UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL

NIVEL:

4to NIVEL

ASIGNATURA:

INGENIERIA DE METODOS II

INTEGRANTES:

TEMA:

QUE ES UN ESTUDIO DE TIEMPO

DOCENTE:

ING. LOPEZ BRIONES JHONNY RODDY

FECHA DE ENTREGA:

16/09/2021
Índice
Que es un estudio de tiempo...................................................................................................1
Introducción................................................................................................................................1
Desarrollo...................................................................................................................................3
Muestreo del trabajo.............................................................................................................4
Objetivos del estudio de tiempos........................................................................................4
Conclusión..................................................................................................................................5
Bibliografía...................................................................................................................................6
 Que es un estudio de tiempo

Introducción
El estudio de tiempo y movimiento es una herramienta la cual sirve para
determinar los tiempos estándar de cada una de las operaciones que
componen cualquier proceso, así como para analizar los movimientos que son
realizados por parte de un operario para llevar a cabo dicha operación. El fin
del estudio de tiempo y movimiento es evitar movimientos innecesarios que
solo hacen que el tiempo de operación sea mayor. (Meyers Fred & Matthew,
2000)

Los estudios empezaron en el siglo XVIII en Francia, cuando Perronet realizó

estudios acerca de la fabricación de alfileres, pero no fue hasta finales del siglo
XIX, con las propuestas de Frederick Taylor que estas se difundieron y fueron
conocidas. Taylor fue llamado el padre de la administración científica y
desarrollo en los 80’s el concepto de “tareas”, en el que proponía que la
administración se debía encargar de la planeación del trabajo de cada uno de
sus empleados y que cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado
en el trabajo de un operario muy bien calificado. Luego, los esposos Gilbreth,
basados en los estudios de Taylor, ampliaron y desarrollaron el estudio de
movimientos, dividido en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su
apellido al revés). (Tejada Díaz , Gisbert Soler, & Pérez Molina, 2017)

El estudio de tiempo y movimiento tiene como objetivo lo siguiente:

 Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.

 Conservar los recursos y minimizar los costes.
 Proporcionar un producto que sea cada vez mas confiable y de alta
calidad.
 Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.

Toda empresa que lleve a cabo un proceso productivo o preste un servicio está
en búsqueda de crecer y aumentar su rentabilidad, el camino para lograrlo es
producir eficientemente con calidad sus bienes y servicios para así poder
incrementar ventas y hacer negocio. No obstante, existen empresas que no

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disponen de la estandarización de tiempos por estación, ocasionando un
incremento de oxidación en productos terminados

El analista de tiempos y movimientos tiene varias técnicas que se utilizan para

establecer un estándar: el estudio de tiempos, datos estándares, datos de los
movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas de
datos históricos. Cada una de estas técnicas tiene una aplicación de ciertas
condiciones.

El proceso resulta útil como herramienta para reducción de costos, de los

tiempos en retrabajos por problemas de calidad por lo que se busca contribuir a
la eficiencia de producción.

Así mismo, intenta aportar al sistema de control de calidad de las empresas

proporcionando la información necesaria en cuanto al tiempo estándar que
tarda un trabajador en ejecutar la acción del proceso de decapado por
estaciones, y de esta manera a la estandarización o normalización de los
mismos.

Este estudio y proceso podría ser aplicado a todas aquellas empresas

dedicadas a la fabricación y la distribución de cuenta de alambre, cuerda
sintética, ensambles especializados, productos de alambre y cable
electromecánico, resulta una alternativa de mejora de trabajo y mayor
aceptación en el mercado ya que al haber detectado y analizado las acciones
durante el proceso, esto repercute en  la mejora en sus procesos, realización
de trabajo de forma más productiva al  aprobar cumplir con los estándares de
calidad y lograr una reducción de rechazos. (Meyers, 2000)

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Desarrollo

Cuando durante la fase de planeación de un programa de desarrollo de un

producto nuevo se requiere un estándar de tiempo, se utiliza la técnica PTTS.
En esta etapa solo hay información vaga y el técnico debe imaginar lo que se
necesita en lo que se refiere herramientas, equipo y métodos de trabajo. El
técnico diseñará una estación de trabajo para cada uno de los pasos del plan
de manufactura del producto nuevo diseñar a cada estación de trabajo,
establecerá un patrón de movimientos como me dirás cada movimiento y
asignará en valor de tiempo del total de estos valores será el estándar del
tiempo el cual servirá para determinar el equipo del espacio y necesidades del
personal para el nuevo producto, así como su precio de venta. (Orozco
Rodriguez & Vargas Orozco, 2013)

Frank Lillian Gilbreth formularon la filosofía básica de los sistemas de tiempo y

movimientos predeterminados dividieron el trabajo en 17 elementos:

