UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

DIRECCIÓN DE EGRESADOS Y GRADUADOS

CURSO DE ESPECIALIZACION LOGISTICA Y OPERACIONES
CICLO 1/2020
SEGUNDO LABORATORIO. CASO: FOLDRITE FURNITURE CO.
Módulo: Gestión Integrada de Abastecimiento, Horario: L-M-V 5:40 pm a 8:00 pm Grupo:
Manufactura y Operaciones
Profesor: Ing. Alexis Chávez Barrientos e-mail: aechavez@ufg.edu.sv Aula:

Alumnos: Carne UFG:

Apellidos Nombres

Fecha: 18/marzo/2020 Calificación:

Indicaciones:
Modalidad: Laboratorio grupal, con un máximo de 5 estudiantes
Fecha de entrega: 18 de marzo de 2020
Hora máxima de entrega: 11:59 pm
Modalidad de entrega: Enviar a correo electrónico: aechavez@ufg.edu.sv y subir a la plataforma
virtual UFG en enlace determinado para el segundo laboratorio.

Justifique sus respuestas a las siguientes preguntas o requisitos:

1. Realice un análisis FODA de la empresa.
2. En qué etapa del Ciclo de vida se encuentra la empresa al cierre del caso. Justifique su
respuesta.
3. ¿Cómo explicaría el fenómeno sucedido en FoldRite, ya que los ingresos se incrementaron
de 47.5 millones en el año 1999 a 60.3 Millones en el año 2006, con un crecimiento anual
global del 3.5%, el cual fue superior al promedio de la industria, pero a finales del año 2006
hubo pérdida de productividad, altos plazos de fabricación de 6 a 8 semanas y el
cumplimiento de fechas de entrega bajó entre 30% y 40%?
4. ¿Fue una buena decisión para la empresa la estrategia implantada en el año 2007,
relacionada con la reducción de la cantidad de productos y consolidación de la fabricación?
Justifique su respuesta.
5. De acuerdo con el Anexo 1, en el año 2010 el 17% de los costos de mercadería están
representados por la mano de obra y el 83% por la adquisición de la materia prima, ¿Detalle
3 recomendaciones estratégicas a implementar para asegurar el abastecimiento de
materias primas?
6. Detalle y justifique 3 estrategias de operaciones que recomendaría a la empresa
implementar con el fin de optimizar la administración de la cadena de suministros.
7. Seleccione un proceso crítico de FoldRite, luego seleccione una Herramienta cualitativa o
cuantitativa y finalmente realice un análisis y evaluación del proceso utilizando la
herramienta, con el fin de rediseñar dicho proceso e implantar alternativas de
mejoramiento.
8. Detalle una propuesta para FoldRite, la cual acople y equilibre tanto la visión de Mercadeo y
Ventas con la Visión de Manufactura de la empresa.
9. Desde la perspectiva de la Matriz proceso – Producto, que tipo de proceso de fabricación se
implementó después de los cambios estratégicos realizados por la empresa. Justifique su
respuesta.
10. Detalle 3 planes de acción para poder dar solución al problema planteado en el caso, el cual
requería la preparación de un plan de producción a seis meses que respondiera a la
demanda de productos de la empresa, optimizando los recursos, asegurando la rentabilidad
y la calidad con el menor riesgo posible en caso de que la demanda no se materializara.