INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “DR. CRISTOBAL MENDOZA”. COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y PASANTIAS EXTENSIÓN MÉRIDA.

CREACIÓN DEL CARGO PROMOTOR DE VENTAS EN EL DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIÓN.
Caso: Tornería y Construcciones metálicas santa Juana C.A.

AUTOR: GERMAN MORA MOLINA TUTOR ACADEMICO: LIC. LENIN CONTRERAS MÉRIDA, ABRIL DE 2011

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INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “DR. CRISTOBAL MENDOZA”. COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y PASANTIAS EXTENSIÓN MÉRIDA.

CREACIÓN DEL CARGO PROMOTOR DE VENTAS EN EL DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIÓN.
Caso: Tornería y Construcciones metálicas santa Juana C.A.

AUTOR: GERMAN MORA MOLINA TUTOR ACADEMICO: LIC. LENIN CONTRERA TUTOR INDUSTRIAL: VICENSINO MORA MÉRIDA, ABRIL DE 2011

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DEDICATORIA
Son muchas a las personas que quisiera dedicarle este trabajo especial de grado principalmente a mi dios todo poderoso por haberme dado el don de vivir y escoger este camino del conocimiento al que muchas personas buscan pero pocos lo consiguen ya que al estar tan cerca de nosotros pasa desapercibido y no nos damos cuenta. A mi Padre y a mí Madre por hacerme un hombre de bien y darme lo indispensable cuando más lo necesite. La educación fundamental de enseñar con el ejemplo que es la verdadera forma de enseñar. A mi esposa por darme la luz del verdadero camino de la vida en el momento oportuno cuando estaba a punto de extraviarme en ese laberinto tan difícil al que llámanos mundo. A mis familiares por darme el apoyo indispensable que se necesita para seguir adelante.

“Los beneficios que se hacen hoy se reciben mañana, porque Dios premia la virtud en este mundo mismo”.
Simón Bolívar

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AGRADECIMIENTOS

A dios todo poderoso que sin duda alguna nos da la fuerza para seguir adelante en los momentos más difíciles de nuestras vidas. A todos mis profesores que fueron como unos amigos incondicionales dispuestos siempre ayudar en los momentos más difíciles especialmente al profesor y Tutor Lic. Lenin Contreras. A todas aquellas personas que de alguna u otra forma ayudaron para lograr este objetivo tan importante en mi vida personal. Al IUTCM. Que fue nuestra casa de estudio. Finalmente a mis compañeras y compañeros de clases que fueron como unos hermanos incondicionales en los momentos difíciles, momentos de desanimo pero siempre estaba una mano amiga para ayudar y seguir adelante dejando atrás todo y prestos para comenzar de nuevo

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INDICE DE CONTENIDO
Pp Dedicatoria Agradecimientos Índice de contenido Indice de cuadros Resumen Introducción ii iii iv vii viii 1

CAPITULO I. EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del problema 1.2 delimitación del Problema 1.3 delimitación de los Objetivos 1.3.1 Objetivo general 1.3.2 Objetivos Específicos 1.4 justificación 3 5 6 6 6 7

CAPITULO II. MARCO REFENCIAL
2.1 Antecedentes Históricos Antecedentes Históricos del problema Antecedentes Históricos de la Investigación 9 9 11 Pp
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2.2 Fundamentación teórica

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2.2.1 teoría Administrativa

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2.2.2 Diseño de Cargo 2.2.3 Descripción y Análisis de Cargos 2.2.4 Análisis de cargo 2.2.5 Estructura de Análisis de cargo 2.2.6 Evaluación del desempeño Humano 2.2.7 Compensación 2.2.8 promoción de Ventas 2.2.9 las ventas 2.2.10 Planificación del Esfuerzo de ventas 2.2.11 prevenciones de Riesgos profesionales 2.2.12 El Marketing 2.3 Marco Legal 2.4 Marco Conceptual 2.5 Operacionalización de los Objetivos

19 21 22 22 27 27 28 29 29 30 31 34 48 51

CAPITULO III. MARCO METODOLOGICO
3.1 Tipo de Investigación 54 Pp 3.2 Población y Muestra
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3.3 técnicas e Instrumentos 3.4 tratamiento de la Información 57 61 CAPITULO IV.1 Representación de los Resultados 4.3 Aporte 4.2 Análisis e Interpretación 4. RESULTADOS OBTENIDOS 4.4 Implicaciones de la Investigación Con el Entorno Social 64 67 69 86 Conclusiones Recomendaciones Referencias Bibliográficas Referencias No Bibliográficas Referencias Legales 88 89 90 92 93 v .

INDICE DE CUADROS Pp Cuadro 1 lista de Cotejo Cuadro 2 Entrevista al Gerente de la Empresa Cuadro 3 Tabla de Contenido Cuadro 4 Descripción del cargo Cuadro 5 Porcentajes de Cotización de Riesgo Cuadro 6 Ejemplo de Cotizaciones semanales a pagar Cuadro 7 Vacaciones Cuadro 8 Bono Vacacional Cuadro 9 Asignaciones al cargo de promotor de ventas 64 65 66 74 79 80 82 83 85 vi .

El estudio se enfatizo con relación a la problemática actual. LENIN CONTRERAS INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA AÑO:2011 RESUMEN El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general proponer la creación del cargo de promotor de ventas. El aporte consistió en diseñar el cargo de promotor de ventas estableciendo responsabilidades. perfil del cargo. Caso: Tornería y Construcciones metálicas santa Juana C. documental y de campo. partiendo del estudio de las actividades que se realizan actualmente.A. entre otros. debido a la carencia del cargo dentro de la estructura organizacional ya que es indispensable para mejorar la atención a los clientes para esto se busco apoyo en la fundamentación teórica relacionada con el objeto de estudio. diseño del cargo. Las técnicas utilizadas fueron la observación directa. CRISTOBAL MENDOZA” EXTENCIÓM MÉRIDA CREACIÓN DEL CARGO PROMOTOR DE VENTAS EN EL DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIÓN. La metodología utilizada fue de carácter descriptivo. la guía de entrevista y la tabla de contenido.A. requisitos. AUTOR: GERMAN MORA MOLINA TUTOR ACADÉMICO: LIC. [7] . en el departamento de comercialización de la empresa Tornería y Construcciones metálicas Santa Juana C. específicamente: el modelo situacional. descripción y análisis del cargo. En el estado Mérida municipio libertador.“DR. las asignaciones y los beneficios de Ley. la Entrevista y la revisión documental y como instrumentos para la recolección de la información se emplearon la lista de cotejo. para el incremento de las ventas.

INTRODUCCIÓN La creación de un cargo implica el estudio de diversos factores relacionados con el desempeño de una persona dentro de la empresa. Tomando en cuenta que las personas encargadas del desempeño de dichos cargos representan la estructura de las empresas. la creación del cargo implica el estudio del perfil que debe poseer el ocupante del cargo y de una serie de habilidades relacionadas con las funciones del mismo. por consiguiente poseer el mejor personal capacitado y dotado con todas las herramientas actualizadas para el desempeño correcto de sus funciones marcara la diferencia del triunfo de una organización y el desarrollo en el tiempo logrando el equilibrio que se debe alcanzar para garantizar el futuro triunfal de la organización. Un cargo necesita diversos requerimientos para ser desempeñado de manera eficiente. [8] . para establecer cuáles van hacer sus deberes y obligaciones así como sus beneficios al prestar sus servicios a la organización. siendo esto lo que toda empresa aspira alcanzar de alguna u otra forma. es por esto la importancia que se debe prestar a la hora de la selección del personal idóneo para dicho cargo. Por lo antes expuesto se denota la importancia que debe prestar el personal encargado de selección de los ocupantes del cargo para garantizar la correcta ejecución de las actividades implícitas con la empresa logrando con esto la aceptación de los clientes y la captación de nuevos clientes que daría como resultado la satisfacción de los mismos.

[9] . se refleja el aporte y las implicaciones de la investigación. representa la necesidad observada de la creación del cargo de promotor de ventas para la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. la delimitación del problema. En el Capítulo III. el marco conceptual y la operacionalización de los objetivos. Para alcanzar con el propósito de la presente investigación se estructuro en cuatro capítulos: En el Capítulo I. ya que no existe esta figura dentro de la estructura organizacional ya que el cargo solucionaría en gran parte la problemática que presenta la empresa en la actualidad. En el Capítulo II.El estudio que realiza la investigación. se da a conocer la problemática existente. se establece el tipo de investigación.A. En el capítulo IV. fundamentación de las bases teóricas y legales del desarrollo de la investigación. el análisis de los resultados. Al incorporar el cargo de promotor de ventas el mismo permitirá ofertar una serie de productos elaborados por la empresa y captación de nuevos clientes por consiguiente la ya que en la actualidad no se realiza la actividad de promocionar los productos lo que causa que los clientes desconozcan los servicios que la empresa ofrece. se representan los resultados recolectados. se determina la población y muestra. se definen los objetivos que persigue la investigación y se justifica la investigación. las técnicas e instrumentos de recolección de la información y el tratamiento de la misma. se soporta la investigación a través del maco teórico en el cual se encuentran los antecedentes relacionados con el problema.

[10] .Se realizan las conclusiones y se emiten las recomendaciones propuestas por el autor del estudio para finalizar con las referencias utilizadas.

Prestandocuando aumentaron interés así un servicio de las tareas y fueron necesarias varias personas comercial ya que todos sabemos que en Venezuela las divisas extranjeras están dosificadas por el gobierno nacional. Desde cuando el La empresa Tornería y construcciones Metálicas santa Juana C. cobre. punta de ejes. pescar aprendió. los siglos. ejes. aceros. bujes. para [i] .1 Planteamiento del Problema Para Chiavenato. importación de los repuestos utilizados por los diferentes vehículos y maquinaria para las pequeñas y medianas industrias. Trabajando también con la soldadura eléctrica. ofreciendo sus servicios para empresas dedicadas al área del automovilismo. entre otros. Dando de esta forma una versatilidad de campo de trabajo.ser humano julio de dedicarse a cazar o el 03 de debió 2008. Es probable que el diseño de un cargo sea tan antiguo como el trabajo humano. Y por último Servicio de presa hidráulica para la extracción de cojinetes.A. talleres mecánicos. hierro colado. de aluminio. en la construcción de estructuras. bronce. (2004). a modificar su continuamente. que dificulta la Situación (p 294). Cabe destacar que experiencia mejorarlo acumulada de titanio.CAPITULO I EL PROBLEMA 1. realizarlas. El proceso dicha organización se dedica a la construcción y reconstrucción de maquinas se complico industriales y estructuras metálicas. Es una empresa constituida en la ciudad de Mérida. aluminio. como: Dedicada a la transformación de la materia prima de los metales de la comportamiento para como el plástico. la baquelita (un derivado del petróleo). así barras de hierro. de bronce.

excelente acabado del producto. Por lo antes expuesto se propone a la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. ciclismo. su alta precisión en cuanto a las medidas requeridas por los fabricantes. y reconstrucciones de maquinas industriales. competir con empresas de más experiencia en el mercado reflejándose todo esto con las ventas deficiente que se presentan en los actuales momentos. [2] . por referencia otros clientes que le ha informado sobre la calidad del producto.A. gimnasios. construcciones civiles. litografías. Es de considerar que la empresa por su corto periodo de evolución en el mercado no tiene una cartera de clientes aceptable para su avance empresarial que le permita crecer económicamente. Cabe destacar que si la empresa continua en esta situación expresada anteriormente las ventas podrían estancarse y en el peor de los casos declinarse siendo esta situación perjudicial para la organización. Prestando de esta manera un servicio completo para la comodidad del cliente. Los pocos clientes existentes han llegado a las instalaciones de la empresa.Motociclismo. panaderías. La creación del cargo de promotor de ventas en el departamento de comercialización para mejorar con esto el incremento económico de dicha empresa. Lo antes señalado se presenta por que su amplia gama de productos no están siendo ofertados de una manera eficiente debido a la ausencia del personal especializado para que informe al cliente de los beneficios que pueden obtener al contratar los servicios o comprar los productos. respuesta al cliente de manera inmediata y entrega a domicilio de los productos elaborados.

1.Realizar pedidos de las falta de mercancía. 2- Supervisar el trabajo.2 Delimitación del Problema La investigación se llevo a cabo en Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. 3- Realizar llamadas a los clientes. La temática de estudio estará enmarcada en ventas ya que las mismas es una de las partes de gran importancia dentro del Marketing. 4- Organizar rutas de trabajo por sector. lo cual permite que la empresa obtenga un desarrollo y lo más importante que son los ingresos para el sustento de la empresa en el tiempo. En cuanto al tiempo objeto de estudio. El universo de estudio está determinado por las actividades que se realizan en la empresa para las ventas de los productos. Debido a que este problema le esta afectando por la falta de personal calificado en el área de ventas. Departamento de comercialización municipio Libertador estado Mérida.1. Las promociones que se pueden emplear para la [3] captación de nuevos clientes y la .A. el mismo comprende el segundo semestre del año 2010.

