Nombre de la Empresa :

1, PROBLEMA

CAUSAS Y PROBLEMA : -L
1. La falta de escolaridad,
2. La falta de iniciativa por adquirir nuevos
conocimientos,
3. Falta de oportunidades para ahondar en
capacitación sobre temas para conocer la ley que
enmarca a la Propiedad Horizontal
4. El manejo inapropiado de información sensible,
como lo son los datos personales de los
residentes, lo que favorece delitos como estafas,
desfalcos y hurtos
5. El alto indice en demandas por accidentes
laborales en empleados a servicio de la
copropiedad
6. Sanciones ante la DIAN para la copropiedad
7. Alto indice de derechos de peticón y acciones de
tutela represados y sin respuesta
8. Perdida constante de documentos importantes
para la copropiedad

ALTERNATIVAS EXISTENTES
T&A CONSULTING
CENTRO DE ALTOS ESTUDIOS INMOBILIARIOS

7, ESTRUCTURA DE COSTOS
 LEAN CANVAS

2, SOLUCIÓN 3, PROPUESTA DE VALOR ÚNICA

Realizar un proyecto por medio del cual, los

residentes de la copropiedad cuenten con
capacitaciones sobre servicios en Propiedad
Horizontal y puedan convivir de manera colectiva,
logrando que reconozcan la normatividad y
facilitando una sana convivencia; en la ciudad de
Bogotá, esto de manera inicial durante el primer
año de ejecución del proyecto.

De igual manera se prestarán servicios de

capacitación bajo las siguientes lineas de servicios:

1. Capacitación en la ley 675

2. Capacitación en Ley 1581 del 2012 (Ley de
Habeas Data) y codigo de policia
3. Capacitación en el manejo de la documentación
tanto digital como fisica y tramitologia ante
entidades como curadurias, alcaldias, comisarias,
casas de justicia,entre otras

8, MÉTRICAS ClAVE
TRUCTURA DE COSTOS 6
S

Fecha de Elaboración:

9, VENTAJA ÚNICA 4, SEGMENTO DE CLIENTES

PH Consulting se especializa en Propiedad

Horizontal y para Propiedad Horizontal
Los cursos de formación están creados y
diseñados a cubrir las necesidades expeditas y
evidentes en los Consejos de Administración de las copropiedades en los seis estratos socioeconómicos.
Propiedades Horizontales
Se abordan las problematicas de Propiedad
Horizontal desde diferentes opticas, para dar
soluciones integrales
Nuestra clientela potencial se ubica en la ciudad de
Bogotá, especificamente en la localidad de Usaquén,
teniendo en cuenta que en esta localidad se ubican
La formación va dirigida a todas las personas naturales
interesadas en afianzar conocimientos en temas de
Propiedad Horizontal (Residentes, Consejos de
Administración,Revisor Fiscal, Contador, Administrador)

Amplio conocimiento en el área que estamos

trabajando y vanguardia con la tecnología.

5, CANALES CLIENTE IDEAL

6, FUENTES DE INGRESOS
7 onzas

9 onzas

4 onzas 60%
 1. PROBLEMA

Enumere 3 “BUENOS PROBLEMAS” identificados para solucionarse en la idea de nego

CAUSAS Y PROBLEMA : -L
1. La falta de escolaridad,
2. La falta de iniciativa por adquirir nuevos conocimientos,
3. Falta de oportunidades para ahondar en capacitación sobre temas para conocer la ley que
4. El manejo inapropiado de información sensible, como lo son los datos personales de los res
como estafas, desfalcos y hurtos
5. El alto indice en demandas por accidentes laborales en empleados a servicio de la copropie
6. Sanciones ante la DIAN para la copropiedad
7. Alto indice de derechos de peticón y acciones de tutela represados y sin respuesta
8. Perdida constante de documentos importantes para la copropiedad

ALTERNATIVAS EXISTENTES
Indique 3 soluciones alternativas a tu producto que usan para resolverlos.

