Información situacional (Adquisiciones)

Implementado Por Aprobado Por ESTADO

Francisco Sánchez Bartez
Héctor Rodríguez
Casimillas
Jaime Frank Proaño
Saul Muñoz Carrillo (D.P.)
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1 Fecha de aprobación 06/06/2019 de 5

Información situacional (Adquisiciones)

PARQUE EÓLICO OFF-SHORE 90 MW MORECAMBE

Grupo 7
Francisco Sánchez Bartez
Héctor Rodríguez Casilimas
Jaime Frank Proaño
Saul Muñoz Carrillo (D.P.)
22/05/19
 Información situacional (Adquisiciones)
Implementado Por Aprobado Por ESTADO
Francisco Sánchez Bartez
Héctor Rodríguez
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Información situacional para completar el paso 10

(Adquisiciones)
El director de proyecto negoció el contrato de los aerogeneradores con el
adjudicatario final. Partió para ello del coste asociado (69.582.295,76 €) en el
resumen económico del proyecto.
EDT Nombre Coste
1.7.3 Aerogeneradores 69.582.295,76
1.7.3.1 Inspección 25.272.370,37
1.7.3.1.1 Suministrar material de aerogeneradores 21.760.854,32
1.7.3.1.2 Inspeccionar torres 114.180,11
1.7.3.1.3 Inspeccionar palas 322.509,15
1.7.3.1.4 Inspeccionar góndola 470.013,00
1.7.3.1.5 Reparar defectos 2.604.813,79
1.7.3.2 Instalación 44.309.925,39
1.7.3.2.1 Instalar aerogeneradores 44.239.308,04
1.7.3.2.2 Inspeccionar instalación y reparar defectos 70.617,35
Así mismo consideró las amenazas (2.990.000 €) y oportunidades (-300.000 €)
asociadas a este paquete derivadas del registro de riesgos
EDT Nombre VME (oportunidades) VME (amenazas)
1.7.3 Aerogeneradores - 300.000,00€ 2.990.000,00 €
Del paquete de trabajo aerogeneradores incluido en el resumen económico se
subcontrataron sólo los paquetes adjuntos (1.7.3.1.1 y 1.7.3.2.1), es decir, el coste
del que disponía para el contrato era de 66.000.162,36 €. Se considera que las
amenazas y las oportunidades corresponden a la parte de subcontratación, por lo
que disponía de 2.990.000 € para absorber los riesgos del contrato.
EDT Nombre Coste
Aerogeneradores (subcontratación) 66.000.162,36
Inspección (subcontratación) 21.760.854,32
1.7.3.1.1 Suministrar material de aerogeneradores 21.760.854,32
Instalación (subcontratación) 44.239.308,04
1.7.3.2.1 Instalar aerogeneradores 44.239.308,04

La negociación se llevó a cabo con las siguientes condiciones:

 Coste objetivo (target cost): 65.500.000€

 Incentivo por acabar en plazo (target fee): 1.000.000€

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 Precio objetivo (target price): 66.500.000€

 Ratio para compartir pérdidas o beneficios: 70% comprador - 30%vendedor

Al final del contrato el coste real del proveedor ha sido de 67.000.000 € por lo que
ha superado el coste objetivo si bien el contrato se ha realizado en plazo, por lo
que tiene derecho al incentivo.

El estudio se realizó en el archivo “Contrato aerogeneradores original”. Se

plantearon en la negociación dos modalidades de contrato:

 Escenario 1: Contrato de Costo más Honorarios con Incentivos(CPIF)

Escenario 1: Contrato de Costo más Honorarios con Incentivos (CPIF)

Coste objetivo (target cost) 65.500.000,00 €

Incentivo (target fee) 1.000.000,00 €
Precio objetivo (target price) 66.500.000,00 €
Ratio: 70% comprador - 30% vendedor  
Comprador 70% 350.000,00 €
Vendedor 30% 150.000,00 €

Coste real 67.000.000,00 €

Precio final para el comprador 67.850.000,00 €

68.000.000,00 €
Total paquete de trabajo aerogeneradores

 Escenario 2: Contrato de Precio Fijo más Honorarios con Incentivos(FPIF)

Nota: en el escenario 2 el precio tope (ceiling price) es 67.200.000€
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Escenario 2: Contrato de Precio Fijo más Honorarios con Incentivos (FPIF)

Coste objetivo (target cost) 65.500.000,00 €

Incentivo (target fee) 1.000.000,00 €
Precio objetivo (target price) 66.500.000,00 €
Precio tope (ceiling price) 67.200.000,00 €
Ratio: 70% comprador - 30% vendedor
Comprador 70% - 140.000,00 €
Vendedor 30% - 60.000,00 €

Coste real 67.000.000,00 €

Precio calculado para el comprador 66.500.000,00 € Nota: Calculado sin tener en cuenta el precio tope
Precio final para el comprador 66.940.000,00 € Nota: Calculado teniendo en cuenta el precio tope

Total paquete de trabajo

68.000.000,00 €
aerogeneradores

Punto de inflexión en el contrato

0,01 €
(PTA - Point of Total Assumption)

Cuestiones a responder

A. En base al coste real del contrato. ¿Cuál de las siguientes modalidades de

contrato hubiera sido más beneficiosa para el director de proyecto reduciendo su
riesgo?
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Seria de beneficio para el director de proyectos, el escenario 2: Contrato de

Precio Fijo más Honorarios con Incentivos (FPIF) ya que existe un tope en el
contrato y esto hace que después de pasar este tope las perdidas serán
asumidas por ambas partes de acuerdo a lo establecido (70%-30%) reduciendo
en un 30% las perdidas en el proyecto

B. En el escenario 2 ¿Cuál es el punto de inflexión en el contrato (PTA – Point

of Total Assumption)? ¿Se ha superado en este caso?

Punto de inflexión en el
contrato (PTA - Point of Total
0,01 €
Assumption)

C. Calcular en cada escenario el total del paquete de trabajo aerogeneradores

¿Se supera en alguno de los dos escenarios el valor pesimista calculado teniendo
en cuenta las amenazas (72.572.295,76€)?

Escenario 1:

Total paquete de trabajo 68.000.000,00

aerogeneradores €

Escenario 2:

Total paquete de trabajo 68.000.000,00

aerogeneradores €

No se supera el valor pesimista de 72.572.295,76€, porque el valor de las

amenazas es de 2`990.000€ y el costo total del paquete de trabajo de los
aerogeneradores en ambos casos es de 68`000.000 € para un total de 70`990.000