En el estado Mérida municipio libertador. la estructura del análisis de cargo que comprende todos los requisitos que el ocupante del cargo deberá tener para la ejecución del mismo etc.1 GENERAL Proponer la creación del cargo de promotor de ventas.A.3. en el departamento de comercialización de la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C.comercialización de los productos existentes.3 DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS 1. 1. partiendo del estudio de las actividades que se realizan actualmente para el incremento de las ventas de los productos y servicios prestados por la misma.2 ESPECIFICOS 1Determinar las técnicas específicas desarrolladas en el cargo de promotor de ventas para su correcta ejecución. 1. responsabilidades que competen al ocupante de cargo para la selección del mismo. calificativos. 2Analizar los requisitos.3. diseño de cargo el cual es una unidad de la organización que va estar encargado de ejecutar deberes y responsabilidades con relación a la empresa. [4] .

entre otros. obtendrá muchos beneficios al crear el cargo de promotor de ventas para la comercialización de los productos elaborados y la captación de nuevos clientes. Tomando en cuenta algunos de los beneficios la organización conseguirá con la creación del cargo de promotor de ventas adelantos como: desarrollo interno.4 JUSTIFICACIÓN La empresa tornería y construcciones metálicas santa Juana C. Por lo cual la investigación documental busca [5] .3- Estructurar las actividades ideales del cargo para que el ocupante trabaje de forma organizada. 1.A. Tomando en cuenta el departamento de ventas un factor tan importante dentro de la organización ya que de acuerdo a las ventas depende el bienestar no solo de la empresa sino de todo el personal que en ella labora. ya que su objetivo es descubrir repuestas a determinadas interrogantes. la elaboración tecnológica del producto (calidad. acabado durabilidad). logrará que los futuros clientes conozcan los productos por medio de un personal capacitado que conozca exactamente el beneficio ofrecido. tendrá la ventaja de competir con empresas similares. Por consiguiente un administrador debe prestar mucha atención al departamento de ventas y por ende a las personas que se van a desempeñar en tales cargos utilizando los métodos de selección de personal para obtener al ocupante ideal que la empresa requiere. En cuanto al ámbito metodológico esta investigación estará basada en la revisión documental.

Utilizando esta técnica de la revisión documental se logra el desarrollo de la investigación de forma metódica por medio de la experiencia de otras personas que proporcionan un beneficio en la actualidad. Es por esto que se debe elegir el problema de prioridad que está afectando a la empresa. Se utilizará también la técnica de la observación directa ya que nos permite obtener la información de la empresa en el momento en que se están realizando los hechos permitiendo extraer la parte que nos interesa para el aporte de la investigación que se realizará. organizar los datos obtenidos. para ser analizados y posteriormente organizar el trabajo. tomando como referencia otras investigaciones y documentos que puedan aportar información al problema de estudio que se está presentando en la empresa. expansión de la empresa y lo más importante aumento de los ingresos para garantizar su continuidad en el tiempo. [6] . Finalmente se realiza la redacción del mismo indicando las conclusiones y recomendaciones. recopilar la información inherente al tema. Así como también se llevaran a cabo entrevistas a las personas involucradas con el departamento de ventas para determinar la información necesaria que permita determinar la necesidad de crear el cargo de promotor de ventas para la comercialización de los productos.respuestas a problemas relacionados con el conocimiento. En cuanto los beneficios para la organización es importante destacar que el cargo de promotor de ventas establecerá un canal para la comercialización de los productos y servicios elaborados por la empresa logrando la captación de nuevos clientes beneficios adicionales como publicidad.

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en cuanto al soporte técnico.1. Registrada en el estado Mérida municipio libertador registro Mercantil primero. Es así como: Vicensino Mora Molina y Germán Mora Molina se asocian y crean esta empresa anteriormente mencionada. en empresas dedicadas al mismo ramo para ayudar a los pequeños y medianos empresarios dedicados a la mecánica producción.CAPITULO II MARCO REFERENCIAL 2.A. [8] .. Con la finalidad de crear una empresa que tomaría el nombre de tornería y construcciones metálicas santa Juana C. se asocian dos hermanos egresados de la escuela técnica industrial “Manuel Antonio pulido Méndez”. Con la finalidad de prestar sus servicios y conocimientos adquiridos en el transcurso de sus estudios y luego con la práctica de trabajos relacionados con la metal-mecánica.ANTECEDENTES HISTORICOS Antecedentes Históricos del Problema En el año 2008. Obteniendo el titulo de técnicos medios en mecánica de producción.

servicio de prensa hidráulica. ofreciendo los servicios a clientes particulares como: mecánicos de autos. Para el 2010 la empresa comienza a recibir pasantes egresados de las escuelas técnicas para colaborar con la formación de nuevos técnicos medios y enseñar el conocimiento adquirido que sus fundadores recibieron [9] . Prestando sus servicios (construcción de pasadores para remolques) a empresas reconocidas mundialmente como Free Ways ubicada en el sector la variante dedicada a la construcción de remolques de vehículos de carga para ser exportados destinados a transportar material radioactivo. bronce. entre otros. motocicletas. hierro colado. Los socios de la empresa en cuestión deciden estudiar otros mercados que también cubre la empresa como: la reconstrucción de cualquier pieza metálica. empresas panaderas. ubicada en la avenida Pulido Méndez sector pie del llano Mérida. cemento. municipio Libertador. gasolina. soldadura de acero.Cabe destacar que la empresa abre sus puertas al público el 23 de julio del 2008. leche. litografías y empresas dedicadas a la construcción civil logrando de esta forma subsistir en el tiempo y competir con empresa homologas dedicadas a prestar sus servicios para el crecimiento endógeno de la nación logrando de esta forma alargar la vida útil de las diferentes maquinarias utilizadas en las distintas empresas productoras del estado Mérida.A. Un año más tarde la empresa Free Ways decide suspender las compras a la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. Porque importaría los pasadores de los vehículos de carga ya que el gobierno nacional le ofreció dólares a precios preferenciales por el servicio que presta a la nación.

No se han realizados investigaciones con anterioridad relacionados con el área de ventas siendo el mismo un trabajo inédito para dicha empresa. Cristóbal Mérida. Es por tal motivo que se le sugirió a la empresa crear el cargo de promotor de ventas para el área de comercialización de los productos elaborados. Para solventar con la problemática que se esta presentando en la organización en la actualidad. Extensión Angulo. Antecedentes Históricos de la Investigación Por medio de la investigación se encontraron antecedentes que sirvieron de soporte para el proyecto de estudio. Mendoza”.de otras personas emprendedoras y dedicadas al servicio desinteresado por sus semejantes. Es importante destacar que en la empresa Tornería y Construcciones Metálicas santa Juana C. Aunque es amplio el mercado en el que la empresa puede ofrecer sus servicios antes mencionados.A. a continuación se presentan las citas de los trabajos especiales de grados hechos por los alumnos egresados del instituto universitario de tecnología “Dr. realizó un trabajo especial de grado el cual título: “propuesta para la creación del cargo de asistente de ejecutiva de [10] . M (2007). Es importante destacar que la empresa no cuenta con suficientes clientes para obtener el desarrollo óptimo y seguir con su proceso evolutivo incrementando sus ventas para el beneficio tanto de la empresa como de las personas que en ella se desenvuelven.

la estructura organizacional y la descripción y análisis de cargos. para la recolección de datos se utilizo las técnicas de la observación. la administración de recursos humanos.negocios. por su vinculación. Los resultados obtenidos le permitieron tabla de la confirmar problemática del estudio. evaluación del desempeño. Mérida. la entrevista y la revisión documental. Por lo tanto se recomendó implementar el diseño del cargo para lograr el objetivo propuesto.” Partiendo del estudio de las actividades que se ejecutan en el departamento administrativo. En el trabajo de grado que se presentó se puede denotar la similitud de este. la entrevista los instrumentos la contenidos. Rivas. aplicando como instrumento la lista de cotejo. La metodología que utilizo fue de investigación descriptiva. destacando el análisis y descripción de cargos. guía de entrevista y la tabla [11] . V (2010). Para lo cual utilizo los fundamentos teóricos vinculados al proceso administrativo. en cuanto al desarrollo del marco teórico destacando la descripción del cargo así como las técnicas e instrumentos logrando de esta manera comprobar que la problemática que se está presentando es por causa del problema propuesto en el objetivo general. De acuerdo a su metodología utilizada la investigación de campo de carácter descriptiva y documental. En el marco teórico desarrolla todo lo referente a recursos humanos. documental y de campo. El cual se orienta en el mejoramiento de servicio a los usuarios. elaboró un trabajo especial de grado con el título “Creación del cargo de ejecutivo gestor de cobranza back office en el área administrativa de seguros la previsora C. al igual que selección. Las técnicas utilizadas de recolección de datos fueron la observación directa.S.

la entrevista y la revisión documental. La investigación que se menciono anteriormente. Se propuso la creación del cargo de asesor comercial que atendiera exclusivamente al estado Trujillo. documental y de campo. para tal fin se fundamento el estudio con las bases teóricas sobre administración que sirvieron de sustento a la investigación.de contenido. El aporte consistió en la creación del cargo antes mencionado. Uzcategui. las técnicas que se utilizaron fueron la observación. se vincula con la investigación que se realiza ya que ambos proyectos están relacionados [12] . la muestra fue el estado Trujillo. la guía de entrevista. También se utilizo como instrumento la guía de observación. los mismos permitieron demostrar la necesidad actual de implementar el mencionado cargo. J (2010). y de esa manera llevar a cabo incrementar la eficiencia y calidad de las ventas. la población estuvo representada por las actividades que se ejecutan en el departamento de ventas.A. Tiene similitud propone la descripción y análisis del cargo al igual que selección y reclutamiento. elaboró un trabajo especial de grado que titulo “implementación del cargo asesor comercial para la empresa Alfonso Rivas & CIA C. El trabajo citado anteriormente tiene amplia vinculación con la presente investigación ya que los objetivos generales se relacionan con la creación de un cargo dentro de una organización. evaluación del desempeño. La metodología se enmarco en el canon descriptivo. la metodología que utiliza en cuanto a las técnicas que se van a utilizar y los métodos para obtener la información por lo cual el trabajo de investigación presto gran ayuda en la elaboración de los objetivos propuestos en el presente anteproyecto. la tabla de contenidos y la lista de cotejo.

2. Con relación al Modelo Situacional Chiavenato. la entrevista y la revisión documental por tal motivo la investigación sirvió de gran ayuda para seguir con el curso del trabajo especial de grado tomado las referencias que se consideraron importantes para elaboración de la creación del cargo para el departamento de ventas de la empresa antes mencionada..con la creación de cargos en el área de ventas de igual forma se utilizan la organización del diseño del cargo y sus funciones. documental y de campo la población estuvo designada por las actividades que se ejecutan en el departamento de ventas técnicas fundamentales como la observación. (2000) señala lo siguiente: [13] . 2.1.Teoría Administrativa Modelo Situacional Para este trabajo se tomara el modelo de cargo situacional ya que aplica las teorías de las escuelas más importantes de las situaciones reales. En el trabajo de grado que se expuso se observa la similitud que presenta con la investigación que se lleva a cabo ya que utiliza las mismas técnicas e instrumentos para su investigación logrando de esta manera comprobar que la problemática que se está presentando es por causa del problema propuesto en el objetivo general.FUNDAMENTACIÓN TEORICA 2.2. la metodología se enmarco en el canon descriptivo..

el diseño situacional de los cargos cambia con el desarrollo del personal del empleado y el desarrollo tecnológico de la tarea. Freeman y Gilbert (1996) señalan: El enfoque situacional fue concebido por gerentes.52). (p.A el ocupante del cargo deberá ser una persona proactiva. en circunstancias concretas y en un momentos concretos. Con respecto al modelo situacional. 305). Cuando métodos que eran muy eficaces para una situación no funcionaban en otras buscaban una explicación. como una responsabilidad básica puesta en el gerente y su equipo de trabajo. sino que. De este modo. de objetivos planeados conjuntamente por el ocupante del cargo y el gerente para que el cargo sea un verdadero factor de motivación. Stoner.En el modelo situacional. son dinámicos y se basan en la ampliación continua del cargo mediante el enriquecimiento de tareas. líder que pueda tomar decisiones con autonomía. la tarea del gerente consiste en identificar la técnica que servirá mejor para alcanzar las metas de la gerencia en una situación concreta. al contrario. las prescripciones con el diseño del cargo no se basan en la suposición de estabilidad y permanencia de los objetivos y los procesos organizacionales. (p. Tomando en cuenta que el cargo propuesto es el de promotor de ventas para la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. El modelo situacional supone la aplicación de la capacidad de autodirección y auto control de las personas y. capaz de organizar mecanismos de trabajo en conjunto con el gerente de la empresa. asesores e investigadores que trataron de los conceptos de las escuelas más importantes a las situaciones reales que Vivian. En el modelo situacional los cargos son dinámicos y se basan en la ampliación continua del cargo por medio del enriquecimiento de tareas ya que al aumentar las mismas es probable que el [14] . Conforme al enfoque situacional. sobre todo.

La variedad se produce a medida que el propio empleado planea y programa su trabajo. (p. Es por tales motivos que se implementara este modelo situacional para este cargo antes mencionado por su versatilidad y adaptación con los cambios que pueda presentar una empresa con relación a su estructura. Número y variedad de habilidades exigidas por el cargo. Reside en el conjunto de operaciones del trabajo o en el uso de equipos y procedimientos para el desempeño del cargo sea menos monótono y repetitivo. etc. utiliza diversos equipos. la empresa debe alcanzar altos niveles de desempeño y mejorar continuamente en la aplicación en los talentos humanos en cuanto a la capacidad de autodirección y autocontrol de sus miembros por lo que este método incita a la aplicación de autodirección . Con relación a las dimensiones esenciales de un cargo Chiavenato (2000) señala lo siguiente: El modelo situacional surge de cinco dimensiones que cada cargo diseñado debe reunir esencialmente: a).306) [15] el .promotor de ventas tenga que usar otros métodos para atender los clientes ya existentes y abordar nuevos clientes por medios tecnologías como ventas por internet. auto control de las personas. ambientes. así como la competencia exige productividad y calidad. Variedad. adaptación de nuevas tecnologías. elaboración de actividades. el ocupante del cargo conjuntamente con gerente o supervisor inmediato. suple sus insumos. crecimiento interno. métodos de trabajo y diferentes operaciones con creatividad y diversidad. En un mundo donde las cosas cambian un cargo no debe ser estático ni permanente.

