FGPR290 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 GP AT AT 05-04-21 Versión Original

PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Proyecto Sales Saborizadas Light PSSL

IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS: MÉTODOS PARA IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR EL EQUIPO Y LOS

RECURSOS FÍSICOS NECESARIOS.
RECURSOS CANTIDAD
Recurso Materia prima Kg
Empaque Unidades
Recurso Humano Costo/Hora
Uso equipos Unidades
NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIONES DE RECURSOS DEL PROYECTO.
ADQUISICIÓN DE RECURSOS: GUÍAS SOBRE EL MODO EN QUE SE DEBE ADQUIRIR EL EQUIPO Y LOS
RECURSOS FÍSICOS DEL PROYECTO.
El modo en que se debe adquirir el equipo y los recursos físicos del proyecto se hará mediante
autorización debidamente autorizada por el patrocinador del proyecto previo antecedente de ser
aprobado mediante EDT y la planificación de los recursos, materias primas, equipos generales
todo lo anterior el responsable es el gerente del mismo proyecto en cabeza de los que se asigne
de acuerdo a la actividad en la misma ejecución.
NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIONES DE RECURSOS DEL PROYECTO.
ROLES Y RESPONSABILIDADES: NOMBRE DEL ROL, NIVELES DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y
COMPETENCIA.
Patrocinador llámese REFISAl será el único que puede autorizar lo que se ha aprobado
y lo demás imprevistos previsibles que se tengan en el proyecto
Gerente del proyecto previa autorización del sponsor será el ordenador del gasto de
acuerdo a cada entregable del mismo.
NOTA: ADJUNTAR DESCRIPCIÓN DE ROLES.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
Patrocinador será la máxima autoridad
Gerente del proyecto líder del proyecto
Equipo del proyecto con cada responsable y especialidad técnica de acuerdo a lo que
se requiere para la culminación de cada entregable según la actividad del mismo
Operarios que estarán bajo la subordinación del gerente del proyecto y según a el
quye éste designe.
NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL EQUIPO DE PROYECTO: ¿CÓMO DEFINIR, PROVEER PERSONAL,
ADMINISTRAR Y EVENTUALMENTE LIBERAR LOS RECURSOS DEL EQUIPO DE PROYECTO?
EL GERENTE SERA EL RESPONSABLE COMO RODENADOR DEL GASTO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS
FINES DE CADA ACTIVIDAD DEL PROYECTO
Patrocinador tendrá la autoridad sobre todo el proyecto y podrá autorizar
cualquier recurso adicional por alguna eventualidad que se requiera
recursos.

Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI
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CAPACITACIÓN: ESTRATEGIAS DE CAPACITACIÓN PARA LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.

Capacitaciones en Buenas practicas de manufactura
Capacitaciones manejo de equipo
Capacitaciones sensoriales
DESARROLLO DEL EQUIPO: MÉTODOS PARA DESARROLLAR EL EQUIPO.
Gestión humana
Liderazgo
Relacionamiento en medio de las diferencias
Apoyo Psicosocial grupal y personalizado
CONTROL DE RECURSOS: LOS MÉTODOS PARA ASEGURAR QUE LOS RECURSOS FÍSICOS ADECUADOS ESTÉN
DISPONIBLES CUANDO SEAN NECESARIOS Y QUE LA ADQUISICIÓN DE RECURSOS FÍSICOS SEA OPTIMIZADA PARA
LAS NECESIDADES DEL PROYECTO. INCLUIR INFORMACIÓN SOBRE LA GESTIÓN DE INVENTARIO, EQUIPOS Y
SUMINISTROS.
Inventarios en espacios en la planta
manejo y control del kardex de inventario
Utilización y manejo seguro de equipos
Revisión de solicitudes de suministros de papelería, aseo, materiales
adicionales.
PLAN DE RECONOCIMIENTO: ¿QUÉ RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA SE DARÁ A LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO?
Se reconocerá al mejor empleado por cumplimiento en la responsabilidad y entrega de
cada tarea asignada ( el empleado del mes)
Finalizado el proyecto logrado si el producto es reconocido de manera exitosa
en el mercado, se premiara al equipo del proyecto reconociéndole el 50% de
la matrícula para que se especialicen con la Univ. EAN ( convenio Refisal-
U.EAN)

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