ORGANIZACIÓN MODERNA

La empresa moderna emplea una jerarquía de mandos medios y de altos directivos

asalariados para controlar y coordinar el trabajo de las unidades que tienen a su cargo.
Esos ejecutivos constituyen una clase de hombres de negocios completamente nueva.

Este tipo de organizaciones hace énfasis en la eficiencia, eficacia, calidad e involucra el

concepto de cambio para lograr sus objetivos económicos y generar beneficios sociales,
bajo actividades de planificación, organización, dirección y control.

 Calidad de vida en la empresa: Son las acciones y proyectos que crean un

ambiente de trabajo seguro, deseable, próspero, con los cuales el capital humano
logra desarrollarse en lo personal y lo profesional, alcanzando una mejora en la
calidad de vida.
 Cuidado y preservación del medio ambiente: Son las acciones y proyectos, que se
establecen con el propósito de salvaguardar el medio ambiente, fomentar el
reciclaje, disminuir los desperdicios, entre otros.
 Ética y gobernabilidad empresarial: Son las acciones y proyectos, que fomentan
la transparencia y previenen la corrupción.
 Vinculación y compromiso con la comunidad y su desarrollo: Son las acciones y
proyectos que parten del compromiso de desarrollo que la empresa tiene con su
comunidad.
 Una organización moderna permite el establecimiento de canales de comunicación
adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más
eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización.
 Eliminar la duplicidad de trabajo.
CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES MODERNAS

1. Liderazgo participativo

2. Gerencia del conocimiento

3. Proactiva, estratega y visionaria

4. Se adapta a los cambios del entorno

5. Propicia la capacitación y formación del recurso humano

6. Implementa técnicas modernas y enfoques gerenciales

7. Espíritu innovador y creativo

8. Gerentes integrales

9. Sociedad más informada

10. Oportunidades económicas para ella y la sociedad

METODOLOGIA

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL

Tiene un enfoque retrospectivo, propende por la búsqueda de problemas y dar las

soluciones, pero en general no prevé estos problemas para anticiparlos, lo que conlleva a
que las barreras entre la planificación y el control están claramente definidas. Su análisis
está soportado en los informes financieros con el objetivo de administrar los costos, y así,
dirigirlos a cumplir las normas. Lo anterior define que la mejora de los resultados viene
desde una visión netamente interna.

Las organizaciones tradicionales trabajan bajo los siguientes dogmas: administrar,

organizar y controlar.

ORGANIZACIÓN MODERNA

Esta organización a diferencia de la tradicional tiene un enfoque proactivo, proyectado

siempre hacia el futuro. Su análisis siempre está dirigido hacia temas estratégicos, donde
cada día se integra más la frontera de los procesos de planificación y control. Los
indicadores financieros están siendo integrados a los no financieros con el fin de obtener
una visión equilibrada. Su objetivo clave es la administración del valor (relación
costo/beneficio) de los productos y/o servicios. Lo anterior define que esta organización
siempre está a la mejora y en busca de factores externos a la compañía, como lo son la
competitividad y los clientes en general.

Las organizaciones modernas trabajan bajo los siguientes dogmas: visión, valores y
modelos mentales.
DIVISION DE TRABAJO

Una empresa está formada por diferentes trabajadores que cada uno cumple con una
función distinta dentro de la jerarquía empresarial. La suma de todas las piezas es la
clave del éxito de una empresa. La división del trabajo muestra la necesidad de
colaboración porque ningún ámbito es totalmente independiente del otro.

La división del trabajo tiene como objetivo potenciar la especialización. Un puesto de

trabajo en una empresa tiene unas funciones y responsabilidades muy concretas, de lo
contrario, si se tratase de una función muy general, sería imposible que una misma
persona pudiera llevarla a cabo. Cada trabajador es especialista en un campo en
concreto.

En la práctica es hoy día tan importante su aplicación que sólo con ella y por ella puede
haber grande y buena producción; pudiéndose también añadir que la división del trabajo
camina al compás de la civilización del mundo, pues cuanto más adelantada es una
sociedad, más divide el trabajo y más separa las ocupaciones, porque con ello consigue
mayor aumento de fuerza productiva y mejor satisface las necesidades de la producción.

