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CASO PRACTICO U3 Gerencia de Mercadeo
CASO PRACTICO U3 Gerencia de Mercadeo
GERENCIA DE MERCADEO
Contenido
PRESENTACION......................................................................................................... 1
CONTENIDO ............................................................................................................... 2
INTRODUCCION…………………………………….. ………..……………………3
ANALISIS DAFO……………………………………………………………………4
CONCLUSION………………………………………………………………………8
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………...9
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CASO PRÁCTICO UNIDAD 3
Introducción
Aprender cómo aplicar una herramienta tan útil como lo es el análisis DAFO la cual nos va a
permitir ofrecer un diagnóstico exacto de los productos de una empresa de esta manera poder
diseñar estrategia que disminuya las debilidades y aumente las fortalezas de la empresa. Así
empresa.
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CASO PRÁCTICO UNIDAD 3
DEBILIDADES
Falta de Financiación – Desde sus inicios COLTEJER se presentó como una empresa
su línea textil.
Mejora del Servicio – Se podría ver como una oportunidad para mejorar y sobresalir
empresa desearía proveer de insumos brindando los mejores precios para crear una
fidelización comercial
financiero podría ofrecer cualquier tipo de producto, pero su enfoque está encaminado
al negocio textil.
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CASO PRÁCTICO UNIDAD 3
AMENAZAS
Entrada de nuevos competidores – Se podría ver como una oportunidad ya que esto
posicionado en el mercado.
asequible.
producción.
de nuevos productos.
FORTALEZAS
una estrategia de publicidad voz a voz que permite el ingreso de nuevos clientes.
y eficiente.
OPORTUNIDADES
productos una amplia gama, que le permite a sus clientes posicionarla debido a su
variedad.
en cuenta que los segmentos con el pasar del tiempo y por el amplio incremento de la
competencia se tornan más exigentes y así se presentan como una necesidad de creación
línea textil.
MARKETING
En cuanto a lo que tiene que ver con la participación y el compromiso de la empresa en las
estrategias de marketing, diría que esta 100% metida en este tema hasta tal punto que en 1996
vendieron una parte de sus activos decididos arrancar una campaña de marketing que les
permitiera colocar el 50 por ciento de sus ventas en los mercados externos, 60 por ciento en
Coltejer está comercializando productos especializados como telas pesadas, índigos y driles en
Con respecto al tema de la capacidad económica de la empresa podemos decir que Coltejer
sigue siendo una empresa solida a pesar que el sector textilero en Colombia tiene sus sube y
bajas por el tema del contrabando, a parte no es mentira para nadie que en el año 96 Coltejer
registro perdidas por 1866 millones pesos, pero sigue ahí al pie del cañón
La compañía explicó que dicho decrecimiento se debió a la caída de las ventas en el rubro de
las licitaciones en 63%, así como la disminución de las exportaciones y las ventas a clientes
tradicionales.
En cuanto a la utilidad neta, Coltejer registró pérdidas por $28.981 millones. Para 2017, dicha
suma fue de $24.747 millones, reflejando así un crecimiento de 17% en este aspecto.
CONCLUSION
Decidí escoger esta empresa porque pienso que es una empresa más sólida del país, que ha
tenido que pasar por muchas cosas, como el precio del dólar, el contrabando, las
importaciones chinas entre otras cosas. pero a pesar de todo esto sigue ahí generando empleo
e innovando el sector textil, Coltejer esta decidida a seguir creciendo como empresa
ingresando a nuevos mercados y modernizando sus plantas para no desaparecer como muchas
BIBLIOGRAFIA
https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/perspectivas-de-coltejer-para-
2018/254805
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-551130
https://www.larepublica.co/empresas/coltejer-registro-decrecimiento-de-15-en-ingresos-
operacionales-durante-2018-2844790