FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

“Caso Minera Casablanca”

Curso:
Gestión de Compensaciones

Integrantes:

Ramírez Sánchez, Carlos Alberto

Profesor:
Marcos Augusto Oyola Huerta

Lima – Perú
2019
 Caso: Minera Casa Blanca
Con esta información Alonso deberá realizar un plan base buscando reforzar las estructuras de cada uno de los
proyectos y homogeneizar las compensaciones por lo que te contrata como Jefe de Gestión Humana para
realizar esta actividad. ¿Qué harías?

A continuación, presentare mi plan de trabajo para el caso:

Habiendo leído las bases del caso, se tiene que en cada Proyecto si bien existe un responsable no se trabaja de
la misma manera en cada una de ellas. Si bien cada Gerente de Proyecto, tiene una manera de gestionar esto
no debería influir en la manera de cómo se debe llevar el negocio o el proyecto según lo solicitado por la Minera,
dicho esto, al parecer no se ha aplicado bien la cultura organizacional o no se realiza una correcta supervisión en
los proyectos.

Para este caso en particular se realizarán las siguientes recomendaciones desde el punto de visto de Jefe de
Gestión Humana en la empresa:

1. Definir o Relanzar la Cultura Organizacional de la Empresa: Ya que el caso no lo contempla;

pero al tratarse de una minera y tomando en cuenta su facturación, se debería asumir que si deben tener
una cultura organizacional definida; caso contrario se debe solicitar la creación de la misma. Donde se
tenga claro la misión, la visión y el tipo de empresa que se busca ser y la integración con el personal.

Para esto se brindará un plazo de 3 meses, para la creación o redefinición de la cultura organizacional y
su comunicación a todo el personal de la empresa.
Se entregará un cuadernillo a todos los trabajadores de la empresa; donde este deberá contemplar los
siguientes datos y deberá ser firmado por los mismos al recibirlo:

 Reseña de la Empresa.
 Misión.
 Visión.
 La cultura y filosofía de la empresa.
 Los valores de la empresa.
 El lema de la empresa.
 Políticas Básicas para el buen desempeño. (Política de Horarios, Código de Vestuario, Política
de Seguridad y Salud en el Trabajo, Política respecto a los Hurtos, Política de Conflicto de
Intereses, Criterios de Selección de Personal y Ascensos, Política de Clima Laboral, Política de
Capacitaciones, Política de Línea de Carrera, Política de Compromiso con la Sociedad.
 Reglamento Interno de Trabajo.
 Organigrama por Áreas.
 Código de Conducta.
 Código de Ética Laboral.
 Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Plan de Beneficios.
 Manual de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual.
 Manual de Servicio al Cliente Interno y Externo.
 Diccionario Básico de la Empresa. (donde estarán los conceptos básicos de la empresa).

2. Creación de los Perfiles de Puesto a todo nivel: Esto deberán contemplar todos los aspectos
que se necesitan para poder obtener el cargo. De acorde al modelo adjuntado líneas abajo.
El tiempo de ejecución será de 2 meses, y se deberá entregar a cada personal y deberá firmar el
cargo de recepción.
3. Creación de una Política Compensaciones (Sueldos, HHEE, Bonificaciones): Se realizará la
creación de una política única de sueldos. La cual contemplara escalas dentro de cada posición,
estas serán de 3 posiciones las cuales no contemplaran rangos intermedios en las posiciones de
rango medio para abajo. Para las posiciones de rango medio hacia adelante, los intermedios solo
serán válidos para las contrataciones externas, pero no aplicarán para ascensos o promociones
internas. También se diseñará el pago de horas extras, según las posiciones dentro de la
organización, así como también el plan de bonificaciones según sea el caso de la posición

Esta política se realizará en un periodo de 2 meses y tendrán 1 mes más para su comunicación
según los puestos y se deberá tener un acta del personal al cual se le informo con el nombre,
puesto, DNI, código de trabajador, firma y huella digital.

4. Diseño de un Plan de Beneficios: Este plan contemplara los beneficios que TODO empleado
puede gozar por pertenecer a la empresa, a todo nivel.
Este plan de beneficios contara con los siguientes puntos:

 Licencia por Maternidad: 20 Días adicionales a Ley.

 Licencia por Paternidad: 10 Días adicionales a Ley.
 Licencia por Onomástico: 1 Día descanso adicional en el mes.
 Licencia por Mudanza: 2 Días de descanso.
 Licencia por Graduación: 2 Días de descanso.
 Licencia por Matrimonio: 4 Días de descanso.
 Premios por Excelencia Académica: Quinto Superior por ciclo (trabajadores).
 Premios por Excelencia Académica: Primeros Puestos Anual (Hijos).
 EPS, cubierta al 80%.

5. Política de Aumento de Escala Salarial: Se tendrá una política clara para el aumento salarial
dentro de la empresa, la cual contará con la siguiente estructura base:

 Evaluación de Desempeño Anual.

 Evaluación de Metas Cumplidas.
 Cumplimientos de las Mallas Horarias.

Estos serán ponderados, para los 3 primeros del 1 al 5; siendo 1 Bajo Desempeño y 5 Sobresaliente.

De obtener los siguientes resultados:

 1 o 2: No acceden al aumento de sueldo.
 3: Aumento del 5% de su sueldo básico actual.
 4: Aumento del 7% de su sueldo básico actual.
 3: Aumento del 10% de su sueldo básico actual.

El cual tendrá como plazo un periodo de 6 meses, más 1 mes para la comunicación a todos los
empleados. Mediante una reunión y firma de acta.

6. Creación del Puesto de Supervisor Regional de Proyecto: La creación de este puesto es para el
seguimiento y supervisión de la labor desempeñada por los gerentes de proyecto y que esta sea en
favor de los Valores de la Empresa y según sus lineamientos.
Con este puesto se podrá tener un mejor control tanto del rendimiento de cada proyecto, así como
también, del manejo del clima laboral de los empleados.

El diseño del puesto, implementación y contratación tendrá un plazo no mayor a 4 meses, el cual
se comunicará a todos los Gerentes de Proyectos.
7. Evaluaciones de Desempeño Periódicas: Estas evaluaciones serán 2 veces al año y para los
rangos medios hacia adelante, estas serán Evaluaciones 360°; para poder tener una mejor visión
sobre el trabajo de los Lideres del negocio y detectar oportunidades de mejora en todo sentido.

El plazo para la implementación y comunicación de este aviso será no mayor a 3 meses, lo cual
indicará que a partir del próximo año entrará en validez.

Teniendo en cuenta que todas estas implementaciones son para tener una sola dirección en la
organización y saber que desde este punto en adelante se deberá manejar todos los proyectos de la
misma manera.

También se deberá tener reuniones con todos los Gerentes de Proyecto, indicando como se darán
estos cambios y que hasta la fecha de comunicación se debe trabajar en función de la generación
de un buen clima laboral y se deben tener presente siempre la mejor situación donde genere
rentabilidad a la empresa sin perjudicar el Capital Humano de la misma.