Fundamentos de Gestión y Gerencia - Sem1 PDF

FUNDAMENTOS
DE GESTIÓN Y
GERENCIA
SEMANA N° 01
Tema 1:
Protección Financiera
Tema 2:
Modelos de financiamiento en los
sistemas de salud
CAPACIDAD
Identifica los elementos conceptuales y el marco político, social
y jurídico del actual sistema de salud, Identifica principios de la
gestión y la gerencia moderna
TEMAS
SISTEMAS Y SERVICIOS DE SALUD 01 GESTIÓN Y GERENCIA 02
• Funciones de los sistemas de salud • Tipos, roles, papeles funciones.
• Rectoría • Las Nuevas tendencias de la Gerencia
• Función de prestación, organización de la Moderna
prestación para la atención • Ser Gerente Moderno
• Marco Regulatorio sanitario • Habilidades Necesarias en un Gerente
• Estructura organizacional: Organización del Moderno
Sistema de Salud del Perú • Competencias gerenciales
• Modernización de la Gestión del Estado… • Habilidades Directivas y Habilidades Técnicas
del Gerente
• Funciones Gerenciales
• Tipos de Gerente…
FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
SISTEMAS Y SERVICIOS DE SALUD
01
SEMANA N° 01
Presupuesto del Sector Salud 2018
¿QUÉ
SIGNIFICA?
Fuente: Presupuesto Público 2019. Diario La Republica. 2018

FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
SEMANA N° 01
Presupuesto del Sector Salud 2018
¿QUÉ
SIGNIFICA?
Fuente: Ineficiencias del sector salud están afectando a millones de peruanos. Diario Perú21, 2018
01 Sistemas y servicios de salud
❑ Funciones de los servicios de salud , rectoría.
❑ Función de prestación, organización de la prestación
para la atención
❑ Marco Regulatorio sanitario
❑ Estructura organizacional: Organización del Sistema
de Salud del Perú
❑ Modernización de la Gestión del Estado
FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
SEMANA N° 01 FUNCIONES DE LOS SERVICIOS
DE SALUD , RECTORÍA
El sistema de salud peruano presenta un elevado grado de

fragmentación, una importante proporción de población no
¿QUÉ
cubiertaSIGNIFICA?
y grandes diferencias de cobertura entre los individuos
efectivamente alcanzados por la prestación.
Si bien se encuentran en proceso de diseño e implementación

diversas iniciativas tendientes a mejorar esta situación y
resolver problemas estructurales del sistema, todavía queda un
largo camino de reformas por transitar hasta alcanzar los
objetivos que se plantea la sociedad.
Por otra parte, también es cierto que no existe un camino

único y consensuado sino que, por el contrario, varias son las
alternativas que se les presentan a los
gobiernos.(Organización Internacional del Trabajo, 2013)
FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
¿QUÉ de Salud precisa el ejercicio de la

▪ Ley General
SIGNIFICA?
Autoridad Sanitaria por el Poder Ejecutivo y los
órganos descentralizados de gobierno.
▪ Por consiguiente, el Ministerio de Salud (Minsa) es la

máxima autoridad sanitaria y, en consecuencia, el
ente rector del Sistema Nacional de Salud; como tal
formula y dirige la política nacional de salud y
supervisa su cumplimiento de conformidad con la
política general del Gobierno. (Lazo-Gonzales,
Alcalde-Rabanal, & Espinosa-Henao, 2016)
FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
Funciones y objetivos del Sistema de Salud
El sistema de salud debe ser equitativo de los problemas de salud y protector contra gastos catastrófico en salud
OMS – Funciones y objetivos de un sistema de salud
¿QUÉ
Funciones Objetivos
SIGNIFICA?
Rectoría Trato adecuado
Generación de Prestación de
recursos servicios Salud
Financiamiento Protección financiera
Fuente: Organización mundial de la salud OMS (2005)

FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
¿QUÉ a la salud, protección al discapacitado: “Todos tienen derecho a la protección de su salud, la del medio familiar y
Artículo 7°. Derecho
SIGNIFICA?
la de la comunidad, así como el deber de contribuir a su promoción y defensa. La persona incapacitada para velar por sí misma a
causa de una deficiencia física o mental tiene derecho al respeto de su dignidad y a un régimen legal de protección, atención,
readaptación y seguridad.”
Artículo 9°. Política nacional de salud: El Estado determina la política nacional de salud. El Poder Ejecutivo norma y supervisa su
aplicación. Es responsable de diseñarla y conducirla en forma plural y descentralizadora para facilitar a todos el acceso equitativo a los
servicios de salud.
(Giovanella, Feo, Faria, & Tobar, 2012)

FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
¿QUÉ
SIGNIFICA?
Artículo 10°. Derecho a la seguridad social: El Estado reconoce el derecho universal y progresivo de toda persona a la seguridad
social, para su protección frente a las contingencias que precise la ley y para la elevación de su calidad de vida.
Artículo 11°. Libre acceso a las prestaciones de salud y pensiones: El Estado garantiza el libre acceso a prestaciones de salud y a
pensiones, a través de entidades públicas, privadas o mixtas. Supervisa asimismo su eficaz funcionamiento.

FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
Responsabilidades del Estado como rector, regulador y prestador
El Ministerio de Salud de Perú tiene funciones como rector, regulador y prestador
Como rector y regulador
Ley General de Salud, Título preliminar II. La protección de la salud es de interés público. Por tanto, es responsabilidad del Estado
regularla, vigilarla y promoverla.
Ley General de Salud, Título preliminar IX. La norma de salud es de orden público y regula materia sanitaria, así como la protección
del ambiente para la salud y la asistencia médica para la recuperación y rehabilitación de la salud de las personas. Nadie puede pactar
en contra de ella.

FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
SEMANA N° 01 FUNCIÓN DE PRESTACIÓN, ORGANIZACIÓN
DE LA PRESTACIÓN PARA LA ATENCIÓN
Ley General de Salud, Título preliminar VI
¿QUÉ
SIGNIFICA?
Es de interés público la provisión de servicios de salud, cualquiera sea la persona o institución que los
provea.
Es responsabilidad del Estado promover las condiciones que garanticen una adecuada cobertura de
prestaciones de salud a la población, en términos socialmente aceptables de seguridad, oportunidad y
calidad. Es irrenunciable la responsabilidad del Estado en la provisión de servicios de salud pública.
El Estado interviene en la provisión de servicios de atención médica con arreglo a principios de equidad.

FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
SEMANA N° 01
MARCO REGULATORIO SANITARIO
Ley Nº 8124 - Ley de Creación del Ministerio de Salud

¿QUÉ
SIGNIFICA? Ley Nº 26842 - Ley General de Salud
Decreto Legislativo N° 1161
Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Salud.
Artículo 2º Ley Nº 27657, Ley del Ministerio de Salud
Ley N° 27813 Ley del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud D.S. N° 004-
2003-SA Reglamento de la Ley N° 27813 (Minsa, 2011)
FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
SEMANA N° 01 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: ORGANIZACIÓN
DEL SISTEMA DE SALUD DEL PERÚ
¿QUÉ
SIGNIFICA?
Fuente: El sistema de salud del Perú: situación actual y estrategias para orientar la extensión de la cobertura contributiva, 2013
FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
SEMANA N° 01 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: ORGANIZACIÓN
DEL SISTEMA DE SALUD DEL PERÚ
La política nacional de modernización de la gestión pública
¿QUÉ
Inadecuado diseño de la estructura de Débil articulación intergubernamental e
SIGNIFICA? organización de funciones intersectorial
Ajeno a la obtención de resultados Dificultades para A partir de ello, la SGP- PCM se