T&A CONSULTING
CENTRO DE ALTOS ESTUDIOS INMOBILIARIOS
e en la idea de negocio propuesta.

a conocer la ley que enmarca a la Propiedad Horizontal

personales de los residentes, lo que favorece delitos

ervicio de la copropiedad

n respuesta

ENTES
erlos.
 2. SOLUCIÓN

Una vez conocidos y priorizados los problemas a los que se enfrentan tus clientes, d
características más importantes de tu producto/servicio que les van a ayudar a resol
centrar en ellas y no pierdas el tiempo en funcionalidades secundarias.

Realizar un proyecto por medio del cual, los residentes de la copropiedad cuenten con cap
Propiedad Horizontal y puedan convivir de manera colectiva, logrando que reconozcan la n
convivencia; en la ciudad de Bogotá, esto de manera inicial durante el primer año de ejecu

De igual manera se prestarán servicios de capacitación bajo las siguientes lineas de servic

1. Capacitación en la ley 675

2. Capacitación en Ley 1581 del 2012 (Ley de Habeas Data) y codigo de policia
3. Capacitación en el manejo de la documentación tanto digital como fisica y tramitologia a
alcaldias, comisarias, casas de justicia,entre otras
SOLUCIÓN

se enfrentan tus clientes, deberías establecer cuáles son las 3

que les van a ayudar a resolverlo… de forma que te puedas
secundarias.

copropiedad cuenten con capacitaciones sobre servicios en

ogrando que reconozcan la normatividad y facilitando una sana
urante el primer año de ejecución del proyecto.

as siguientes lineas de servicios:

y codigo de policia
al como fisica y tramitologia ante entidades como curadurias,
 3. PROPUESTA DE VALOR ÚNICA
Enunciar de forma clara, simple, sencilla y en una frase (un mini pitch) qué te hace es
clientes a resolver su problema… fácil de decir, difícil de sintetizar.
Más que el tiempo, es la calidad de nuestros servicios lo que queremos colocar a su dispos
TA DE VALOR ÚNICA
un mini pitch) qué te hace especial y cómo vas a ayudar a tus
sintetizar.
queremos colocar a su disposición
 9. VENTAJA ÚNICA
Recoge ese algo que te hace especial y diferente, lo que causa que los clientes sigan vi
aquellas ventajas que no podrían ser fácilmente copiadas o compradas?
¿Qué me diferencia de la competencia?

PH Consulting se especializa en Propiedad Horizontal y para Propiedad Horizontal

Los cursos de formación están creados y diseñados a cubrir las necesidades expeditas y evid
Administración de las Propiedades Horizontales

Se abordan las problematicas de Propiedad Horizontal desde diferentes opticas, para dar solu

Amplio conocimiento en el área que estamos trabajando y vanguardia con la tecnología.

CA
os clientes sigan viniendo a por más. ¿Cuáles serían
as?

Horizontal

des expeditas y evidentes en los Consejos de

pticas, para dar soluciones integrales

n la tecnología.
 4, SEGMENTO DE CLIENTES

Identifica y conoce los segmentos de clientes sobre los que trabajar, y sobre todo es
podrían ser tus early adopters o usuarios visionarios con los que comenzar a trabaja

Nuestra clientela potencial se ubica en la ciudad de Bogotá, especificamente en la localida

en esta localidad se ubican copropiedades en los seis estratos socioeconómicos.

La formación va dirigida a todas las personas naturales interesadas en afianzar conocimien

(Residentes, Consejos de Administración,Revisor Fiscal, Contador, Administrador)

CLIENTE IDEAL
Enumere las caracteristicas de su cliente ideal.

