CÓDIGO PL11 versión 2019.01 IMPLEMENTACIÓN DE 10 ESTACIONES BASE PARA UN SERVICIO DE PROYECTO: TELECOMUNICACIONES EN EL DISTRITO DE TAMPURCO PROVINCIA DE ABANCAY DEPARTAMENTO DE ABANCAY GERENTE: Ing. Ángel Hernández PREPARADO POR: Ing. Igor Andres, Carquin Ohama FECHA 19 09 2019 REVISADO POR: Ing. Sandra Cardozo FECHA 19 09 2019 APROBADO POR: Ing. Néstor Martínez FECHA 19 09 2019
I.- TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO
TIPOS DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON INDICACIÓN DEL MODO DE FORMULACIÓN Y LOS NIVELES DE PRECISIÓN DE CADA TIPO . TIPO DE ESTIMACIÓN MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE PRECISIÓN (especificar los tipos de estimación a usar (especificar en detalle el modo de formulación (especificar el nivel de en el proyecto, ejm. orden de magnitud, del estimado indicando el porqué, quién, precisión del estimado, ejm. - presupuesto, definitiva) cómo, y cuando) 15% +25%) Presupuesto De abajo hacia arriba Indicador del costo Formulación por analogía (se tiene una amplia base de datos históricos Presupuesto por actividad +/- 5% de proyectos de parecidas condiciones)
II. UNIDADES DE MEDIDA
TIPO DE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA Mano de obra HH (Costo / Hora) Maquinarias HM (Costo / Hora) Herramientas 5% MO Materiales Unidades diversas
III.- UMBRALES DE CONTROL
ALCANCE: VARIACIÓN PERMITIDA ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN PROYECTO/FASE/ENTREGABLE (VARIACIÓN PERMITIDA PARA EL ALCANCE ESPECIFICADO, EXCEDE LO PERMITIDO (ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE CONTROL APLICA A TODO EL EXPRESADA EN VALORES ABSOLUTOS, EJM $, O VALORES (ACCIÓN A TOMAR EJM. MONITOREAR RESULTADOS, ANALIZAR PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES O UN RELATIVOS EJM %) VARIACIONES, O AUDITORIA PROFUNDA DE LA VARIACIÓN) ENTREGABLE ESPECÍFICO)
Investigar la variación para tomar
Cronograma +/- 5% acción correctiva. Investigar la fase o actividad fuera Presupuesto +/- 5% de los rangos permitidos. IV.- METODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO ALCANCE: MÉTODO DE MEDICIÓN MODO DE MEDICIÓN PROYECTO/FASE/ENTREGABLE (ESPECIFICAR EL MÉTODO DE MEDICIÓN QUE SE (ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE MEDICIÓN APLICA A TODO EL (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE MEDICIÓN, INDICANDO EL USARÁ PARA CALCULAR EL VALOR GANADO DE LOS PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES O UN QUIÉN, CÓMO, CÚANDO, DONDE) ENTREGABLES ESPECIFICADOS) ENTREGABLE ESPECÍFICO)
Proyecto completo Valor acumulado-Curva “S” Reporte semanal del proyecto
V.- FORMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO
ESPECIFICACIÓN DE FORMULAS DE PRONÓSTICO QUE SE UTILIZARÁN PARA EL PROYECTO.
Plan de Gestión de Costos Gestión de Costos Página 1
EPE - Ingeniería Sistemas Gerencia de Proyectos
TIPO DE PRONÓSTICO FÓRMULA MODO: QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE
Ingeniero de proyectos /Informe Estimación para completar EAC=BAC/CPI semanal. Ingeniero de proyectos /Informe Desviación de cronograma SV=EV-PV semanal. Índice desempeño de Ingeniero de proyectos /Informe SPI=EV/PV cronograma semanal. Ingeniero de proyectos /Informe Desviación de costes CV=EV-AC semanal. Índice desempeño del Ingeniero de proyectos /Informe CPI=EV/AC presupuesto semanal.
NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL
ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES DE DETALLE EN QUE SE EFECTUARÁN LAS ESTIMACIONES Y EL CONTROL DE LOS COSTOS. TIPO DE ESTIMACIÓN NIVEL DE ESTIMACIÓN DE COSTOS NIVEL DE CONTROL DE COSTOS DE COSTOS (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE EFECTUARÁ EL CONTROL (ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN A USAR EN EL EFECTUARÁN LOS ESTIMADOS DE COSTOS, EJM. DE LOS COSTOS EN EL SISTEMA EVM, EJM. ACTIVIDAD, PAQUETES DE PROYECTO, EJM. ORDEN DE ACTIVIDAD, PAQUETES DE TRABAJO, ENTREGABLES, TRABAJO, ENTREGABLES, ETC.) MAGNITUD, PRESUPUESTO, DEFINITIVA) ETC.)
Orden y magnitud Por fase No aplica
Presupuesto Por actividad Por actividad Definitiva Por actividad Por actividad
PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS
DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS QUE SE REALIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Estimación de Costos 1. Se emplea como base para licitar la gestión del alcance 2.Se consideran los costos del proyecto en base al tipo de estimación por presupuesto y definitiva. Esto se realizará en la planificación del proyecto y es la competencia del director de planeamiento, revisarlo y aprobarlo por el patrocinador. Preparación de Presupuesto 1. Según el EDT se presupuestará las etapas de gestión del proyecto. 2. Se utilizará el cronograma y línea base del alcance 3.Se realizará el documento y las reservas de gestión del proyecto. El documento en mención es elaborado por el director de planeamiento, revisarlo y aprobado por el patrocinador. 4. Se elaborará en base al índice de precios de materiales de construcción, cuadro de valores unitarios por partida, costo HH en obras de edificación, las tablas de porcentaje de leyes y beneficios sociales en edificaciones aplicables sobre la remuneración básica, BUC y BAE vigentes Control de Costos 1. La variación final dentro del +/- 5% del presupuesto será considerada como normal. 2. El análisis de costo deberá ser presentado por el patrocinador y evaluará distintos escenarios posibles. 3. Se estimará el impacto de cualquier posible cambio en el costo, informando al patrocinador, en especial las consecuencias en los objetivos finales del proyecto.
Plan de Gestión de Costos Gestión de Costos Página 2
EPE - Ingeniería Sistemas Gerencia de Proyectos
FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS
DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS QUE SE UTILIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Formatos de Gestión de Costos Descripción Este documento informa la planificación para la gestión de costos del 1) Plan de Gestión de Costos proyecto. 2) Línea de Base del Costo No se incluye la reserva de gestión Se detalla los costos a nivel de las actividades de cada entregable, según cada 3) Costeo del Proyecto recurso involucrado 4) Presupuesto por fase y Informa los costos del proyecto, divididos por fase y cada fase dividido en entregable entregables. 5) Presupuesto en el tiempo Muestra la grafica del valor ganado del proyecto en un periodo de tiempo (Curva S) 6) Presupuesto por semana Informa los costos de forma semanal y acumulados 7) Presupuesto por fase y por Los costos del proyecto divididos por fase en los tres tipos de recursos (mano tipo de recursos de obra, materiales y maquinaria).
Plan de Gestión de Costos Gestión de Costos Página 3