para el ciudadano. realizar buenos planes ha propuesto emprender un
que se articulan con PROCESO DE REFORMA
PROBLEMÁTICA su presupuesto. INTEGRAL DE GESTIÓN A NIVEL
Bajo desempeño del GERENCIAL U OPERACIONAL
Ineficiencias en los procesos de
Estado, lo que genera Carencia de sistemas y
producción
desconfianza e métodos de gestión
Insatisfacción de la información y el
conocimiento. ADMINISTRACIÓN
ciudadana PUBLICA GUIADA POR
Falta de seguimiento y evaluación de
los resultados e impactos esperados Inadecuada política y LA OBTENCIÓN DE
gestión de recursos RESULTADOS PARA EL
Carencias en infraestructura, humanos CIUDADANO
equipamiento y logística de las entidades.
Administración pública que se mira a sí misma
Fuente: Secretaría de Gestión Pública Presidencia del Consejo de Ministros, 2009

FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
SEMANA N° 01
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL ESTADO
¿QUÉ
SIGNIFICA?
1.11.2012 9.01.2013 18.05.2018 2021
DS N° 109-2012-PCM aprueban la DS N° 004-2013-PCM aprueba la RM N° 125-2013-PCM aprueban el

estrategia para la modernización política Nacional de Modernización plan de implementación de la
de la Gestión Pública de Gestión Pública política Nacional de Modernización
de la Gestión Pública 2013-2016

FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
SEMANA N° 01
¿Cuál es la finalidad de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública?
¿QUÉ
SIGNIFICA?

FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
SEMANA N° 01
¿Qué comprende la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública
La Modernización de la Gestión Pública es un proceso político-técnico de transformación de actividades y de fortalecimiento de

aptitudes, de agilización de procesos, simplificación de procedimientos, sistemas funcionales y administrativos , relaciones y
estructuradas administrativas con el fin de hacerlos compatible con los nuevos roles de todos los niveles de gobierno.
¿QUÉ
SIGNIFICA?

FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA
01
SEMANA N° 01
Entidades Responsables
¿QUÉ
SIGNIFICA?

02 Gestión y gerencia
❑ Tipos, roles, papeles funciones.
❑ Las nuevas tendencias de la gerencia moderna
❑ Ser gerente moderno
❑ Habilidades necesarias en un gerente moderno
❑ Competencias gerenciales
❑ Habilidades directivas y habilidades técnicas del
gerente
❑ Funciones gerenciales
❑ Tipos de gerente
FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN Y GERENCIA GESTIÓN Y GERENCIA 02
SEMANA N° 01
EFICIENCIA
Relación entre Relación de
resultados y cumplimiento
recursos entre resultados
utilizados y planeación
Permite reducir: Cumplimiento:

Quejas Tiempo
Reprocesos Calidad
Fallas Condiciones
Costos
Organización
Producto del comprometida,
aprendizaje seria, cumplidora y
creíble
EFICIENCIA
FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01 TIPOS , ROLES, PAPELES Y FUNCIONES
Tipos, roles, papeles y funciones
▪ El gerente “es quien planifica, organiza, dirige y

controla la asignación de recursos humanos,
financieros, así como de información para lograr
los objetivos de la organización”.
▪ En síntesis, es el responsable de dirigir las
actividades llevadas a cabo en la empresa, por
un grupo de personas que comparten una visión,
con la finalidad de alcanzar sus propósitos
fundamentales. (Hellriegel, Jackson, & Slocum,
2008).
FUNDAMENTOS DE
Gerente
Persona que lleva la gestión administrativa

de una empresa o institución.
Un gerente es alguien que trabaja con otras

personas y a través de ellas coordina sus
actividades laborales para cumplir las metas de su
organización
Robbins/Coulter (Administración. 8va Edición)

