Ingeniera

de
procesos

Estudio de
tiempos
y
movimientos

Origen de la ingeniera de
procesos
Escuela
de Taylor

Tiene como
base el
estudio de
tiempos.
1856 - 1915

Estudio
De
tiempos

Ingeniera
de procesos

Escuela
de
Gilbreth

Tiene como
base el
estudio de
movimientos.
1841 - 1925

Estudio
De
tiempos

Antecedentes del estudio de

tiempos y movimientos
Reglas
bsicas
del
estudio
del
trabajo

MTM

Reglas
bsicas
del
estudio
del
trabajo

Esposos
Gilbreth

Estudio
de
tiempos
y

movimien
tos

Normas
de
tiempos
predeter
minados

Descart
es
Principio
de la

organizaci
n

cientfica

Taylor

Antecedentes del estudio de

tiempos y movimientos
La mayora de los especialistas en la materia han
considerado que hubo ya a mediados del siglo
XVII un precursor. Este es el filsofo Rene
Descartes, que en su famoso Discurso del
Mtodo, donde enunci las cuatro reglas bsicas
de estudio del trabajo por la racionalidad:
de evidencia
de anlisis
de sntesis
de control.
Regla de evidencia: No debe admitirse como
cierto nada que no haya sido demostrado y debe
evitarse la precipitacin, liberando la razn de las
pasiones para emplearla bien.

Regla de anlisis: Cada trabajo o

problema debe descomponerse en una
serie de trabajos o problemas menores,
cuya resolucin sea ms sencilla.

Regla de sntesis : Se deben agrupar las

diferentes soluciones encontradas a cada uno
de los pequeos problemas para llegar de esta
forma a la solucin total.

Regla de control: El control tiene por objeto

verificar la certeza de nuestras deducciones
y comprobar los resultados obtenidos.

Frederick W. Taylor
Se le conoce como el padre de la
administracin cientfica y de la ingeniera
industrial.
Fue la primer persona que se vali de un
cronometro para estudiar el contenido del
trabajo y, como tal, se le tiene por el
fundado de los estudios de tiempos.
Taylor explico sus logros a travs de sus
cuatro principios de administracin
cientfica.
1. Desarrollar una ciencia para cada
elemento del trabajo.
2. Seleccionar al mejor trabajado para
cada tarea y capacitarlo.
3. Fomentar el espritu de cooperacin.
4. Dividir el trabajo en partes iguales.

Frederick Taylor deseaba que la gerencia rechazara las meras opiniones

a favor de una ciencia mas exacta. Para ello Taylor:
1. Especificaba el mtodo de trabajo.
2. Instrua al operador en dicho mtodo.
3. Mantena condiciones estndares para la ejecucin del trabajo.
4. Estableca metas de estndares de tiempo.
5. Pagaba bonificaciones si se hacia el trabajo segn lo especificado.
A Frederick Taylor se deben las siguientes innovaciones:
6. Estudios de tiempos con cronmetros.
7. Herramientas de acero de alta velocidad.
8. Afiladores de herramientas.
9. Reglas de calculo.
10. Organizaciones de tipo fundamental.

Frank y lillian gilbreth

Son conocidos como los padres del
estudio de movimientos.
En su bsqueda de toda la vida del mejor
mtodo para llevar a cabo una faena
especifica, desarrollaron muchas nuevas
tcnicas de estudio del trabajo. Su titulo
como padres de los estudios de
movimientos es de aceptacin universal.
Frank inicio como ayudante de albail y
fue ah en donde aplico por primera ves
sus teoras.
Llevaron el estudio de movimientos del
negocio de la construccin al de la
asesora.
Su facilidad par analizar los movimientos
en el trabajo aumento su capacidad de
sustituirlos por movimientos mas cortos o
menos fatigosos para mejorar el entorno
laboral.

La eliminacin de todos los movimientos intiles y la reduccin de los

restantes fueron la base del trabajo de los Gilbreth.
Los Gilbreth mostraban el movimiento de los productos en las plantas o
fabricas con diagramas de flujo, por que estos daban una imagen
topogrfica precisa de todo el proceso.

Profesor Elton Mayo

Conocido como el padre del movimiento de
las relaciones humanas, el profesor se
ocupo de los estudios de productividad en
la planta de Hawthorne de Western Electric
Company,.
Su proyecto se enfoco en una investigacin
para estudiar cuales eran los factores que
influan en la productividad.
Fase 1. Estudio de iluminacin.
La iluminacin en el rea de trabajo
incrementa la productividad.
Fase 2. Estudio del ensamble de
reveladores.
Un cambio en las condiciones de trabajo
dara como resultado un cambio en la
productividad.

Fase 3. Programa de entrevistas.

Cuando la empresa esta dispuesta a hacer preguntas y aprender a
escuchar.
Fase 4. Sala de observacin Bank Wire.
Se estudia la organizacin informal y su influencia sobre la
productividad.

