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Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP Administracin y Negocios Internacionales


3501-35501

LOGISTICA INTERNACIONAL

TRABAJO

2016-I

ACADMICO

Docente:
Ciclo:

Datos del alumno:


Apellidos y nombres:

Cdigo de matrcula:
Uded de matrcula:

Nota:

Mag CPC. Carlos Reynaldo Leonardo


Guzmn Navarro
(e).

Seccin:

Mdulo II

FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso

Panel de control

Fecha de publicacin en campus


virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 24 DE
JULIO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)

Recomendaciones:

1TA20161DUE

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.

Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2015-II por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

3.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:


4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de


consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta A y B, para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:


Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del


trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del


trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Investigacin bibliogrfica:

Situacin problemtica o caso


prctico:

Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de


situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Otros contenidos

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y


escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Administracin en la Universidad Alas Peruanas.

2TA20161DUE

En la gua de trabajo acadmico

que presentamos a continuacin se le plantea

actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y


considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

PREGUNTAS:

TRABAJO ACADEMICO
Estimados alumnos, para el desarrollo del presente trabajo tiene usted que
tener en cuenta las siguientes indicaciones:
A. Debe de tener sumo cuidado en la redaccin de su trabajo, teniendo en
cuenta la correcta utilizacin de la gramtica para una correcta
comprensin del contenido de su trabajo.
(2
puntos).
B. Del desarrollo del trabajo acadmico:
1.

Realice el anlisis y comentario de los siguientes videos:

(3 puntos).

a) Industrias del Maz - Centro Logstico corresponde a un ejemplo


de visin logstica.
http://www.youtube.com/watch?v=NO0x-9DfXxg&feature=related

Tome en cuenta los siguientes factores:


Servicio de distribucin
Servicio al cliente
Almacenamiento
Cadena de valor

b)

Plataforma Logstica Integral.


http://www.youtube.com/watch?v=jPVsUmjShGo&feature=related

c) Responda las siguientes preguntas:


1
2
3
4

Qu coincidencias y diferencias encuentra en estos videos?


Cmo observa la gestin de la distribucin fsica en las empresas
de su localidad. Que deben desarrollar para alcanzar xito con
relacin a los videos observados?
Qu sucede en los casos de almacenamiento en relacin a la
cadena de suministros?
Qu enseanzas y conclusiones le dejan estos videos con relacin
a la gestin logstica de la distribucin fsica internacional?

2) Explique los costos logsticos y su relacin con la gestin y control el flujo de


bienes/servicios y de informacin. Ejemplo y grfico.
(1 punto).

3TA20161DUE

3) Explique que es lote econmico. Formule un caso de lote econmico e


interprete el resultado.
(1 punto).
4) Explique la relacin entre gestin de almacenes y optimizacin. Formule un
caso donde se aprecie la optimizacin y/o demora en la gestin de
almacenes. (1 punto).
5) Elija un mtodo de control de inventarios explquelo, desarrolle un ejemplo
aplicativo e intrprete el resultado.
(1 punto).
6) Mediante un ejemplo explique paso a paso los procesos de la cadena de
suministros. Grafico.
(2 puntos).
7) Analice y comente el artculo referido a los INCOTERM segn la ltima
versin de la Cmara de Comercio Internacional, el mismo que se encuentra
para su lectura en las ayudas en el campus virtual.
(2
puntos).
8) Comente el siguiente video referido a la distribucin fsica internacional y
formule un ejemplo que ilustre su comentario.
(2 puntos).
http://www.youtube.com/watch?v=Cn-g5i1DyzE&feature=related
9) Realice un cuadro comparativo donde se aprecie las diferencias,
caractersticas y tipos de Benchmarking, Outsoursing, Just in Time y
Reingeniera. Desarrolle para cada caso un ejemplo y explique los diferentes
cambios que han sucedido al aplicar estas cuatro herramientas.
(3 puntos).
10) Desarrolle un caso donde se aprecie la aplicacin prctica de la Integracin
entre los Procesos y los Sistemas de Informacin de forma satisfactoria
considerando los requisitos de integracin y como superar cada una de las
barreras clsicas que se presentan.
(2 puntos).
NOTA: El trabajo acadmico consiste en investigar y analizar, no es copiar y pegar informacin
de internet. Asimismo mencionar la direccin electrnica, el captulo, prrafo y pgina
revisada que le ha servido de consulta para el desarrollo del trabajo acadmico.
Muchos

