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LOGISTICA INTERNACIONAL
TRABAJO
2016-I
ACADMICO
Docente:
Ciclo:
Cdigo de matrcula:
Uded de matrcula:
Nota:
Seccin:
Mdulo II
FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso
Panel de control
HASTA EL DOM. 24 DE
JULIO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:
1TA20161DUE
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.
Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2015-II por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
3.
Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta A y B, para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.
Investigacin bibliogrfica:
Otros contenidos
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Administracin en la Universidad Alas Peruanas.
2TA20161DUE
PREGUNTAS:
TRABAJO ACADEMICO
Estimados alumnos, para el desarrollo del presente trabajo tiene usted que
tener en cuenta las siguientes indicaciones:
A. Debe de tener sumo cuidado en la redaccin de su trabajo, teniendo en
cuenta la correcta utilizacin de la gramtica para una correcta
comprensin del contenido de su trabajo.
(2
puntos).
B. Del desarrollo del trabajo acadmico:
1.
(3 puntos).
b)
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TRABAJO ACADEMICO:
Industrias del Maz - Centro Logstico ejemplo de visin logstica.
http://www.youtube.com/watch?v=NO0x-9DfXxg&feature=related
Lder en la produccin y comercializacin de ingredientes agrcolas
aplicables en la industria y la produccin de alimentos .La base del
negocio se basa en el procesamiento del maz y la yuca se elabora
diversidad dealmidones, jarabes de maz, grasas, aceites y endulcificantes.
* Servicio de distribucin
En cuanto al servicio de distribucin, dispone de excelentes niveles de cobertura y tiempos de entrega,
percib en el video que est en la capacidad de ofrecer a sus clientes la gerencia integral de distribucin ya
que propone mejores alternativas y vela por el proceso hasta la recepcin definitiva de lacarga.
Adems que cuentan con una flota adecuada en funcin a los requisitos del cliente en trminos de
cobertura, tiempo de servicio y caractersticas de operacin.
* Servicio al cliente
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Ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado
y se asegure un uso correcto del producto.
* Almacenamiento
Se tiene facilidades alutilizar un Almacn adecuadamente equipado.
Almacn cumple con las ms exigentes Normas de presentacin e higiene y horarios extendidos de
operacin de ser requerido.
* Cadena de valor
Considera a las principales actividades de la empresa como los eslabones de una cadena de actividades las
cuales forman un proceso bsicamente compuesto por el diseo produccin, promocin, ventas
ydistribucin del producto los cuales van aadiendo valor al producto a medida que este pasa por cada
una de estas. Al hablar de la cadena de valor puedo.
* Anlisis y comentario.
El centro logstico es de gran necesidad en la mencionada empresa para aumentar la productividad, para
modernizarse, y apoyar el control del nivel de inventario de productos terminados adems para apoyarla
meta de produccin del capital de trabajo
Las actividades se refieren a la creacin fsica del producto, diseo, fabricacin, venta y el servicio
posventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control de
calidad.
A. Plataforma Logstica Integral.
http://www.youtube.com/watch?v=jPVsUmjShGo&feature=related
* Anlisis ycomentario.
B. Responda:
i. Que coincidencias y diferencias encuentra en estos videos.
Los dos buscan mejoras en beneficio de sus empresa y a la vez que ofrecen a sus clientes lo mejore de sus
productos e infraestructura para una mejor realizacin de su trabajo de los trabajadores.
ii. Como observa la gestin de la distribucin fsica en las empresas de su localidad. Quedeben desarrollar
para alcanzar xito con relacin a los videos observados.
Se observa muy deficiente ya que es provincia y esta en busca de mejoras en lo que es niveles de
coberturas adems que deberia mejorar su gerencia teniendo una integra para lograr entregar y velar por
la recepcin de entrega de sus productos en las mejores condiciones.
iii. Que sucede en los caso con relacina la cadena de suministros.
