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TAREA 5 DE ORGANIZACION - Odt
TAREA 5 DE ORGANIZACION - Odt
Orientación al cliente (3C) Objetivo: aumentar la satisfacción del cliente (o del otro
en cualquier interacción)Técnica de las tres CC... Lo que el cliente espera,
expectativasC... Inteligencia social, benchmarkingC... Sorprender positivamente, dar
algo másNo sólo hacerlo, además hacerlo bienAdaptación desde el modelo de
satisfacción del cliente de Noriaki KanoNiveles Básico u obligatorio, esperado (al nivel
de las mejores prácticas) e inesperado (para deleitar)
Causas del problema: Técnica de los 5 por qué Ejemplo: tiempo de ciclo excesivo
del despacho en una tienda de venta al detalle¿Por qué Tiempo de ciclo excesivo del
despacho en la tienda? Porque el proceso no existe como tal.¿Por qué el proceso no
existe como tal? Porque nunca fue diseñado, se ha trabajado “como siempre” y ni
siquiera se ha modernizado.¿Por qué el proceso nunca fue diseñado…? Porque no ha
existido profesionalización.
Se emplea el MIC: Modelo integral del cambio (la mesa) Causas del
problemaRelación causal de IshikawaCausasEfectoPersonasProcesosRotación
altaInformalesDesmotivaciónBodega desordenadaCompetencias
inadecuadasEspecialización innecesariaNo existe profesionalizaciónCargos
obsoletosObjetivosdesconocidosObsoletaEl último Por
quéEstrategiaEstructuraTecnología.
17Plan de trabajo para resolver las causas Formalizar el proceso con la facilitación
del área de procesos.Aplicar integralidad, de tal forma que el mismo bodeguero
prepare el despacho y entregue.Cambiar los computadores obsoletos por otros más
nuevos.El plazo para realizar es de un mes y estará a cargo del dueño del proceso.
EJEMPLO
5- Benchmarking
El Benchmarking es un proceso empleado para recopilar información y nuevas ideas para
el desarrollo de tu empresa. La idea principal, es la de conseguir información de utilidad
para mejorar la misma a partir de los ejemplos de los competidores más fuertes del
mercado. También es una fuente de referencia para las empresas, donde comparar
algunas de sus áreas con las de otras compañías similares.
Otra definición sería la de David T. Kearns, Director General de Xerox Corporation,
que indica que:
El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos,
servicios y procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas como las mejores
prácticas, de aquellos competidores más duros».
6- Seis Sigma
Six Sigma es una forma de gestión de negocios altamente cualificada, eficiente y eficaz,
que adopta como tema principal la corrección de defectos en los procesos de las
organizaciones y la mejora y optimización de estos procesos a través de la reducción de
costes innecesarios.
En el pasado, la metodología Six Sigma se aplicaba sólo en el sector de la manufactura,
en la fabricación de productos, pero con el tiempo ha evolucionado y actualmente cuenta
con una fuerte presencia también en el sector de servicios.
También conocida como 6 Sigma, se basa principalmente en datos y análisis estadísticos
para medir el nivel de calidad operacional de una empresa, mediante la búsqueda de
fallas en sus procesos y el desarrollo de soluciones que actúan directamente sobre el
origen del problema.