REPÚBLICA BOLIVARIANA VENEZUELA

UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
“LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE INGENIERIA CIVIL

Gerencia e inspector de obra

Autor:
Ricardo Andrés Rojas CI 24162638

Barquisimeto, Julio del 2018

 Antes de conocer que es la gerencia, se hace conocer que es un proyecto, donde en la
ingeniera civil es una idea o análisis de una construcción, es decir son todos los procesos y
cálculos antes de aprobar cualquier obra, dicho proyecto tiene tres parámetros para poder
alcanzar el éxito, los parámetros son calidad, costo y tiempo, donde el costo y el tiempo van
en conjunto y la calidad es totalmente independiente debido a que este parámetro no debe
depende de otras cosas, es decir que va por encima de todo, el consumidor siempre querrá un
producto con mucha calidad donde sea duradero y no haya dudas de su correcta función, por
otro lado el costo y el tiempo, van de la mano de tal manera que mientras más dures en el
proyecto puede salir más costoso, debido a que se usarían mas todos los equipos necesarios
para la ejecución del proyecto en cuestión.
Siguiendo el mismo orden de ideas, se debe conocer las características de un proyecto,
siendo estas que tiene un principio y un fin definidos, se sigue una planificación donde se
pretende cumplir las distintas metas propuestas en un inicio. Por otro lado, están las fases que
son:
 Inicio: Para ello se deben definir varias cosas como las metas, expectativas y exigencias
de los clientes e interesados, el alcance y el objetivo del proyecto, donde esto debe ser
cubierto por un equipo seleccionado.
 Planeación: Esta parte se basa en analizar todos los pasos y tareas para cumplimiento
del objetivo ya definido, con un calendario donde se vea reflejado cada una de esas
actividades.
 Ejecución: Esta fase es donde se aseguran todas las necesidades para el desarrollo del
proyecto, sea comunicarse con terceros como resolver cualquier problema que pueda
surgir durante el proyecto.
 Control: Etapa donde suceden algunos inconvenientes que se deben reparar, regresando
a la etapa de planificación y ajustando para así seguir con el proyecto, y no poner en
duda la calidad del desarrollo del proyecto.
 Conclusión: Es la finalización del proyecto, donde se ve reflejado los resultados y una
redacción del informe final, donde quedan en papel todos los detalles y prevenciones a
seguir en el uso de la construcción.

Luego de esa explicación, podemos seguir con lo que es una gerencia y el desarrollo de ella,
que es la aplicación del conocimiento, de las habilidades y de las técnicas para ejecutar los
proyectos de la mejor manera posible, donde se asume una estrategia con una planificación
para así organizar cada actividad a llevar y conseguir los resultados queridos del proyecto,
cumpliendo metas y así competir con los demás del mercado. El gerente debe tener unas
características específicas para ser lo más eficaz y eficiente posible, las cuales son ser una
persona organizada, confiada, comunicativa y orientada en la meta, es decir que posea
conocimiento de cuál es el objetivo del proyecto, entendiendo así cuál es su verdadero rol en
el proyecto, coordinando que la organización este correctamente empleado a tal punto que
tenga éxito.
En la actualidad, la gerencia es de suma importancia debido a que en el mercado cada día
que pasa hay mayor demanda y exigencias donde se agudiza la presión de realizar una buena
propuesta, para ello se debe tener unos procedimientos a seguir, que ahí es donde entra la
gerencia, en el tener jerarquía y saber desarrollar el proyecto con todas las pautas, que al
momento de tomar decisiones sean firmes y no titubeen en ningún momento teniendo un nivel
de responsabilidad y confianza absoluta, para ello se desempeña la delegación de funciones
donde ahí deben estar las personas más capacitadas y determinadas que cumplan con todos los
objetivos, en conjunto y no individualmente, recordando que todos tienen un mismo objetivo,
un mismo fin. Con todo esto, se ve en la necesidad de conocer la importancia de la gerencia
que nos perime planificar, organizar, dirigir y controlar cada una de las actividades y procesos
que se desarrollan dentro de la empresa.