1. Transportar vacío.
2. Buscar.
3. Seleccionar.
4. Tomar
5. transportar cargado.
6. Preubicar.
7. Colocar.
8. Ensamblar.
9. Desensamblar.
10. Soltar la carga.
11. Usar.
12. Sujetar.
13. Inspeccionar.
14. retraso evitable.
15. retraso inevitable.
16. Planeas.
17. Descansar para recuperarse de la fatiga

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Los estudios de tiempo del ciclo largo se realizan ya sea en trabajo muy largos
31 minutos o más o estudios de 8 horas o bien para trabajos donde los
elementos a menudo se llevan a cabo fuera de secuencia. El estudio de tiempo
de 8 horas sirve para determinar qué es lo que causa y mal desempeño de una
operación. (Roca, 1994)

Muestreo del trabajo

El muestreo del trabajo es el mismo proceso científico que se sigue en las
mediciones de audiencia de Nielsen los sondeos Gallup, la encuesta de opinión
y las estadísticas federales de desempleo. Observamos a las personas durante
su trabajo y llegamos a conclusiones. (Ávila Hernández, Salazar Barrientos, &
Fonseca Delgado, 2017) Cualquiera que haya trabajado alguna vez con otra
persona ha llevado a cabo un muestreo el trabajo: tiene una opinión de cuantos
se empeña la otra persona:

1. Todas las veces que lo veo está trabajando.

2. Nunca está trabajando.
3. Algo intermedio.

Objetivos del estudio de tiempos

 Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a la
perfección la técnica de la labor que se va a estudiar.
 El método a estudiar debe haberse estandarizado.
 El empleado debe saber que está siendo evaluado, así como su
supervisor y los representantes del sindicato.
 El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las
herramientas necesarias para realizar la evaluación.
 El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronómetro,
una planilla o formato preimpreso y una calculadora.
 Elementos complementarios que permiten un mejor análisis son la
filmadora, la grabadora y en lo posible un cronómetro electrónico y una
computadora personal.
 La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo
no deberá ejercer presiones sobre el primero.

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Conclusión
Se debe siempre de tener en cuenta que a la hora de realizar un estudio de
tiempo y movimiento, se necesitara que los empleados dominen la técnica de la
labor que se va a estudiar, así como el método a estudiar debe de ser
estandarizado. Aspectos importantes por parte del analista que realizara el
estudio es que este debe de estar capacitado en los temas a tratar y debe de
contar con las herramientas necesarias que permitan la realización de un
análisis que sirva de provecho para la empresa y se concluye que:

 El uso adecuado del estudio de tiempo permite conocer con la mayor

exactitud posible cual es el tiempo que se invierte en cada proceso de
producción tratando de disminuir el tiempo innecesario dentro del ciclo
productivo.
 Al aplicar el estudio de tiempo en el proceso de producción se puede
disminuir el uso innecesario del recurso humano, con la finalidad de
reducir los costos que implica la elaboración de algún bien o producto
dentro de la organización.
 Una de las técnicas más importantes que se utilizan dentro del estudio
de tiempo es el cronometro, el mismo que permite controlar la cantidad
de tiempo que dedica una persona a realizar una determinada tarea.
 Debido a la presencia del tiempo improductivo la capacidad diseñada
que establece la empresa no puede ser realizada en su totalidad, puesto
que a pesar de que se realicen los procesos de forma rápida y eficiente
la presencia de tolerancias afecta el desarrollo normal del mismo,
reduciendo la cantidad de unidades producidas en el año.

Bibliografía
Ávila Hernández, D. G., Salazar Barrientos, N. I., & Fonseca Delgado, O. (8 de Octubre de 2017).
Slideshare. Obtenido de Slideshare:

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 https://es.slideshare.net/DianaGisellevilaHern/metodologia-para-el-estudio-de-
tiempos-80958776

Meyers Fred, & Matthew, S. (2000). Diseño de instalaciones de manufactura y manejo de

materiales. Pearson Prentice Hall.

Meyers, F. E. (2000). Estudio de tiempos y movimientos. Mexico: Pearson Educación. Obtenido

de
https://www.bibliotecauaca.com/_files/200000433-e975ee9760/Meyers_Estudio_de_
Tiempos_y_Movimientos.pdf?ph=e291fb7219

Orozco Rodriguez, E. D., & Vargas Orozco, A. M. (2013). Propuesta de mejora tecnificada en los
procesos productivos para aumentar la capacidad de producción en la línea de cuero
de la empresa piccasus A Y Z LTDA en Bucaramanga. Bucaramanga.

Roca, L. d. (1994). Manual de practicas de ingenieria de metodos. Guatemala.

Tejada Díaz , N. L., Gisbert Soler, V., & Pérez Molina, A. I. (22 de Diciembre de 2017).
Métodologia de estudio de tiempo y movimiento; Introducción al GSD. 3C EMPRESA,
11.