Métodos, estándares y diseño del trabajo

Duvan Jaramillo mira

Diego segura Hortua

Luis Uribe Urueta

Luis Rodríguez torres

Universidad de Córdoba

Facultad de ingenierías

Ingeniería industrial

Montería- Córdoba

12/09/2019
 Trabajo de Taylor

Comenzó el estudio de tiempo en 1881, 12 años después propuso dividir las tareas en

pequeños fragmentos de las cuales los expertos median los tiempos de dichos fragmentos

de forma individual y daban un promedio para esta tarea.

En 1903 Taylor se presentó a una reunión de la ASME donde expuso su artículo “shop

Management” donde hablaba del estudio de tiempos, estandarización de las herramientas y

tareas, creación de un departamento de planeación, uso de reglas de cálculo, tarjetas con

instrucciones para los trabajadores, bonos por desempeño exitoso, sistemas de enrutamiento

y sistemas de costos moderas. Este artículo fue bien recibido por los empresarios tanto que

se implementó en 113 plantas de las cuales en algunas consideraron que fue todo un éxito y

en otras un fracaso, siendo más los casos de éxito que los de fracaso.

En 1898 Taylor llevo a cabo un experimento con lingotes de hierro una empresa nueva,

aquí establecido incentivos económicos, rampa para transportar lingotes de 92 libras a

camiones para incrementar la productividad de un promedio de 12.5 toneladas/día a un

rango e 47 y 48 toneladas/día, también hubo un incremento salarial de 1.15 a 1.85 dólares.

Con esto afirmo que los empleados estarían más felices y más motivados

Estudio de Movimientos y el trabajo de los Gilbreth

Frank y Lilian Gilbreth fueron los fundadores de la técnica moderna de estudio de

movimientos. El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual

de los movimientos y el estudio de los micro movimientos. El primero se aplica más

frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo sólo resulta factible

cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición son elevadas.
Objetivos del estudio de movimientos:

 Eliminar o reducir los movimientos ineficientes.

 Acelerar u optimizar los movimientos eficientes.

Los Gilbreth fueron responsables de que la industria reconociera a importancia de un

estudio detallado de los movimientos del cuerpo para incrementar la producción, reducir la

fatiga y capacitar a los operadores acerca del mejor método para realizar una operación.

Hay dos métodos básicos para realizar el estudio de tiempos: el continuo y el de regresos a

cero.

1. En el método continuo se deja correr el cronómetro mientras dura el estudio. En

esta técnica, el cronómetro se lee en el punto terminal de cada elemento, mientras

las manecillas están en movimiento. En caso de tener un cronómetro electrónico, se

puede proporcionar un valor numérico inmóvil.

2. En el método de regresos a cero el cronómetro se lee a la terminación de cada

elemento, y luego se regresa a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente elemento

el cronómetro parte de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el

cronómetro al finalizar este elemento y se regresa a cero otra vez, y así

sucesivamente durante todo el estudio.

Primeros contemporáneos

Carl G Barth desarrolló una regla de cálculo para la producción con el fin de determinar las

combinaciones más eficientes de velocidades de corte y alimentación para el maquinado de

metales con diferentes durezas, considerando la profundidad de corte, el tamaño de la

herramienta y su tiempo de vida útil.

Harrington Emerson aplicó los métodos científicos en los cuales realizó un esfuerzo para

informar a la gerencia acerca de los procedimientos para obtener una operación eficiente.

Además, reorganizó la compañía, integró sus procedimientos de compra, instaló costos

estándares y un plan de bonos y transfirió el trabajo de contabilidad a las maquinas

tabuladoras Hollerith.

Surgimiento del diseño del trabajo

Es la encargada para el diseño de tareas, estaciones de trabajo y del ambiente laboral para

que así lo operarios se acoplen de una mejor manera poniendo en práctica la ergonomía.

Después de los trabajos iniciales de los Gilbreth durante la primera guerra mundial los

cuales fueron importantes contribuciones al área del diseño de trabajo

Como consecuencia de esto se hicieron estudios sobre las diversas condiciones del

desempeño humano

Tendencias actuales
Las personas encargadas de las industrias hoy en día se han dado cuenta que factores como

el género, edad, tamaño físico, satisfacción en el trabajo y motivaciones en el trabajo han

generado un efecto directo a la productividad. Por otra parte, los trabajadores le temen al

estudio de métodos y tiempos ya que sienten que va haber un aumento en la productividad

y por lo tanto esto para ellos significa menos trabajo y por consecuencia menos paga , en la

actualidad se oponen algunos sindicatos a la implementación de estándares mediante

mediciones .