Autonomía. Se trata de aumentar la noción de significado de las tareas ejecutadas y. mayor responsabilidad experimentará el ocupante del cargo. Grado en que el cargo refiere que la persona complete una unidad integral del trabajo. en consecuencia. e). sin depender de la gerencia o de las personas. Las cinco dimensiones esenciales o profundas crean condiciones para que el empleado encuentre satisfacción intrínseca en el cumplimiento de la tarea que realiza. Estas condiciones permiten que los factores motivacionales o de satisfacción influyan profundamente en el cargo. La autonomía proporciona libertad de método. (p. 309). a medida que la ejecuta cabal e íntegramente como producto final de su actividad. desplazamiento físico ilimitado y auto suministro de los insumos de trabajo. Grado de información de retorno que recibe el empleado para evaluar la eficiencia de su esfuerzo en la producción de resultados. [16] . Volumen del impacto reconocible que el cargo produce en otras personas. y a la contribución de su trabajo en el departamento o la organización como totalidad. del papel de la persona en la organización. d). 308). (p. Identidad con la tarea. Retroalimentación. Cuanto más significado tenga las tareas. de programar el trabajo y los intervalos de descanso. Significado de la tarea.b). y cuando la gerencia determina por completo el ambiente de trabajo. Se refiere a la posibilidad de ejecutar una porción completa o global del trabajo e identificar con claridad los resultados de sus esfuerzos. y no solo realizar una etapa de la operación. proporciona identidad. Se refiere a la información de retorno que la persona recibe cuando está trabajando. C). la cual le indica como está desempeñando su tarea. No existe identidad con la tarea cuando el empleado ejecuta actividades fragmentadas e incompletas e ignora para que sirven. El ocupante del cargo se identificara con la tarea. Se refiere a la interdependencia del cargo con los demás cargos de la organización. Grado de independencia y criterio personal que tiene el empleado para planear y ejecutar el trabajo. Ensamblar por completo un producto. La autonomía está relacionada con el tiempo que dispone el empleado para la supervisión directa del gerente.

La identidad con la tarea el promotor de ventas de la empresa conocerá el producto elaborado por la empresa en todos sus procesos para garantizar y poder informar al cliente sobre detalles que puedan hacer que una persona se interese por los productos obteniendo con esto la posibilidad de captar un cliente potencial. seleccionar los equipos. Por otra parte el promotor de ventas es un cargo que no se puede fragmentar las tareas sino más bien acoplar para obtener el resultado deseado que es el aumento de las ventas. el lugar y el método de trabajo que más le convenga obteniendo resultados favorables el ocupante del cargo y por consiguiente la empresa. La autonomía un factor de sumo interés ya que proporciona al vendedor libertad para ejecutar el trabajo antes planeado con el supervisor o jefe inmediato. El trabajador sabe la responsabilidad que tiene y el beneficio que presta a la empresa ya que en este caso el promotor de ventas seria el representante de la empresa dando una imagen importante para la organización a sus clientes.Estos cinco factores estudiados en el modelo situacional ayudan a mejorar las tareas realizadas por el ocupante del cargo sobre todo en el área de ventas de una empresa tomando en cuenta la variedad como un factor fundamental que permite utilizar distintas habilidades utilizadas con el fin de incrementar las ventas. Por otra parte proporciona al empleado la seguridad de realizar la tarea de la mejor forma sin depender de supervisión continua como se requiere en otros métodos tradicionales. La retroalimentación es de suma importancia para la organización por que por medio del promotor de ventas la empresa puede obtener un canal de [17] para los clientes dedicados a diferentes ramas industriales creativas e innovadoras .

cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distingue de los demás cargos. edad. 2. (2000). “Un cargo puede ser descrito como una unidad de la organización. 331). Esto último sin discriminatorios a ninguna persona. Hay cargos que requieren habilidades mentales y físicas grado de instrucción. De acuerdo a las cualidades que exija la empresa para cada tipo de cargo se debe seleccionar el ocupante que cumpla con todos los requisitos necesarios para el desempeño del mismo. por ejemplo algunas organizaciones exigen cuando solicitan un empleado en determinada área de trabajo. sexo. que el mismo cumpla con experiencia de cierto tiempo. o promoción entre otros. etc. (p.2.Diseño de Cargo Según Chiavenato.comunicación para saber si el cliente está satisfecho con los productos que se están elaborando o si hay que hacer algunos cambios ya sean de producción. Así como el ocupante del cargo puede obtener información si está ejecutando bien su tarea de acuerdo a la información recibida de los clientes.2. Se puede decir también que el cargo son todas aquellas labores que debe cumplir una persona dentro de una organización en un tiempo estipulado por la empresa. Cada cargo necesita de ciertas habilidades o destrezas ya sean esfuerzos físicos los cuales no los podría realizar una dama ya que su constitución física no lo permitiría es por esto que cada cargo tiene sus restricciones para que el ocupante realice el cargo a cabalidad y de manera que se le facilite la ejecución de dichas actividades. lo que gana la empresa con esto es que el empleado va a estar lo más [18] . de entrega..

Para Allen. (p. Para este estudio tomaremos el modelo de organización lineal el cual es un método de organigrama sencillo debido a que la empresa en cuestión es una empresa pequeña que apenas va alcanzar su fase de expansión en los actuales momentos y que no ha implementado otros métodos administrativos. (Citado por Villegas. (1988).2.3. 2. es el más simple y al mismo tiempo. 47). Cuando existe un cargo dentro de la empresa debe tomar un lugar dentro del organigrama de la misma ya que debe tener en cuenta quien es su jefe inmediato. 47). Según Villegas.acostumbrado posible con las actividades a desempeñar en la empresa ahorrando en talleres de aprendizaje y tiempo de entrenamiento. que también ha sido denominado “militar” debido a sus claras y rígidas líneas de autoridad. (p.. El modelo lineal de estructura organizacional. dentro de la estructura. 1988). Al definir el tipo de estructura lineal es el más simple porque permite que se mantenga una clara línea de autoridad desde el nivel más alto hasta el más bajo. cuáles son los empleados que dependen de él y cuáles son los cargos con los que mantiene relaciones laterales. la más vieja forma de representación grafica de una organización.Descripción y Análisis de Cargos [19] .

331). Basado en una estructura predispuesta y enumerada. Es por esto que cada cargo de la empresa debe tener su hoja de descripción de cargo la cual cuenta todos los aspectos relacionados con los datos del mismo y describe de forma detallada todas las actividades que el empleado debería seguir de manera estructurada y resumida. (p. restricciones y métodos que debe usar en su rol de trabajo y evitara la pérdida de tiempo en preguntar a un compañero de trabajo sobre la ejecución de alguna actividad. ya que ayudara a un empleado que sea de nuevo ingreso a saber cuáles son sus funciones..2. evitando los errores y la perdidas de material por falta de información para desempeñar las funciones.Según Chiavenato (2000)” La descripción de un cargo es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás cargos de la empresa”. La descripción de un cargo es de sumo interés en una empresa. Por lo antes citado se podría decir que la descripción del cargo es la forma idónea para realizar una actividad determinada en el menor tiempo posible y de manera eficiente. 2.Análisis de Cargo [20] . Con la finalidad de que esa forma sea adaptada por cualquier persona o empleado que tenga que ocupar dicho cargo ya sea eventualmente o de forma permanente.4.

Estructura del análisis de cargos Con respecto a la estructura de un cargo. Chiavenato (2000) señala: Aunque la descripción y el análisis de cargo están estrechamente relacionados en sus finalidades y en el proceso de obtención de datos. como lo hace Y porque lo hace).5. contenido del cargo (tareas o funciones). el ocupante del cargo esfuerzos físicos. el análisis de cargos se refiere a cuatro áreas de requisitos aplicadas casi siempre a cualquier tipo de nivel de cargo: -Requisitos intelectuales [21] . cuando lo hace. se diferencia entre sí: la descripción se orienta al contenido del cargo (que hace el ocupante. responsabilidades. en tanto que el análisis pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación. La descripción abarca todos los aspectos intrínsecos del cargo como: nombre del cargo. (p. Chiavenato (2000) señala: En general. etc.Con relación a las diferencias entre descripción y análisis de un cargo. Mientras el análisis del cargo los aspectos extrínsecos que tienen que ver con como: instrucción necesaria. Por la cita podemos fácilmente denotar las diferencias entre descripción y análisis de cargo. las responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada. etc. 2.. posición del cargo en el organigrama.2. experiencia. 333).

la experiencia. etc.-Requisitos físicos -Responsabilidades implícitas -Condiciones de trabajo Requisitos Intelectuales Tienen que ver con las exigencias del cargo en lo referente a los requisitos intelectuales que el empleado debe poseer para desempeñar el cargo de manera adecuada. 334.actividad. Entre los requisitos intelectuales están los siguientes factores de especificaciones: -Instrucción básica -Experiencia básica -Adaptabilidad al cargo -Iniciativa necesaria -Aptitudes necesarias (Pp.335) Este tipo de requisitos son muy importantes porque van a garantizar que el ocupante del cargo de promotor de venta para la empresa tenga los conocimientos indispensables para ejecutar el trabajo de forma eficiente y cuente con la dialéctica necesaria para poder ofertar los productos o servicios que elabora la empresa utilizando las herramientas necesarias para dicha labor. Chiavenato (2000) señala: [22] . Requisitos Físicos Con respecto a los requisitos físicos. la pro.

capacidad visual indispensable para realizar las actividades para desempeñar el cargo etc. Entre los requisitos físicos se encuentran los siguientes factores de especificaciones: -Esfuerzo físico necesario -capacidad visual -Destreza o habilidad -Constitución física necesaria (p. y la fatiga provocada. 335). [23] . por el material.Tienen que ver con la cantidad y la continuidad de energía y de esfuerzos físicos y mentales requeridos. los títulos valores o documentos. las pérdidas o ganancias de la empresa. Los requisitos físicos que se necesitan para desempeñar el cargo de promotor de venta de manera eficiente tienen que ver con la constitución física necesaria. los contactos internos o externos y la información confidencial (p. por el patrimonio de la empresa. coordinación de los movimientos. el dinero. por las herramientas o equipos que utiliza. Responsabilidades Implícitas Con respecto a las responsabilidades implícitas Chiavenato (2000) señala: Se refiere a la responsabilidad que tiene el ocupante del cargo además del trabajo normal y de sus funciones por la supervisión recta o indirecta del trabajo de sus subordinados. así como la constitución física que necesita el empleado para desempeñar el cargo adecuadamente. 336).

físicos. mínimos [24] . Comprenden los siguientes factores específicos: -Ambiente de trabajo -riesgos (p.Las responsabilidades implícitas conforman un punto de mucho interés que se debe tomar en cuenta. que pueden hacerlo desagradable. Ya que al tomar en cuenta estos cuatro aspectos como son los requisitos intelectuales. lo cual exige que el ocupante del cargo se adapte bien para mantener su productividad y rendimiento en sus funciones. Por lo anterior expuesto denota la importancia que se debe prestar a la estructura del análisis del cargo para una empresa. El personal encardo de selección del personal tendrá un modelo de requisitos necesarios. con mucha precaución ya que el ocupante del cargo va manejar gran parte de los activos de la empresa ya sean tangibles como intangibles como por ejemplo: la información de fabricación de los productos. 336). tangibles como cheques y dinero en efectivo etc. responsabilidades implícitas y condiciones de trabajo. Condiciones de trabajo Con respecto a las condiciones de trabajo Chiavenato (2000) señala: Se refiere a las condiciones ambientales de lugar donde se desarrolla el trabajo. molesto o sujeto a riesgos. y sus alrededores.

desde luego sus capacidades intelectuales que le permitan aplicar las técnicas de mercadeo. etc. sin dejar de un lado la responsabilidad y seriedad que debe de tener por manejar información confidencial de la empresa tales como: dinero en efectivo y cheques información tecnológica de fabricación de los productos elaborados por la organización.6. Es de mucha importancia los requerimientos físicos ya que el promotor de ventas seria la imagen de la empresa con los clientes.2. También se debe tomar en cuenta que el promotor de ventas su sitio de trabajo será más que todo en las industrias y empresas a fines de los servicios que presta la empresa. De modo que el ocupante del cargo tenga una adaptabilidad con el trabajo que se pretende realizar. su habilidad dialéctica de manera que le pueda llegar a los distintos clientes la capacidad para persuadir al cliente y tratar de vender las mercancías o servicios.Para el caso de la creación del cargo de promotor de ventas de la Empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. las condiciones de trabajo. Y por último la experiencia en cuanto al departamento de ventas ya que se requiere conocimientos de cómo tratar a los clientes y como conseguir nuevos clientes para poder incrementar las ventas a corto plazo para poder comprobar la falta de dicho cargo en la empresa antes mencionada 2.Evaluación del Desempeño Humano [25] .A.

expresa “es el área relacionada con la remuneración que el individuo recibe como retorno por la ejecución de tareas organizacionales.. (1994).2. (p. expresa “es una sistemática apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo.Según Chiavenato.Compensación Según Chiavenato.”(p.7. autoestima. Estos factores hacen que el empleado se sienta protegido y le da seguridad. La compensación constituye todo lo que la organización le retribuye al empleado directa o indirectamente como consecuencia del trabajo realizado por el empleado. 409).261). La compensación define el nivel de importancia de una persona para la [26] . También es importante destacar que existen otros tipos de de recompensas no financieras que la empresa puede ofrecer al empleado tales como: prestigio. reconocimientos y estabilidad. 2. La compensación es una de las razones por la cual las personas buscan un empleo ya que les permite satisfacer sus necesidades fisiológicas. La evaluación del desempeño humano en una organización es una herramienta de mucho interés para la coordinación administrativa ya que permite evaluar al personal utilizando distintos métodos de recolección de datos y de supervisión que permite saber las capacidades de los empleados en las distintas actividades que se desempeñan en su labor cotidiana y poder medir su eficiencia logrando de esta forma estimular al empleado para mejorar la productividad de la organización. (2000).

