CEI: Portal Petapa

CURSO: Administración 2
HORARIO: Domingo 7:00 – 8:00 am
TUTOR: Luis Beda Chinchilla Miranda

Tarea 4:

Nombre: Juan Manuel Zurdo Alvarado

CARNÉ: 13117108
ENTREGA: 27/10/2019

Guatemala 27 de octubre de 2019

Tabla de contenido
Factor Humano y la Motivación ......................................................................................................... 1
Introduccción ........................................................................................................................ 2
¿Qué es la motivación? ¿Como aprovecha y contribuye a ella la dirección eficaz? ............................................ 3

¿Cuáles son los supuestos de la teoría X – Y? Establezca los motivos por lo que están de acuerdo o en desacuerdo
con estos supuestos. ¿Cuáles son algunos de los malentendidos de estas teorías? .......................................... 4

Factor Humano y la Motivación................................................................................................. 5

¿Explique la teoría de las expectativas de Vroom en la motivación? ¿En que difiere del enfoque de Porter y
Lawler?, ¿Cuál le parece más precisa?, ¿Cuál es más útil en la práctica? ................................................................. 6

¿Explique la teoría de la motivación de McClelland? ¿Cómo se ajusta a un enfoque sistemático? ...................... 7

“No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese a apartarse de su camino
si en verdad quiere desempeño”. Comente. ......................................................................................... 8

Conclusión ........................................................................................................................................... 9

Bibliografía ......................................................................................................................................... 10
INTRODUCCION
El éxito de una empresa depende en gran medida de sus empleados. Para que la
dirección de esta sea exitosa debe haber envueltos algunos elementos como la
motivación, guía y liderazgo. Todos estos juntos tienen mucho que ver con los
factores humanos de la organización. Pero ¿qué es para nosotros un factor? Un
factor es el elemento o circunstancia que contribuye, junto con otras cosas, a
producir un resultado. O sea, para que una empresa logre alcanzar sus objetivos de
manera satisfactoria depende del factor humano para lograrlo. Son los empleados
quienes harán el desempeño de las funciones necesarias para que la misma cumpla
sus expectativas.
Sin embargo, el éxito va tomado de la mano de la motivación. En algún momento
de nuestra vida se necesita de alguien o algo que nos motive a llevar a cabo lo que
anhelamos. Es ese motivo lo que nos lleva a realizar lo que deseamos para
sentirnos satisfechos. Por eso, para que la motivación sea fructífera debe tener un
factor inicial, o sea una razón, o necesidad que nos anime a cumplir nuestro objetivo.
Todos tenemos diferentes motivos, ya sean fisiológicos, sociales o psicológicos que
necesitamos realizar. Por tal razón, para comprender mejor este asunto veamos
cómo se entrelazan los factores humanos y la motivación en el trabajo.

Ejercicio Semana 5.

¿Qué es la motivación? ¿Como aprovecha y contribuye a ella la dirección

eficaz?
Es un aspecto que nunca debe de faltar dentro de los empleados y es lo que
mantiene el estímulo positivo por alcanzar metas y objetivos dentro de la
organización.

Se aprovecha mediante la gerencia ya que la guía o dirección la plasma el líder para

que se entable una infinidad de procesos o lo que se quiera alcanzar

¿Cuáles son los supuestos de la teoría X – Y? Establezca los motivos por lo

que están de acuerdo o en desacuerdo con estos supuestos. ¿Cuáles son
algunos de los malentendidos de estas teorías?

X: los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo y lo

evitara si pueden.
Y: los seres promedio aprenden, en las condiciones apropiadas, no solo a aceptar
la responsabilidad, sino a buscar. Se puede decir que se están de acuerdo con la
misma se complica o bien se busque el fin de se ponga en práctica. Que hacen
creer que el ser humano no es capaz de realizar cierto trabajo o bien desenvolverse
en un empleo.
Ejercicio Semana 5 Capitulo 14 Factores humanos y motivación

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

Investigue:

 ¿Explique la teoría de las expectativas de Vroom en la motivación? ¿En que

difiere del enfoque de Porter y Lawler?, ¿Cuál le parece más precisa?, ¿Cuál
es más útil en la práctica?
Teoría de las expectativas de Vroom:

 Expectativa: Es el vínculo entre el esfuerzo y el desempeño y se

refiere a la probabilidad percibida por el individuo de que su esfuerzo
le permitirá alcanzar un nivel de desempeño deseado.
 Fuerza: Es el vínculo entre el desempeño y la recompensa, el grado
en que el individuo cree que desempeñarse a un nivel en particular,
es el medio para lograr el resultado deseado.
 Valencia: Es lo atractivo que puede resultar la recompensa, la
importancia que el individuo dé al resultado o recompensa potencial
que se puede lograr en el trabajo.

Porter y Lawler: porque ellos explican y hacen un mejor análisis en el

esfuerzo porque determina el desempeño real en un puesto.

El esfuerzo ya al tener esto será más eficiente lo demás en qué sentido al

demostrar el individuo de lo que es capaz se le facilitara lo demás.

 ¿Explique la teoría de la motivación de McClelland? ¿Cómo se ajusta a un

enfoque sistemático?
 Las necesidades motivadoras básicas son la de poder, la de
afiliación y la de logro. Se ajusta por medio de lo que se quiere
obtener y se debe por las necesidades es como tener ya clara
una meta.
  “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos.
Limítese a apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño”.
Comente.
Lo que pasa es que ellos saben a dónde van y que es lo que quieren. Lo que
se necesita es aprender de ellos como es que han logrado tanto.

CONCLUSION

En conclusión, para que el factor humano influya de manera certera en beneficio de

una empresa se debe tener la motivación adecuada. La motivación representa la
acción de fuerzas activas o impulsoras de las necesidades humanas. Tanto el
ambiente laboral como el incentivo monetario influyen en el desempeño, pero hay
que tener en cuenta que no todos reaccionan de la misma forma. Las personas son
diferentes entre sí en lo referente a la motivación.
Las necesidades humanas que motivan el comportamiento humano producen
patrones de comportamiento que varían de individuo a individuo aún más, tanto los
valores y los sistemas cognitivos de las personas, como las habilidades para
alcanzar los objetivos personales son diferentes. Y como si fuera poco, las
necesidades, los valores personales y las capacidades varían en el mismo individuo
en el transcurso del tiempo. O sea, que la constancia en el uso de los métodos de
motivación hará que la empresa sea prospera, ya que un empleado satisfecho es
un empleado productivo. A pesar de todas estas grandes diferencias, el proceso
que dinamiza el comportamiento humano es más o menos semejante en todas las
personas.

E-grafia

https://psicologiaymente.com/psicologia/piramide-de-maslow

https://www.academia.edu/18081953/FACTORES_HUMANOS_Y_MOTIVACION_DIVISION_DE_TRA
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