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Índice

Carátula...............……….. no.1
Introducción, contenido…. no.2 – 3
Conclusiones y bibliografía… no.4

Introducción

En el presente trabajo vamos a ver como el empleo de programas a largo plazo


sirve para desarrollar la capacidad directiva de una persona. El uso de programas,
en su mayoría de corto plazo, que faciliten el proceso de aprendizaje para ayudar a
los administradores a hacer mejor su trabajo. El avance planeado proporciona a los
gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo.

Tarea 4 – Administrar el cambio mediante el desarrollo de los


administradores y la organización

1. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación del


puesto.

Desventajas Ventajas
Costos Aumento de eficacia organizacional
Renuncias de los trabajadores Mejoramiento del Clima Organizacional
Fuga de información Facilidad de cambios y innovación
Incremento de horas laborales para recibirla Reducción de Rotación de Personal
Falta de interés Aumento de Productividad
Detección de fallas y destitución de puestos Mejoramiento de calidad de productos y servicios

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2. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de
asesoramiento y desarrollo (coaching) general sería el más beneficioso para
usted?

Es una manera de buscar liderazgo, con una movilización hacia el éxito de equipos
ganadores. El Coaching se aplica cuando existe una retroalimentación pobre o
deficiente sobre la mejora de los empleados, causando así un bajo rendimiento
laboral, cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de su trabajo.
Será beneficioso pues desarrollare mis capacidades de liderazgo, asesoramiento y
desarrollo en las áreas de marketing, evaluación de proyectos y otras ya que en mi
trabajo el marketing es muy importante.

3. ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en


qué se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?,
¿cree que el desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?,
explique por qué

Características Principales del Desarrollo Organizacional:

Identificación del problema


Diagnóstico de la organización
Retroalimentación
Desarrollo de la estrategia del cambio
Intervenciones
Mediación y Evaluación

El Desarrollo organizacional se define como un enfoque situacional o de


contingencia para mejorar la efectividad de la empresa y El desarrollo gerencial
busca como propósito preparar (mediante la impartición de conocimientos, cambio
de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la mejor manera a los gerentes,
teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización.

El Desarrollo organizacional serian beneficios para mi empresa para logra


desarrollar y enfocar puntos débiles en cada área como lo es inventarios, despachos
entrega de pedidos entre otras y lograr así que la empresa se enfoque en ser
eficiente y competitiva en el mercado actual que así lo demanda.

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Conclusiones

Podemos encontrar diversas formas de llevar a cabo el desarrollo de la


administración y de la organización, entre ellas podemos citar las cuatro siguientes:
1.- Creación de posiciones de asistente, 2.- Las promociones temporales, 3.-
Entrenamiento (Coching), 4.- Universidades en casa. Las necesidades de
capacitación se dan a nivel de toda la estructura organizacional, tanto en la alta
dirección como en los gerentes de línea y puestos intermedios hasta llegar a los
subordinados. Esto de ofrecer capacitación debe hacerse todo el tiempo, puesto
que la tecnología cambia a pasos agigantados, si no es que todos los días, y para
tener una organización funcional se debe poseer tecnología de punta, además de
saber cómo operarla.

Bibliografía

Libro Administración 1 – Una perspectiva global y empresarial – McGrawHill

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