Facultad de Relaciones Laborales y

Trabajo Social

Profesora: Rosa María Ahumada

Evelyn Romero Cruz

Grupo 01

  
Índice

Introducción:.........................................................................................................2

PREGUNTAS SOBRE EL CASO.........................................................................3

1º. Pregunta..........................................................................................................3

2º. Pregunta..........................................................................................................5

3º. Pregunta..........................................................................................................9

4º. Pregunta........................................................................................................10

5º. Pregunta........................................................................................................13

6º. Pregunta........................................................................................................14

7º. Pregunta........................................................................................................15

8º. Pregunta........................................................................................................17

9º. Pregunta........................................................................................................19

Bibliografía..........................................................................................................23

1
Introducción:

En el presente informe hablaré sobre la empresa Kukuxumusu. Es una

empresa española, fundada en Pamplona por tres amigos: Gonzalo
Domínguez, Koldo Aiestarán y Mikel Urmeneta. Se dedican principalmente a
diseñar camisetas y otros ítems con dibujos ingeniosos; éstos se identifican con
las fiestas y tradiciones (el motivo de la creación de la empresa fue llevar la
temática de los San Fermines), y los reinterpretan desde una nueva
perspectiva, teniendo como objetivo captar la atención del público. Esta
empresa actualmente se dedica a realizar diseños muy variados, no se centra
en una sola temática.

Este presente se elaborará con la ayuda de cuestiones que buscaran el

objetivo de poder analizar económicamente a la empresa, Kukuxumusu.

Es un documento hecho de forma estándar y sencilla. Cuestiones que recogen

desde el principio de una empresa por su definición, los factores que debe
incorporar una empresa, la función social que recoge, y demás cuestiones que
se analizaran alrededor del documento.

2
PREGUNTAS SOBRE EL CASO
1º. Pregunta

En el caso, tres amigos: Mikel, Gonzalo y Koldo, debaten y reflexionan

sobre la posibilidad de poner en marcha una idea empresarial. En su
opinión ¿se trata de una idea interesante y susceptible de convertirse en
un sólido proyecto empresarial?

Me parece una idea innovadora ya que por lo general las camisetas de otras
tiendas se limitan a plasmar una imagen con un contenido vacío, pero esta
empresa, al contrario de lo que estamos acostumbrados, lo que hace es criticar
la visión que tenemos de diferentes aspectos de nuestra sociedad,
aportándoles un sentido humorístico, convirtiéndose así en objetos muy
demandados por el público.

El ser humano como individuo y la sociedad en su conjunto han sentido,

sienten y sentirán necesidades o carencias que precisan ser satisfechas. Para
lograrlo, tienen que desarrollar algún tipo de actividad encaminada a
satisfacerlas de la mejor manera posible, utilizando los recursos disponibles. La
actividad económica consiste en la realización que el ser humano tiene como
objetivo satisfacer sus necesidades por medio de recursos materiales
apropiables, limitados y susceptibles de sus alternativos, de forma que se
obtenga el mejor resultado posible con el menor esfuerzo.

Podemos definir proyecto empresarial como toda idea que se pretende llevar
adelante mediante la creación de una empresa, es importante hacerlo por
escrito y cuantificar de manera que permita analizar su viabilidad desde el
punto de vista social, económico y financiero. Por tanto, es conveniente
elaborar un estudio que nos ayude conocer si es viable o no el proyecto
empresarial que tenemos en mente, con el objetivo de concretar y cuantificar el

3
proyecto, reducir incertidumbres y evitar, malas experiencias que podrían
haberse evitado realizando un análisis objetivo del proyecto.

El plan de empresa debe redactarse de forma:

- Clara y de fácil lectura: la información y la redacción debe ser clara,

concisa, veras y comprobable.
- Con datos actuales: la información y los datos que facilite debe ser
recientes.
- Debe ser completo. Incluyendo todas las áreas de actividad del
proyecto empresarial o empresa. [ CITATION Mon13 \l 3082 ]

La idea de negocio es la actividad que configura el proyecto de creación de una

empresa que puede convertirse en una actividad empresarial real.

La idea de un nuevo negocio puede partir de la observación de necesidades

que no se satisfacen y para las que se tiene una solución, de la observación del
entorno, de la experiencia personal, de las aficiones…etc.