xitos en el desarrollo de su Trabajo Acadmico

TRABAJO ACADEMICO:
Industrias del Maz - Centro Logstico ejemplo de visin logstica.
http://www.youtube.com/watch?v=NO0x-9DfXxg&feature=related
Lder en la produccin y comercializacin de ingredientes agrcolas
aplicables en la industria y la produccin de alimentos .La base del
negocio se basa en el procesamiento del maz y la yuca se elabora
diversidad dealmidones, jarabes de maz, grasas, aceites y endulcificantes.
* Servicio de distribucin
En cuanto al servicio de distribucin, dispone de excelentes niveles de cobertura y tiempos de entrega,
percib en el video que est en la capacidad de ofrecer a sus clientes la gerencia integral de distribucin ya
que propone mejores alternativas y vela por el proceso hasta la recepcin definitiva de lacarga.
Adems que cuentan con una flota adecuada en funcin a los requisitos del cliente en trminos de
cobertura, tiempo de servicio y caractersticas de operacin.
* Servicio al cliente

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Ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado
y se asegure un uso correcto del producto.
* Almacenamiento
Se tiene facilidades alutilizar un Almacn adecuadamente equipado.
Almacn cumple con las ms exigentes Normas de presentacin e higiene y horarios extendidos de
operacin de ser requerido.
* Cadena de valor
Considera a las principales actividades de la empresa como los eslabones de una cadena de actividades las
cuales forman un proceso bsicamente compuesto por el diseo produccin, promocin, ventas
ydistribucin del producto los cuales van aadiendo valor al producto a medida que este pasa por cada
una de estas. Al hablar de la cadena de valor puedo.

* Anlisis y comentario.
El centro logstico es de gran necesidad en la mencionada empresa para aumentar la productividad, para
modernizarse, y apoyar el control del nivel de inventario de productos terminados adems para apoyarla
meta de produccin del capital de trabajo
Las actividades se refieren a la creacin fsica del producto, diseo, fabricacin, venta y el servicio
posventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control de
calidad.
A. Plataforma Logstica Integral.
http://www.youtube.com/watch?v=jPVsUmjShGo&feature=related
* Anlisis ycomentario.
B. Responda:
i. Que coincidencias y diferencias encuentra en estos videos.
Los dos buscan mejoras en beneficio de sus empresa y a la vez que ofrecen a sus clientes lo mejore de sus
productos e infraestructura para una mejor realizacin de su trabajo de los trabajadores.
ii. Como observa la gestin de la distribucin fsica en las empresas de su localidad. Quedeben desarrollar
para alcanzar xito con relacin a los videos observados.
Se observa muy deficiente ya que es provincia y esta en busca de mejoras en lo que es niveles de
coberturas adems que deberia mejorar su gerencia teniendo una integra para lograr entregar y velar por
la recepcin de entrega de sus productos en las mejores condiciones.
iii. Que sucede en los caso con relacina la cadena de suministros.
Teniendo en cuenta que la cadena de suministro esta formada por todas aq1uellas partes involucradas de
manera directa o indirecta en la satisfaccin de una solicitud a un cliente. Este mantiene una estrecha
relacin con los trabajadores( fabricantes) , transportistas, almacenistas, clientes.
Se encarga de tener una buena recepcin y cumplimiento de laspeticiones del cliente.

5TA20161DUE

iv. Que enseanzas y conclusiones le dejan estos videos con relacin a gestin logstica de la distribucin
fsica internacional.
Debemos de saber organizarnos y considerar al cliente como el principal ente ya que es el quien gozara de
los productos elaborados y quienes nos calificaran el trabajo y el esfuerzo realizado por todo un grupo
de...
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1.

Realice el anlisis y comentario de los siguientes videos:

a)
Industrias del Maz - Centro Logstico corresponde a un ejemplo de
visin logstica.
http://www.youtube.com/watch?v=NO0x-9DfXxg&feature=related
Lder en la produccin y comercializacin de ingredientes agrcolas aplicables
en la industria y la produccin de alimentos .La base del
negocio se basa en el procesamiento del maz y la yuca se elabora
diversidad de almidones, jarabes de maz, grasas, aceites y endulcificantes.
-

Tome en cuenta los siguientes factores:

Servicio de distribucin

En cuanto al servicio de distribucin, dispone de excelentes niveles de


cobertura y tiempos de entrega, percib en el video que est en la capacidad de
ofrecer a sus clientes la gerencia integral de distribucin ya que propone
mejores alternativas y vela por el proceso hasta la recepcin definitiva de la
carga.
Adems que cuentan con una flota adecuada en funcin a los requisitos del
cliente en trminos de cobertura, tiempo de servicio y caractersticas de
operacin.

