Acta de Constitución del Proyecto

Acta de Constitución del

Proyecto
PARQUE EÓLICO OFF-SHORE 90 MW MORECAMBE

Grupo 7
Francisco Sánchez Bartez
Héctor Rodríguez Casimillas
Jaime Frank Proaño
Saul Muñoz Carrillo (D.P.)
09/05/19

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Tabla de contenido

INFORMACIÓN DEL PROYECTO .............................................................................................................. 3

Datos ............................................................................................................................................................ 3
Patrocinador / Patrocinadores ..................................................................................................................... 3
PROPÓSITO O JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO .................................................................................. 3
DESCRIPCIÓN DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO Y ENTREGABLES ................................................... 4
REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL ........................................................................................................ 7
OBJETIVOS DEL PROYECTO ................................................................................................................... 8
PREMISAS Y RESTRICCIONES ................................................................................................................ 8
RIESGOS DE ALTO NIVEL ......................................................................................................................... 8
CRONOGRAMA DE HITOS ........................................................................................................................ 9
PRESUPUESTO INICIAL ASIGNADO ...................................................................................................... 10
LISTA DE INTERESADOS ........................................................................................................................ 10
REQUISITOS PARA LA APROBACIÓN DEL PROYECTO ...................................................................... 11
CRITERIOS DE CIERRE O CANCELACIÓN ............................................................................................ 11
DIRECTOR DE PROYECTO ASIGNADO Y NIVEL DE AUTORIDAD ..................................................... 12
Niveles de autoridad .................................................................................................................................. 12
PERSONAL Y RECURSOS PREASIGNADOS ........................................................................................ 13
APROBACIONES ...................................................................................................................................... 13

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INFORMACIÓN DEL PROYECTO

Datos
Empresa / Organización HPL POWER
Proyecto PARQUE EÓLICO OFF-SHORE 90 MW MORECAMBE
Fecha de preparación 01/05/2016
Cliente The Crown State
Patrocinador principal HPL POWER
Director de proyecto Saul Muñoz Carrillo

Patrocinador / Patrocinadores
Nombre Rol
HPL Power. Socio inversor de la UTE que explotará el parque y aportará recursos
para el proyecto EPC (Engineering, Procurement & Construction).

Banco del Norte. Socio inversor de la UTE que espera obtener un beneficio
económico tanto del proyecto EPC como de la operación.

Eolos Socio inversor de la UTE que aportará su know-how en el diseño

engineering. de parques eólicos garantizando que la ingeniería se realiza de
manera adecuada para garantizar los requisitos contractuales.

PROPÓSITO O JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

La empresa HPL Power, una de las más importantes compañías de generación eléctrica con
combustibles fósiles de UK, que cuenta con 50 años de antigüedad, ha decido crear una unión
temporal de empresas (Venti Engineering) con el Banco del Norte y Eolos engineering, una
empresa de ingeniería especialista en parques eólicos onshore y offshore, para la construcción del
Parque Eólico Offshore Morecambe, introduciéndose así en la incipiente industria eólica offshore.

Con esto, trata de dar continuidad al compromiso medioambiental adquirido en el 2012 de

aumentar su generación de electricidad con energías renovables en un 5% por año, y que hasta el
momento, ha conseguido alcanzarlo e incluso superarlo, con la construcción, y posterior
explotación, de 10 parques eólicos on-shore en el condado de Lancanshire.

Paralelamente, el proyecto mejorará la percepción del usuario final al reducir la emisión de

dióxido de carbono y otros gases de efecto invernadero procedentes del uso de combustibles
fósiles, disminuyendo además la dependencia de dichos combustibles

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DESCRIPCIÓN DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO Y ENTREGABLES

UBICACION

El proyecto incluye:

La instalación y puesta en funcionamiento de 30 aerogeneradores capaces de generar 3MW de

electricidad cada uno, con una producción anual de 305 GWh.

La instalación y conexión de una subestación modular offshore que albergue el transformador

de potencia principal y auxiliar, las celdas de control y protección, el grupo electrógeno, el banco
de condensadores, los paneles de protección y control de Alta Tensión, la aparamenta de Alta
Tensión, el sistema de agua pulverizada, la estación meteorológica, los sistemas de control e
instrumentación del parque y varias salas.

La instalación de 31 cimentaciones de tipo monopilote con pieza de transición y accesorios.