Cualquier idea para un nuevo negocio debe intentar ser:

- Innovadora: es decir, que presente algo nuevo con respecto a lo que

hacen otras empresas.
- Creativa: la idea debe aportar algo de originalidad, que la haga parecer
única.
- Viable: debe reunir garantías suficientes para que se pueda desarrollar
de manera rentable a largo plazo. Para ello es necesario que del análisis
del mercado se deduzca que:
1. Existe un nicho de mercado suficientemente atractivo.
2. El nuevo proyecto es capaz de atenderlo.
3. Es el mercado con proyección de futuro.

Al planificar el nuevo negocio, hay que determinar y analizar minuciosamente la

característica diferencial que presenta con respecto a la competencia. Si la
nueva empresa va a hacer lo mismo que otras y de la misma manera, las
preexistentes parten de una situación más favorable que las nuevas porque ya
tienen clientes y son conocidas en el mercado. [ CITATION Mon13 \l 3082 ]
4
2º. Pregunta

En la generación de la idea empresarial, ¿considera que el entorno ha

jugado un papel importante? ¿cree que nuestros protagonistas deben
tener en cuenta el entorno a la hora de tomar las decisiones
concernientes a la creación y funcionamiento de la empresa?

Considero que el entorno si juega un papel importante, debido a que se han

basado en el pensamiento generalizado de las cosas que tenemos en nuestra
sociedad, y los empresarios al reinterpretar las imágenes quieren romper con la
estructura de nuestros pensamientos ayudándonos a que nos planteemos las
cosas desde otro punto diferente.

El público es el que se tiene que ver atraído por el contenido de las imágenes
para llegar a comprarlas, y los demandantes son los mayores responsables de
que una empresa tenga beneficios.

La demanda es la cantidad de un bien determinado que están dispuestos a

adquirir, en un momento determinado y a un precio dado, los compradores
potenciales de ese bien. Mientras que la oferta es la cantidad que se está
dispuesto a vender de un determinado bien, en un momento determinado y a
un cierto precio, por parte del conjunto de las empresas. [ CITATION Lui08 \l
3082 ] En este punto voy a mencionar el análisis del entorno general y
especifico de una pyme.

El entorno de una empresa lo constituyen el conjunto de hechos y factores

externos a la misma con los que interacciona y sobre los que puede influir,
aunque no controlar.

El análisis del entorno permite:

- Detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que afectan a la

supervivencia de la empresa para poder aprovechar las primeras
(oportunidades) y convertir las segundas (amenazas) en oportunidades
o al menos evitarlas.

5
 - Identificar actuaciones internas que tiene que poner en marcha la
empresa para adaptarse a los cambios del entorno o incluso anticiparse
a los mismos.
- En relación al entorno de una pequeña o mediana empresa, hay que
diferenciar entre los factores que afectan de forma general a las
empresas, factores del macroentorno, y los que afectan de forma
específica a cada una, factores del microentorno. [ CITATION Mon13 \l
3082 ]

Análisis del macroentorno:

El macroentorno lo forman las condiciones generales que rodean a la empresa,

la situación global que afecta a la demanda de los productos y a las empresas
que los ofrecen. Así, los factores en los que la empresa desarrolla su actividad
y que no puede controlar ya que son independientes de la misma definen el
macroentorno. Estos son:

 Factores económicos. Son los que afectan a las relaciones de

producción, distribución y consumo de una empresa y están
determinados por el sistema económico: la evolución y distribución de la
renta, la inflación y el poder adquisitivo de los consumidores.
 Factores demográficos. Las características demográficas de una
sociedad, como el volumen de población, su composición por sexo y
edad, la natalidad, la mortalidad…etc.
 Factores socio-culturales. Aspectos y modelos culturales, el nivel
educativo, los valores y creencias de la sociedad, como las actitudes
respecto al consumo, al ocio, al trabajo, a la conservación del medio
ambiente…etc.
 Factores tecnológicos. Hacen referencia a la medida en que se
incorpora la técnica en los procesos productivos y en los nuevos
productos el uso de nuevos materiales, el uso de innovaciones en
telecomunicaciones.
 Factores medioambientales. Aparecen porque en los últimos años se
ha asistido a una creciente importancia del medioambiente en la

6
 sociedad, que ha generado una conciencia social en relación con
determinados productos y procesos industriales.
 Factores político-legales. El sistema político desarrolla normas que
regulan los diferentes ámbitos de la sociedad. Este factor puede actuar
de forma positiva cuando impulsa la captación de inversiones o incentiva
las ya existentes.
 Factores internacionales. La globalización genera nuevas relaciones
empresariales.

