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Asignatura

Estructura de un plan de negocios

ACTIVIDAD EVALUATIVA 1

RESUMEN

Presenta

Sandra Carolina Ardila Gómez ID. 534363

Docente

ALBERTO CUPITRA GARCIA

NRC. 3066

Bogotá D.C., Colombia Enero de 2020


Importancia de saber identificar ideas de negocio

La necesidad de crear proyectos originales e innovadores se hace cada vez más necesario. El
valor de las ideas y el reconocimiento de oportunidades crece debido a que los productos y
servicios tienen cada vez una vida comercial más corta y las fronteras están abiertas a un
mercado global.
La importancia de distinguir el término emprendedor y su potencial , así como los elementos
que lo constituyen, se torna esencial para aumentar el respaldo y afianzar el éxito a la hora de
la difícil tarea de desarrollar una idea y crear un negocio debido a la complejidad y
competitividad del entorno que rodean las industrias en nuestro país.

Las fuentes de búsqueda de ideas y oportunidades se caracterizan por la creatividad y la


necesidad de encontrar información. Cada individuo tiene sus propias fuentes de busqueda o
herramientas que le permiten indagar sobre aquello en lo que sea muy bueno y que quiera
innovar ,donde destacaremos las más importantes y factibles :

1. Curiosidad, instinto: indague, pregunte, satisfaga sus ansias por conocer, fíjese en los más
pequeños detalles, coleccione ideas, observe y medite.

2. Análisis del comportamiento del consumidor: analice encuestas, entrevistas, lea artículos,
libros sobre necesidades, motivaciones, actitudes, percepciones, problemas, cambios, gustos,
preferencias y tendencias de los consumidores.

3. Medios de comunicación/Internet/redes sociales: lectura, visión o audiencia de periódicos,


televisión, radio. Buscadores de información en la red: Google, Bing, bases de datos, sitios
web, blogs. Navegue por redes sociales: facebook, linkedin, twitter, xing, etc.

4. Experiencias propias en otros trabajos: reuniones, búsqueda de soluciones, visitas,


procesos de compra/venta, aplicaciones nuevas de soluciones viejas e imitación de ideas
exitosas.

5. Realidad actual: nuevos acontecimientos, coyuntura socioeconómica, demografía, cambios


sociales, modas, tendencias.
Variables internas o externas que einfluyen en su competitividad

Las variables responsables del éxito o fracaso de una empresa aportan una visión general de
la realidad a desafiar. Así, la atención se vincula directamente en las variables que le son
propias: el marketing como herramienta para desarrollar su actividad comercial y la
planificación estratégica para sacar el mayor rendimiento de los recursos propios que
distinguen su negocio.

En cuanto a las variables externas a la empresa, no debemos olvidar la influencia de la


competencia. La adquisición y la optimización de capacidades personales ayudan a impulsar
las cualidades como emprendedores potenciales.
Los resultados de la etapa anterior, son de vital importancia para poder planear los objetivos
globales, las metas específicas y la elección del modelo jurídico que mejor se adapte a las
necesidades, recursos y aspiraciones que se hayan fijado.

El siguiente paso es crear un plan de acción que describa los recursos materiales y humanos
que se necesitarán para realizar la actividad productiva y, por ende , iniciar con la ejecución
de la actividad empresarial.

Actores del entorno externo e interno de la empresa


El estado, los proveedores, clientes, competidores, sector financiero, entidades de
apoyo,mercados, producción, administración, finanzas, son los que componen aquellos
factores que cambian constantemente, y que pueden afectar el funcionamiento de una
organización ya sea micro,media, o gran empresa. Aunque las industrias no siempre pueden
controlar su entorno, deben ser conscientes que cada decisión u acción acarrea un desafio que
afrontar de forma rápida y eficiente para mantener su competitividad en el mercado.

Tipos de empresa

Existen varias formas de clasificar las empresas

Por tamaño:

Microempresa; de 1 a 10 empleados.
Pequeña Empresa; de 11 a 50 empleados.

Mediana Empresa; de 51 a 200 empleados.

Gran Empresa; de 201 en adelante.

Tipo de capital con el que esta compuesta:

Privadas; El 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.

Publicas; El 100% de su capital proviene del estado, es capital público.

Mixtas; Un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje proviene del
sector público.

Sectores económicos y actividad económica

Los sectores económicos son la división de la actividad económica de un estado,cada sector


se refiere a una parte de la actividad económica cuyos elementos tienen caracteriasticas
similares y se diferencian de otras agrupaciones. Su división se realiza de acuerdo a los
procesos de producción que ocurren en cada uno de ellos.Como por ejemplo:

Sector primario o Agropecuario

Sector secundario o Industrial

Sector terciario o de Servicios

Estructura de la cadena productiva

Es un sistema constituido por personas y empresas relacionados entre si, que buscan
empalmar los procesos de operación, producción, transformación y comercialización de un
producto o servicio en un entorno determinado.

Por ejemplo no podriamos imaginar un pequeño productor de café en el Quindío, sin ningún
tipo de capacidad de negociación y decisión en la cadena de la producción de café puesto que
empieza en su finca y el producto final termira en una de las mejores tiendas de Juan Valdez.
Referencias

Sánchez, Aguilar, Jesús Salvador. Actitud emprendedora y oportunidades de negocio:


creación y gestión de microempresas (UF1818), IC Editorial, 2013. ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=4183991.

Sanabria,J.(2011) Innovación para la generación de la idea de negocio ( 1º ed.).

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