Como se dijo anteriormente, el saber planificar no solo implica dar líneas de acción y planes
que nos ayuden a llegar al cumplimiento de los objetivos del proyecto, es el saber que el
mercado es agresivo y puede ocasionar distintos inconvenientes, donde se debe hacer frente y
tener conocimiento y estrategias para que se tenga la solución de posibles amenazas de parte
del mercado, esta organización recae directamente en la responsabilidad de la gerencia que está
llevando a cabo dicho proyecto.
Con todo lo antes expuesto, se concluye que la función de la gerencia es el liderar de manera
correcta un proyecto, donde no se ve implicado solo una persona que sería el gerente, si no
varias personas capacitadas en cada una de las áreas necesarias para la planificación y ejecución
del proyecto, donde la comunicación y organización son unos punto bastantes claves a realizar,
debido a que con ellos se puede llevar a cabo el desarrollo del proyecto con la mayor
normalidad posible, llegando a un punto en común, que es el cumplir con la meta propuesta en
el inicio del proyecto.
Para poder dar inicio a una gerencia de proyecto, nos debemos hacer varias preguntas, como
¿Quién?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Con quién?, ¿Con que? y ¿Donde?, son interrogantes que nos
hacemos al inicio de un planteamiento, que se irán respondiendo durante el desarrollo de la
planificación del mismo, cada una de esas preguntas son necesarias para llevar a cabo un plan
y luego su ejecución, el cual el plan es ir respondiendo preguntas desarrollando los posibles
escenarios de las respuestas obtenidas.
Por otro lado, esta investigación se debe a la rama de la ingeniera civil, debido a eso
debemos conocer que es la gerencia en la ingeniera civil, como fue antes expuesto la gerencia
son la aplicación de habilidades en un proyecto y la organización de tal, donde es necesario
enfocarse en los cálculos de la obra, costos, tiempo y materiales necesarios para el desarrollo
de dicha construcción. Por consiguiente, se debe gestionar con bastante detalle, debido a que
cada detalle que pueda surgir en la parte de la gerencia de la obra podría costar en el mercado
el comprador del diseño y del proyecto. Para todo esto se deben cumplir con varias fases ya
diseñadas de tal manera que el cumplimiento de ellas sea el éxito de toda una gestión en los
siguientes pasos a seguir:
 Planificación Pre-Construcción: El primer paso es la formación de un equipo donde se
vea una alta calidad en la gerencia con su propia filosofía, objetivos y metas, así como
establecer que sus presupuestos y cronograma de trabajo se ajusten al plan de negocio,
luego es la realización de constantes reuniones donde se planee bajo que parámetros se
medirá el éxito del proyecto. La planificación de pre-construcción es sumamente
importante porque nos permite analizar las necesidades físicas y cuál es el correcto
procedimiento a seguir en el trabajo requerido, como también el análisis de la
 zonificación donde se obtiene los permisos necesarios a nivel juridicial y todos los
aspectos laborales que son necesarios conocer para el desarrollo del mismo.
 Diseño: El objetivo principal de esta fase es el conocer el costo de la obra, acotando
todo tipo de sucesos y necesidades que pueda tener durante la construcción, aquí es
donde se define el mayor costo en todo el proyecto, para esto es necesario ingenieros
que desarrollen los costos a través de los cálculos y necesidades que se conozcan.
Elaborando así proyecciones y estimaciones de costos de operación y mantenimiento
predictivo para las instalaciones en su posterior fase de operación, recordando que en
el mercado es sumamente importante llegar con el menor costo posible, pero sin bajar
la calidad del proyecto.
