UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI METRONORTE
Licenciatura en Administración de Empresas
Curso: Administración 2
Horario: domingo 10:00 a 11:00
Tutor: Leslie Elizabeth Álvarez Bailón

COMITÉS, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES

Nombre: Ana Lucia Pérez Martínez

Carné: 18003808
Semana de Entrega: 8

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 ¿Cuál es la efectividad relativa de la acción individual y del comité en las
actividades funcionales? Identifique las actividades que un comité puede
emprender con mayor efectividad

Un comité es un órgano colectivo que, compuesto generalmente de colaboradores

y jefes de distintos departamentos y niveles, ejecuta en común determinadas tareas
de decisión, de asesoramiento, de información,…Éstos toman decisiones sobre
asuntos que van a afectar al comité. Además todos los miembros que lo componen
tienen un papel similar, independientemente de su nivel jerárquico, con un voto por
cada miembro.

La efectividad de los comités está basada en la organización de los mismos, desde

la parte más alta hasta la más baja ya que tiene que haber un engranaje en ambas
partes.

Las actividades que un comité puede tratar de seguir mejorando día a día es la parte
de la toma de las decisiones, ya que si no se hacen de una manera rápida y efectiva
puede causar muchos gastos a las compañías en base a los errores o a lo que no
se planeó con anticipación que sucediera.
Otra actividad es en la de tener autoridad para brindar recomendaciones entre los
que forman parte del comité para así poder hacer una lluvia de ideas que pueda
servir para unificarlas y llegar a una conclusión específica de cómo llegar a enfrentar
los problemas presentes y futuros ya que todos estos esfuerzos se verán reflejados
en el proyecto a ejecutar.

Algo que ayuda mucho son tomar en cuenta las etapas:

1. Formación: en donde los miembros se conocen entre sí.
2. Tormenta: se determina el objetivo de su acción conjunta y surgen conflictos.
3. Reglamentación: el grupo conviene normas y ciertas reglas de conducta.
4. Desempeño: el grupo se aplica a su tarea.

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 Describa y analice la naturaleza de las malas aplicaciones de los comités

Las malas aplicaciones de los comités pueden producir muchos inconvenientes

tales como el gran gasto de capital que se utiliza para poder tener a los miembros y
todas las herramientas necesarias para que este pueda existir.
Se deben de crear comités solamente cuando sean realmente necesarios para
poder conllevar al logro de los objetivos y metas que se desean alcanza a corto y
mediano plazo.
Son costosos en términos de tiempo; pueden resultar en compromiso del tipo
“mínimo común denominador”, en los que apenas si se salva lo esencial; pueden
concluir a la indecisión; pueden ser autodestructivos; pueden provocar la dispersión
de la responsabilidad, y, finalmente, pueden provocar situaciones en las que unas
cuantas personas impongan su voluntad sobre la mayoría.

¿Qué recomendaría usted para hacer efectivos a los comités?

Especificar detalladamente para que se contrató al comité, tomar decisiones hacer

recomendaciones en el momento preciso ayudara a la mejora continua.
También que sea adecuado el tamaño del comité para que esté de acuerdo a la
función que se realizara.
La comunicación entre los miembros del comité es fundamental para que puedan
trabajar en equipo.
En los comités y las juntas directivas también es fundamental que todas las de
decisiones no se basen en las condiciones emocionales o con sesgos cognitivos.