Análisis del microentorno

El microentorno lo determina el mercado en el que actúa la empresa. Lo forman

los agentes económicos con los que tiene una relación directa y sobre los que
la empresa si tiene capacidad de actuación. Estos agentes que intervienen en
el mercado son:

 Competencia. Tanto competidores directos como competidores

indirectos.
 Intermediarios. Hay que identificar a distribuidores, agente
independiente, mayoristas…, determinar su situación, los vínculos que
establecen con otros miembros del canal de distribución.
 Clientes y consumidores. Supone analizar, cualitativa y
cuantitativamente, tanto a los clientes potenciales como a los clientes
reales.
 Instituciones que intervienen en el mercado. Hay que incluirlas en el
análisis porque actúan en diferentes ámbitos económicos que afectan al
desarrollo de la actividad empresarial. [ CITATION Mon13 \l 3082 ]

Un ejemplo de la importancia de implicación por parte de las empresas en el

entorno que he encontrado respecto a Kukuxumusu, a fecha del 3 de abril del
2018. Ecovidrio elaboró iglús para reciclar vidrio, diseñados por la empresa
Kukuxumusu, colaborando así con ANA (Asociación Navarra de Autismo),
mediante la cesión de sus ilustraciones para elaborar pictogramas que ayuda a
quienes conviven con el autismo permitiendo identificar instituciones y
comercio. Se hace entrega de un porcentaje de los beneficios a las iniciativas
sociales y solidarias de acuerdo con la propuesta de cada una de las marcas,

7
como también han participado: Real Madrid, Save the Children, entre otras.
Dentro de las próximas causas solidarias que participará Kukuxumusu, se
destinará el beneficio para la Asociación Levántate contra el Bullying.
[ CITATION Not18 \l 3082 ]

8
3º. Pregunta

Para poner en marcha el proyecto, nuestros protagonistas se plantean

crear una empresa. ¿De qué tipo de empresa estaríamos hablando?
¿Tendría esta empresa una función social?

La definición clásica de la empresa es como: la unidad económica de

producción y distribución.[CITATION JAD18 \l 3082 ] Es posible establecer
diversas clasificaciones de empresas, en función de la actividad económica que
desarrolla, se podría decir que la empresa Kukuxumusu, se encuentra dentro
del sector terciario, es decir, su principal componente es la actividad humana.
La capacidad de las personas y el trabajo que realizan. [ CITATION JAD18 \l
3082 ]

Sin embargo, respecto al tamaño o dimensión de la empresa, nos encontramos

con los graves problemas que ha tenido Kukuxumusu, en el año 2009, se
encontraba con 104 empleados y daría lugar a una empresa mediana. Pero al
atravesar una situación complicada, debido a sucesivos ejercicios con
pérdidas, recortes salariales y despidos, se presenta en el año 2014 con tan
solo 20 empleados, por lo que pasaría a ser una empresa de dimensiones
pequeñas, al ser inferior a 50 empleados. [ CITATION Anó14 \l 3082 ]

Principalmente tiene fines lucrativos, pero también piensa en ofrecer una

función a la sociedad. John Kay: “El objetivo de la empresa es producir bienes
y servicios para satisfacer necesidades económicas y sociales, para crear un
empleo satisfactorio y remuneratorio, para obtener rendimientos para sus
accionistas y otros inversores, y para hacer una contribución positiva al entorno
social y físico en el que opera.” [ CITATION JAD18 \l 3082 ]

La empresa contribuye al bienestar, progreso y desarrollo de la sociedad.

Gracias a la creación de empleo, rentas, la oferta de sus productos y servicios

9
de calidad, etc. Son factores que ayudan al incremento de la calidad de vida de
toda la sociedad.

4º. Pregunta

El título del caso hace referencia al término “emprendedores”. ¿Crees que

nuestros protagonistas se pueden definir cómo emprendedores? ¿Y
cómo empresarios? ¿Qué requisito/s o qué funciones debe cumplir el
empresario/a para que sea considerado/a como tal?