La instalación del cable de Alta Tensión de transmisión y accesorios, alojado en el fondo
submarino y en terrenos próximos a la costa hasta la subestación Heysham (ya existente).

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La instalación del cable de Media Tensión y accesorios, alojado en el fondo submarino.

El seguimiento medioambiental consistirá en la realización de observaciones y registros en los
ámbitos especificados en la Declaración de Impacto Ambiental durante todo el período de
construcción del parque, y en la elaboración de un informe que analice los datos recogidos para
su posterior presentación ante las autoridades competentes.

La seguridad implicará la vigilancia de las instalaciones de obra, tanto onshore como offshore,
incluyendo dentro de las obligaciones la comunicación de cualquier incidencia producida.
La puesta en marcha incluirá la puesta en servicio de los aerogeneradores y la realización de la
prueba de fiabilidad de todo el parque que indicará, una vez finalizada, que éste está listo para su
operación.

La Explotación por parte del grupo desarrollador Venti Engineering para el PE Offshore
Morecambe durante un periodo de 23 años:

 20 años operación
 2 años construcción
 1 año desmontaje

El PE Offshore Morecambe se compondrá en un proyecto de construcción y puesta en marcha de

30 WTG con una capacidad de producción de 30 MW con una producción anual de 305 GW en el
mar de Irlanda para el abastecimiento de energía eléctrica para 65,000 hogares

TECNOLOGÍA A EMPLEAR

El grupo ha decido utilizar a la empresa Danesa Vestas para suministrar su turbina V 180 en un
contrato tipo TCI con las siguientes características:

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PLANOS DE TURBINAS V 180

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DESARROLLO DEL PROYECTO

El parque deberá adaptarse a la demanda eléctrica solicitada en cada momento con dispositivos de
telecontrol alojados en la oficina de control de la National Grid (red eléctrica nacional).
Los trabajos de seguimiento medioambiental deberán recoger los registros de ruidos y vibraciones,
arqueológicos, y de campos electromagnéticos, así como las observaciones del fondo marino,
animales marinos y aves, durante todo el período de construcción del parque. - El montaje offshore
se llevará a cabo con la embarcación “MPI Resolution

La instalación y puesta en funcionamiento de 30 aerogeneradores capaces de generar 3MW de

electricidad cada uno, con una producción anual de 305 GWh.
La instalación y conexión de una subestación modular offshore que albergue el transformador de
potencia principal y auxiliar, las celdas de control y protección, el grupo electrógeno, el banco de
condensadores, los paneles de protección y control de Alta Tensión, la aparamenta de Alta Tensión,
el sistema de agua pulverizada, la estación meteorológica, los sistemas de control e instrumentación
del parque y varias salas.
La instalación de 31 cimentaciones de tipo monopilote con pieza de transición y accesorios.
La instalación del cable de Alta Tensión de transmisión y accesorios, alojado en el fondo submarino y
en terrenos próximos a la costa hasta la subestación Heysham (ya existente).

La instalación del cable de Media Tensión y accesorios, alojado en el fondo submarino.

El seguimiento medioambiental consistirá en la realización de observaciones y registros en los
ámbitos especificados en la Declaración de Impacto Ambiental durante todo el período de
construcción del parque, y en la elaboración de un informe que analice los datos recogidos para su
posterior presentación ante las autoridades competentes.

La seguridad implicará la vigilancia de las instalaciones de obra, tanto onshore como offshore,
incluyendo dentro de las obligaciones la comunicación de cualquier incidencia producida.

La puesta en marcha incluirá la puesta en servicio de los aerogeneradores y la realización de la

prueba de fiabilidad de todo el parque que indicará, una vez finalizada, que éste está listo para su
operación.

ENTREGABLES:

 Proceso de inicio
 Proceso de planeación
 Proceso Ejecución
 Proceso de Control
 Proceso de Cierre

REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

El parque deberá adaptarse a la demanda eléctrica solicitada en cada momento con dispositivos
de telecontrol alojados en la oficina de control de la National Grid (red eléctrica nacional).
Los trabajos de seguimiento medioambiental deberán recoger los registros de ruidos y
vibraciones, arqueológicos, y de campos electromagnéticos, así como las observaciones del
fondo marino, animales marinos y aves, durante todo el período de construcción del parque.
- El montaje offshore se llevará a cabo con la embarcación “MPI Resolution” o similar (ver video
1 y video 2).