Caracteristicas motivacionales
1. El cliente potencial debe tener un interes en aprender.
2. La necesidad de actualizar conocimientos
3. Debe tener un poder adquisitivo para pagar por la formación que se recibe

Caracteristicas geograficas
-Por el norte; Chia y Cájica que estan en plena expansión habitacional
-Por el oriente; La Calera, también en expansión
-Por el sur; Chapinero,
-Por el occidente; esta Suba

Expectivas
-Afianzar conocimientos adquiridos
Caracteristicas geograficas
-Por el norte; Chia y Cájica que estan en plena expansión habitacional
-Por el oriente; La Calera, también en expansión
-Por el sur; Chapinero,
-Por el occidente; esta Suba

Expectivas
-Afianzar conocimientos adquiridos
-El contenido de la formación debe estar alineada con la normatividad vigente
-Actualización y refuerzo de conocimientos

Psicográficas
-Persona con un código de etica profesional
-Cumplir y hacer cumplir la normatividad vigente.
NTO DE CLIENTES

ue trabajar, y sobre todo esfuérzate en averiguar quiénes

los que comenzar a trabajar. Esto es de vital importancia.

specificamente en la localidad de Usaquén, teniendo en cuenta que

s socioeconómicos.

sadas en afianzar conocimientos en temas de Propiedad Horizontal

tador, Administrador)

ENTE IDEAL

n que se recibe

bitacional
 5. CANALES
Es el momento de trabajar sobre cómo vas a hacer llegar tu solución a los segmentos d
trabajar: ¿con una fuerza comercial? ¿Mediante una web?. Es importante entender este
global, es decir, no sólo pensando en la fase de la venta sino en toda la experiencia de c

Dentro de las estrategias comerciales se encuentra la difusión de información a traves de red

de un perfil especifico para PH CONSULTING en diferentes plataformas de consulta.

Otra forma de abarcar clientes es el voz a voz que solo sera posible a través de la experiencia
a los segmentos de clientes con los que vas a
ante entender este camino a los clientes de forma
la experiencia de cliente.

ación a traves de redes sociales,a traves de la creación

de consulta.

vés de la experiencia de los clientes satisfechos

 6. FUENTES DE INGRESO
En este punto debemos reflexionar sobre cómo vamos a ganar dinero, lo que no sólo in
flujos, sino en el margen, valor del cliente, modelo de recurrencia… en definitiva, plante
ganar dinero en tu empresa.

El cien por ciento de los ingresos se obtendra de la prestación de servicios:

-Capacitación en Ley 675

-Formulación, seguimiento y evaluación
-Auditorias de SG-SST y Habeas Data
-Implementación de herramientas tecnológicas aplicables a Propiedad Horizontal
RESO
o, lo que no sólo incluye pensar en los diversos
en definitiva, plantear la estrategia sobre cómo vas a

s:

rizontal

vasos de 7 20%
 7. ESTRUCTURA DE COSTOS
En la estructura de costes debemos recoger todos aquellos elementos que nos cuestan
indican el gasto aproximado que tendremos mensualmente… y que por supuesto, al pri
contenido posible.

1 Fase: Para la ejecución del emprendimiento no se cuenta con un lugar fijo para impartir la fo
El lugar de trabajo central de los lideres de este emprendimiento sera la oficina de administrac

Entre los costos variables se encuentran el transporte, el alquiler del video beam, el material p
OSTOS
os que nos cuestan dinero, y que en la práctica
por supuesto, al principio debería ser lo más

ijo para impartir la formación.

ficina de administración del Edificio Santa Cristina

o beam, el material promocional

 8. MÉTRICAS CLAVE
Una vez hemos definido los elementos más importantes del modelo de negocio, toca
establecer qué actividades queremos medir y cómo, teniendo en cuenta que debemo
y accionable de indicadores que luego nos ayuden a tomar decisiones.

Receptividad y aprobación de ofertas presentadas a Copropiedades

Medición de visitas a las redes sociales e interacción con nuestros contenidos

Evaluación de los eventos

RICAS CLAVE
del modelo de negocio, toca meterse con las métricas. Debemos
ndo en cuenta que debemos generar un conjunto muy reducido
ar decisiones.

edades

estros contenidos