Importancia
Los estudios de tiempos y movimiento puede ahorrar un porcentaje mayor
de costos que cualquier otra cosa que pudiera hacerse.
El estudio de tiempos y movimientos es de diseo y para ello es de vital
importancia disear un trabajo para poder construir una estacin de
trabajo, capacitar al operador.
Es importante recordar que no hay que esforzarse estudiando el tiempo de
un trabajo que obviamente no ha sido
definido de forma correcta.

Para entender la importancia que tiene

el uso del estudio de tiempos, se debe
entender lo que se quiere decir con el
termino estndar de tiempo.

Estndar de tiempo: es el tiempo requerido para elaborar un producto en

una estacin de trabajo con las tres condiciones necesarias.
1. Operador calificado.
2. Trabajo con velocidad o ritmo normal.
3. Realizacin de una tarea especifica.

Podemos reducir el costo de cualquier trabajo.

El costo es el patrn de medida.
La reduccin de costos es nuestro trabajo.

Ventajas
Minimizar el tiempo requerido para la
ejecucin de trabajos.
Conservar los recursos y minimizar
los costos.
Efectuar la produccin sin perder de
vista la disponibilidad de recursos
energticos.
Proporcionar un producto que es
cada vez ms confiable y de alta
calidad.
Eliminar o reducir los movimientos
ineficientes y acelerar los eficientes.
Distribucin de cargas de trabajo.
Manejo integral de desperdicios y
residuos dentro del proceso.

Estudio de tiempos
El equipo mnimo que se
requiere para llevar a cabo
un programa de estudio de
tiempos comprende un
cronmetro, un tablero o
paleta para estudio de
tiempos, calculadora de
bolsillo y los formatos
impresos para asentar el
estudio de tiempos.

Cronometraje acumulativo
El
reloj
funciona
de
modo
ininterrumpido
durante
todo
el
estudio. Se pone en macha al
principio del primer elemento del
primer ciclo y no se detiene hasta
acabar el estudio.

Cronometraje con vuelta a cero

Los tiempos se toman directamente.
Al acabar cada elemento se hace
volver el segundero a cero y se le
pone
de
nuevo
en
marcha
inmediatamente para cronometrar el
elemento siguiente

Estudio de movimientos
Estudio
visual
de
los
movimientos
Se
aplica
ms
frecuentemente por su mayor
simplicidad y menor costo.

Estudio
de
los
micromovimientos
Resulta factible cuando se
analizan labores de mucha
actividad cuya duracin y
repeticin son elevadas.

Economa de movimientos
La capacidad humana para la realizacin de tareas depende
del tipo de fuerza, el msculo que se utiliza en la realizacin
de la tarea y la postura de la persona al realizar dicha tarea.
Por eso se debe disear el trabajo de acuerdo con las
capacidades fsicas del individuo para lograr un mejor
rendimiento en la realizacin del trabajo.

Calificacin del desempeo

El desempeo del operario es un factor que permite ajustar

los tiempos normales de las tareas.
Para calificar el desempeo del operario, se deben evaluar
con cuidado factores como la velocidad, destreza,
movimientos falsos, ritmo, coordinacin, efectividad y otros
segn el tipo de tarea.

Diseo del lugar de trabajo

Con el diseo del lugar de trabajo, se busca que el entorno,
las herramientas y el equipo de trabajo se ajusten al
trabajador y de esta forma contribuyan a una mayor
produccin y eficiencia, as como a la disminucin de
lesiones ocasionadas por herramientas y equipo.
El lugar de trabajo debe disearse de modo que sea
ajustable a una variedad amplia de individuos.

Diagrama de operaciones
Este diagrama muestra la
secuencia cronolgica de las
operaciones e inspecciones que
se realizan en las lneas de
produccin, as como las
entradas de materia prima y
materiales que se utilizan en el
proceso de fabricacin de los
productos.

Diagrama de flujo
El diagrama de flujo se utiliza
para registrar costos ocultos no
productivos
tales
como
distancias recorridas, demoras y
almacenamientos temporales,
que al ser detectados pueden
analizarse para tomar medidas
y minimizarlos.

Diagrama de recorrido
El diagrama de recorrido es una
representacin grfica de la
distribucin de la planta en la que
se muestra la localizacin de las
actividades del diagrama de flujo.
El diagrama de recorrido se
construye colocando lneas de
flujo al plano de distribucin de la
planta.
Las lneas indican el movimiento
del material de una actividad a
otra.
La direccin del flujo se debe
indicar con pequeas flechas
sobre las lneas de flujo.

Therbligs
Los Therbligs efectivos son los
que implican un avance directo en
el progreso del trabajo, pueden
acortarse pero no eliminarse.

Los Therbligs no efectivos son los

que no hacen avanzar el progreso
del trabajo, estos, de ser posible,
deben eliminarse.

Estudio de tiempos y movimientos en Subway.mp4