FUNDAMENTOS DE
▪ Existen, sin embargo, diversos tipos de gerentes los

cuales laboran en diferentes áreas de una
organización y en diferentes rangos de actividades
dentro de ella.
▪ Dependiendo del alcance de las actividades que
administren los gerentes, de acuerdo a (Stoner,
2000), se clasifican en:
Gerentes funcionales
Gerentes generales
FUNDAMENTOS DE
Gerente general a cargo de: Gerentes funcionales a cargo de:
• Corporación • Abastecimiento
• Empresa • Comercialización
• Organización • Operaciones
• Organización • Finanzas
• Unidad de negocio • Recursos Humanos
FUNDAMENTOS DE
Gerencia general y gerente funcional
Gerencia General
Gerencia de Gerencia de
Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia de
Recursos Administración
Sistemas Operaciones Marketing Ventas
Humanos y Finanzas
▪ Incorporación ▪ Presupuestos ▪ Desarrollo ▪ Compras ▪ Investigación ▪ Tiendas

▪ Desarrollo ▪ Tesorería ▪ Mantenimiento ▪ Almacén de de mercados ▪ Ventas
▪ Asistencia ▪ Contabilidad ▪ Soporte entrada ▪ Dptos del
▪ Psicología Técnico ▪ Producción Mix
▪ Capacitación ▪ Redes ▪ Almacén de ▪ Relaciones
salida con clientes
▪ Entrega
▪ Post venta
FUNDAMENTOS DE
Los gerentes deben desempeñar eficientemente cuatro

(4) funciones administrativas fundamentales, estas son:
1 La planificación
2 Organización
3 La dirección
4 El control
(Robbins, Bateman, Hellriegel, 2002)

FUNDAMENTOS DE
Planificación Organización Dirección Control

Metas, estrategias, Funciones Liderazgo Desempeño y
actividades Y responsabilidades y motivación retroalimentación
FUNDAMENTOS DE
Gestionar
Cuidar de los recursos y bienes
Orientación a brindar servicios de calidad
Lograr beneficios concretos
Cumplir objetivos para todos los peruanos

FUNDAMENTOS DE
Si bien los gerentes requieren de diversas

habilidades individuales, deben contar con
tres (3) habilidades o capacidades esenciales:
▪ Habilidades técnicas
▪ Habilidades humanas
▪ Habilidades conceptuales
(Katz citado por Robbins, 2000)

FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Modelo cuenta con cinco habilidades gerenciales:
1 3 5
2 4
1
Habilidad
Habilidad Habilidad
planeación
operativa y de recursos
estratégica
gestión humanos
Habilidad Habilidad
administración globalización
estratégica
(Leyva-Carreras, A. B., Espejel- Blanco, J. E. & Cavazos-Arroyo, J. 2017).

FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Las Competencias Gerenciales
Las competencias gerenciales como un

conjunto de conocimientos, destrezas,
comportamientos, así como actitudes que
necesita una persona para ser eficiente en
una amplia gama de labores gerenciales, en
diversas organizaciones.
(Hellriegel, 2002)
FUNDAMENTOS DE
Se plantean que en labores donde se exija responsabilidad gerencial, debe ubicarse personal
con las siguientes competencias.
Competencia
Competencia en la
en el trabajo acción estratégica
en equipo
Competencia Competencia en
Competencia en la
comunicación
en el trabajo el manejo
Competencia en equipo persona
para la Competencia
planificación y para la
administración globalización
( Hellriegel (2002), citado por Fernandez Bravo Carlos )

FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Clasificación basada en los niveles de adquisición de las diferentes competencias en el proceso

de evolución profesional de los colaboradores de una organización. La misma está conformada
por cinco categorías, estas son:
Metacompetencias,
Beta competencias
Competencias operativas
Competencias interpersonales
Competencias directivas.
(De Ansorena (2001) citado por Fernandez Bravo Carlos)

FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Estilos del gerente
1 Estilo del gerente ejecutivo.
Estilo del gerente orientado a la

2 tarea.
3 El gerente como administrador.
4 El gerente como líder del equipo.
Estilo del gerente orientado a las