Teniendo en cuenta que la cadena de suministro esta formada por todas aq1uellas partes involucradas de
manera directa o indirecta en la satisfaccin de una solicitud a un cliente. Este mantiene una estrecha
relacin con los trabajadores( fabricantes) , transportistas, almacenistas, clientes.
Se encarga de tener una buena recepcin y cumplimiento de laspeticiones del cliente.
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iv. Que enseanzas y conclusiones le dejan estos videos con relacin a gestin logstica de la distribucin
fsica internacional.
Debemos de saber organizarnos y considerar al cliente como el principal ente ya que es el quien gozara de
los productos elaborados y quienes nos calificaran el trabajo y el esfuerzo realizado por todo un grupo
de...
LEER DOCUMENTO COMPLETO
1.
a)
Industrias del Maz - Centro Logstico corresponde a un ejemplo de
visin logstica.
http://www.youtube.com/watch?v=NO0x-9DfXxg&feature=related
Lder en la produccin y comercializacin de ingredientes agrcolas aplicables
en la industria y la produccin de alimentos .La base del
negocio se basa en el procesamiento del maz y la yuca se elabora
diversidad de almidones, jarabes de maz, grasas, aceites y endulcificantes.
-
Servicio de distribucin
Servicio al cliente
Almacenamiento
6TA20161DUE
Cadena de valor
http://www.youtube.com/watch?v=jPVsUmjShGo&feature=related
c)
Los dos buscan mejoras en beneficio de sus empresas y a la vez que ofrecen a
sus clientes lo mejor de sus productos e infraestructura para una mejor
realizacin de su trabajo de los trabajadores.
2
Cmo observa la gestin de la distribucin fsica en las empresas de su
localidad. Que deben desarrollar para alcanzar xito con relacin a los videos
observados?
Se observa muy deficiente ya que es provincia y est en busca de mejoras en
lo que es niveles de coberturas adems que debera mejorar su gerencia
teniendo una integra para lograr entregar y velar por la recepcin de entrega de
sus productos en las mejores condiciones.
3
Qu sucede en los casos de almacenamiento en relacin a la cadena
de suministros?
Teniendo en cuenta que la cadena de suministro est formada por todas
aq1uellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccin
de una solicitud a un cliente. Este mantiene una estrecha relacin con los
trabajadores (fabricantes) , transportistas, almacenistas, clientes.
Se encarga de tener una buena recepcin y cumplimiento de las peticiones del
cliente.
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4
Qu enseanzas y conclusiones le dejan estos videos con relacin a la
gestin logstica de la distribucin fsica internacional?
Debemos de saber organizarnos y considerar al cliente como el principal ente
ya que es el quien gozara de los productos elaborados y quienes nos
calificaran el trabajo y el esfuerzo realizado por todo un grupo de trabajo y
quienes nos pondrn el nombre de la empresa en alto.
2)
Explique los costos logsticos y su relacin con la gestin y control el
flujo de bienes/servicios y de informacin. Ejemplo y grfico.
Los costos logsticos se dividen en dos grandes grupos:
* Gastos reales y/o medibles (transporte, personal).
* Gastos ocultos (devoluciones, rechazos, errores de picking).
Para cada tipo de empresa los costos pueden ser parecidos pero tambin
puede haber grandes diferencias. La relacin con el resto de reas de
produccin depender del criterio de cada empresa, en muchos casos hay
gastos compartidos, en los que los valores se definen por porcentaje. Por
ejemplo, los gastos de limpieza, tanto de almacn como de fabricacin, pueden
definirse en algunos casos por la superficie en metros cuadrados que hay que
limpiar y en otros optan calcularlo segn la cantidad de horas y/o personas que
trabajan en cada sector.
3)
Explique que es lote econmico. Formule un caso de lote econmico e
interprete el resultado.
Aquel pedido que optimiza los costos de pedido, almacenaje y ruptura.
El Lote Econmico es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al
proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado
a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario. El objetivo
bsico que se persigue al determinar el Lote Econmico es la reduccin de
costos, a la vez que se responden
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