 Revisión de presupuestos: Es conocer cada procedimiento que se llevara a cabo, a
manera que todos los detalles sean conocidos y verificados que coincidan con todos los
costos que se pusieron en el presupuesto, también que las partidas coincidan con cada
una de las exigencias expuesta por el equipo, que no se lleguen a modificar ninguna.
Donde el equipo prepara un paquete completo de licitación con instrucciones precisas,
la metodología de construcción y los cronogramas de tiempo esperados, no quedando
ninguna duda del procedimiento a seguir en cada uno de los aspectos del proyecto.
 Negociación: Es la fase donde se reciben cotizaciones de diferentes contratitas, donde
se propone el proyecto ya presupuestado y se reúne con cada uno de los contratistas de
tal manera de analizar cada contenido y solicitar revisiones si así fuese necesario. Con
todo esto luego se selecciona el más apropiado de todos los compradores, haciendo un
contrato donde quede en papel la protección contra daños, penalidades por
incumplimientos, cláusulas de incentivo y procedimientos de pago, cierre de obra y
modificaciones.
 Monitoreo de la construcción: Esta parte es la revisión de la ejecución del proyecto, es
decir las revisiones finales de seguros, fianzas, seguridad física y permisos en la obra.
Durante el desarrollo del proyecto se harán actividades constantes e intensas de control
de calidad, control de costos y control de avance cierto, para así llevar una pauta de
cada uno de los sucesos del proyecto, donde cada cierto tiempo se obtendrás reportes
con cada uno de los detalles que se revisaron y se mantienen en control.
 Cierre del proyecto: Un aspecto vital que es comúnmente olvidado es el cierre del
proyecto. Esta actividad asegura que las instalaciones quedan operativas, listas para
abrir al público, de acuerdo a las metas corporativas previstas. Por otro lado, nos da
seguridad del buen trabajo realizado, garantizando el buen funcionamiento de la obra,
de cada una de las áreas sean correspondidas según lo acordado, para todo esto se debe
hacer una intensa supervisión, finalizando el proyecto con un gran éxito.
En la fase de monitoreo de la construcción, hay una actividad que es de suma importancia
que es la de inspección de obra, significando un servicio profesional orientado a asegurar la
mejor realización de la construcción como objetivo fundamental y estando pendiente de los
objetivos generales derivados del interés colectivo y objetivos específicos derivados de los
varios intereses de los elementos que intervienen en el transcurso total de la obra.
En dicha actividad hay una persona que ejerce una función importante, siendo este el
inspector de obras, debido a que es quien hace las revisiones pendientes en el desarrollo de la
construcción, cada uno de los detalles de la obra como; costos, materiales, planos, entre otros,
con todo esto el objetivo principal de esta persona es que se cumpla la calidad esperada de la
obra, es decir que la construcción concluya con la calidad diseñada y no parcialmente,
orientando siempre su actuación para que dicha calidad se cumpla, por otro lado debe actuar
siempre con honestidad y con sus principios éticos para mantener el ambiente de trabajo lo más
a gusto posible, con ello hay unas cualidades que debería tener el ingeniero inspector:
 Honestidad a toda prueba: esta cualidad en la actualidad es súper importante porque en
el mercado siempre hay personas que suelen aprovecharse de la honestidad, donde ahí
es donde se debe mantener la ética profesional y la moral pública delante de cualquier
suceso.
 Disciplina: El ingeniero debe a parte de mantener sus principios, debe seguir ordenes
que serían las leyes y ordenanzas, la organización y el gremio profesional, a los cuales
le debe presentar respeto y obediencia.
 Responsabilidad: como ya antes se mencionó, el ingeniero se debe a varios entes, con
los cuales debe ser responsable al momento de una decisión o acción de cualquier obra
o trabajo.
 Experiencia suficiente: general, inspección y/o construcción en particular del tipo de
obra a inspeccionar, es decir se debe tener conocimiento de todas las áreas de la
ingeniería civil para así constatar que el trabajo se haya hecho de la mejor manera y que
la calidad sea la correcta.
