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La Organización Es Una Unidad Social PDF
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ORGANIZACIÓN:Concepto
Aumento de Capacidades:
Gracias a las organizaciones uno puede realizar muchas
cosas de una manera mas eficiente que si se trabaja sin la
ayuda de los demás. En efecto, muchas cosas que la gente
desea hacer tan solo se pueden realizar a través de esfuerzos
de conjunto.
Especialización:
Cuando las personas trabajan en conjunto, para alcanzar una
meta pueden dividir el trabajo y alcanzarla con un menor
esfuerzo total que si lo hicieran por si solas para alcanzar tal
meta. La especialización es ventajosa por diferentes razones:
1. en primer lugar, es imposible que cualquier persona
llegue a ser experta en todas las habilidades y áreas
del conocimiento en la sociedad moderna. Por lo tanto,
las personas tienden a restringirse a si mismas en
relativamente pocas actividades en las que se hacen
expertas.
2. En segundo lugar, las personas difieren en cuanto a
sus intereses, naturaleza, capacidades, experiencias y
habilidades. Algunos efectos de la especialización
suelen ser indeseables. La monotonía del trabajo
especializado llega a ser aburrido. Las grandes y
Intercambio:
La especialización implica el cambio. El proceso de
intercambio también debe visualizarse como un proceso
organizacional que crea valor.
El intercambio como una actividad de organizaciones es
llevado a cabo por todos los participantes con la esperanza de
poder obtener un beneficio de él. Por lo tanto, las
organizaciones aumentan las habilidades de las personas o su
productividad a través del proceso del intercambio.
Reducción de tiempo:
Permite que un objetivo que pudiera ser logrado por un
individuo en un determinado período de tiempo pueda ser
logrado por una organización en un periodo de tiempo menor,
aun cuando esta gaste más dinero y realice un mayor
esfuerzo.
Al permitir que algunos objetivos se alcancen más rápido, las
organizaciones le atribuyen un valor al tiempo.
A través de las organizaciones se podrá reducir el tiempo
total destinado gracias a la especialización, reduciendo a su
vez el tiempo total que se haya de consumir. El ahorro y
reducción del tiempo son razones que se hallan relacionadas,
pero son diferentes para la existencia de organizaciones.
Conocimiento acumulado:
una razón muy importante para la existencia de
organizaciones es que estas brindan un medio para que las
personas aprovechen la experiencia y el conocimiento de
quienes hayan precedido.
Complejo o complejidad
Complejo: implica que esta formado por partes o varias cosas
que tienen relaciones diversas y complicadas.
Organización formal.
Toda organización cuenta con sus pautas, mucha de ellas
escritas. Expresamente se postula que tales son sus
objetivos, su política, su estructura, sus directivos, sus líneas
de autoridad y dependencia, etc. Estas son todas definiciones
que configuran lo que denominamos Organización formal.
Características:
1 Relaciones de cohesión o antagonismo.
2 Estatus.
3 Colaboración espontánea.
4 La posibilidad de oposición a la organización formal.
5 Patrones de relación y actitudes.
6 Cambios de nivel y modificaciones en los grupos
informales.
7 La organización informal trasciende la organización formal.
8 Estándares de desempeño en los grupos informales.
Orígenes:
1. Los intereses comunes que tienen cierto número de
personas.
2. La interacción provocada por la propia organización
formal.
1 Tarea Administrativa:
Consiste en coordinar los recursos humanos y materiales
para que la organización alcance su multiplicidad de objetivos,
consiste en hacer que otros trabajen.
El administrativo trabaja sobre símbolos de aquello que es
real, por ejemplo manejo de papeles, libros contables, etc. Se
entiende por administrativo el proceso por el cual se realizan
trabajos por y a través de otras personas, como la
coordinación del grupo de trabajo, el control del mismo, etc.
Proceso de organización.
Teoría de la organización
http://www.youtube.com/watch?v=sHhyZvTpJtU
Desarrollo organizacional
http://www.youtube.com/watch?v=ZqFuZA6gsOQ&feature=rel
ated
http://www.youtube.com/watch?v=hN_oZjUDVls&feature=relat
ed