LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL EN LA PELÍCULA “APRENDICES FUERA DE

LÍNEA”

JESÚS DAVID ALVARADO GUTIERREZ

YESENIA ANDREA PABÓN CABRERA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE PSICOLOGÍA

PSICOLOGÍA EN EL CAMPO DE LAS ORGANIZACIONES

BARRANCABERMEJA, SANTANDER 2019

LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL EN LA PELÍCULA “APRENDICES FUERA DE

LÍNEA”

JESÚS DAVID ALVARADO GUTIERREZ

YESENIA ANDREA PABÓN CABRERA

PRESENTADO A: ANGY GALVIS ARÍAS

DOCENTE UNIVERSITARIO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE PSICOLOGÍA

PSICOLOGÍA EN EL CAMPO DE LAS ORGANIZACIONES

BARRANCABERMEJA, SANTANDER 2019

 Análisis de la película “Aprendices fuera de línea”

Enfoque psicosociológico:

En esta se considera que la dirección de la empresa (En este caso, Google) realiza una

convocatoria de universitarios con el fin de formarlos como directivos, creativos y líderes

democráticos que le den un trato humano a sus empleados y obtengan como resultado, un

trabajador comprometido con la cultura organizacional de la empresa.

Al inicio en el comité de trabajo de Google, estaban decidiendo que tipo de persona contratar

puesto que ellos tienen unos estándares de calidad que mantener en la organización, un miembro

del comité aprobó a los dos practicantes con más edad logrando cumplir los valores de la

organización como el principio de la inclusión social.

Describa las creencias básicas de la organización, citando eventos y comentarios puntuales.

El tipo de relación que tenían que tener todos los participantes dentro del campus del google

como, por ejemplo: en el momento cuando están en el salón hablando de las reglas, dejando muy

en claro que no se pueden ir a tomar una cerveza con los compañeros, salir con un practicante,

llevar comida de la oficina a la casa. Entre otras apreciaciones para el beneficio de la organización.

El trabajo en equipo: cuando están en el juego de “ Quidditch” se evidencia de la importancia

de realizar un trabajo en equipo para la consolidación de todos los proyectos de la organización.

Describa los valores de la organización, citando eventos y comentarios puntuales.

Amistad y trabajo en equipo: El uso de las palabras y de las expresiones corpóreas son la

base para la buena comunicación entre los protagonistas principales para que así, puedan alcanzar

sus objetivos planteados al igual que la capacidad para la resolución de problemas citados en el

ejemplo de los “hombres monedas que lograron salir de la licuadora” y la retroalimentación que

realizan frente a las adversidades, hacen de este guion, un espacio para reflexionar en cómo sacarle

utilidad a los acontecimientos “negativos” de la vida.

Confianza: Este valor se destaca en toda la película a través de diferentes ejemplos, pero

escogimos la escena en donde “Nick Campbell” renuncia a su trabajo como vendedor en un

almacén de colchones para presentarse a Google, idea de su amigo “Billy McMahon” por medio

de la confianza producto de su amistad.

Persistencia: Pese a la dificultad existente frente a sus rivales junto con los pequeños

acontecimientos, ambos lucharon constantemente para alcanzar la meta inicial y eso lo

demostraron en los diferentes escenarios de competición frente a los otros grupos.

Describa el tipo de liderazgo o tipo de liderazgos presentes, citando eventos y comentarios

puntuales.

El tipo de liderazgo de la empresa Google es transformacional, ya que los jefes están en una

comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo. Esto permite mejorar el rapport y

conseguir objetivos a varios niveles, en tanto que la empresa se beneficia de varias visiones y

estrategias compartidas por los distintos empleados y cargos, mientras que el de los intérpretes es
el liderazgo participativo, en donde su función es promover la participación, el entusiasmo y la

implicación de los empleados. Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta

todas las opiniones y visiones sobre la realidad, y las decisiones finales sobre las estrategias a

implementar en cada actividad, recaían sobre ellos dos y, por último, el liderazgo empleado por su

mayor oponente, es el autocrático, ya que, desde el principio, solo elegía a las personas que

consideraba “aptas” para conformar su grupo de trabajo; asume la responsabilidad en la toma de

decisiones espera acatamiento de sus procesos.

Describa el tipo de poder o poderes presentes, citando eventos y comentarios puntuales.

Poder de expertos y poder personal, ya que Billy y Nick logran generar empatía con sus

compañeros de equipo gracias a la influencia positiva que se tiene como resultado de la

experiencia, y que, como resultado, logran la motivación y el entusiasmo de los demás

participantes para la ejecución de las actividades.

Desde su punto de vista la cultura de la organización se debe fortalecer o modificar, justifique

la respuesta

La organización se debe fortalecer, ya que en estos momentos Google es una empresa líder

a nivel mundial en lo referente al ambiente laboral, ya que aparte de cumplir tareas específicas

ellos logran a través de incentivos emocionales y de sentido de pertenencia hacia la organización

mediante la motivación, generar una productividad y alta competitividad, cualidades que resaltan

en el mercado.
Teniendo en cuenta la respuesta anterior ¿por medio de que procesos, actividades o

elementos ejecutaría el plan de intervención?

En el plan de intervención para el fortalecimiento de la cultura organizacional se trabajaría

sobre lo siguiente:

 Determinar los puntos críticos

 Toma de decisiones concretas y claras
 Trabajar sobre tipos de liderazgo
 Implicar a los líderes formales
 Trabajar sobre unos mismos objetivos y que estén bien definidos

Lo anterior sería los datos obtenidos de una encuesta que tendría como objetivo medir el bienestar
y los tipos de liderazgo y objetivos.