VISIÓN

VISIÓN PROPUESTA
VISIÓN ACTUAL
Al año 2025 ser líderes en los mercados en
Ser líderes en los mercados en los que
los que competimos, brindando la mejor
competimos.
calidad en nuestro productos.

MISIÓN
MISIÓN ACTUAL
Transformamos mercados a través de nuestras
marcas líderes, generando experiencias
extraordinarias en nuestros consumidores.
Buscamos innovar constantemente para
generar valor y bienestar en la sociedad.
MISIÓN PROPUESTA
Buscamos innovar productos de calidad, para
con ellos ser más competitivos en el mercado,
generando una conexión de confianza y
experiencia, así satisfacer las necesidades de
nuestros consumidores.
VALORES
 MATRIZ MEFE

CONCLUSIÓN: En la matriz se pueden observar 8 oportunidades y 7 amenazas dando un total se 15 factores de

éxito de los cuales se obtuvo un ponderado del 2,83 este nos da a entender que la compañía Alicorp aprovecha
ligeramente las oportunidades que se le presentan en su entorno y afrontan ligeramente las amenazas.
MATRIZ MEFI
MPC
FODA
PEYEA
MATRIZ BCG
GE
MATRIZ INTERNA Y EXTERNA
MATRIZ DE DECISIÓN
 OBJETIVOS DE LARGO PLAZO

Comercial/ Ventas Finanzas

Incrementar el monto de las ventas Incrementar la rentabilidad en los negocios que

internacionales consolidadas en un 5% hasta el obtuvieron menor rentabilidad hasta el año 2023
año 2023

Operativa / Operaciones Gestión Humana

Focalizar puntos estratégicos para mejorar la Posicionarnos en la lista de top 20 de Great Place
operatividad en un 10% por medio de la to Work de los mejores lugares para trabajar en el
automatización de nuestros servicios para el Perú para el 2023.
2025.

Responsabilidad Social

Promover hábitos y estilos de vida Balanceados

con nuestros productos en un 10% en nuestros
colaboradores, consumidores y en la sociedad
para 2024.
 OBJETIVOS DE CORTO PLAZO
Comercial/ Ventas
● Aumentar los gastos en publicidad y marketing digital en un 9%
para el 2021.
● Lograr desarrollar 30 productos anual al año hasta el año 2022.
● Lograr incrementar el alcance de nuestros productos a 2 nuevos
mercados internacionales hasta el año 2022.
Finanzas
Gestión Humana
● Mejorar en un 20% la rapidez distribución de sus productos
para el 2022 obteniendo un mejor posicionamiento en lugares
estratégicos en Perú.
● Aumentar la cantidad de 5 000 centros de comercializacion
autorizadas en ubicaciones estratégicas para el año 2023.
● Implementar 25 distribuidoras automatizadas con maquinarias
a nivel nacional utilizando canales omnicales para el 2023.

● Al año 2022, incrementar la ganancia neta en un 3%

● Incrementar su ROI a un 9.4% para el 2022.
● Incrementar la rentabilidad neta del patrimonio de un 0.09 Responsabilidad Social
a un 0.16 al año 2022.

● Mejorar los productos del negocio de consumo masivo y B2B

Operativa / Operaciones disminuyendo el 10% de sal y azúcar hasta el año 2022.
● Al año 2022, lograr capacitar a 2503 docentes de la ong vive
viva valores en temas de relacionados a los hábitos
● Lograr un incremento de 2000 jóvenes beneficiarios
recomendados para un crecimiento sano de niños en edad
anuales para nuestro programa Capacitación Laboral
escolar
Juvenil (CLJ) en el año 2022.
● Desarrollar 5 programas de voluntariado anuales de como llevar
● Al año 2022 incrementar la cantidad de participantes en
un estilo de vida saludable basado en la información nutricional
un 5% en el programa trainee desarrollando versatilidad y
de nuestros productos beneficiando a la población peruana para
potenciando las competencias a través de desafíos en los
el 2023.
colaboradores.
● Mejorar el clima organizacional en un 95% de favorabilidad
en nuestros 4529 empleados para el 2022.
ACCIONES Y ESTRATEGIAS
ACCIONES Y ESTRATEGIAS
ACCIONES Y ESTRATEGIAS
ACCIONES Y ESTRATEGIAS
ACCIONES Y ESTRATEGIAS
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
PRESUPUESTO