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OBJETIVOS DEL PROYECTO

El objetivo del proyecto es la construcción y puesta en marcha de un parque eólico offshore en el Mar
de Irlanda que permita abastecer con energía eléctrica alrededor de 65.000 hogares; que minimice
cualquier potencial impacto medioambiental; que use la mejor tecnología disponible; y que se realice en
las máximas condiciones de seguridad.

PREMISAS Y RESTRICCIONES
a) Esfuerzo: las tareas o actividades requeridas para gerenciar el proyecto producir entregables.
b) Cronograma: Las tareas y eventos necesarios para completar el proyecto organizada en una
estructura secuencial para llegar a una fecha final.
c) Recursos: El personal requerido para completar el proyecto.
d) Presupuesto: El costo estimado del proyecto.
e) Ventas y adquisiciones: la actuación anticipada de contratistas, vendedores y proveedores para
entregar bienes y servicios de acuerdo a los requerimientos del proyecto.
f) Gerencia de procesos: Estándares de gerencia pueden servir como restricción en el desarrollo de
un proyecto.

RIESGOS DE ALTO NIVEL

1. Riesgos relativos a los permisos, licencias y contratos

a) La obtención de los permisos y licencias necesarios se podrá ver dilatado por razones
ajena al control de Venti Engineering.
b) Retraso en Permisos y licencias por razones ajenas al control de Venti Engineering

Riesgos relativos a los materiales

a) Averías en embarcaciones, herramientas y grúas utilizadas durante la construcción del del
parque las cuales podrían retrasar los hitos de montaje
b) Retrasos de logística en producción o transporte que retrasen el comienzo de la
construcción

3. Riesgos
medioambientales
a) La alteración significativa del fondo, flora o fauna marina de alguna zona, detectada por el
consultor medioambiental en su plan de seguimiento, podrá provocar paralizaciones
momentáneas hasta la reparación del daño ocasionado, en el caso que sea posible. O bien
podrán degenerar en el pago de una sanción, a establecer por la autoridad competente y
según la gravedad del mismo.
b) Huelgas, problemas sociales o protestas medioambientales

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4. Riesgos meteorológicos y marinos

a) La altura de las olas (que superen los 1,5 m) retrasarán los trabajos de offshore
en dichas estaciones del año.
b) Posibles Tormentas, huracanes, cambio de dirección del viento, clima, etc…

5. Riesgos humanos

a) La escasez de personal especializado por parte de los contratistas por enfermedad o

accidentes laborales debido a las duras condiciones de trabajo, o por asuntos personales,
podrán llegar a ralentizar los trabajos de construcción.

b) La escasez de personal especializado por parte de los contratistas por enfermedad o

accidentes laborales debido a las duras condiciones de trabajo, o por asuntos personales,
podrán llegar a ralentizar los trabajos de construcción.

CRONOGRAMA DE HITOS
El proyecto durará 27 meses aproximadamente, con los hitos que se describen a continuación.
Dado que los contratos de construcción con los principales contratistas no se han cerrado en
el momento de redactar este documento las fechas indicadas podrán sufrir cambios dentro lo
razonable para ajustarse a la información que éstos proporcionen.

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PRESUPUESTO INICIAL ASIGNADO

El presupuesto resumido del proyecto se presenta a continuación:

LISTA DE INTERESADOS

HPL Power. Socio inversor de la UTE que explotará el parque y aportará recursos para el
proyecto EPC (Engineering, Procurement & Construction).

Banco del Norte. Socio inversor de la UTE que espera obtener un beneficio económico
tanto del proyecto EPC como de la operación.

Eolos engineering. Socio inversor de la UTE que aportará su know-how en el diseño de

parques eólicos garantizando que la ingeniería se realiza de manera adecuada para
garantizar los requisitos contractuales.

Organismos públicos involucrados. Garantizar las licencias de construcción,

permisos medioambientales y logísticos para transporte de material.

The Crown Estate. Cliente final al que le vendemos la energía.

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REQUISITOS PARA LA APROBACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se considerará aceptado por The Crown State cuando en la prueba de fiabilidad se
cumpla con:

5 reseteos máximos permitidos por problemas en el sistema de control.

