Contenido

Introducción ........................................................................................................................................ 2
TAREA 6 – ENTREGA EN SEMANA 7 TOMA DE DECISIONES ............................................................... 3
Conclusión ........................................................................................................................................... 5
Bibliografía .......................................................................................................................................... 6
 Introducción

La toma de decisiones es importante para resolver una situación problemática dentro de una
empresa, que sabemos que tendrá una serie de situaciones que desconocemos, una vez que
detectamos una amenaza ya sea real o no o que probablemente suceda o no, y tomamos la
decisión de enfrentarla lo primero que debemos hacer es analizar la situación plantear los
escenarios posibles y determinar los elementos principales.

La toma de decisiones debe hacerse en el momento oportuno y después de realizar un análisis

extenso y la recopilación de información, en la cual nos podamos basar para decidir de la forma
mas certera posible; aunque debe saberse que se corre el riesgo de que tener éxito o fracasar con
las decisiones que se tomen.

Industria Guatemalteca de Macadamia, S. A. inició el proyecto de extracción de aceite después de

realizar los análisis necesarios y la recopilación de datos que aportaron información importante
para la toma de decisiones y hoy en día estas se convirtieron en el éxito de la planta de extracción
de aceite.
 TAREA 6 – ENTREGA EN SEMANA 7
TOMA DE DECISIONES

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Ejemplifique la selección de alternativas en sus tres enfoques con un

ejemplo real.

La experiencia: en la empresa nos basamos en la experiencia en toma de decisiones para

que no tengamos problemas por ejemplo en la consultoría que brinda la empresa a la
hora de brindar un servicio ya sabemos que le podemos brindar y que no que redes son
las mejores para el entorno de su empresa.

La experimentación: en la empresa se trabaja con nuez de macadamia misma que está

catalogada como un alérgeno, en el pasado se empacaba en cajas y se vendía solo así el
producto pero en una ocasión un cliente dejo de comprarnos, el motivo es que el
producto no se declaraba como tal que era alérgeno, entonces se tomó la decisión de
etiquetar todas las cajas con una nota que dice que el producto es un alérgeno, esta
decisión fue tomada en base a la experiencia y nos evitó muchos problemas y pérdida de
clientes en el futuro.

Investigación y Análisis: la empresa decidió elaborar un nuevo producto con la nuez

(aceite de macadamia), pero no solo se puso en marcha el proyecto.
Primero se hizo una investigación para determinar qué tan rentable seria destilar aceite y
ofrecerlo a los clientes. En la empresa se realizaron cataciones de aceite con las pruebas y
también encuestas a los clientes, esto no necesito de demasiado dinero para su análisis,
pero si tiempo. Al final de la investigación y análisis el proyecto resulto factible y se
decidió abrir la planta de extracción de aceite de macadamia.
2. Haga un análisis de costo-efectividad con un ejemplo real en una empresa
local.

La empresa Industria Guatemalteca de Macadamia, S.A. realizo un estudio en el

cual determinó que los costos se estaban elevando debido al exceso de horas
extras que se realizaban, y se determinó que es más rentable tener más personal
que continuar pagando horas extras, por lo que decidió contratar más personal
para organizar otro turno. Esto minimizo las horas extras y aumento la producción.

3. En base a la toma de decisiones en la herramienta 10-10-10, poniendo

como ejemplo una empresa de producción.

Cuando el Gerente de Industria Guatemalteca de Macadamia, S.A. decidió poner

en marcha el proyecto de una nueva planta de producción, después de la
investigación, debía tomar la decisión de invertir una suma significativa. Esta
decisión es una muy clara ejemplificación de la toma de decisiones 10-10-10,
porque al principio la inversión sería una cantidad notable para la empresa, aun así
decidió hacerlo con la premisa de que en diez meses o máximo un año se sabría si
el proyecto puesto en marcha era rentable o sería una gran pérdida, y en
aproximadamente 3 o 5 años la inversión ya se habría recuperado y se estarían
obteniendo ganancias y produciendo más aceite de macadamia para los clientes.
 Conclusión

En conclusión, la toma de decisiones es importante para poder enfrentar una problemática o

iniciar un nuevo proyecto, pero hemos aprendido que las decisiones no deben tomarse con prisa
sin antes realizar una serie de investigaciones y determinación de elementos influyentes.

Debemos estar conscientes de que siempre vamos a correr riesgos con las decisiones que se
tomen, pero es importante recordar que las personas que no se atreven a correr estos riesgos
nunca tendrán éxito.

Tomar una decisión no es solo montar un proyecto y dejarlo a su suerte, esto debe acompañarse
de un monitoreo frecuente y una evaluación para saber si estamos obteniendo los resultados que
deseamos, y/o poder tomar nuevas decisiones que nos ayuden a seguir llevando al éxito el
proyecto.
 Bibliografía
INDUSTRIA GUATEMALTECA DE MACADAMIA, S. (9 de Agosto de 2019). Problema de Desición
Importante. (A. Méndez, Entrevistador)

Kontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración I. México: McGRAW-
HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A.