Totalmente, porque llevan a cabo la creación de una nueva empresa que

cuestiona los valores personales, no se limita a crear artículos para la venta.
Cuando alguien se plantea su futuro profesional puede optar a dos alternativas:
buscar un trabajo por cuenta ajena o el autoempleo, es decir, convertirse en
empresario. En las actuales circunstancias económicas son muchos los que
opinan que es importante promover la cultura empresarial, impulsando,
favoreciendo y formando personas capaces de crear y gestionar sus propios
negocios. [ CITATION Mon13 \l 3082 ]

¿Qué entendemos por emprendedor? Según la RAE, “emprende con

resolución acciones o empresas innovadoras.” A partir de esta definición
sencilla, vamos a analizar las múltiples connotaciones que caracterizan la
figura del emprendedor actual.

Emprendedor es la persona que emprende

 Observa el mercado para identificar oportunidades de negocio. Es

una persona observadora, atenta a lo que ocurre a su alrededor,
analítica y capaz de ponerse en acción cuando detecta una oportunidad
de negocio atractiva.
 Invierte tiempo y recursos en realizar un análisis profundo de su
idea de negocio. Este análisis permite revisar su proyecto, evaluarlo,
descubrir deficiencias, etc. Por estas razones debe mostrar flexibilidad al
plantear sus ideas.

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El emprendedor actúa con resolución y hace frente a las dificultades que
encuentra.

 Es capaz de movilizar diferentes recursos para posibilitar el

desarrollo de sus ideas. En todo negocio es necesario invertir
recursos: financieros, tecnológicos y humanos.
 Muestra confianza y determinación, tanto en el proceso de creación
del negocio como posteriormente, durante su gestión.
 Fomenta el cambio en su organización. El emprendedor es innovador,
huye del inmovilismo. Considera un reto cualquier cambio que sucede
en su entorno ya que cree que la adaptación, incluso la anticipación, es
un buen camino para que su empresa progrese en el tiempo.
 Considera fundamentalmente la responsabilidad social como parte
de la cultura de su empresa. El negocio toma como eje fundamental de
su actividad la satisfacción de los clientes, teniendo en cuenta también la
de la sociedad en general. [ CITATION Mon13 \l 3082 ]

“La mitad de lo que separa a los emprendedores con éxito de los que no tienen
éxito es la pura perseverancia. Es tan difícil, pones tanto de tu vida en esto, hay
momentos tan duros que la mayoría se dan por vencidos. A menos que tengas
mucha pasión en lo que haces, no vas a sobrevivir.” Steve Jobs, Apple.

Los conceptos de empresa y empresarios son independientes, es difícil hablar

de uno sin hacer referencia al otro. Suárez, A (1986) “considera que al
empresario como aquella persona o grupo de personas que coordina, dirige y
controla el proceso productivo.”

La RAE define al empresario como “Titular propietario o directivo de una

industria, negocio o empresa”

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Un empresario es aquel que toma las decisiones estratégicas, lleva la
administración y control de la empresa tanto en lo comercial como legalmente
frente a terceros.

Funciones del empresario:

 Fijar objetivos, tanto a nivel cualitativo como cuantitativo

 Configura el sistema de dirección de la empresa y diseña.
 Selecciona los recursos necesarios para cumplir los objetivos
empresariales. Elabora los planes de acción y realiza su seguimiento.
 Asume el riesgo de la actividad, organiza la producción, remunera a los
factores del producto, satisface las necesidades de sus clientes y
recupera vía ingresos las inversiones realizadas.
 Coordina al personal necesario para desarrollar el proyecto empresarial.
 Implanta sistemas de evaluación de las actividades que se desarrollan
y adapta medidas correctoras en caso de producirse desviaciones.
[ CITATION Mon13 \l 3082 ]

12
5º. Pregunta

Entre 2008 y 2014 se realizó un diagnóstico del cual se desprendía que la

crisis económica les estaba afectando a la vez que se evidenciaba una
falta de cohesión en el equipo de dirección de la empresa. ¿Qué tipo de
medidas propondrías para hacer frente a estos dos problemas?

La crisis económica es una situación que no se encuentra en manos de las

empresas, es algo que se encuentra fuera del control de las empresas. Según
su magnitud, puede ser suficiente para manifestar a la empresa en insolvencia.
Los consumidores dejan de comprar porque tienen menos dinero o son
afectados por el desempleo.

Este problema requiere una atención inmediata en la empresa, se deba actuar

de forma rápida.

