Análisis de los factores externos de la compañía, Macro entorno y sector

Al realizar el análisis del sector y del macro entorno de la empresa no podemos dejar de

lado la profunda crisis económica que ha causado la pandemia generada por el Covid-19,

reflejándose fuertemente en el sector textil debido a que no representa un producto de

primerísima necesidad, con base en esta afirmación podemos describir dos factores del

entorno de la empresa.

FACTORES ECONÓMICOS

La pérdida de empleo y por consiguiente del poder adquisitivo de la población ha generado

un profundo impacto en las finanzas de la empresa, acrecentada por la decisión del señor

Arturo Calle de no despedir a sus empleados y continuar con el pago normal de salarios de

los mismos, esta situación se ha aliviado un poco con los aportes gubernamentales para el

subsidio de la nómina.

En el entorno general del sector este presenta una estabilidad jurídica que permite planear a

largo plazo, sin embargo se necesitan acciones más contundentes de las autoridades en la

contención del contrabando, el cual se convierte en uno de los principales problemas para

las empresas productoras y comercializadoras de prendas de vestir.

FACTORES SOCIALES

Las marcas de la empresa cuentan con un alto posicionamiento a nivel nacional por las

características que la han hecho exitosa y perdurable en el tiempo, si bien la pandemia

limitó las ventas a los medios digitales, se capitalizó su amplio reconocimiento de calidad y
diseño, se espera que en la medida en que se recupere la economía el consumidor retorne a

los productos que conoce y valora generando un repunte en las ventas máxime si se

continúa con la campaña través de los medios de comunicación, del reconocimiento por el

apoyo a sus colaboradores en este difícil momento.

Definir 10 factores críticos de éxito en el entorno entre oportunidades y amenazas.

Amenazas

Extensión y agudización de la crisis generada por la actual pandemia, lo cual demoraría la

recuperación del sector y por ende la de la empresa.

Si la recuperación económica se hace muy lenta, es posible que los clientes habituales

cambien su elección de compra a productos sustitutos de menor valor.

El contrabando continúa como una gran amenaza al sector por las grandes diferencias en

precio basados en la competencia desleal.

Al haberse presentado una pausa en la secuencia de compras en el sector es posible que se

pierda la fidelidad de los compradores con respecto a la marca, por lo cual es necesario

enfocarse en minimizar este impacto.

Así mismo, se debe prever la entrada de nuevos competidores que pretendan aprovechar la

situación y posicionar sus productos en la nueva realidad.

Oportunidades

El posicionamiento de la marca y la amplia red de distribución permiten contar con una

plataforma para presentar nuevos modelos y productos que generen una permanente

actualización del inventario, manteniendo interesados a los compradores.

La presente crisis ha generado la ya mencionada pausa en las compras, por lo cual es una

oportunidad para captar nuevos clientes, debido a la posibilidad de que pierdan sus hábitos

de consumo.

De igual manera, debido a la crisis, muchas empresas han cerrado o disminuido

notablemente su operación e inventarios, lo cual genera una excelente oportunidad de llegar

a nuevos mercados tanto en el ámbito nacional como internacional.

Muchos proveedores de textiles cuentan con un inventario acumulado lo que podría

representar la posibilidad, al menos en el corto plazo, de conseguir materia prima a precios

más favorables que los habituales.