 Decisión: Se debe tener firmeza a la hora de los problemas o sucesos que puedan ocurrir
en el trabajo, donde no debe titubear en ningún aspecto al momento de tomar una
decisión, porque ahí está la reputación del ingeniero y de sus conocimientos.
 Imparcialidad: Para satisface los variados intereses tanto de la colectividad como de los
elementos fundamentales del proceso de la obra.
 Conocimiento: Al momento de que el ingeniero es seleccionado o contratado para una
construcción, debe conseguir los datos necesarios para conocer las características de las
actividades que se llevaran a cabo, de la obra y del contrato, todas las cosas necesarias
para esos aspectos.
 Autoridad: derivada del contrato de servicio profesional y del contrato de obra, han
revestido al Ing. Inspector de cierta autoridad, la cual debe tener un a referencia de
respeto y de comunicación como líder.
 Relaciones: Esto es una cualidad importante en la actualidad, debido a que debe
mantener la comunicación con distintos ámbitos, como las autoridades, los obreros y
los organizadores.
 Capacidad para trabajos de campo: no debe tener ningún impedimento para poder estar
en las obras presente.
 Facilidad de expresión y redacción: las explicaciones deben ser concretas, con
vocabulario adecuado dependiendo a quien se dirige, y al momento de dirigirse a la
persona que va a tomar la decisión debe ser una explicación clara y sin ningún tipo de
dudas.
 Sentido común: Es necesario para al momento de situaciones se debe juzgar
razonablemente.
 Sensibilidad social: no se debe olvidar que la inspección es un servicio, siendo este
directamente para cuidar el interés de la colectividad.
 Iniciativa: Tener ideas propias, siendo participativo en cualquier aspecto de la
construcción.
  Intuición: Para ello ayuda el conocimiento que posee, para así obtener ideas que vengan
de un pensamiento que pueda resolver el problema suscitado.

Todas estas cualidades son necesarias para un buen desenvolvimiento del inspector durante
un trabajo u obra, al poseer de ellos se puede solucionar cualquier problema que suceda de la
manera correcta o acorde al momento. También para esto se debe dominar unos aspectos
fundamentales que son el técnico y el metodológico, uno es el conjunto de normas y
especificaciones para la construcción, verificando la calidad de las pruebas y ensayos hechos
y por el otro es la forma y sistema de realizar el trabajo de inspección con la mayor eficacia
desde el punto económico, administrativo e informativo.
Siguiendo el mismo orden de ideas, el inspector debe poseer unos conocimientos en
especial del estudio de las responsabilidades y el derecho en la inspección de obras, el
derecho es el conjunto de principios, normas y reglas a que están sometidas las relaciones
humanas en toda la sociedad civil, la importancia de ello es que con esos conocimientos y los
conocimientos profesionales del ingeniero inspector puede realizar un proyecto donde todo
estén satisfechos con el resultado, aunado a eso el estudio de las responsabilidades aporta en
asumir las acciones que ocasionaron daño y repararla de la mejor manera. Por consiente, las
responsabilidades tienes varios tipos que son:
 Penales: los principales artículos a conocer son el código penal que es el deber de
responder de las consecuencias de un suceso que haya producido algún problema,
donde se debe sufrir las penas que el ordenamiento legal le imponga. Articulo 519
indica que “Todo el que hubiera intervenido en los planos o en la construcción de
algún edificio, si este se desploma o cae por negligencia o impericia, aunque no cause
mal o peligro a la seguridad de terceros”, el artículo 357 que nos indica cual sería la
sanción, el cual la cantidad de años en prisión va variando dependiendo de la
gravedad de las consecuencias de lo sucedido.