Medidas para hacer frente a estos problemas:

1. Fondo ante crisis económica. Unas de las primeras medidas es contar

con un fondo de reserva que pueda ser utilizado para pagar las
obligaciones (salarios, tributos, servicios públicos, etc.)
2. Reducir gastos innecesarios. Analizar los costes variables de la
empresa con el fin de ajustarlos,
3. Revisión de sus proveedores. Se debe estar atento al comportamiento
de los proveedores, si hay problemas económicos lo ideal es buscar otro
proveedor.
4. Buscar proveedores que cobren menos.
5. Pedir ayuda. Pedir ayuda a tus empleados, clientes o proveedores.
6. Comunicar. De forma frecuente, abierta y honesta sobre la situación a
todos los dueños y colaboradores claves.

13
 7. Crea alianzas. Buscar la posibilidad de aliarse con otra empresa.
[ CITATION Sta15 \l 3082 ] [ CITATION Rob14 \l 3082 ] [CITATION
MarcadorDePosición1 \l 3082 ]

6º. Pregunta

Una de las cuestiones que menos dudas generó a los tres amigos fue la
decisión sobre el nombre de la empresa. Asimismo, tampoco tuvieron
dudas acerca de la imagen que pretendían transmitir con sus productos.
¿Qué grado de importancia le concede a este tipo de decisiones? ¿Te
parece adecuada la forma en la que decidieron el nombre de la empresa y
de sus productos?

Superlativo, el nombre de la empresa es fundamental. A veces aspectos como

este que es tan simple, es olvidado, se dejan en segundo plano frente a otros
aspectos que resultan importantes. Elegir un nombre no adecuado puede
resultar perjudicial para la empresa. Tenemos los claros ejemplos de la
empresa Mazda que en 1999 nombro a uno de sus vehículos con el nombre de
“Laputa.” No es la primera vez que ocurre, algunos nombres lanzan
interpretaciones que dejan en malas formas a la empresa.

Es un error pensar que no es tan importante, cuando es todo lo que te da lugar

a la creación de tu identidad, tu carta de presentación y también lo más difícil
de cambiar cuando se tiene errores. Elegir un nombre es de las cosas más
difíciles que hay, da muchos quebraderos de cabeza. Todos los nombres
deben reflejar el producto tal cual representa.

Debe ser original, para así distinguirnos de la competencia, nos permite

destacarnos frente a la competencia. Incluso nos ayuda para promocionar
nuestra marca, si a una persona le llama la atención, el boca a boca abrirá
muchísimas puertas y da a conocer a la empresa en todos los sectores de la
sociedad. [ CITATION YGa12 \l 3082 ]

14
En mi opinión, el nombre de la empresa podría haber sido más corto y ser aún
más efectivo. Sin embargo, ha sobrevivido a las modas y a los cambios de
mercado, ha permanecido vivo su nombre. Y es lo más importante en una
empresa, permanecerse vivo durante mucho tiempo. Habrá sufrido grandes
cambios en su organización, pero su nombre jamás ha sido modificado.
Siempre se ha mantenido intacto, pese a su insolvencia y a la renuncia de uno
de los componentes importantes en su organización, como lo ha sido Mikel
Urmeneta.

7º. Pregunta

Teniendo en cuenta el concepto de empresa como sistema, ¿crees que en

este caso los protagonistas de la historia han considerado cuestiones
relativas a todos y cada uno de los diferentes subsistemas
empresariales? ¿Consideras necesario que nuestros protagonistas
tengan en cuenta todos los subsistemas a la hora de fijar los objetivos de
la empresa? Razona tu respuesta.

Se concibe la empresa como un sistema complejo y abierto, en el que los

distintos subsistemas y elementos están convenientemente interrelacionados y
organizados, formando un todo unitario y desarrollando una serie de funciones
que pretenden la consecución de los objetivos globales de la firma. Toda esta
actividad se lleva a cabo en permanente interacción con el entorno, con el que
intercambia materia, energía e información, que son utilizadas para el
mantenimiento de su organización contra la degradación que ejerce el tiempo
(J.A. Domínguez Machuca).[CITATION JAD18 \l 3082 ]

La organización interna resulta de la integración de varios subsistemas:

 El subsistema de objetivos y valores: Se considera a la sociedad como

un todo, por lo que la empresa debe alcanzar ciertos objetivos. Estos
objetivos pueden emanar de diversas instancias como pueden ser;
exigencias del mercado, reglamentaciones gubernamentales,
imperativos sociales o necesidades de los propios empleados.

