UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA:
GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

PRESENTADO POR:
RICHAR LEON RODRIGUEZ

MATRÍCULA:
2018-07513

ASIGNATURA:
LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS
2020-4-ADM-314-Virtual-1

FACILITADOR (A):
BERONICO ROLLINS

FECHA
23-04-2021
Introducción
En la actividad correspondiente a la primera semana del programa establecido
para la asignatura “LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS” se definen y
relacionan conceptos fundamentales, su aplicación e importancia en el ámbito
de las organizaciones modernas.

En la primera parte actividad se busca dar respuesta a una serie de

interrogantes sobre grupos sus características, elementos que la definen y su
rol, pasando luego a la conceptualización de equipo, elementos claves,
importancia y su aplicación actual. Para posteriormente y atendiendo a sus
características y conformación establecer la diferencia entre grupo y equipos

En la segunda parte se busca identificar los componentes claves del término

empowerment, hasta construir de manera sucinta pero sustanciosa una
definición propia del mismo.
1. Elabora una tabla comparativa en la que establezca las diferencias
entre grupos de trabajo y equipos de trabajo. Presenta un informe con los
resultados obtenidos.
GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
1 Existe un solo interés común 1 Tiene una meta definida
2 El trabajo se distribuye en partes 2 El trabajo se distribuye en base
iguales a habilidades y capacidades
personales, ofrece posibilidades
para el desarrollo de nuevas
habilidades
3 Cuando un miembro termina se 3 Cada miembro del equipo está
puede marchar en comunicación con los demás
para asegurar resultados
4 Puede existir o no un 4 Existe un coordinador que
responsable o coordinador enlaza los avances, comunica
dificultades, muestra avances
parciales a todo el equipo
5 Los logros se juzgan 5 Los logros son méritos de todo el
independientemente para cada equipo
miembro
6 No existe necesariamente un 6 Existe un alto nivel de
nivel de compromiso compromiso, pues cada miembro
del equipo realiza el mejor
esfuerzo en pos de alcanzar los
objetivos.
7 No existe la obligación de ayudar 7 Si alguien termina busca ayudar
a otros luego de terminado el a otros miembros del equipo, o
trabajo individual hace nuevas tareas hasta
terminar el trabajo
8 Las conclusiones son personales 8 Las conclusiones son colectivas
y pueden existir varias
9 Los integrantes se vuelven 9 Todos los miembros desarrollan
expertos en el área donde nuevas experiencias de
trabajan, pero ignoran el aprendizaje que pueden
contexto incorporar
10 No existe la práctica de valores 10 Existe la práctica de valores de
de integración integración
11 No requiere autoevaluación 11 La supervisión está presente a lo
largo de todo el trabajo.
2. Teniendo en cuenta las diferencias que existen entre grupo y equipo de
trabajo, Aporta ejemplos en cada caso mediante una tabla informativa.
(Basados en empresas reales que conozcas en el ámbito nacional). Puede
ser de tu mismo entorno, o en la que laboras.
Diferencias
1 En un grupo de trabajo se discute, 1
decide y delega, mientras que un
equipo discute, decide y hace el
trabajo conjunto
2 En el trabajo en grupo los 2
miembros tienen una
responsabilidad individual. En el
equipo de trabajo la
responsabilidad es individual y
colectiva
3 El propósito de un grupo de trabajo 3
es el mismo que el de la
organización. Los equipos tienen
un propósito específico
4 Los equipos de trabajo tienen roles 4
de liderazgo compartidos, a
diferencia de los grupos, donde
predomina un solo líder
5 Un grupo de trabajo genera 5
productos individualizados. Un
equipo crea productos colectivos
6 Los grupos de trabajo promueven 6
reuniones eficientes. Por el
contrario, los equipos fomentan las
discusiones abiertas y reuniones
activas para resolver los
problemas
7 En el grupo, sus miembros tienen 7
roles y tareas asignadas que no
varían con el tiempo. Al contrario,
en un equipo de trabajo estos
pueden cambiar
8 En los grupos de trabajo no se 8
Ejemplos
Un equipo de médicos en una
sala de operaciones. cada
miembro tiene una actividad
específica para que la
operación resulte exitosa
Cada médico tiene una
responsabilidad individual
como (cirujano, anestesista,
enfermeras) y colectiva para
que la cirugía salga bien
La empresa MEDTRONIC,
SRL cada uno de los
individuos realiza una tarea en
particular; logística,
fabricación, mercado
En la sala de cirugía, tanto el
cirujano como el anestesista
se turnan en el rol de líderes,
dependiendo del momento y
las circunstancias
En MEDTRONIC SRL, cada
tarea está orientada a la
producción de insumos
médicos de calidad.
La organización de los
sistemas y procedimientos
fomenten la solución de
problemas a través de la
participación de sus miembros
En un equipo de Volley Ball
quien sirve, juega tanto a la
defensa como en el ataque
En las unidades militares la
 observa un efecto sinérgico. En el sinergia es el elemento
trabajo en equipo, este efecto distintivo de los equipos
cobra vida.

 3. Realiza una breve indagación sobre el concepto de Empowerment y

luego elabora una síntesis que brinde como resultado una definición
propia.
El significado de empowerment o empoderamiento es la herramienta de gestión
que emplean las áreas de recursos humanos de muchas empresas para
conseguir mejores resultados, que básicamente consiste en delegar o transmitir
autonomía, responsabilidad y poder a los trabajadores de una empresa para
que ellos puedan resolver los problemas y tomar decisiones sin que sea
preciso tener la aprobación de los superiores. De esta forma los empleados se
sienten dueños de su propio trabajo.

Una traducción de empowerment al castellano daría como resultado términos

como habilitar, facultar, capacitar potenciar, permitir u otorgar el derecho.

El principal objetivo del empowerment empresarial es distribuir niveles

correctos de poder y responsabilidad en toda la organización, para de esta
manera potenciar el papel de los miembros dentro de la comunidad. Así
también conseguirá incrementar la dedicación y esfuerzo de los trabajadores,
además de rentabilizar al máximo sus capacidades y conocimientos. En este
sentido se trabaja el employer branding que implica que tus trabajadores son
los mejores prescriptores de tu marca. (Hitt et Al, 2005)
Bibliografía

Hitt, M., Duane Ireland, R., & Hoskisson, R. E. (2005). Administración

Estratégica. Competitvidad y Globalización (7ma ed.). (J. Reyes
Martínez, Ed., & South-Western, Trad.) México, México DF, México:
Cengage Learning Editores, S.A. Recuperado el 15 de julio de 2020, de
nhttp://www.uapa.edu.do