186). sino también en lo referente al énfasis. (1990) La promoción de ventas se distingue de la publicidad no sólo en la práctica real. 2.2.. ya sea onerosa o gratuita. Para Stapleton y Stouhton.Promoción de Ventas Según Cespedes (2004) señala lo siguiente: Son todas las actividades de mercadeo que no incluyen a las ventas personales y a la publicidad. y a comprar ahora. demostraciones y otros esfuerzos de ventas siempre que no sean continuos ni rutinarios.Las Ventas [27] .organización ya que de acuerdo a la importancia varía el incremento en la compensación. (p. Como la empresa se desenvuelve en el área fabricación puede bajar los precios en un periodo de tiempo para la captación de nuevos clientes. El objeto de todo esfuerzo publicitario es el de persuadir a las personas de las ventajas de poseer algo y de los beneficios que les reportara su uso.9. Hay muchos tipos de promociones de ventas para ser implementados por las empresas para aumentar las mismas pero por la naturaleza de la empresa en cuestión es preciso adaptar la promoción de precios.8. 2. La promoción de ventas está dedicada a iniciar a la gente a comprar. tendientes a estimular las compras del consumidor y la efectividad de los intermediarios. 142).. tales como exhibiciones representaciones. (p.2.

(p. mediano y largo plazo para el departamento relacionado directa o indirectamente con la comercialización de los productos como lo es el caso actual de la creación del cargo de promotor de ventas. (p. Para Stapleton y Stouhton. más dinámico dentro del entorno empresarial”. Debe establecer sus preferencias. a crédito o a plazos”. (1990) expresa lo siguiente: La primera de las prioridades del jefe de ventas es la planificar su propio tiempo. Puede ser al contado. 1).Planificación del Esfuerzo de Ventas Según Stapleton y stouhton. 176). (1990)”La venta ha sido descrita como el elemento Las ventas es una de las partes más importantes del marketing ya que genera ingresos por lo cual puede seguir funcionando la organización es por esto que se debe tomar en cuenta para la implementar cambios que produzcan beneficios a corto.2. 178). elaborar un horario factible y delegar las funciones secundarias que no pueda atender personalmente.Según Céspedes (2001) “las ventas es una cesión mediante un precio convenido. asignar tiempo a las distintas tareas. Los elementos abarcados por la extensión de su influencia son: a) Los vendedores [28] .10.. (p. 2. Pero esta política sólo funcionará si los procedimientos de planificación globales caen dentro de su capacidad de control.

179).11. hoy día los vendedores disfrutan de una medida de seguridad mediante salarios e incentivos combinados.2. Este punto se deberá tomar con mucha precaución ya que se debe discutir con los directivos de la empresa cuales serán los beneficios que va a obtener el ocupante del cargo para lograr un rendimiento del trabajador y alcanzar incentivarlo y sobre todo ofrecer lo que establece la Ley por lo tanto se especificara en el Marco Legal. Con la finalidad de implementar medidas de seguridad e higiene laboral para prevenir futuros accidentes que se pueden presentar en el desempeño de las funciones del trabajo del ocupante del cargo.. debido principalmente a los esquemas de comisiones sobre ventas. Aunque la medida del principio de rendimiento no ha cambiado mucho. Con estas medidas preventivas las organizaciones se benefician para evitar problemas futuros con los entes encargados de proteger la seguridad laboral [29] . Se desarrollaron con el pago por resultados. (p. 2.b) Las zonas de ventas c) Los clientes d) Los productos a) Los vendedores siempre han sido juzgados por su rendimiento.Prevención de Riesgos profesionales Es de vital importancia para la creación del cargo de promotor de ventas para la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C.A tomar en cuenta los riesgos laborales a que está sometido el ocupante de dicho cargo.

12. Posteriormente con estas medidas los empleados pueden tomar conciencia de los riesgos que se corren sobre todo desempeñando labores como un promotor de ventas la mayor parte del tiempo laboral lo permanece fuera de la empresa incrementando con esto el riesgo de accidentes laborales.2.de los empleados ya que los mismos conforman parte valiosa de la empresa. 21) De acuerdo la definición anterior el Marketing es una forma de promoción de los productos que elabora una empresa. 2. (p. (1990) expresa lo siguiente: El Marketing es una filosofía empresarial. que todos los empleados de alguna forma deberían de contribuir con esta finalidad para trabajar en conjunto por la meta final que es brindarle el servicio al cliente. una actitud mental..El Marketing Según Stapleton. y en el cual el funcionamiento entero de la organización está dirigido a satisfacer las necesidades del consumidor. para la cual es de necesidad la implicación de cada ejecutivo y de cada empleado de la empresa.y Stouhton. Tomando en cuenta que el cargo propuesto es el de promotor de venta la filosofía de Marketing es de sumo interés ya que dicho cargo está relacionado directamente con la imagen de los productos elaborados por la organización dirigiendo la misma a posibles ventas masivas a corto y mediano plazo obteniendo con esto abarcar nuevos clientes y mantener los [30] .

de los canales de distribución así como la promoción tomando como ejemplo: la globalización que en la actualidad esta tan de moda la promoción de productos que se venden a cualquier parte del mundo vía internet. 160). Habida cuenta de que el sentido común es raro. está desigualmente repartido entre facultades personales. El vendedor es consciente de que el cliente lo que compra son beneficios proporcionados por el producto. y que. Señala lo siguiente: La práctica del Marketing se describe en este libro como una mezcla del sentido común y la capacidad de comunicar. Según Stapleton (1990). estudio del entorno. comparativamente hablando. El Marketing es una sub-ciencia dentro de las ciencias administrativas y en castellano significa mercadeo abarca muchos aspectos de comercialización. como todas las características humanas. búsquedas y actividades del individuo. Para seleccionar al ocupante del cargo se debe evaluar la capacidad que tenga la persona de poder persuadir al cliente concentrando sus esfuerzos en satisfacer las necesidades a determinados clientes. Las empresas obtienen con estos sistemas gran beneficio ya que pueden ampliar los mercados y ampliar su cartera de clientes a otros países mejorando las ventas. el cliente se puede interesar en comprar por la comodidad que le ofrece la empresa de distribución de la mercancía entre otras características pero esta información deberá manejarla el ocupante del cargo [31] .existentes conformes ya que el objetivo de la organización es trabajar para los clientes. llegaremos a la conclusión de que la autentica habilidad de vender es poco corriente. (p.

Es por estas razones que se pueden aprovechar estas circunstancias antes mencionadas para la comercialización de los productos elaborados por la empresa objeto de estudio. [32] .A se dedica en una de sus facetas a la reconstrucción de piezas mecánicas por lo cual el ocupante del cargo podrá ofertar el producto como un bien sustituto ya que en muchas ocasiones estos repuestos al ser importados no tienen una existencia de distribución garantizada lo que genera una serie de retardos y en el peor de los casos los repuestos ya han sido descontinuados por tratarse de autos obsoletos causando graves problemas para los futuros clientes o clientes ya existentes. La empresa Tornería y construcciones Metálicas Santa Juana C.para lograr convencer al cliente de las razones por las cuales debe comprar el producto.

3 MARCO LEGAL CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA Publicada en gaceta oficial del jueves 30 de diciembre de 1999. pérdida de empleo. Vejez. de financiamiento solidario. Toda persona tiene derecho a la seguridad social como servicio público de carácter no lucrativo. vivienda. integral. enfermedad. discapacidad. El Estado tiene la obligación de asegurar la efectividad de este derecho. Los remanentes netos de capital destinados a la salud. riesgos laborales. de contribuciones directas o indirectas. Los recursos financieros de la seguridad social no podrán ser destinados a otros fines. El sistema de seguridad social será regulado por la ley orgánica especial. que garantice la salud y asegure protección en contingencias de maternidad. La ausencia de capacidad contributiva no será motivo para excluir a las personas de su protección. viudedad. unitario. necesidades especiales. eficiente y participativo. la educación y la seguridad social se acumularan a los fines de su distribución y contribución en esos servicios. enfermedades catastróficas. cargas derivadas de la vida familiar y cualquier otra circunstancia de previsión social.860 Título III Capítulo V De los Derechos Sociales y de la Familias Articulo 86. paternidad. orfandad. desempleo. invalidez. N° 36. creando un sistema de seguridad social universal. [33] . Las cotizaciones obligatorias que realicen los trabajadores y las trabajadoras para cubrir los servicios médicos y asistenciales y demás beneficios de la seguridad social podrán ser administrados sólo con fines sociales bajo la rectoría del Estado.2.

Artículo 87. que le proporcione una existencia digna y decorosa y le garantice el pleno ejercicio de este derecho. Todo patrono o patrona garantizara a sus trabajadores o trabajadoras condiciones de seguridad. Las amas de casa tienen derecho a la seguridad social de conformidad con lo establecido en la Ley. La libertad de trabajo no será sometida a otras restricciones que las que la ley establezca. El Estado garantizará la adopción de las medidas necesarias a los fines de que toda persona pueda obtener ocupación productiva. El Estado adoptara medidas y creara instituciones que permitan el control y la promoción de estas condiciones. higiene y ambiente de trabajo adecuados. Articulo 88. El Estado garantizara la igualdad y equidad de hombres y mujeres en el ejercicio de derecho al trabajo. Es fin del estado fomentar el empleo. En tornería y construcciones metálicas santa Juana C. La ley adoptara medidas tendentes a garantizar el ejercicio de los derechos laborales de los trabajadores y trabajadoras no dependientes. El Estado reconocerá el trabajo del hogar como actividad económica que crea valor agregado y produce riqueza y bienestar social. Toda persona tiene derecho al trabajo y el deber de trabajar.A se debe realizar la cotización del ocupante del cargo como expresa la constitución Nacional en su Artículo 86 para la protección y garantizar en casos adversos o de circunstancias de accidentes donde se vea involucrado el ocupante del cargo. [34] . Por otro lado colabora con la implementación de nuevos empleos como lo dice en el Artículo 87 que toda persona tiene derecho al trabajo y a trabajar también el patrono está en la obligación de prestar a sus empleados condiciones de seguridad e higiene que favorezcan el desarrollo de las funciones sin exponerse a riesgos laborales de ningún tipo y por ultimo se debe tomar en cuenta a hombres y mujeres sin distinción alguna para ocupar el cargo como lo expresa en el Articulo 88 de la constitución Nacional.

dentro de su capacidad y posibilidad. Toda persona tiene derecho al trabajo. Articulo 24.950 12 de Mayo del 2000 Título I Disposiciones Generales Capítulo II Del deber de Trabajar y del Derecho al Trabajo Articulo 23. Toda persona apta tiene el deber de trabajar.LEY ORGANICA DEL TRABAJO Publicada en Gaceta oficial N° 36. para asegurar su subsistencia y en beneficio de la comunidad. [35] . El estado procurará que toda persona apta pueda encontrar colocación que le proporcione una subsistencia digna y decorosa.

se entenderá por beneficios líquidos la suma de los enriquecimientos netos gravables y de los exonerados conforme a la ley de Impuesto Sobre la renta. El límite máximo para las empresas que tengan un capital social que no exceda de un millón de bolívares (Bs. [36] . Cuando el trabajador no hubiese laborado todo el año.000.TÍTULO III DE LA REMUNERACIÓN Capítulo III De la Participación en los Beneficios Artículo 174. Cuando la terminación de la relación de trabajo ocurra antes de cierre de ejercicio. Parágrafo primero: Esta obligación tendrá. como límite mínimo. será de dos (2) meses de salario. el equivalente al salario de quince (15) días y como límite máximo el equivalente al salario de cuatro (4) meses. oo) o que ocupen menos de cincuenta (50) trabajadores. Las empresas deberán distribuir entre todos sus trabajadores por lo menos el quince por ciento (15%) de los beneficios líquidos que hubieren obtenido al fin de su ejercicio anual. A este fin. A los efectos de este Capítulo. la liquidación de la parte correspondiente a los meses servicios podrá hacerse al vencimiento de aquél. respecto de cada trabajador. la bonificación se reducirá a la parte proporcional correspondiente a los meses completos de servicio prestado. se asimilarán a las empresas los establecimientos y explotaciones con fines de lucro.000. 1.