15
  El subsistema técnico: esta determinado por las características del
trabajo y varia dependiendo de las actividades particulares. La
tecnología para fabricar su gama de camisetas y demás ítems.
 El subsistema psicosocial: se ve afectado por los sentimientos, valores,
actitudes, expectativas y aspiraciones de la gente dentro de la empresa.
 El subsistema administrativo abarca toda la organización, la relaciona
con su medio ambiente, fija los objetivos, diseña planes estratégicos y
operativo.

En mi opinión los protagonistas de esta historia deberían haber reforzado

mucho más el subsistema psicosocial y centrar su atención a la motivación.
Con el fin de luchar juntos y saber solventar los problemas a los que se
enfrentaron sin la necesidad de renuncia de ningún cargo directivo como lo era
Mikel Urmeneta.

[ CITATION Iña12 \l 3082 ]

16
8º. Pregunta

Si tenemos en cuenta las etapas del ciclo de la vida de los productos, ¿en qué
fase situarías los productos ofertados entre 2008 y el 2014?

Un producto se introduce en un mercado hasta que dicho producto abandone ese

mercado se van produciendo una sucesión de etapas, en las que el comportamiento
de la demanda y la competencia van cambiando. Esta evolución de la demanda de un
producto a lo largo del tiempo es llamada como ciclo de vida del producto [ CITATION
JAD18 \l 3082 ]

Con la crisis económica de 2008, llegaron los problemas para Kukuxumusu. Un

descenso de venta ocasionó una reducción del 60% de la plantilla. En 2012,
presentaban unas perdidas de 1,18 millones de euros. En 2014 dos de los socios
deciden vender su participación en busca de una nueva financiación.

Nos encontramos dentro de la fase de declive: las ventas muestran una tendencia
decreciente y los beneficios disminuyen.[ CITATION JAD18 \l 3082 ] Debido a la
cambiante preferencia de los consumidores. Esta caída puede llegar de forma lenta o
como un golpe brusco, como consecuencia de la entrada de la competencia, cambios
radicales en el mercado, avances tecnológicos, políticas de precios…[ CITATION
Ger12 \l 3082 ]

17
La disminución de la producción provoca un aumento del coste unitario y el beneficio
por unidad vendida se reduce. [ CITATION JAD18 \l 3082 ]

18
9º. Pregunta

Durante los últimos años la empresa Kukuxumusu ha vivido algún cambio

importante. ¿Cómo crees que ha afectado esto a su actividad? ¿Tendrá
implicaciones en el futuro?

Actualmente Kukuxumusu es una empresa que tiene una variedad de

productos ya sea para regalar, calzar, beber, llevar…es una mezcla de ideas,
personas y dibujos. [ CITATION Kuk1 \l 3082 ]

Nos encontramos con una variedad de productos, para hombres, mujeres,

niños y bebés. Y vemos cómo han hecho hincapié en su tienda online. Nos
encontramos en una época, en la que tenemos la capacidad de pedir un
producto a la hora que queramos y que su entrega se realice incluso al cabo de
24hrs. Podemos comprar todo tipos de cosas, desde nuestra casa sentados en
el sofá sin necesidad de acudir a ninguna tienda física. Y con el simple gesto
de pulsar un botón y navegar a través de las páginas webs.

19
[ CITATION Kuk \l 3082 ]Web oficial de Kukuxumusu

20
[ CITATION Kuk \l 3082 ]

Esta tabla muestra la cantidad de productos que podemos actualmente

encontrar en Kukuxumusu.

Ha tenido que reformar su actividad a todo tipo de lotes. Llegando a colaborar

de forma licensing, es decir, Kukuxumusu alquila sus derechos de su propiedad
intelectual legalmente protegida al uso exclusivo de estas marcas como lo son:
Victoria (zapatillas), Marie Claire (lencería y pijamas), Miquel Rius (papelería),

21
Nafar Textil (camisetas), Brasileras (chancletas), Clima (paraguas), Arsamar
(maletas), Laken (outdoor), Ascendeo (mobile cases) y otras marcas más como
las que se presentan en esta foto:

[ CITATION Kuk \l 3082 ]

Marcas licenciadas por Kukuxumusu

[ CITATION Kuk \l 3082 ]

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Bibliografía
Anónimo. (20 de Febrero de 2014). Obtenido de
https://www.navarraconfidencial.com/2014/02/20/la-plantilla-de-
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Marcombo.
Chica, Y. F. (2017-18). Apuntes de Gestión de Empresa I: Economía de la
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