TRABAJO DE INGENIRA DE TIEMPOS

ANDRES DAVID VIDES PRADO 91073005243

DOCENTE: JAIRO MANUEL SALCEDO DVILA

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA FACULTAD DE INGENIERAS PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL VII SEMESTRE RIOHACHA-LA GUAJIRA 2012

ESTUDIO DE TIEMPOS 1. HISTORIA

En 1760, un francs, Perronet, llevo acabo amplios estudios de tiempo acerca de la fabricacin de alfileres comunes No. 6 hasta llegar al estndar de 494 piezas por hora. Sesenta aos mas tarde el economista ingles Charles Babbage hizo estudios del tiempo en relaciones con los alfileres comunes No. 11 y como resultado determino que una libra de alfileres deba fabricarse en 7.6892 horas, a pesar de todos estos estudios se le considera a Frederick W. Taylor generalmente como el padre del moderno estudio de tiempo en los Estados Unidos. Taylor empez su trabajo en el estudio de tiempos en 1881 cuando laboraba en la Midvale Steel Company de Filadelfia. Despus de 12 aos desarrollo un sistema basado en el concepto de tarea, en el cual propona que la administracin de una empresa deba encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un da de anticipacin, y que cada hombre deba recibir instrucciones por escrito que describiera su tarea en detalle y le indicaran adems los medios que deba usar para efectuarla. Cada trabajo deba tener un tiempo estndar fijado despus de que se hubieran realizado los estudios de tiempo necesarios por expertos; en el proceso de la fijacin de tiempos. Taylor realizaba la divisin de la asignacin del trabajo en pequeas porciones llamadas elementos. En junio de 1895, Taylor present sus hallazgos y recomendaciones y fueron acogidos sin entusiasmo porque muchos de los ingenieros presentes interpretaron su resultado como un nuevo sistema de trabajo a destajo y no como una tcnica para analizar el trabajo y mejorar los mtodos. Posteriormente, en junio de 1903, en la reunin de la A.S.M.E. efectuada en Saratoga, Taylor present su famoso artculo Administracin del taller, en el cual expuso los fundamentos de la administracin cientfica, a saber: El estudio de tiempos, junto con los implementos y mtodos para llevarlos acabo adecuadamente. La supervisin funcional, o dividida, aprovechando su superioridad con respecto al antiguo mtodo de supervisin o capataz nico. La estandarizacin o normalizacin de todas las herramientas e implementos usados en la fbrica, as como las acciones y movimientos de los obreros para cada clase de trabajo.

2. DEFINICIN: El estudio de tiempos es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento prestablecido. Un estudio de tiempos con cronmetro se lleva a cabo cuando:

a. Se va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea. b. Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el tiempo de una operacin. c. Se encuentran demoras causadas por una operacin lenta, que ocasiona retrasos en las dems operaciones. d. Se pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivos. e. Se encuentran bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos de alguna mquina o grupo de mquinas.

3. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

Es el de determinar el procedimiento mas rpido y mejor de realizar cada una de las operaciones que se precisen, estandarizar adems de equipo, los mtodos y las condiciones de trabajo y determinar el tiempo estndar en que un obrero promedio puede llevar acabo una tarea. El encargado del estudio de tiempos idea primero el mejor procedimiento para hacer una labor que conduzca ala calidad necesaria en el mnimo costo, el tiempo que le llevara a un operario promedio la ejecucin de la tarea. Los datos no pueden utilizar se para establecer exactamente el tiempo para hacer la misma tarea por otro mtodo diferente al estudiado. Cuando se haga el estudio de tiempos debe de estar en uso del mtodo apropiado para realizar una tarea, el no tener esto en cuenta es la causa mayor de los estndares inexactos que se encuentran.

PARA QUE SIRVE? Esta tcnica de Organizacin sirve para calcular el tiempo que necesita un operario calificado para realizar una tarea determinada siguiendo un mtodo prestablecido. El conocimiento del tiempo que se necesita para la ejecucin de un trabajo es tan necesario en la industria, como lo es para el hombre en su vida social. De la misma manera, la empresa, para ser productiva, necesita conocer los tiempos que permitan resolver problemas relacionados con los procesos de fabricacin. En relacin con la maquinaria: Para controlar el funcionamiento de las mquinas, departamentos; para saber el % de paradas y sus causas, para programar la carga de las mquinas, seleccionar nueva maquinaria, estudiar la distribucin en planta, seleccionar los medios de transporte de materiales, estudiar y disear los equipos de trabajo, determinar los costes de mecanizado, etc.

En relacin con el personal. Para determinar el n de operarios necesarios, establecer planes de trabajo, determinar y controlar los costes de mano de obra, como base de los incentivos directos, como base de los incentivos indirectos, etc. En relacin con el producto: Para comparar diseos, para establecer presupuestos, para programar procesos productivos, comparar mtodos de trabajo, evitar paradas por falta de material, etc. Otros: Para simplificar los problemas de direccin, aportando datos de inters que permiten resolver algunos de sus problemas, para mejorar las relaciones con los clientes al cumplirse los plazos de entrega, para determinar la fecha de: adquisicin de los materiales, para eliminar los tiempos improductivos, etc. El buen funcionamiento de las empresas va a depender en muchas ocasiones de que las diversas actividades enunciadas estn correctamente resueltas y esto de pender de la bondad de los tiempos de trabajo calculados. Adems los tiempos calculados han de ser justos porque: De su duracin depende lo que va a cobrar el operario, y lo que ha de pagar la empresa. Unos tiempos de trabajo mal calculados son el caldo de cultivo ideal para el nacimiento de la mayora de los problemas laborales.

4. RELACIN Estudio de tiempo Ingeniera de mtodos La importancia del enfoque humano en el trabajo de mtodos y estudio de tiempos se identifica plenamente cuando hay cambios en los mtodos de hacer el trabajo las personas tienden a tener resistencia, ya sea por la dificultad del mtodo o por no estar acostumbrado a l, y cuando las personas son objeto de estudio de tiempos en su trabajo se sienten bajo presin. Gracias a eso se justifica la relacin entre el estudio de tiempos y la ingeniera de mtodos pues es ms que lgico que un buen analista de estudio de tiempos es un buen ingeniero de mtodos, ya que una componente bsica de sus tcnicas es la ingeniera de mtodos. Haciendo totalmente indispensable el diseo del trabajo ingenieril un elemento importante en el estudio de mtodos pues este diseo sirve para ajustar la tarea y la estacin de trabajo conforme a la ergonoma, de manera que no slo sea ms productivo sino tambin seguro y que no cause lesiones a ningn trabajador.