Se considera que el trabajador está a disposición del patrono desde el momento en que llega al lugar donde deba efectuar su trabajo. [37] . o donde deba recibir órdenes o instrucciones respecto al trabajo que se ha de efectuar en cada día. Se entiende por jornada de trabajo el tiempo durante el cual el trabajador está a disposición del patrono y no puede disponer libremente de su actividad y de sus movimientos.TÍTULO IV DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Capítulo I Disposiciones Generales Artículo 185. c) Presten suficiente protección a la salud y a la vida contra enfermedades y accidentes. hasta que pueda disponer libremente de su tiempo y de su actividad. b) Les dejen tiempo libre suficiente para el descanso y cultivo intelectual y para la recreación y expansión lícita. El trabajo deberá prestarse en condiciones que: a) Permitan a los trabajadores su desarrollo físico y psíquico normal. Capítulo II De la Jornada de Trabajo Articulo 189. y d) Mantengan el ambiente en condiciones satisfactorias.

Artículo 191. Tomando en cuenta que en la empresa Tornería y construcciones Metálicas Santa Juana C. de acuerdo a lo establecido en la ley Orgánica de Previsión. Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL) que fue creado. Se entenderá por labor cuya naturaleza no permite al trabajador ausentarse del lugar donde efectúe sus servicios. aquella cuya ejecución requiere su presencia en el sitio de trabajo o haga necesario mantenerse en él para atender órdenes del patrono o emergencias. Por otra parte la creación del cargo de promotor de ventas para el área de comercialización el ocupante del cargo permanecerá en su labor de trabajo más tiempo fuera de la empresa que en sus instalaciones es muy importante tomar en cuenta los artículos de la Ley del Trabajo mencionados con anterioridad para determinar las horas de almuerzo para cumplir con el artículo 190 de la Ley del Trabajo. se puede citar al Instituto Nacional de Prevención. la duración de estos reposos y comidas será imputada como tiempo de trabajo efectivo a su jornada de trabajo.A es una empresa pequeña y que no sobre pasa del límite de empleados ni del capital social se adoptara el porcentaje que dice la el Artículo 174 de esta Ley en cuanto a la liquidación de fin de año. Cuando por naturaleza de la labor el trabajador no pueda ausentarse del lugar donde efectúe sus servicios durante las horas de reposo y de comidas. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Por otra parte. la cual de alguna manera a ayudado a las empresas industriales ya que colabora a la prevención de accidentes causados por imprudencias por falta de información en algunos casos y en otros por falta de precaución a la hora del trabajo riesgoso obligando a tomar todas las medidas [38] .Articulo 190.

preventivas existentes para reducir los accidentes laborales ayudando de esta forma sirviendo como ente mediador entre patrono y trabajador. en el Sistema de Seguridad Social y a cotizar al Régimen Prestacional de Seguridad y Salud en el Trabajo. independientemente de la forma o términos de contrato de trabajo. CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO CAPITULO I Registro. Los empleadores o empleadoras que contraten uno o más trabajadores o trabajadoras bajo su dependencia. de conformidad con lo establecido en la Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social y en esta Ley. afiliación y cotización al Régimen Prestacional de Seguridad y Salud en el Trabajo Articulo 6. LOPCYMAT LEY ORGANICA DE PREVENCIÓN. están obligados a afiliarlos. los empleadores o empleadoras deben informar la suspensión o terminación de la relación laboral dentro de los tres (3) días hábiles siguientes a la suspensión o terminación de la relación de trabajo. dentro de los primeros tres (3) días hábiles siguientes al inicio de la relación laboral. Las cooperativas y demás formas asociativas [39] . Igualmente. Todos los empleadores o empleadoras están en la obligación de registrarse en la tesorería de seguridad social en la forma que dispone la Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social y su Reglamento.

dentro de la jornada de trabajo y si ocurriese fuera de ella. en el mejoramiento de las condiciones de vida y de los programas de recreación. de la presencia de sustancias tóxicas en el área de trabajo. salud. 3. cuando se introduzcan nuevas tecnologías o cambios de los equipos de trabajos. en la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales. suficiente. adecuada y en forma periódica. Ser informados. siempre que sea posible. en la prevención de los accidentes y enfermedades ocupacionales. para la ejecución de las funciones inherentes a su actividad. así como los medios o medidas para prevenirlos. 2. TÍTULO IV DE LOS DERECHOS Y DEBERES Derechos de los Trabajadores y las Trabajadoras Articulo 53. y bienestar adecuadas. mejoramiento y control de las condiciones y ambiente de trabajo. descontar de la jornada laboral. Los trabajadores y las trabajadoras tendrán derecho a desarrollar sus labores en un ambiente de trabajo adecuado y propicio para el pleno ejercicio de sus facultades físicas y mentales. Participar en la vigilancia. de los daños que las mismas puedan causar a su salud. y que garantice condiciones de seguridad. en esta ley y su Reglamento.comunitarias de carácter productivo o de servicio deberán igualmente registrarse y afiliar a sus asociados y asociadas y a los trabajadores y trabajadoras bajo su dependencia en la tesorería de Seguridad Social y a cotizar conforme a lo establecido en la ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social. En el ejercicio del mismo tendrán derecho a: 1. de las condiciones en que ésta se va a desarrollar. cuando se produzcan cambios en las funciones que desempeñe. y en la utilización del tiempo libre y aprovechamiento del descanso en el momento de ingresar al trabajo. [40] . con carácter previo al inicio de su actividad. Recibir formación teórica y práctica. Esta información debe impartirse.

descanso y turismo social y en la construcción y mantenimiento de infraestructura para su desarrollo. Cuando lo anterior no sea posible. 5. y en la discusión y adopción de las políticas nacionales. el empleador o empleadora. 4. [41] . En estos casos no se suspenderá la relación de trabajo y el empleador o empleadora continuará cancelando el salario correspondiente y computará el tiempo que dure la interrupción a la antigüedad del trabajador o de la trabajadora. descanso y turismo social y de la infraestructura para su funcionamiento. Se reanudara la actividad cuando el Comité de Seguridad Laboral lo determine. No ser sometido a condiciones de trabajo peligrosas o insalubres que. basándose en su formación y experiencia. a alejarse de una condición insegura o a interrumpir una tarea o actividad de trabajo cuando. por empresa y establecimiento. Denunciar ante el Instituto Nacional de Prevención. cuando el hecho lo requiera o cuando el empleador o empleadora no corrija oportunamente las deficiencias denunciadas. por rama de actividad. puedan ser eliminadas o atenuadas con modificaciones al proceso productivo o las instalaciones o puestos de trabajo o mediante protecciones colectivas. Salud y Seguridad Laborales. 6. Rehusarse a trabajar. Denunciar las condiciones inseguras o insalubres de trabajo ante el supervisor inmediato. a ser provisto de los implementos y equipos de protección personal adecuados a las condiciones de trabajo presentes en su puesto de trabajo y a las labores desempeñadas de acuerdo a lo establecido en la presente ley. Salud y Seguridad Laborales cualquier violación a las condiciones y medio ambiente de trabajo. y a recibir oportuna respuesta. utilización del tiempo libre. regionales. en el área de seguridad y salud en el trabajo. así como cualquier incumplimiento en los programas para la recreación.utilización del tiempo libre. su Reglamento y las convenciones colectivas. locales. 7. de acuerdo a los avances técnicos y científicos existentes. el Comité de Seguridad y Salud Laboral. tenga motivos razonables para creer que existe un peligro inminente para su salud o para su vida sin que esto pueda ser considerado como abandono de trabajo. el sindicato. El trabajador o trabajadora comunicará al delegado o delegada de prevención y al supervisor inmediato de la situación planteada. y el Instituto Nacional de Prevención.

éstos sólo podrán comunicarse previa autorización del trabajador o de la trabajadora. limitado dicho conocimiento al personal médico y a las autoridades sanitarias correspondientes. 9. La privacidad de su correspondencia y comunicaciones y al libre acceso a todos los datos e informaciones referidos a su persona. debidamente informados. Participar activamente en los programas de recreación. Acompañar a los funcionarios o funcionarias de inspección cuando éstos realicen su labor inspectora en las empresas.8. 10. 15. Recibir oportunamente las prestaciones e indemnizaciones contempladas en esta Ley. y organizarse para la defensa del derecho a la vida a la salud y a la seguridad en el trabajo. 13. Expresar libremente sus ideas y opiniones. establecimientos o explosiones. En tales casos. descanso y turismo social. Que se le realicen periódicamente exámenes de salud preventivos. Ser afiliados o afiliadas por sus empleadores o empleadoras al Régimen Prestacional de Seguridad y Salud en el Trabajo creado por la Ley del Sistema de Seguridad Social. y al completo acceso a la información contenida en los mismos. 12. [42] . 18. utilización del tiempo libre. 14. La confidencialidad de los datos personales de salud. Ser reubicados de sus puestos de trabajos o a la adecuación de sus tareas por razones de salud. Ser protegido del despido o cualquier otro tipo de sanción por haber hecho uso de los derechos consagrados en esta Ley y demás normas que regulen la materia. 16. así como a la confidencialidad de sus resultados frente a terceros. 17. 11. La defensa en caso de imputaciones o denuncias que puedan acarrearle sanciones en virtud de lo establecido en la presente Ley. rehabilitación o reinserción laboral.

El trabajador o la trabajadora deberán informar al Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa o al Comité de Seguridad y Salud laboral cuando. de [43] . 20. Deberes de los trabajadores y las trabajadoras Articulo 54. Ejercer las labores derivadas de su contrato de trabajo con sujeción a las normas de seguridad y salud en el trabajo no sólo en defensa de su propia seguridad y salud sino también con respecto a los demás trabajadores y trabajadoras y en resguardo de las instalaciones donde labora. de acuerdo a sus conocimientos y experiencia. El trabajador o las trabajadoras deberán informar al Servicio de Seguridad y Salud en el trabajo de la empresa o al Comité de Seguridad y salud Laboral cuando. Exigir a sus empleadores o empleadoras el pago oportuno de las cotizaciones al Régimen Prestacional de Seguridad y Salud en el trabajo. de acuerdo a las instrucciones recibidas.19. 3. considere que los sistemas de control a que se refiere esta disposición no correspondiesen a las condiciones inseguras que se pretende controlar. o mal funcionamiento de los mismos. deterioro. usar en forma correcta y mantener en buenas condiciones los equipos de protección personal de acuerdo a las instrucciones recibidas dando cuenta inmediata al responsable de su suministro o mantenimiento. Hacer uso adecuado y mantener en buenas condiciones de funcionamiento los sistemas de control de las condiciones inseguras de trabajo en la empresa o puesto de trabajo. 2. de la pérdida. dando cuenta inmediata al supervisor o al responsable de su mantenimiento o del mal funcionamiento de los mismos. Denunciar ante la Tesorería de Seguridad Social la no afiliación al Régimen Prestacional de Seguridad y Salid en el Trabajo y de los retardos en el pago de las cotizaciones que debe efectuar el empleador o la empleadora y de los cuales el trabajador o la trabajadora tenga conocimiento. Son deberes de los trabajadores y trabajadoras: 1. vencimiento.

turismo social consumo de alimentos. 5. propia o de terceros. advertencias y enseñanzas que se le impartieren en materia de seguridad y salud en el trabajo. 11. descanso y turismo social. 12. capataces. cuando en forma permanente u ocasional actuasen como cabeza de grupo. considere que los equipos de protección personal suministrados no corresponden al objetivo de proteger contra las condiciones inseguras a las que está expuesto.Hacer buen uso y cuidar las instalaciones de saneamiento básico. 8. al Comité de Seguridad y Salud Laboral y a su inmediato superior. 4 . 7. así como también las instalaciones y comodidades para la recreación. Mantener las condiciones de orden y limpieza en su puesto de trabajo. Participar activamente en los programas de recreación. de todas las instalaciones de servicio social. a las personas involucradas. Informar de inmediato. Respetar y hacer respetar los avisos. utilización del tiempo libre. Cumplir con las normas e instrucciones del Programa de Seguridad y Salud en el trabajo establecido por la empresa. deportivas y en general. Participar activamente en forma directa o a través de la elección de representantes. Cuando se desempeñen como supervisores o supervisoras. instalaciones y maquinaria de su centro de trabajo. caporales. en materia de seguridad y salud en el trabajo. vigilar la observancia de las prácticas de seguridad y salud por el personal bajo su dirección. uso del tiempo libre. 10. 9. [44] . actividades culturales.acuerdo a sus conocimientos y experiencia. en los Comités de Seguridad y Salud Laboral y demás organismos que se crearen con los mismos fines. descanso. 6. jefes o jefas de grupos o cuadrillas y en general. plantilla o línea de producción. carteleras de seguridad e higiene y demás indicadores de advertencia que se fijaren en diversos sitios. Acatar las instrucciones. cuando tuviere conocimiento de la existencia de una condición insegura capaz de causar daño a la salud o la vida. absteniéndose de realizar la terea hasta tanto no se dictamine sobre la conveniencia o no de su ejecución.