Servicio al cliente

Ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el


momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del producto.

Almacenamiento

Se tiene facilidades al utilizar un Almacn adecuadamente equipado.


Almacn cumple con las ms exigentes Normas de presentacin e higiene y
horarios extendidos de operacin de ser requerido.

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Cadena de valor

Considera a las principales actividades de la empresa como los eslabones de


una cadena de actividades las cuales forman un proceso bsicamente
compuesto por el diseo produccin, promocin, ventas y distribucin del
producto los cuales van aadiendo valor al producto a medida que este pasa
por cada una de estas. Al hablar de la cadena de valor puedo.
El centro logstico es de gran necesidad en la mencionada empresa para
aumentar la productividad, para modernizarse, y apoyar el control del nivel de
inventario de productos terminados adems para apoyar la meta de produccin
del capital de trabajo
Las actividades se refieren a la creacin fsica del producto, diseo, fabricacin,
venta y el servicio posventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en subactividades, directas, indirectas y de control de calidad.
b)

Plataforma Logstica Integral.

http://www.youtube.com/watch?v=jPVsUmjShGo&feature=related
c)

Responda las siguientes preguntas:

Qu coincidencias y diferencias encuentra en estos videos?

Los dos buscan mejoras en beneficio de sus empresas y a la vez que ofrecen a
sus clientes lo mejor de sus productos e infraestructura para una mejor
realizacin de su trabajo de los trabajadores.

2
Cmo observa la gestin de la distribucin fsica en las empresas de su
localidad. Que deben desarrollar para alcanzar xito con relacin a los videos
observados?
Se observa muy deficiente ya que es provincia y est en busca de mejoras en
lo que es niveles de coberturas adems que debera mejorar su gerencia
teniendo una integra para lograr entregar y velar por la recepcin de entrega de
sus productos en las mejores condiciones.
3
Qu sucede en los casos de almacenamiento en relacin a la cadena
de suministros?
Teniendo en cuenta que la cadena de suministro est formada por todas
aq1uellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccin
de una solicitud a un cliente. Este mantiene una estrecha relacin con los
trabajadores (fabricantes) , transportistas, almacenistas, clientes.
Se encarga de tener una buena recepcin y cumplimiento de las peticiones del
cliente.

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Qu enseanzas y conclusiones le dejan estos videos con relacin a la
gestin logstica de la distribucin fsica internacional?
Debemos de saber organizarnos y considerar al cliente como el principal ente
ya que es el quien gozara de los productos elaborados y quienes nos
calificaran el trabajo y el esfuerzo realizado por todo un grupo de trabajo y
quienes nos pondrn el nombre de la empresa en alto.
2)
Explique los costos logsticos y su relacin con la gestin y control el
flujo de bienes/servicios y de informacin. Ejemplo y grfico.
Los costos logsticos se dividen en dos grandes grupos:
* Gastos reales y/o medibles (transporte, personal).
* Gastos ocultos (devoluciones, rechazos, errores de picking).
Para cada tipo de empresa los costos pueden ser parecidos pero tambin
puede haber grandes diferencias. La relacin con el resto de reas de
produccin depender del criterio de cada empresa, en muchos casos hay
gastos compartidos, en los que los valores se definen por porcentaje. Por
ejemplo, los gastos de limpieza, tanto de almacn como de fabricacin, pueden
definirse en algunos casos por la superficie en metros cuadrados que hay que
limpiar y en otros optan calcularlo segn la cantidad de horas y/o personas que
trabajan en cada sector.
3)
Explique que es lote econmico. Formule un caso de lote econmico e
interprete el resultado.
Aquel pedido que optimiza los costos de pedido, almacenaje y ruptura.
El Lote Econmico es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al
proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado
a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario. El objetivo
bsico que se persigue al determinar el Lote Econmico es la reduccin de
costos, a la vez que se responden

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