Planeación de la capacidad

Después del proceso de

producción.
 Horizontes de tiempo en la
planeación
Largo Instalaciones
plazo Equipo
entregacon tiempo de
largo

Mediano Subcontratar Agregar personal

Agregar equipo Crear o usar
inventario
Plazo Agregar Turnos

Programar trabajos
Corto * Programar
personal
Plazo Asignar maquinaria

Modificar Usar la
capacidad capacidad
 Definiciones de capacidad
• Capacidad
– Salida teórica máxima
• Capacidad efectiva
– Capacidad que se puede esperar dada la mezcla de
habilidades de la empresa.
• Utilización
– Salida real como porcentaje de la capacidad
diseñada
• Eficiencia
– Salida real como porcentaje de la capacidad efectiva
 Ejemplo
• Sara James Bakery

– Capacidad diseñada=(7x3x8)x(1200)=201600
– Utilización= Resultado real/CD= 73.48 %
– Eficiencia= RR/Capacidad efectiva= 84.6%
 Salida real
Salida real (o esperada)=
(capacidad efectiva)(eficiencia)
• Si la salida esperada es inadecuada
podría necesitarse capacidad adicional.
 Consideraciones sobre la
capacidad
• Pronosticar la demanda con precisión
• Comprender la tecnología y los
incrementos en la capacidad
• Encontrar un nivel de operación óptimo
• Construir para el cambio
 Estructura de costo para un motel
junto a la carretera.
cuarto por
Costo unitario
promedio

Motel con Motel con

noche)

25 cuartos Motel con 75 cuartos

50 cuartos
(Dlls por

Economías Desecono
de escala mías de
escala
Número de
cuartos
 Manejo de la demanda
• En lugar de manejar la capacidad en forma
estratégica los administradores pueden
manejar la demanda en forma táctica.
– La demanda excede la capacidad
– La capacidad excede la demanda
– Ajustes para la demanda estacional
– Tácticas para el equilibrio entre capacidad y
demanda
 Planeación de la capacidad
Demanda expectada Demanda Expectada
Nueva capacidad

Demanda
Nueva capacidad
Demanda

Años Años
Capacity leads demand with a one-step expansion
Capacity leads demand with an incremental expansion

Demanda expectada Demanda Expectada

Nueva capcidad
Demanda

Nueva capacidad

Demanda

Años Años
Attempts to have an average
Capacity lags demand with an incremental expansion
capacity, with an incremental
expansion
 Análisis del punto de equilibrio
• Medio para encontrar el punto, en dólares
y unidades, en el que los costos son
iguales a los ingresos
– Costos fijos
– Costos Variables
– Contribución
– Función de ingreso
 Punto de equilibrio básico

Línea de utilidad total

Punto de equilibrio utilidad
Costo en dólares

Costo total = Ingreso total

Línea de costo total

Costo variable

Pérdida Costo fijo

Volumen (unidades por periodo)

 Aplicación de árboles de
decisiones en decisiones de
capacidad
-$14,000 Mercado $100,0
favorable(0.4) 00
M. desfavorable
-$90,000
l anta (0.6)
P ga $18,000 Mercado favorable $60,000
r
La
Planta (0.4)
Pla
p mediana
eq
nt
a M. desfavorable (0.6) -10,000
ue
ña $13,000 Mercado
-
No sntr

favorable(0.4)
co

5,00
M. desfavorable (0.6) $40,000
0
íru

$
0
 Inversiones impulsadas por
estrategia
• Seleccionar inversiones como parte de un
plan estratégico coordinado
• Escoger inversionas buscando una
ventaja competitiva
• Considerar los ciclos de vida del producto
• Incluír una variedad de factores
operativos en el análisis de utilidades
• Probar ivnersiones a la luz de
proyecciones redituantes
 Valor presente Neto

• F = valor futuro F
• P = valor presente
P= N
• I = tasa de interés
(i + 1)
• N = número de años
 Limitaciones del VPN
• Inversiones con el mismo VPN pueden tener
significativamente distintos proyectos de vida y
valores de salvación
• Inversiones con el mismo VPN pueden tener
distintos flujos de dinero
• Asumimos que conocemos los intereses futuros,
lo cual no es cierto
• Asumimos que los pagos siempre se ahcen la
final del periodo, lo cual no siempre ocurre
 Caso de estudio

Planeación de la capacidad del

Hospital Shouldice