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Este documento presenta un caso empresarial sobre la empresa Cultivos Sayonara, una empresa colombiana productora y exportadora de flores. Se analizan varios aspectos de la estrategia y operación de la empresa, incluyendo su concentración en el mercado estadounidense, estrategias para reducir costos ante la devaluación del peso colombiano, posibles dilemas sobre expansión, reducción de personal y canales de distribución, y se recomiendan acciones a empresarios y autoridades para fortalecer el sector floricultor colombiano.
Este documento presenta un caso empresarial sobre la empresa Cultivos Sayonara, una empresa colombiana productora y exportadora de flores. Se analizan varios aspectos de la estrategia y operación de la empresa, incluyendo su concentración en el mercado estadounidense, estrategias para reducir costos ante la devaluación del peso colombiano, posibles dilemas sobre expansión, reducción de personal y canales de distribución, y se recomiendan acciones a empresarios y autoridades para fortalecer el sector floricultor colombiano.
Este documento presenta un caso empresarial sobre la empresa Cultivos Sayonara, una empresa colombiana productora y exportadora de flores. Se analizan varios aspectos de la estrategia y operación de la empresa, incluyendo su concentración en el mercado estadounidense, estrategias para reducir costos ante la devaluación del peso colombiano, posibles dilemas sobre expansión, reducción de personal y canales de distribución, y se recomiendan acciones a empresarios y autoridades para fortalecer el sector floricultor colombiano.
1) ¿Cómo se puede analizar la estrategia de concentrar el 85% de sus exportaciones al mercado estadounidense?
De forma asertiva pues se requería conquistar un mercado internacional
después de haber ampliado un portafolio de productos donde se pretenden satisfacer las diferentes necesidades de varios segmentos del mercado a nivel internacional, teniendo en cuenta también que después de la firma, con el TLC se puede encontrar que el pago de aranceles se redujo notoriamente por lo que el sector se favoreció impulsando muchísimo más las variedades de flores que cultiva la compañía.
2) Ante las dificultades del peso colombiano que encarece la exportación al
mercado internacional y reduce la competitividad , analice las ventajas y limitantes de estrategias de liderazgo en costos adoptada por la empresa.
Inicialmente se tiene en cuenta que la compañía sayonara brinda
compromiso social en cuanto a la estabilidad laboral, entre el empleador y el empleado mostrando responsabilidad interna con sus trabajadores, independientemente de las dificultades que se contraigan, buscando mantener su competitividad en cuanto a la calidad frente al mercado.
También cabe resalta la estrategia de aumentar la productividad y
reducir costos mediante la revaluación buscando no afectar los estándares de calidad del producto. 3) Analice cada uno de los dilemas expuestos en el caso y asuma una posición. Dilemas: ¿Se justificaría asumir mayores riesgos financieros en nuevas inversiones para continuar creciendo? Sería un proceso viable contando con las herramientas financieras y desempeñando los procesos necesarios, también podría implicar un proceso de transformación en términos de negociación, donde se podrían abrir nuevos mercados.
¿Debe la empresa expandir más su portafolio de productos o por el
contrario debe reducirlo y especializar en atender un segmento del mercado más estrecho y exclusivo, que estaría dispuesto a pagar un precio superior por una flor con mayor valor percibido? Considero que se debe ampliar más el portafolio de productos mediante la investigación nuevas especies de flores por lo que esto traerá nuevos consumidores y mayor productividad por lo que se puede analizar que la ampliación anteriormente en la compañía cultivos sayonara de nuevas especies fue muy importante para la compañía.
¿Debería la empresa despedir empleados para bajar costos y mejorar su
posición financiera? Se ha logrado evidenciar que el compromiso de los empleados con la compañía es de gran satisfacción por lo que se podría verificar de otra forma la reducción de costos como reutilizando algunos implementos que se encuentren en perfectas condiciones, haciendo con estos nuevos productos innovadores.
¿Se deberían seguir utilizando las floristerías tradicionales como
alternativa de venta o por el contrario, reducir el canal en número de intermediarios? Se puede evidenciar que estas floristerías han traído ganancias a las compañías se podría innovar en ellas para lograr atraer un número de clientes que no asiste a las grandes superficies.
4) Con base en la lectura del caso, analice, discuta, infiera y entregue un
punto de vista argumentado sobre el futuro del sector floricultor colombiano. ¿Qué recomienda a los empresarios del sector? ¿a las autoridades económicas?
En breves palabras el análisis consiste en que el sector floricultor se
encuentra en un posicionamiento del merado estable por lo que en Colombia geográficamente se pueden producir flores en cual momento del año y es muy conveniente en cuanto al mercado en otros países.
Recomendaciones:
Asia los empresarios del sector sería mejorar la innovación del producto Asia el consumidor final
A las autoridades económicas brindar mayor posibilidad de crecimiento
donde se brinde mayor cavidad de empleo.
5) Identifique prácticas de responsabilidad social de cultivos sayonara ¿Qué
sugiere a la compañía para que fortalezca la responsabilidad social empresarial con la comunidad que la rodea? La compañía cultivos sayonara brinda a sus empleados estabilidad y tranquilidad razón por la cual el empleado responde Asia la compañía con amor, compromiso, dedicación asi la compañía para que crezca cada día. Que brinde tranquilidad no solo al empleado si no a la familia de este, para que el empleado responda a la compañía con mayor gratitud y asi poder seguir creciendo. 6) De acuerdo a las tablas presentadas con información financiera de la compañía, ¿es adecuado el endeudamiento de la empresa? No se muestra una estabilidad por lo que hay que recurrir a ella