Tomando en cuenta la creación del cargo de promotor de ventas se deben cumplir con todo lo que [45] . 14. Acatar las pautas impartidas por las supervisoras o supervisores inmediatos a fin de cumplir con las normativas de prevención y condiciones de seguridad manteniendo la armonía y respeto en el trabajo. Denunciar ante el Instituto Nacional de Prevención. cuando el hecho lo requiera o en todo caso en que el empleador o empleadora no corrija oportunamente las deficiencias denunciadas. Salud y Seguridad Laboral.A hace cumplir con todas las normativas que exige la LOPCYMAT para garantizar con los deberes y derechos tanto del los empleados como de los empleadores previniendo las condiciones de riesgo laboral y reduciendo los accidentes por medio de uso de implementos de seguridad industrial.13. 15. proveedores o cualquier persona relacionada con la organización. complementarán las acciones del empleador o empleadora. Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. de protección. En general. Los deberes que esta ley establece a los trabajadores y trabajadoras y la atribución de funciones en materia de seguridad y salud laborales. abstenerse de realizar actos o incurrir en conductas que puedan perjudicar el buen funcionamiento del Régimen Prestacional de Seguridad y Salud en el Trabajo. señalización a peligros que puedan causar inconvenientes laborales como también la implementación del Comité para levantar informes que puedan ayudar dando posibles soluciones a los problemas presentes tomando la ayuda del delegado de seguridad ya que el mismo cuenta con la información suministrada por los empleados para mantener una condición y ambiente laboral favorable para el desarrollo de las actividades que desempeñan los empleados en la empresa así como también los clientes. cualquier violación a las condiciones y medio ambiente de trabajo. sin que por ello eximan a éste del cumplimiento de su deber de prevención y seguridad.

Tipos de Beneficios Sociales Según Chiavenato (2000). (p. los define como: [46] . Beneficios Sociales Según Chiavenato (2000).dictamina la ley como la inscripción al ocupante del cargo con la seguridad social y prestar todas las informaciones para cumplir y hacer cumplir con las medidas de seguridad para la protección de su integridad física así como las obligaciones y los deberes tanto dentro de la empresa como fuera de la misma. 459). La empresa pude financiarlos. los define como: Son aquellas facilidades. comodidades. parcial o totalmente. ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. Los beneficios sociales son compensaciones que las organizaciones tienen la obligación de ahorrarle a los empleados para garantizar y respaldar un porcentaje del sueldo total establecido por el gobierno nacional. Mientras el empleado permanezca relacionado laboralmente con la organización ofreciendo de esta manera comodidad y tranquilidad al empleado.

etc. Para esta tesis utilizaremos la transformación de los metales como: El hierro. restaurante. seguro de vida. 217).) -Fuera del cargo. perforado de los metales antes mencionados para poder realizar la transformación de los mismos en piezas [47] . 461).) (p. etc. actividades comunitarias. premios por producción. transporte. en la comunidad (recreación.4 MARCO CONCEPTUAL Transformación La transformación es un proceso que permite pasar de un punto a orto cuyas coordenadas sean funciones analíticas de las del primero. pero dentro de la empresa (descanso. el cobre. aluminio entre otros por medio de una Maquina denominada torno que realiza el cilindrado.) -Fuera de la empresa. refrentado. (Rossi y Schinaia 1979 p. refrigerios. los mismos son el eje primordial de las 2.Los planes de servicios y beneficios sociales están destinados a auxiliar al empleado en tres áreas de su vida: -En el ejercicio del cargo (Bonificaciones. Los tipos de beneficios sociales expresan hasta donde la empresa puede ofrecer la comodidad de apoyar a sus empleados tanto dentro de sus instalaciones como fuera otorgando con esto una mejor calidad de vida a sus empleados ya que como todos sabemos en la administración de recursos humanos organizaciones. etc.

la ovalidad las ondulaciones. p. etc. La operación se suele efectuar en dos fases: Una de desbaste. 18) Rectificación Operación efectuada por una muela (cuchilla de corte) sobre la superficie de una pieza con la finalidad de eliminar las deformaciones debidas al temple o de obtener tolerancias restringidas de elaboración (centécimas o milésimas de milímetro). Acabado en que la pieza se lleva a las tolerancias prescritas por el diseño constructivo alcanzando un acabado superficial más minucioso. esta fase sirve para eliminar o reducir los defectos de forma como la excentricidad.3 mm de su superficie definitiva. en que las piezas se a molan hasta 0. Cojinete (rodamiento) Por lo general.utilizadas en diferentes ramos de la industria de las maquinarias de motor como por ejemplo: los autos. (Rossi y Schinaia 1979 p. 238). la porción curva en un orificio en la que puede apoyarse un eje o árbol de material antifricción con el fin de transmitir la carga del árbol giratorio al soporte. y que puede realizarse la rotación con el mínimo desgaste y fricción de las partes rotatorias. motos. (Rueda. [48] . 2005.1 / 0.

es decir para hacerlo comercial.Acabado Conjunto de operaciones que se efectúan sobre el tejido crudo. Neely. 52) [49] . Kibbe. Neely. (Whyte. (Whyte. Pasadores Es un elemento de sujeción roscado exteriormente que se inserta a través de agujeros en el armado de un artefacto mecánico. 12). P. 1992. Kibbe. (Rossi y Schinaia 1979 p. 1992. P. 30) Prensa Hidráulica Es un equipo esencial en el taller de maquinas se acciona manualmente por medio de una palanca la cual permite ejercer presión para extraer cualquier pieza metálica incluyendo cojinetes y bujes. para embellecerlo y adaptarlo a los usos múltiples exigidos de la moda de la industria.

5 operalización de los objetivos [50] .2.

[51] .

Objetivo general categoría Indicadores técnica Instrumento Fuente s -Las actividades que se realizan en la empresa. en el departamento de comercializaci ón de la empresa tornería y construcciones metálicas -Ref. Proponer la creación del cargo de promotor de ventas.A.Ref. partiendo del estudio de las actividades que se realizaran actualmente. -Administrador Crear el cargo de promotor de ventas. En el estado Mérida municipio libertador. Para el incremento de las ventas de los productos y servicios prestados por la misma Partiendo estudio se de del -N° de las actividades. Bibliográfica. en el departamento de comercialización de la Empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. Electrónicas. -Ref. No bibliográficas. [52] . legales -Ref. -lista de observació cotejo n directa. -Guía de -Entrevista entrevista. -Tipo de funciones N° de funciones actividades que -Tipo de realizaran actualmente. actividades. -N° de funciones -Perfil del cargo -Tipos de habilidades -Tipos de beneficios -Salario -Revisión document al -Tabla de contenido .

Fuente: Autor (2011) [53] .

[54] .

esporádico). Tipo de actividades: se refiere con la naturaleza que se lleva a cabo en el departamento de ventas de la organización. N° de actividades: hace referencia al número de actividades que debe realizar el encargado del cargo de promotor de ventas de la empresa tornería y construcciones metálicas santa Juana C.A. Tipo de funciones se refiere a la elaboración de forma repetida de un conjunto de tareas - N° de funciones se refiera a la cantidad de funciones que debe realizar el ocupante del carago Crear el Cargo de Promotor de Ventas en el Departamento de Comercialización de la Empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. [55] . - N° de funciones: se asocia con las tareas que el ocupante del cargo deberá cumplir de acuerdo al tiempo (diario.A. semanal.Justificación de los Indicadores Estudio de las Actividades que se Realizaran Actualmente.

- Perfil del cargo se refiere a las características que debe cumplir la persona que ocupara el cargo. etc. al ocupante del cargo. cargo. [56] . requerimientos. físicos. intelectuales. Tipos de habilidades se refiere a la capacidad de persuasión que debe tener el ocupante del cargo así como la experiencia para la ejecución del - Tipos de beneficios se refiere a los beneficios que obtendrá el ocupante del cargo por prestar sus servicios - Salario se refiere a las remuneraciones que la empresa otorgue según la LOT.

[57] .

1. Y de esta forma llegar a solucionar en gran parte con la situación por la cual atraviesa la organización en la actualidad. con el fin de establecer su estructura o comportamiento”. Se tomara en cuenta la investigación descriptiva.Tipo de Investigación El estudio se hizo referencia a los procedimientos metodológicos que se utilizaron definiéndose las técnicas que se utilizaran para obtener los datos que soportaran el problema de estudio. [58] . individuo o grupo. Ya que se desea estudiar los fenómenos que se están presentando en la organización en cuanto a las ventas. fenómeno. (p.CAPITULO III MARCO METODOLOGICO 3. ”La investigación descriptiva consiste en la caracterización de un hecho. 24). expresa. Investigación Descriptiva Según Arias (2006).

Como en toda investigación. Por tal motivo se utilizara la técnica de la encuesta.La Investigación Documental La investigación que se consultara es documental ya que se requiere los estudios de varios trabajos antes realizados así como textos que hacen referencia a situaciones semejantes para poder tener una orientación de otros puntos de vista. recuperación. el propósito de este diseño es el aporte de nuevos conocimientos. crítica e interpretación de datos secundarios. los obtenidos y registrados por otros investigadores en fuentes documentales: impresas. La investigación documental es un proceso basado en la búsqueda. 27). Según Arias (2006). el punto de vista de las personas que trabajan dentro de la organización para buscar la solución del problema de [59] . Investigación de Campo En este estudio se realizara la investigación de campó. es decir. audiovisuales o electrónicas. establece lo siguiente. análisis. (p. Logrando observar investigación. Para obtener una información más precisa y directamente de las personas que saben de la problemática antes mencionada. Ya que se aprecia la realidad de lo que está sucediendo en la organización. Por lo tanto buscar la mejor solución en cuanto a la problemática que se está presentando en dicha organización.

Realizar llamadas a los clientes. es decir.2 POBLACIÓN Y MUESTRA POBLACIÓN Según Arias.Según Arias. 3. sin manipular o controlar variable alguna. 2.Supervisar el trabajo. es un conjunto finito o infinito de elementos con características comunes para los cuales serán extensivas las conclusiones de la investigación.Realizar pedidos de las falta de mercancía. la investigación de campo es aquella que consiste en la recolección de datos directamente de los sujetos investigados. 4. el investigador obtiene la información pero no la altera de las condiciones existentes. la población. Esta queda delimitada por el problema y por los objetivos del estudio. o de la realidad donde ocurren los hechos (datos primarios). Para el estudio la población estuvo representada por cuatro (4) actividades esenciales que se llevan a cabo en el departamento de comercialización y ventas las cuales son: 1. [60] . (2006).Organizar rutas de trabajo por sector. (p 31). 3. (p 81). (2006).

(p.MUESTRA Según Arias (2006) “La muestra es un subconjunto representativo y finito que se extrae de la población accesible” (p. 83). (p. el procedimiento o forma particular de obtener datos o información”. Por ser la población finita se tomara como muestra toda la población.3 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Información TÉCNICAS Según Arias (2006). Para efectos de este estudio todos los aspectos del universo incumben con el departamento de ventas de la empresa tornería y construcciones metálicas santa Juana C. “Se entenderá por técnicas. A continuación se expresaran las diferentes técnicas utilizadas para esta investigación [61] . 181).A. 3. 67). CENSO Según Méndez (2003) “Consiste en estudiar todos los elementos de la población”.

en forma sistémica. 73). La entrevista es una de las técnicas más utilizadas por los analistas de cargos dentro de una organización. La Entrevista Según Arias. con la finalidad de obtener la información que necesitamos para demostrar la necesidad que tiene la empresa de crear el cargo de promotor de ventas. 69). en función de unos objetivos de investigación preestablecidos. (2006). cualquier hecho. Para Villegas. Porque les permite estudiar muchos [62] . (1988). fenómeno o situación que se produzca en la naturaleza o en la sociedad. de tal manera que el entrevistador pueda obtener la información requerida. y que tiene como finalidad la evaluación de sus características personales. En el presente estudio se aplicara la técnica de observación directa. entre el entrevistador y el entrevistado acerca de un tema previamente determinado. (p. la entrevista puede definirse como el procedimiento de observación que se cumpla mediante la comunicación directa con el solicitante de empleo. (p. la entrevista es una técnica basada en un dialogo o conversación “cara a cara”. la observación es una técnica que consiste en visualizar o captar mediante la vista.Observación Directa Según Arias. (p. (2006). 122).

69). que se utiliza para obtener.” (p. realizados con anterioridad para obtener otro punto de vista y poder seguir con la investigación de una manera precisa y orientada. (2006). dispositivo o formato (en papel o digital). investigaciones. Se pretende utilizar la técnica de la entrevista al gerente de la organización para saber que piensa y su punto de vista en cuanto a la creación del cargo de promotor de ventas para la empresa en cuestión. documentos. registrar o almacenar información. prensas entre otros. [63] . el perfil laboral que busca la organización de acuerdo al cargo que se solicite.aspectos de la persona a la cual se le aplica la entrevista tales como: la forma de expresarse. Instrumentos de Recolección de Información Según Arias. la forma de vestir. Revisión Documental Según Mendez (1988) expresa lo siguiente: Es la información escrita que ha sido recopilada y transcrita por personas que han recibido a través de otras funciones escritas o por un participante en un acontecimiento. “Un instrumento de recolección de datos es cualquier recurso. etc. Brindando esta técnica información de mucho interés para el analista de cargo para tomar una decisión. en textos. (p. 57) Se hizo indispensable obtener información de trabajos. revistas.

[64] .

Lista de Cotejo Para Arias. “La lista de cotejo es un instrumento en el que se indica la presencia o ausencia de un aspecto o conducta a ser observada. 70). Guía de Entrevista Según Villegas (1988) expresa lo siguiente: La entrevista es una técnica para derivar información en forma verbal. Tomando en consideración las [65] . por lo que en ella se pone de manifiesto las habilidades del entrevistador para obtenerla. Es por esto que los instrumentos son de mucha ayuda para la investigación ya que nos permiten guardar de forma ordenada todos los datos e informaciones relevantes para luego ser estudiada y analizada y por ultimo aplicada al problema en cuestión. Por medio de este instrumento se lograra obtener el conocimiento de las actividades que se están desarrollando dentro de la empresa en cuanto a las ventas para posteriormente ser analizadas y llegar a una conclusión que nos den el resultado a la problemática que se quiere resolver.” (p.Un instrumento se puede definir también como todo recurso que se utilice para el diseño y recolección de datos tanto manuales o electrónicos y nos sirven para la organización y elaborar del trabajo. así como su capacidad de observación. (2006).

