Tarea Semana 7

Sandrino Pineda Campos

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

21 de octubre de 2019
 Desarrollo

1 Describa el concepto de liderazgo estratégico que usted identifica.

Un líder estratégico, debe ser capaz de diferenciar entre las necesidades que deben ser nombradas

como urgentes y que son importantes y no concentrarse en las acciones del día a día, tener una

mirada estratégica de mediano y de largo alcance.

El liderazgo estratégico se puede describir en las funciones de altas esferas de una organización,

es el que toma las decisiones finales del plan a seguir, en el análisis se observa el liderazgo de su

propietario, el líder estratégico crea, comunica la visión y misión a los concursantes a un cargo

donde postularon 2000 personas y quedaron solo clasificados 16 por su currículo, el líder dueño

de la empresa busca que aquellos postulantes desarrollen sus capacidades, el tener un procesos de

control, donde se desea entrenar a todos por igual, pero su objetivo final es poder dejar solo a uno

de los concursantes que cumpla con los estándares para su organización. El video de análisis nos

muestra la búsqueda de un puesto de un líder estratégico en que se seleccionara entre 8 hombre y

8 mujeres a una persona que debe demostrar las aptitudes, capacidades de liderazgo, que sepa

enfrentar las diversas pruebas que la puesto el dueño de una empresa, el cual tiene una vasta

trayectoria en estrategias de ventas. Todo el proceso de selección esta está estratégicamente

dirigido a encontrar al líder estratégico, aquel que sepa adaptarse a los cambios, exigencias de

capacidades técnicas, sociales y capacidades profesionales del líder estratégico.

2. Compare las acciones para fomentar el liderazgo estratégico y señale cómo lo

Relaciona con la situación en análisis.

Existe un plan para descubrir un líder estratégico en la situación de análisis, este plan tiene etapas

que se van cumpliendo y las exigencias son la gran dificultad que tiene el proceso de para elegir a

un líder, los concursantes pueden tener estudios superiores, pero pudiesen no tener la capacidad o

habilidad de liderar un equipo, para eso se necesita entrenamiento y perfeccionar las debilidades

del líder.

Si observamos que el liderazgo estratégico, es aquel profesional de alto nivel, que desarrollara un

plan, donde va a maximizar la rentabilidad de la organización, es responsable de liderar y mantener

el ritmo y el enfoque de todo lo planeado y lo que suceda en el tiempo, el líder estratégico debe

monitorear el propósito y la importancia del plan estratégico en toda la organización y los

accionistas de la organización. Si lo relacionamos con la situación y el análisis del video, el dueño

de la empresa es quien dirige el plan estratégico, lleva a los dos equipos de hombres y mujeres a

vender aceitunas y pepinillos a la calle, se deben confrontarse y realizar planes estratégicos de

ventas, gestión y obtener resultados y ganancias. El equipo que gane los dejara seguir, el equipo

que pierda ira eliminando a sus integrantes al que tenga baja evaluación. Dicho esto es necesario

que un líder sea visionario, que comprometa los recursos necesarios para obtener el éxito, en el

análisis del video se ve mucha improvisación en ambos equipos, especialmente en el de los varones

que hicieron mal los cálculos de costos de las aceitunas y no tuvieron la ganancia necesaria para

ganar, eso nos indica que el líder estratégico debe tener enfatizar la importancia de los resultados,

ya que al final al dueño le interesa que la estrategia estuvo mal planteada desde el inicio y al

primero que despide es al que hizo los cálculos de costos.

3. Contraste visión estratégica y liderazgo estratégico, ejemplifique.

el liderazgo estratégico, es necesario revisar el análisis y el aporte que realiza Hitt e Ireland (2002),

que considera que es importante que el líder estratégico del siglo XXI, estaría en una directa

relación con el manejo de los recursos humanos, sociales y técnicos. Sostiene que la capacidad del

líder estratégico es anticiparse, realizar la prevención de los acontecimientos, tener flexibilidad y

pensar estratégicamente. Las visiones estratégicas, cuanto más amplio sea el conocimiento tácito

que tienen las organizaciones, el capital humano es determinante al momento de evaluar el éxito

económico de la organización. El ejemplo que puedo señalar es que cuando la organización va a

tener un mayor éxito económico, es cuando el capital humano que tenga en su organización tenga

una clara misión estratégica y está debe tener una relación directa con el liderazgo estratégico,

debe contar con una alta capacidad técnica, habilidades sociales, manteniendo un correcto uso de

sus competencias profesionales que aporten a una mejor performance que pueda logra identificar,

fortalecer las competencias estratégicas de la organización, el asignar a sus colaboradores las

herramientas y habilidades, a través de la capacitación a un puesto laboral que a la altura de las

necesidades de la organización y en donde puedan desarrollar sus capacidades en la misma

dirección del líder estratégico, de esto dependerá el éxito de la visión estratégica, el mundo

económico actual es dinámico que hace que los lideres estratégicos sean competitivos en sus

capacidades profesionales, técnicas y sociales. La alta dirección pública busca a estos líderes a

través de concursos públicos de alta gerencia, en el sector privado lo realizan los directorios de las

empresas quienes seleccionan en base a los perfiles profesionales, donde se destacan perfiles con

doctorados, magísteres y grados académicos específicos para el cargo. En ambas áreas, pública y

privada, los líderes estratégicos son los pilares fundamentales para el desarrollo de visión y misión

estratégica de las instituciones u organizaciones, cada uno de estos líderes estratégicos, son quienes

llevaran el control de las políticas externas e internas de las organizaciones, aplicando la

experiencia en la aplicación de planes al mediano y al largo plazo en una proyección para producir

rentabilidad en la organización, seguridad a los accionistas y tomando la acciones para corregir

las desviaciones que puedan afectar a la organización.

Bibliografía

[IACC 2019 – Contenidos Semana 8 – Liderazgo y Trabajo en equipo]