1% de desviación del factor de capacidad establecido en el proyecto. El factor de capacidad

se define como la relación entre la energía generada (E) por un aerogenerador, o parque eólico,
durante un período dado y la que se hubiera producido si durante ese período hubiese estado
funcionando continuamente a potencia nominal (Pn).

En general, el factor de capacidad se calcula para un período de un año (8 760 horas).

Teniendo en cuenta la anterior definición, el factor de capacidad se expresa por la

ecuación:

FC = E / Pn x 8 760

CRITERIOS DE CIERRE O CANCELACIÓN

Los criterios de cancelación del proyecto son los siguiente:

Para que el proyecto sea aceptado y se pueda iniciar la operación del parque, se debe
garantizar que el aerogenerador tenga un 95% de disponibilidad, es decir, que ese es el
porcentaje que debe estar funcionando durante la prueba de fiabilidad. Además, se debe
garantizar el 100% de la curva de potencia.

El proyecto se cancelará si en la prueba de Fiabilidad no se cumplan con las condiciones antes

mencionadas: 5 reseteos máximos permitidos por problemas en el sistema de control. Y 1% de
desviación del factor de capacidad establecido en el proyecto, así como no garantizar que el
aerogenerador tenga un 95% de disponibilidad, es decir, que ese es el porcentaje que debe
estar funcionando durante la prueba de fiabilidad. Además, se debe garantizar el 100% de la
curva de potencia.
Se debe de garantizar la seguridad durante todo el proyecto, no se permitirá ningún evento que
sea imputable a la falta de seguridad en las instalaciones.

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Otros criterios de cierre o cancelación

 Proyecto está completo y ha alcanzado sus objetivos

 Negación de permisos o licencias
 Cambio de tecnología
 Cambio de ubicación
 Inconformidad de lo inversionistas

DIRECTOR DE PROYECTO ASIGNADO Y NIVEL DE AUTORIDAD

CARGO NOMBRE
Director de proyectos Saul Muñoz Carrillo

Niveles de autoridad
AREA DE AUTORIDAD DESCRIPCIÓN DEL NIVEL DE AUTORIDAD
Decisiones de personal (Safin) Seleccionar el personal idóneo para cada
cargo, según perfil uy experiencias entregados
por talento humano.
Gestión de prepuestos y sus Variaciones Planificar, desarrollar y verificar la gestión de
presupuesto.
Decisiones técnicas Tomar la decisiones oportunas y justificadas
para el cambio e implementación en área
técnica del proyecto
Resolución de Conflictos Manejar la situación de la mejor forma los
conflictos ocasionados entre las partes
interesadas.
Ruta de escalamiento Y limitaciones de Delimitar sus funciones y niveles de autoridad
autoridad

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PERSONAL Y RECURSOS PREASIGNADOS

Organigrama inicial del proyecto

JUNTA DIRECTIVA

DIRECTOR DE PROYECTOS
INGENIERO DE CONTROL DEL TECNICO DE COMPRAS
PROYECTO

INGENIERO DE CONTROL DE TECNICO DE CALIDAD, MA Y PRL

PROYECTO GESTOR DE H&S

TECNICO DE LOGISTICA Y
TRANSPORTE

INGENIERO COORDINADOR DE INGENIERO DE CONTROL DE INGENIERO DE CONTROL DE

INGENIERIA FABRICACIONES MONTAJE

INGENIERO COORDINADOR DE PROYECTISTA SUPERVISOR DE FABRICACIONES SUPERVISOR DE MONTAJE MECANICO

INGENIERIA MECANICA MECANICO MECANICAS

INGENIERO COORDINADOR DE PROYECTISTA SUPERVISOR DE FABRICACIONES SUPERVISOR DE MONTAJE ELECTRICO

INGENIERIA ELECTRICA ELECTRICO ELECTRICAS

INGENIERO COORDINADOR DE PROYECTISTA DE SUPERVISOR DE FABRICACIONES DE SUPERVISOR DE MONTAJE DE

INGENIERIA DE CONTROL CONTROL CONTROL CONTROL

INGENIERO COORDINADOR DE PROYECTISTA CIVIL SUPERVISOR DE FABRICACIONES SUPERVISOR DE MONTAJE CIVIL

INGENIERIA CIVIL CIVILES

APROBACIONES

Patrocinador Fecha Firma

HPL POWER.

BANCO DEL NORTE.

EOLOS ENGINEERING.

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