5 personas.
(Adriana Serrano, 2014)

FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
La gerencia integral
La gerencia integral fue desarrollada por (Sallenave, 1994), propone la integración de la

estrategia, la organización y la cultura, de esta manera es posible conocer a dónde va la empresa
y cómo lo logrará, alcanzar la eficiencia en el desarrollo de la estrategia y dinamizar la
organización. La finalidad de la gerencia integral es la competitividad en términos de éxito
relativo.
Par llevar a cabo el proceso, se requiere un gerente que recoja los tres componentes de la gerencia
integral, así, el gerente integral reúne las características del :
• Gerente estratega,
• Gerente organizador
• Gerente líder.
(Yenny Páez Suárez, 2018)
FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
La gerencia
moderna
Es función de la gerencia reclutar, retener, motivar y

apoyar esta clase de colaboradores, ya que con ellos
se tiene una ventaja comparativa sobre la
competencia que le permite a la organización
sobrevivir, crecer, innovar, alcanzar el liderazgo y
adelantarse al futuro.
Las compañías requieren gerentes de avanzada, con

sentido futurista, que las haga sobresalir dentro del
contexto empresarial y suministre las bases para una
permanencia en el mercado; así, el gerente del futuro
debe realizar los principios que a continuación se
detallan:
FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Estos principios son:
Despertar el
sentido de Motivar al Considerar la
Permitir tomar
pertenencia personal. importancia de
decisiones.
hacia la cada cargo.
empresa.
Compensar Realizar
Desarrollar una
salarialmente Aplicar la esporádicamen Innovar.
gerencia táctica
acorde con los megagerencia. te un
personalizada.
resultados. benchmarking.
(Edgar Van Den Berghe, 2012)

FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
El líder transformador es el gerente-líder

del tercer milenio, es lo que estamos
llamados a ser y lo que el mundo reclama.
Capacidad directiva.
No sólo es necesario saber hacer las cosas:

hay que hacerlas de manera eficaz.
La capacidad directiva es un grupo de

competencias clave que en la realidad
hacen que la misión del líder se cumpla fácil
y efectivamente.
(John Orlando Crissien Castillo, 2005)
FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Crear una visión

compartida
Las Desarrollar una

actividades Agudeza Factorial
que debe
tener en Dominar el Proceso
cuenta el líder Administrativo
para generar
estas Desarrollar las competencias
competencias básicas, conceptuales,
son: humanísticas y técnicas
Crear armonía
integral
(John Orlando Crissien Castillo, 2005)
FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Gerente = cerebro de la organización
Estrategia Cultura
Qué Capacitación = Poder
Motivos = querer
Organización
Eficacia
Fuente: John Orlando Crissien Castillo

FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Características del gerente moderno
En la actualidad los gerentes modernos no sólo

requieren conocimientos técnicos como finanzas,
contabilidad, mercadeo entre otros, si no
también cualidades definidas en virtudes y
habilidades, el cual permite formar gerentes
integrales con el fin de relacionar todas las
facetas de una organización en busca de una
mayor competitividad (Roman, Arbeláez, &
Patiño, 2012)
FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Principales características de los gerentes modernos
Habilidades
Virtudes
Gerencia
integral
Fuente: Ricardo Andrés Conde Martínez, 2017.

FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Principales virtudes de los gerentes del siglo XXI
Las principales virtudes que caracterizan un líder en el siglo XXI en las organizaciones son :
5 7
1 3
6 8
4
1 2
La El optimismo
La amabilidad La autoestima determinación
La
La creatividad La integridad responsabilidad
La autodisciplina
(Rodríguez de Padrón, 2017)

FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Gráfico 2. Principales Virtudes de los gerentes modernos
Responsabilidad Amabilidad Autodisplina Autoestima
Virtudes de
los gerentes
del Siglo XXI
Optimismo Integridad Determinación Creatividad

FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Roles gerenciales
La práctica gerencial se concibe como un triángulo

donde se encuentran el arte, el oficio y el uso de la
ciencia.
El arte aporta las ideas y la integración; el oficio traza

las conexiones; y la ciencia proporciona el orden por
medio del análisis sistemático del conocimiento.
(Mintzberg, 2009)
FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Arte
Visión
Comprensión creativa
La gerencia
como
Ciencia práctica Oficio
Análisis Experiencia
Evidencia sistemática Aprendizaje práctico
Figura 1.
La gerencia como arte, oficio y ciencia
Fuente: Mintzberg, 2009
FUNDAMENTOS DE
SEMANA N° 01
Rol gerencial moderno

Es estrategia y táctico
Visión de largo plazo
Trabaja con la gente
Se anticipa al cambio
Tiene seguidores
Evalúa en forma cualitativa
Piensa de manera global
Liderazgo visionario
Inspira confianza
Faculta autoridad
Tiene poder personal
Es eficaz con las personas
Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la
dinámica, requerimientos y necesidades.
FUNDAMENTOS DE
CONCLUSIONES GESTIÓN Y GERENCIA

SEMANA N° 1
TEMA 1
❑ La crisis en sector el salud de nuestro país ya tienes décadas, esto se ha profundizado y existe
una enorme brecha de médicos especialistas. Se dice que la brecha supera a 16500 médicos
especialistas y para recuperarnos debíamos demorar entre 70 a 80 años en superar esa
dificultad; este es uno de los motivos que explica por ejemplo demoras, insatisfacción de
pacientes, teniendo una atención que no es la mejor de nuestro sistema.
FUNDAMENTOS DE
REFERENCIAS GESTIÓN Y GERENCIA

SEMANA N° 1
Cetrángolo, O., Bertranou, F., Casanova, L., & Casalí, P. (2013). El sistema de salud del Perú: situación actual y estrategias
para orientar la extensión de la cobertura contributiva. LIMA. Retrieved from
http://bvs.minsa.gob.pe/local/MINSA/2401.pdf
Delafuente, A. (31 de 10 de 2018). Presupuesto Público 2019. Diario La Republica. Obtenido de

https://larepublica.pe/economia/1367649-presupuesto-publico-2019-infografia/
Giovanella, G., Feo, O., Faria, M., & Tobar, S. (2012). Sistemas de Salud en Suramérica: desafíos para la universalidad, la
integralidad y la equidad. Rio de Janeiro: Carlota Ríos y Robson Lima. Retrieved from http://isags-unasur.org/wp-
content/uploads/2018/03/bb8ling2anx9red-ilovepdf-compressed.pdf
Hellriegel, D., Jackson, S. E., & John W. Slocum, J. (2008). Administración. Un enfoque basado en competencias (11a.
edición ed.). Santa Fe, México, D.F., México.
Lazo-Gonzales, O., Alcalde-Rabanal, J., & Espinosa-Henao, O. (2016). El sistema de salud en Perú: Situación y desafíos.
(Editado e impreso por REP S.A.C., Ed.). LIMA. Retrieved from http://web2016.cmp.org.pe/wp-
content/uploads/2016/12/libroSistemaSaludPeru-.pdf
FUNDAMENTOS DE
REFERENCIAS GESTIÓN Y GERENCIA

SEMANA N° 1
Quillama Torres, L. (2009). Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021. LIMA. Retrieved from
http://sgp.pcm.gob.pe/wp-content/uploads/2015/10/PNMGP-Bianca-Martinez.pdf
Sausa, M. (17 de 02 de 2018). Ineficiencias del sector salud están afectando a millones de peruanos. Perú 21. Obtenido
de https://peru21.pe/peru/situacion-salud-peru-ineficiencias-sector-afectando-millones-peruanos-396225
Reconocimiento
En la elaboración de este material informativo para el aprendizaje
participaron docentes de la experiencia curricular, asesores pedagógicos,
revisores y diseñadores gráficos, de la Escuela de Posgrado de la
Universidad César Vallejo.
GRACIAS

