para el cliente.
El objetivo máximo en una sinergia empresarial ha de ser que el nuevo producto consiga
una mayor atracción que la pueden provocar los productos de cada empresa de forma
individual. Para ello, las empresas pueden segmentar sus sinergias y focalizar en una o
varias partes:
Sinergias en costes: la estrategia es reducir costes con la unión de las empresas, es decir, las
políticas aplicadas deben gestionarse de tal forma que produzca menos costes.
Sinergias en ingresos: lo contrario del anterior, el objetivo es aumentar los ingresos, más de
lo que aumentarían cada una. El objetivo es obtener una mayor cuota de mercado. Un buen
plan de marketing es clave para dar a conocer el nuevo producto.
Sinergias fiscales: en este caso se busca obtener beneficios fiscales con posibles ventajas
que produce unirse. Muchas empresas que generan grandes beneficios les interesa adquirir
una empresa con pérdidas para evitar un elevado pago en impuestos.
El valor contable de las acciones (también llamado valor en libros, patrimonio neto o
fondos propios de la empresa) es el valor de los recursos propios que figuran en el
balance (capital y reservas). Esta cantidad es también la diferencia entre el activo total
y el pasivo exigible.
valor contable ajustado: Este método trata de salvar el inconveniente que supone la
aplicación de criterios exclusivamente contables en la valoración, pero sólo lo consigue
parcialmente. Cuando los valores de los activos y pasivos se ajustan a su valor de
mercado, se obtiene el patrimonio neto ajustado.
analizamos algunas partidas del balance de forma individual para ajustarlas a su valor
de mercado aproximado. Por ejemplo, si consideramos que:
Valor sustancial bruto: es el valor del activo a precio de mercado (en el ejemplo
de la Tabla 2: 215).
Valor sustancial neto o activo neto corregido: es el valor sustancial bruto menos
el pasivo exigible. También se conoce como patrimonio neto ajustado, que
hemos visto en el Apartado anterior (en el ejemplo de la Tabla 2: 135).
Valor sustancial bruto reducido: es el valor sustancial bruto reducido sólo por el
valor de la deuda sin coste (en el ejemplo de la Tabla 2: 175 = 215 - 40). Los 40
millones que se restan corresponden a los proveedores.
Cada una de las alternativas existentes para poder llevar a cabo el proceso de
valorización son técnicas complementarias teniendo la opción de utilizar a que más se
acomode a nuestra necesidad pudiendo tener la oportunidad de no quedarnos con
ninguna inquietud sobre los resultados arrogados, A partir de la aplicación de no solo
una técnica sino poder ver desde otros puntos de vista la situación de la organización
tendremos una información mas clara, concisa y confiable.