(1999).” (p.. (p. 125). mediante categorías preestablecidas. [66] . mediante una serie de preguntas donde se sienta cómodo de manera de obtener la información necesaria para la propuesta. Para el presente estudio la guía de entrevista se formulo con interrogantes relacionados con la creación del cargo de promotor de ventas la cual se aplicara al gerente de la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. Tabla de Contenido Según Arias. “Cuantificación y clasificación de las ideas de texto. los cuales deben estar debidamente organizados.4. 77). Se tomo como punto de partida los datos observados durante la investigación lo que representa la lista de cotejo de la cual se obtiene de fuentes primarias. 3. las actividades realizadas en el proceso de ventas.TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN Las técnicas de recolección de la información a través de sus instrumentos permiten obtener los datos necesarios para el estudio de la problemática en cuestión. los procedimientos en orden secuencial para el desarrollo de la misma. Este instrumento se utilizara para la clasificación de la información que es manejado dentro de la empresa con relación al estudio establecido.A con la finalidad de conocer su opinión en cuanto a la situación por la cual atraviesa la empresa en los actuales momentos.diversas técnicas que pueden utilizar. los propósitos para los cuales se entrevista.

esta información fue analizada e interpretada con el objeto de compararla con la situación objeto de estudio. Por otra parte se considero lo obtenido en la revisión documental con la finalidad de destacar los aspectos teóricos vinculantes con la presente investigación. se procedió al análisis e interpretación de los datos para el diseño de la propuesta de estudio. se aplico al jefe de la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C.En cuanto a la entrevista. se procedió a filtrar la información obtenida mediante la clasificación de la misma con la finalidad de mostrar los resultados de una manera precisa. proporcionando su comprensión. ordenada y sencilla. Finalmente.A y las respuestas obtenidas se copiaron en una guía de entrevista. [67] .

la información obtenida permitió apoyar alguno de los elementos básicos para el diseño de las estrategias de ventas.CAPITULO IV RESULTADOS OBTENIDOS 4. esta fue representada en una guía de entrevista donde se reflejo las preguntas realizadas y las respuestas ofrecidas por parte del entrevistado.A.Representación de los resultados A continuación se exponen los resultados obtenidos de los instrumentos utilizados para la recolección de datos. se procedió al análisis de los datos recolectados. los cuales permitieron elaborar el diagnóstico que respaldó la propuesta. El estudio de los datos se organizó de acuerdo a los resultados de la observación. Con respecto a la entrevista realizada a el gerente de la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. Luego de haber aplicado los instrumentos. [68] . Los cuales fueron analizados tomando en cuenta los procedimientos antes mencionados.1.. la cual se uso para realizar el estudio de las actividades de las ventas en la empresa.

5.-existe la supervisión de trabajo en el área de ventas 4.Representación de la observación a las actividades de ventas Cuadro N° 1 lista de cotejo Actividades Observadas SI 1-se observa realizar la dotación de materiales de transformación en el momento preciso 3.-se utiliza la NO     comunicación con los clientes vía telefónica periódicamente.se usan rutas de trabajo debidamente organizadas por sector [69] ..

Cuadro N° 2 Entrevista realizada al gerente de la empresa 1¿Considera usted la necesidad de adoptar medidas que favorezcan al incremento de los clientes en la empresa tornería y Construccion es Metálicas Santa Juana C.A. 2¿Considera usted que en la actualidad la empresa Tornería y Construccion es Metálicas Santa Juan C. costos y beneficios a tomar en cuenta [70] .A es te prestando un servicio de calidad 3¿Existe una atención personalizad a al publico que realice la captación de nuevos clientes y oferte los productos elaborados por la empresa? 4¿Considera usted la necesidad de sugerir la creación del cargo de promotor de ventas para la empresa Tornería y Construccion es Metálicas Santa Juana C.? Si sería muy favorable para la empresa implementar sistemas para la captación de nuevos clientes que fortalezcan la comercializa ción de los servicios y productos ofertados por la empresa. No se ha implementad o ya que no se cuenta con el personal indicado para la ejecución de dichas labores ni tampoco se ha hecho un estudio con anticipación que denote cuales son los riesgos. Preguntas Respuestas Se ha tratado siempre de ofrecer el mejor servicio en cuanto al proceso de fabricación aunque admito que falta mejorar la atención al cliente para complementa r el servicio con la calidad y hacer una fortaleza de las dos lo cual logre los resultados esperados.A? Sí. me parece que el cargo de promotor de ventas sería una buena opción para solucionar la problemática que está afectando a la empresa.

al promotor de ventas para con interrelacionarse los diversos clientes. Conforme identificar al la enfoque Identifica cual va ser la seguir de mejor acuerdo a la necesidad situacional consiste en técnica a técnica que servirá para que tenga la empresa alcanzar las metas de la esto le da versatilidad gerencia. Stoner. [71] . relaciones de con del las tareas. autoridad que va tener el ocupante del cargo. Gilbert (1996) Freeman. como las los deberá cumplir. Villegas (1988) Modelo de organización Este lineal de organización modelo le da en este modelo autonomía al promotor cada de ventas para tomar es decisiones momentos asigne y negocio en relevantes individuo íntegramente que se le responsable del trabajo para cerrar cualquier queda sujeto solamente a la autoridad de su supervisor inmediato. a quien los novedades y la métodos de trabajo y las deberá reportarle las demás cargos.Cuadro N° 3 Tabla de Contenido Autor/Obra Chiavenato (2000) Descripción Vinculación Diseño de cargo es la Especifica cales serán especificación contenido.

2 Análisis e Interpretación de los Resultados Análisis e interpretación de la lista de cotejo De acuerdo a la lista de cotejo realizada en la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. [72] . Análisis e interpretación de los resultados de la Guía de Entrevista A continuación se presenta el análisis e interpretación de los resultados obtenidos tras la aplicación de los instrumentos de recolección de datos a los empleados que forman parte de esta investigación.4. Por lo antes expuesto es evidente la necesidad que tiene la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. Es importante destacar que el gerente de la empresa en algunas ocasiones realiza funciones de comercialización con los clientes ya existentes aunque retarda el trabajo que debe realizar ocasionando retardo en otras aéreas que vienen trabajando correctamente.A en crear el cargo de promotor de ventas para la comercialización de los productos y servicios elaborados por dicha empresa con la finalidad de captar nuevos clientes.A se puede observar que no se está prestando la suficiente atención a las ventas ya que no tiene una persona que se dedique específicamente a tal fin causando perdida en el flujo de clientes al no ser atendidos.

A con el fin de detectar y dar posibles soluciones a las debilidades presentado con respecto a las ventas. que se han A tal efecto. de los métodos y de las relaciones de cargos. [73] . sociales y personales del ocupante del cargo. empresariales. Las teorías tomadas como objeto principal fueron en primera instancia el Diseño del cargo ya que representa la descripción detallada del contenido. con la finalidad de plasmar requisitos tecnológicos.Se analizaran los resultados obtenidos mediante la entrevista realizada al gerente de Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. en base a frecuencias repetitivas o coincidencias. Análisis e interpretación de los resultados de la tabla de contenido Este instrumento sirvió para la elaboración de la propuesta de Creación del Cargo de Promotor de ventas para la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C.A. desde el punto de vista estadístico. así mismo fue de gran ayuda para la investigación realizada que permitió la elaboración del presente trabajo de grado. la entrevista realizada se analizó e interpreto con base a las repuestas emitidas a las preguntas planteadas.

APORTE El aporte que se puede ofrecer está basada en el producto de exploración teóricas sustentadas en el desarrollo de la presente investigación.. y de la aplicación de técnicas e instrumentos de recolección de información cuyos resultados fueron guía de orientación para la propuesta indicada [74] . Así como el modelo de organización lineal los términos anteriores se relaciona con la presente investigación que le da autonomía al promotor de ventas para tomar decisiones en los momentos más importantes para el cierre de un negocio y poder abordar los clientes de la manera más cómodamente posible y aplicar las técnicas de promoción que se aplicaran al cliente según al ramo que se dedique para mejorar los resultados.Otra teoría consultada de gran interés y la amplia relación en cuanto a la creación del cargo corresponde al enfoque situacional consiste en identificar la mejor técnica que servirá para alcanzar las metas propuestas por la organización ya que esta teoría le dan gran libertad al ocupante del cargo de depender lo menos posible del supervisor o jefe inmediato y de hacer ajustes de acuerdo a las situaciones por las cuales este pasando la empresa o de adoptar cualquier tecnología para el cumplimiento de las funciones del ocupante del cargo etc.3. 4.

[75] . tomando en cuenta las ventajas que traería para la empresa la implementación de la creación del cargo. con el claro objetivo de mejorar las ventas y por consiguiente la captación de nuevos clientes para la organización.Con esto se lograra alcanzar un mejor servicio dirigido a la comodidad del cliente mediante una atención personalizada. La presente investigación ofrece un aporte de gran ayuda para el desarrollo del cargo de promotor de ventas de la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C.A. ofreciendo una idea clara a la gerencia de la empresa antes mencionada con la finalidad de solventar la problemática existente en estos momentos por la ausencia del cargo dentro de la estructura organizacional. recordando la importancia que tienen los clientes para la existencia y permanencia de una empresa dentro del mercado y la competitividad de la actualidad.

TORNERÍA Y CONSTRUCCIONES METÁLICAS SANTA JUANA C.A CARGO DE PROMOTOR DE VENTAS [76] .

atención al cliente y reingeniería. para garantizar un servicio eficiente logrando el liderazgo en nuestra especialidad y seguir aportando con la industrialización de Venezuela. prestando un servicio responsable y eficiente logrando la satisfacción de nuestros clientes utilizando la tecnología de punta para contribuir con el crecimiento interno del País. en cuanto a tecnología. [77] . controlando la calidad total de nuestros servicios y/o productos.TORNERÍA Y CONSTRUCCIONES METÁLICAS SANTA JUANA C. VISIÓN Ser la empresa número uno a nivel nacional para el 2013.A MISIÓN Ser la empresa líder en materia de Construcción y reconstrucción de maquinaria y piezas mecánicas.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA TORNERÍA Y CONSTRUCCIONES METÁLICAS SANTA JUANA Anexo se remarca la posición del cargo propuesto que es el de promotor de ventas Director Secretaria Gerente de Administració n Promotor de DE LA EMPR ventas Gerente de Producción Empleados Empleados [78] .

Orientar visitas a los diversos clientes. organizar rutas de trabajo para la Promoción de los servicios.Cuadro N° 4 DESCRIPCIÓN DEL CARGO Descripción Del Cargo Nombre del cargo: Promotor de ventas Código Departamento: Comercialización Unidad o Dependencia Fecha de elaboración: --12----/--04------/-2011-----Fecha de revisión: -12-------/-04-------/2012 Resumen: Comercializar los productos y servicios elaborados por la empreSa. Descripción detallada: Realizar los pedidos de los materiales necesarios para fabricación de Los diversos productos fabricados por la empresa Supervisar el trabajo ya elaborado y suministrar la información a los Los encargados de la administración Efectuar las llamadas pertinentes a los clientes para el sondeo de las Actividades a realizar Organizar las rutas de trabajo sectorizadas [79] .

S. atender de forma adecuada a cada cliente.U en Mercadeo o en Administración Experiencia necesaria: dos (2) años en cargos similares Mostrar iniciativa ser proactivo Actitudes necesarias: expresión oral adecuada. equipo: debe ser cuidadoso maneja equipos de computación [80] . mostrar amabilidad. herramientas. poseer expresión corporal adecuada Requisitos Físicos Esfuerzo físico necesario: poco moderado Capacidad visual: normal Constitución física necesaria: normal Responsabilidades implícitas Supervisión de personal: puesto no supervisa Materiales.Estructura del análisis del cargo Requisitos intelectuales Instrucción: T.

-Bono de alimentación (tarjeta cesta Ticket). Considerando todo lo antes indicado. 1. títulos valores o documentos: debe tener gran responsabilidad por lo que se le dé bajo su responsabilidad Contactos internos o externos: excelente trato con sus compañeros y con los clientes Información confidencial: debe poseer ética profesional por que maneja información de gran importancia para la empresa.Dinero. Asignaciones Son todas aquellas remuneraciones que recibe el trabajador por el cumplimiento de su jornada laboral. se propone como sueldo para el presente cargo de promotor de ventas BF.223. -Póliza de gastos de exequias. -Utilidades fin de año -Póliza de accidentes personales. Benéficos para el ocupante -sueldo digno y justo para su sustento y el de su familia.89. [81] . -Bono vacacional.