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FUNDAMENTOS

Presupuesto del Sector Salud 2018

Fuente: Presupuesto Público 2019. Diario La Republica. 2018

Presupuesto del Sector Salud 2018

El sistema de salud peruano presenta un elevado grado de

Si bien se encuentran en proceso de diseño e implementación

Por otra parte, también es cierto que no existe un camino

¿QUÉ de Salud precisa el ejercicio de la

▪ Por consiguiente, el Ministerio de Salud (Minsa) es la

Funciones y objetivos del Sistema de Salud

Rectoría Trato adecuado

Financiamiento Protección financiera

Fuente: Organización mundial de la salud OMS (2005)

(Giovanella, Feo, Faria, & Tobar, 2012)

(Giovanella, Feo, Faria, & Tobar, 2012)

Responsabilidades del Estado como rector, regulador y prestador

El Ministerio de Salud de Perú tiene funciones como rector, regulador y prestador

Como rector y regulador

(Giovanella, Feo, Faria, & Tobar, 2012)

Ley General de Salud, Título preliminar VI

(Giovanella, Feo, Faria, & Tobar, 2012)

Ley Nº 8124 - Ley de Creación del Ministerio de Salud

Decreto Legislativo N° 1161

Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Salud.

Artículo 2º Ley Nº 27657, Ley del Ministerio de Salud

La política nacional de modernización de la gestión pública

Ajeno a la obtención de resultados Dificultades para A partir de ello, la SGP- PCM se

Administración pública que se mira a sí misma

Fuente: Secretaría de Gestión Pública Presidencia del Consejo de Ministros, 2009

1.11.2012 9.01.2013 18.05.2018 2021

DS N° 109-2012-PCM aprueban la DS N° 004-2013-PCM aprueba la RM N° 125-2013-PCM aprueban el

Fuente: Secretaría de Gestión Pública Presidencia del Consejo de Ministros, 2009

¿Cuál es la finalidad de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública?

Fuente: Secretaría de Gestión Pública Presidencia del Consejo de Ministros, 2009

¿Qué comprende la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública

La Modernización de la Gestión Pública es un proceso político-técnico de transformación de actividades y de fortalecimiento de

Fuente: Secretaría de Gestión Pública Presidencia del Consejo de Ministros, 2009

Fuente: Secretaría de Gestión Pública Presidencia del Consejo de Ministros, 2009

Permite reducir: Cumplimiento:

Tipos, roles, papeles y funciones

▪ El gerente “es quien planifica, organiza, dirige y

Persona que lleva la gestión administrativa

Un gerente es alguien que trabaja con otras

Robbins/Coulter (Administración. 8va Edición)

▪ Existen, sin embargo, diversos tipos de gerentes los

Gerente general a cargo de: Gerentes funcionales a cargo de:

Gerencia general y gerente funcional

▪ Incorporación ▪ Presupuestos ▪ Desarrollo ▪ Compras ▪ Investigación ▪ Tiendas

Los gerentes deben desempeñar eficientemente cuatro

(Robbins, Bateman, Hellriegel, 2002)

Planificación Organización Dirección Control

Cuidar de los recursos y bienes

Orientación a brindar servicios de calidad

Lograr beneficios concretos

Cumplir objetivos para todos los peruanos

Si bien los gerentes requieren de diversas

(Katz citado por Robbins, 2000)

Modelo cuenta con cinco habilidades gerenciales:

(Leyva-Carreras, A. B., Espejel- Blanco, J. E. & Cavazos-Arroyo, J. 2017).

Las Competencias Gerenciales

Las competencias gerenciales como un

( Hellriegel (2002), citado por Fernandez Bravo Carlos )

Clasificación basada en los niveles de adquisición de las diferentes competencias en el proceso