La división del trabajo, implica también la solidaridad humana, puesto que obliga a todos
los hombres a auxiliarse mutuamente; así el sastre, por ejemplo, necesita la cooperación
del tintorero, del dibujante, del tejedor, del ganadero, del agricultor, de los fabricantes de
herramientas, y, en fin, de muchos hombres.

Las ventajas son:

1. Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con

frecuencia.

2. Que no pierde tiempo en pasar de una operación a otra, cambiando de sitio, postura o
herramienta.

3. Que a fuerza de repetir siempre la misma operación, consigue facilidad para descubrir
procedimientos más rápidos, sencillos e ingeniosos.

Las desventajas son:

1. Que entorpece el espíritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma

operación, que es muchas veces mecánica.

2. Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio, y no puede por lo tanto
desempeñar por completo ese oficio.

3. Que hace al obrero dependiente del fabricante, puesto que como no sabe hacer más
que una parte del producto, no es fácil que encuentre donde trabajar cuando sea
despedido.
4. Que los trabajos llegan a convertirse en monótonos, por su sencillez, igualdad y
repetición constante.

5. Que aumenta demasiado la producción y puede con ello dar lugar a que se presenten
las crisis industriales.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Se trata de una representación gráfica de la empresa u organización a que se refiera

configurada como un diagrama jerárquico y funcional. Es decir, en el que se representan
los distintos cargos de la compañía, comenzando por los más altos. Suelen establecerse
bloques según las funciones u otros criterios.

Éste es un tipo de organigrama que refleja la estructura administrativa de la empresa.

Entendiendo por estructura el maridaje y ordenación de cada una de las partes que la
componen y su relación para que perdure en el tiempo.

Así, la estructura de una organización divide las actividades de ésta en departamentos o

áreas. Establece autoridades. Así como, la forma de coordinar dichos departamentos para
conseguir las metas deseadas.

Dentro de la estructura, pueden distinguirse tanto la estructura formal como la informal.

Siendo la primera la que se refleja dentro del organigrama estructural.

En cuanto a la división por departamentos dentro de la estructura de la empresa, es

importante tener en cuenta que dicha división puede realizarse según diferentes criterios.
Como pueden ser:

 Según el producto: se aplica fundamentalmente en empresas con gran volumen de

productos.
 En función del cliente: se aplica en empresas en que existen tipos de clientes bien
diferenciados, o bien, se trabaja para grandes clientes diferentes.
 Por las funciones: esta forma estructurar la empresa tiene en cuenta los distintos
perfiles profesionales.
 La estructuración por la geografía: tiene en cuenta las distintas zonas o territorios
en que actúa la empresa.

O incluso por proyectos: Este es el caso de empresas que trabajan en grandes proyectos
distintos. En estos supuestos, exista una parte importante de la empresa que se
estructura en torno a los proyectos con los que se está trabajando en ese momento.
ORGANIGRAMA GRANDE
CONCLUSIONES

 La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos de la

empresa ya que establece las bases fundamentales como de división de trabajo,
departamentalización, control de mando y jerarquía.
 Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su
tamaño y que además este diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y hacia
donde se quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos.
 Podemos decir que una adecuada comunicación es la clave para detectar
problemas, para lograr un mejor desempeño, incremento, generar utilidades para
la empresa.

BIBLIGRAFIA

https://www.rankia.pe/blog/mundodelaempresa/1110176-organizacion-funciones-cada-
departamento-empresa

http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com/

http://www.monografias.com/trabajos56/conceptos-organizacion/conceptos-
organizacion4.shtml

https://www.emprendepyme.net/organigrama-estructural.html

https://www.gestiopolis.com/como-estructurar-el-area-de-comunicacion-corporativa-
estudio-de-caso/

https://es.wikipedia.org/wiki/Comunicaci%C3%B3n_organizacional

https://es.wikipedia.org/wiki/Divisi%C3%B3n_del_trabajo