[82] . retiro y cesantía o paro forzoso. sobrevivencia.El Sueldo Es denominado como la remuneración devengada por el trabajador en forma regular y permanente. vejez. accidentes. muerte. Régimen de Vivienda y Hábitat. enfermedad. realizando un aporte que según el Reglamento de la Ley de Seguro Social varía entre 9% a 11% (artículo 192) dependiendo de la clasificación de riesgo de la empresa. durante su jornada de trabajo como retribución prestar sus servicios. invalidez. para que este tenga mejor calidad de vida con el fin de lograr la satisfacción personal del trabajador y su propia familia. Es importante señalar que los cálculo del seguro social obligatorio se efectúan en base a el pago de las cotizaciones que las hace el patrono de manera mensual en base al salario del trabajador. SEGURO SOCIAL OBLIGATORIO El Seguro Social Obligatorio es un beneficio de ley que propone a aquellas personas bajo una relación laboral en eventualidades de maternidad. Deducciones Se puede decir que son aquellos descuentos que se aplican al trabajador según ley entre ellos se encuentran: Seguro Social Obligatorio.

A el aporte es del 9% [83] .40 Con este trabajador.28 X 5 = 56. El porcentaje que el patrono está obligado a cancelar es poco más del doble de lo que se le descuenta al trabajador. F 56. Según el sueldo propuesto para el cargo en estudio de aplicación se calcula en base al mes de Agosto del presente año Bs. según la clasificación de riesgo que tenga la empresa: cálculo se le debe descontar Bs.89.89 X 12 / 52 = 282 X 4% = 11. Es decir.40 mensualmente al Empresas de riesgo mínimo: 9% Empresa de riesgo máximo: 11% En el caso de Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C.223. la fórmula para determinar el monto de descuento es la siguiente: (Sueldo X 12 meses / semanas laborales del año) X (retención SSO X cantidad de lunes que tenga el mes). F 1. hay 52 semanas laborales en el año y la retención del SSO está establecida en 4% el cálculo sería el siguiente: 1.Así mismo se le descuenta al trabajador otra parte que se calcula basado en el número de lunes que tiene un mes y las semanas laborales del año.223.

5% 4%+0.5%=4.5% 2%+0.Cuadro N° 5 Porcentajes de cotización según el riesgo Riesgo Tasa Aporte Patronal SSO + PIE Aporte Empleado SSO+ PIE Mínimo Medio Máximo Parcial 15.5% 9%+2%=11% 10%+2%=12% 11%+2%=13% 4%+2%=6% 4%+0.5% 17.5%=4.5% 8. artículo 66) – Nota: PIE = Pérdida Involuntaria de empleo [84] .5%=4.5% 4%+0.5%=2.5 % 16.5% (LSSO.

5%=12.05 Nota: salario mínimo semanal = (1223.Cuadro N° 6 Ejemplo de cotizaciones semanales a pagar en base al salario de Bs.02 282X12%=33.5%=12.66 282X6%=16.5% 282X11%=31.84 282X13%=36.223.69 282X2.5% 16.5% 8.92 Aporte Empleado SSO+PIE 282X4.5%=12.89 Riesgo Tasa Aporte Patronal SSO+PIE Mínimo Medio Máximo Parcial 15.69 282X4.89X11)/52=259 Seguro de Paro Forzoso (Sueldo x 12 meses /52 semanas laborales del año) X (retención 5% X 4 lunes del mes) (Sueldo X 12 meses / 52 semanas laborales del año) X (retención 5% X 5 lunes del mes) Se aplica la formula según el ejemplo anterior cotizado.5%=7.5% 17.69 282X4. LEY DE POLÍTICA HABITACIONAL [85] . F 1.

El ahorro habitacional obligatorio fue establecido en la ley de Política Habitacional (LPH) como un instrumento para satisfacer las necesidades de vivienda existentes en Venezuela mediante créditos habitacionales. De esta forma se establecen las formulas: Sueldo básico mensual X 1%/2 =Aporte mensual LPH (trabajador).O.T. del dos por ciento (2%) del mismo monto. Para calcular la LPH se tomara como referencia el artículo 19 de la Ley que establece que el aporte de los empleados y obreros será del uno por ciento (1%) del sueldo mensual básico y el aporte de los patronos. BONIFICACIONES Las bonificaciones son todas las asignaciones que por derecho le corresponden al trabajador.) al trabajador en el primer año de servicio le corresponden 15 días de disfrute remunerados y un día adicional por cada año de servicio. [86] . En el artículo 219 (L. Sueldo básico mensual X 2% / 2 = Aporte mensual LPH (empresa). entre ellas están el bono vacacional y el bono de fin de año (conocido como prestaciones sociales) BONO VACACIONAL Las vacaciones se pueden considerar según la ley como un derecho del trabajador.

Vacaciones = 15 días X Bs. AÑOS DE SERVICIO 1ER AÑO 2DO AÑO 3ER AÑO 4TO AÑO 5TO AÑO DÍAS QUE CORRESPONSDE 15 DIAS 16 DIAS 17 DIAS 18 DIAS 19 DIAS Tomando en cuenta el sueldo propuesto para el cargo de promotor de ventas para el primer año de servicio le corresponde 15 días hábiles por lo tanto la formula quedaría de la siguiente forma.85 Bono Vacacional Según el artículo 223 (L.79 = Bs. F 40.).O. F 611. [87] . al trabajador en sus vacaciones le corresponde además del salario correspondiente una bonificación a un mínimo de 7 días de salario más 1 día adicional por cada año de servicio.T.Cuadro N° 7 Vacaciones Días hábiles x salario diario de ese año.

37 Por lo tanto al trabajador le corresponde el primer vacaciones Bs.019. F 40.Cuadro N° 8 Bono Vacacional Días hábiles x salario diario de ese año AÑOS DE SERVICIO 1ER AÑO 2DO AÑO 3ER AÑO 4TO AÑO 5TO AÑO DIAS QUE CORRESPONDE 7 DIAS 8 DIAS 9 DIAS 10 DIAS 11 DIAS Debido a que le corresponde el primer año serian 7 días hábiles por lo tanto la formula quedaría de la siguiente forma: Bono vacacional = 7 días X Bs.79 = Bs. por lo tanto: Feriados = 3 días X Bs. F 1. F 285. F 122.79 = Bs.63 Es importante destacar que al trabajador le corresponde 3 días feriados que están dentro del periodo de disfrute de vacaciones. F 40.85 año de disfrute de BONO DE FIN DE AÑO (UTILIDADES) [88] .

T).223. Nota: esto aplica cuando el trabajador haya trabajado un año completo. cumpliendo con esto el artículo 175 de la (L. dentro de los primeros quince (15) días del mes de diciembre de cada año o en la oportunidad establecida en la convención colectiva. de no ser así se calcula fraccionado.T). La fórmula aplicada para el caculo sería la siguiente: Sueldo / 30 días X 90 días.89 DEDUCCIONES [89] . Las empresas y los establecimientos o explotaciones con fines de lucro pagarán a sus empleados. Las empresas deben distribuir el 15% de los beneficios líquidos de un ejercicio anual o un ejercicio económico entre sus trabajadores.Según el artículo 174 (L.O. CUADRO 9 ASIGNACIONES SUELDO DEL CARGO DE PROMOTOR DE VENTAS CONCEPTO SUELDO MENSUAL ASIGNACIONES 1.O.

25 13.4.863 4.223. es una empresa dedicada a la Construcción y reconstrucción de piezas metálicas prestando [90] .155..A.OTRAS PERCEPCIONES APORTE SSO APORTE LPH COMISIONES 01 56.239 TOTAL 1.40 12.64 CONCEPTO TOTAL SUELDO ANUAL TOTAL OTRAS PERCEPCIONES TOTAL UTILIDADES SEMESTRALES TOTAL DEDUCCIONES NETO A PAGAR TOTAL 1.89 68.IMPLICACIONES DE LA INVESTIGACIÓN CON EL ENTORNO SOCIAL Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C.

Diversos servicios a un gran ramo de pequeños y medianos empresarios colaborando con estas instituciones para prestar un servicio de calidad a todos sus clientes. Aunque la empresa cuenta con poco tiempo en el mercado ha obtenido clientes potenciales que le han permitido establecerse y seguir adelante en sus funciones, sin embargo en los actuales momentos la empresa necesita la captación de nuevos clientes y mantener los ya existentes, para seguir con su desarrollo empresarial. Es por esto que se ha propuesto la creación del cargo de promotor de ventas ya que traería gran beneficio para empresa y para los clientes existentes e interesados en los productos elaborados por la misma, ya que mejoraría el servicio ofreciendo comodidad para los clientes al promocionar los productos y hacer que los mismos lleguen con prontitud y excelencia a lugares que hoy día no llegan, logrando con esto solidez y capacidad de enfrentar los nuevos retos que impone la economía nacional.

[91]

CONCLUSIONES

La creación del cargo de promotor de ventas para la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C.A. Es un trabajo de investigación que traerá beneficios a corto, mediano y largo plazo, ya que servirá para el proceso de selección del ocupante especificando el perfil del ocupante y todos los requisitos indispensables para el cumplimiento optimo del cargo y el diseño de las funciones que deberá cumplir el mismo tanto dentro como fuera de la organización.

Sirviendo la creación del cargo de guía para las personas que quieran ejercer la selección futura de dicho cargo ajustándolo a la actualidad de la empresa, al aplicar las técnicas e instrumentos que se pueden utilizar en momentos determinados para la recolección de la información necesaria y aplicarla en el momento preciso de la selección del ocupante apropiado del cargo ya que el mismo debe cumplir con todos los requisitos establecidos por la organización.

Establece los beneficios que obtendrá el ocupante del cargo de acuerdo a lo estipulado en la Ley de Trabajo para garantizar la responsabilidad de la empresa con sus relaciones laborales y brindar la estabilidad que buscan los empleados al ser contratados por una empresa responsable cumpliendo de esta forma con la retribución que debe cumplir la empresa con los empleados ya que los Recursos Humanos son la parte de mayor interés

[92]

Para una empresa los mismos conforman el motor de la organización y hacen que la empresa cumpla con las metas establecidas.

Un representante de ventas de la empresa servirá de emblema para la empresa ya que donde llegue será un representante de la empresa y será la primera impresión de los clientes es por esto la importancia del ocupante del cargo para brindar un servicio oportuno a los clientes ya existentes e implementar técnicas y estrategias que logren mantenerse en el tiempo. la captación de nuevos clientes potenciales que logren el desarrollo de la empresa y le permitan

Con la creación del cargo de promotor de ventas se obtendrá el crecimiento interno de la empresa para solventar con la situación que se está presentando por la ausencia del personal que comercialice los productos y servicios que ofrece la empresa para competir con las empresas homologas ya que en Mérida existe un mercado de oligopolio que se compite con la calidad y acabado de los productos y el tiempo en que son fabricados para ofrecer con esto el servicio a los clientes eficientemente.

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A.RECOMENDACIONES Se recomienda a la empresa Tornería y Construcciones Metálicas Santa Juana C. Se recomienda utilizar el contenido de la investigación para futuras contrataciones del cargo de promotor de ventas así como para estudios futuros relacionados con la materia en cuestión [94] . la revisión de la propuesta de creación del cargo de promotor de ventas ya que permitiría la captación de nuevos clientes de gran interés para la empresa en estos momentos.

Bogota dc: Editorial Kimpres LTDA Chiavenato. Graw-Hill. S. (2001).REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Arias. Colombia: Editorial Mcgraw-hill Interamericana. (1979). (2006). (2001). Venezuela Editorial Ediciones fragor. (Octava edición). México: Editorial Pearson Educación de México. Caracas: Editorial Episteme. Dessler.V. Barcelona España Ediciones Nauta. C. F. H (1990).A. C. El proyecto de investigación. (2003). S.Administración de personal. (2005). F. Santa fe de Bogotá. Colombia: Editorial Mc.Administración de personal.Administración de recursos humanos. (Quinta edición). (Quinta edición). I. J.A [95] . Rossi. Madrid Ediciones Pirámide S.A de C. (1994). J. F y Schinaia. Enciclopedia de la técnica y de la mecánica. Stapleton. Mendez. Marketing. Céspedes. Colombia Editorial Dieseli Editores. Gomez.Metodología de la investigación. A. Mecánica & electrónica automotriz. y Stouhton. (Tercera Edición). (2000).A Rueda. G. Principios de Mercadeo. S.

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Propuesta para la creación del cargo de asistente de ejecutiva de negocios para el banco del sur las tapias Mérida. Cristóbal Mendoza”. [97] . Uzcategui. (2010). Cristóbal Mendoza”. Rivas. (2010).A. Creación del cargo de ejecutivo gestor de cobranza back office en el área de Administrativa.REFERENCIAS NO BIBLIOGRAFICAS Angulo. Trabajo especial de grado no publicado presentado para optar al título de Técnico Superior Universitario en la Especialidad de Administración de Empresas en el Instituto Universitario de tecnología “Dr. M. Cristóbal Mendoza”. (2007). Trabajo especial de grado no publicado presentado para optar al título de Técnico Superior Universitario en la Especialidad de Administración de Empresas en el Instituto Universitario de Tecnología “Dr. V. Trabajo especial de grado no publicado presentado para optar al título de Técnico Superior Universitario en la Especialidad de Administración de Empresas en el Instituto Universitario de Tecnología “Dr. Implementación del cargo de asesor comercial para la empresa Alfonso Rivas & CIA C. J.

Febrero 19. [98] .12 de mayo del 2000.236.908 (Extraordinario). Gaceta oficial número 38. (2000). Ley Orgánica del trabajo.950. 2009. de fecha 26 del julio de 2005.REFERENCIAS LEGALES Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela (2009). Gaceta Oficial N° 5. Condiciones y Medio Ambiente de trabajo (LOPCYMAT). Ley Orgánica de prevención. Publicada en gaceta Oficial N° 36.

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