 Civiles: El código civil nos indica la responsabilidad con la cual el profesional se ve
obligado a pagar al propietario de la obra por los daños que esta sufra. Artículo 1637
“Si en el curso de diez años a contar desde el día en que se ha terminado la construcción
de un edificio o de otra obra importante o considerable, una u otra se arruinaren en todo
o en parte, o presentaren evidente peligro de ruina por defecto de construcción o por
vicio del suelo, el arquitecto y el empresario son responsables”. Esto dependerá de si
fue ruina, defectos de construcción o arquitecto, dependiendo del daño que se suscite.
 Administrativas o disciplinarias frente a la administración pública: esta
responsabilidad es netamente por el empleado o contratado el cual no debe perjudicar
de manera directa o indirectamente económica o moralmente al ente al cual presta
servicio, obteniendo como sanciones al fallar en la responsabilidad posibles opciones,
amonestación, retardo en ascensos, destitución, multas o sin perjuicio de que se le
pueda añadir una responsabilidad civil o penal, esto dependiendo de la gravedad de la
falla.
 Disciplinarias frente al CIV: Son sanciones que impone el tribunal disciplinario del
colegio de ingenieros Venezuela cuando los daños que presenta la obra, son señalados
a un colegiado, la sanción puede ser una advertencia, amonestación privada, censura
publica o suspensión del ejercicio de la profesión de un mes a un año.
  Responsabilidad moral: nunca estará de sobra seguir insistiendo sobre la moralidad y
ética profesional, debido a que no es solo con los ingenieros inspectores, si no
cualquier persona que trabaje, porque siempre hay contratistas inescrupulosos y la
crisis que día a día va empeorando por la sociedad, donde unos quieren pisotear a
otros. De las disposiciones prohibitivas establecidas en el código de ética profesional
del colegio de ingenieros Venezuela, se considera una falta a los principios a estos
ejercicios:
1. Actuar de cualquier forma que altere el honor, respetabilidad y aquellas
virtudes de honestidad.
2. Tener un consentimiento de que están violando las leyes o permitir que esto
suceda.
3. No actualizarse durante el tiempo en los conocimientos técnicos en mejoras y
mantenimiento.
4. Dejar de cumplir las disposiciones obligatorias, por cumplir un favor a una
amistad o por conveniencia.
5. Entregar informes o proyectos los cuales no tengan la debida preparación o
especificaciones necesarias.
6. Realizar obras donde no se han hecho los estudios técnicos necesarios para el
inicio de dicha construcción.
7. Sobornar o recibir comisiones o remuneraciones por el trabajo o alguna acción
que conlleve a dinero.
8. Atentar contra la reputación y los legítimos intereses de otros profesionales,
manchando su nombre sin ningún motivo o razón alguna.
9. Buscar la manera no ética de que la empresa emplee sus servicios a toda costa.

Por último, con todo lo anterior expuesto podemos concluir las atribuciones y obligaciones
del ingeniero inspector:
 Conocer todos los detalles del contrato a fijar, que entrega la empresa al inspector.
 Elaborar y firmar actas donde se dé a conocer cada una de las actividades a llevar.
 Evaluar la calidad de los materiales a usar y estado de los equipos que presten
servicio, donde se debe rechazar o retirar los que no cumplan con las condiciones
requeridas.
 Fiscalizar las actividades, trabajos y la buena calidad de la obra, donde se verifique
todo lo correcto que hace, pero también se debe suspender cualquier ejecución que no
esté llevando los procesos correctamente.
 Recibir observaciones y solicitudes que formule por escrito el contratista, e indicarle
instrucciones que estime conveniente.
 Informar, de manera constante al ente contratante de cualquier suceso, avance o
paralización que pueda suceder durante el desarrollo de la construcción.
 Conformar y tramitar valuaciones de obra ejecutada.
 Asegurar que todas las normas se cumplan a cabalidad, no solo la de construcción si
no la de seguridad, salud e higiene, donde también se cumpla con la responsabilidad
del cuidado de las personas que estas a cargo, cumpliendo también con las
condiciones en medio ambiente del trabajo.