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 Que sugerencias darían para evitar las consecuencias de la

implantación de la estrategia y como


Contrarrestar el miedo al cambio.

Estas son algunas de las recomendaciones para enfrentar un proceso de cambio.


Adicionalmente se debe tener en cuenta que se puede lograr que los procesos de
cambio se introduzcan de forma más sencilla si la empresa es guiada por una
filosofía de mejora continua en todos sus procesos.

 Establecer un procedimiento: que permita medir el impacto de los cambios.


Generar métodos para que los encargados de cada área recaben
información de los empleados antes de introducir los cambios.
 Involucrar a los empleados: es clave que todos los trabajadores se sientan
parte del proceso de cambio.
 No actuar por corazonadas o impulsos: cada decisión se debe tomar en
base a una minuciosa evaluación de los impactos y costos que generarán a
largo plazo.
 Dar el ejemplo: los primeros en adoptar el cambio deben ser los directores
de área.
 Abrir vías de comunicación: Los primeros meses tras la implementación de
cambios es esencial, deben establecerse mecanismos para asegurar que
se lograrán las metas y se poseen los canales para resolver las dudas y
problemas de la forma más rápida.
 Establecer un programa de formación: El desconocimiento es el principal
enemigo de todo proceso de cambio, por ello todos los pasos a seguir
deben estar claramente definidos.

Teniendo en cuenta que la empresa OSP INTERNATIONAL CALA S.A.S se dedica


a proveer soluciones integrales e innovadoras para el ambiente TI, gestión de
infraestructura TELCO, desarrollo, implementación e integración de soluciones de
software, gerencia de proyectos, asesoría y acompañamiento tecnológico. El
desarrollo Organizacional dirigido a las personas nos muestra como trabajar
efectivamente con otros en el diagnóstico de problemas complejos para buscar
soluciones apropiadas.

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear


estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las
actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión,
proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el
adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas,
de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus
objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de
estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos
enfrentemos a sorpresas desagradables.

El impacto en la gestión Organizacional es beneficioso ya que requiere que las


personas de la organización aprendan nuevos comportamientos y habilidades.
Creando expectativas, herramientas para mejorar la comunicación y buscando
proactivamente formas de reducir los malos entendidos, los colaboradores tienden
más a aceptar una iniciativa de cambio y permanecer comprometidos al cambio a
pesar de cualquier disconformidad asociada al mismo. Realizar planes de
seguimiento tanto para resultados satisfactorios como para los no satisfactorios.
Incentivar al personal a cumplir sus propios Roles y Responsabilidades.

Por experiencia propia podemos afirmar que cada vez que se realiza un cambio en
una estrategia tiene una repercusión inmediata en sus empleados, el miedo al
cambio a que el trabajo se aumente, se complique o que cause cualquier tipo de
consecuencia en contra de nosotros sin embargo la implementación de la estrategia,
de los planes o de las decisiones estratégicas es lo más decisivo para el éxito o el
fracaso de una empresa. La experiencia nos muestra que muchas organizaciones
no ejecutan según lo planeado y sin un norte que les brinde consistencia en las
decisiones que se deben tomar en el día.