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EGPR290 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 05-03-14 Versión original

PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS


NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CASA

IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS: MÉTODOS PARA IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR EL EQUIPO Y LOS RECURSOS
FÍSICOS NECESARIOS.
RECURSOS CANTIDAD
Patrocinador 1
Director de Proyecto 1
Asistentes de Aula 20
Instructor de Gestión de Proyectos 1
Instructor de MS Project 1
Instructor de Habilidades Blandas 1
Comité de Control de Cambios 5
Coordinador de Proyecto 1
Participantes Curso de GP 20
Participantes Curso de Project 20
NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIONES DE RECURSOS DEL PROYECTO.
ADQUISICIÓN DE RECURSOS: GUÍAS SOBRE EL MODO EN QUE SE DEBE ADQUIRIR EL EQUIPO Y LOS RECURSOS
FÍSICOS DEL PROYECTO.

Ver Cuadro de Adquisiciones de Recursos del Proyecto– versión 1.0

NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIONES DE RECURSOS DEL PROYECTO.


ROLES Y RESPONSABILIDADES: NOMBRE DEL ROL, NIVELES DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y
COMPETENCIA.

Ver Descripción de Roles – versión 1.0

NOTA: ADJUNTAR DESCRIPCIÓN DE ROLES.


ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

Ver Organigrama del Proyecto – versión 1.0

NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.


GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL EQUIPO DE PROYECTO: ¿CÓMO DEFINIR, PROVEER PERSONAL,
ADMINISTRAR Y EVENTUALMENTE LIBERAR LOS RECURSOS DEL EQUIPO DE PROYECTO?

En base a los siguientes documentos:


- Acta de Constitución
- Plan para la Dirección del Proyecto
- Documentos del Proyecto

Se obtiene toda la información necesaria para la Gestión de Recursos de proyecto:


- Plan de Gestión de los Recursos
- Acta de Constitución del Equipo
- Actualización de los Documentos del Proyecto

Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI
EGPR290 - Versión 1.0

CAPACITACIÓN: ESTRATEGIAS DE CAPACITACIÓN PARA LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.


1. Siempre se deben aprovechar los cursos que dicta la empresa para que el personal que asiste a los
Instructores también reciba las clases, por tanto se deberá generar y entregar a los Asistentes de Aula,
el 100% del material del curso, para que puedan aprovechar el dictado
2. Siempre se deben aprovechar los proyectos para que los Directores de Proyecto más experimentados
hagan mentoring a los menos experimentados, en este caso el Patrocinador hará mentoring al Director
de Proyecto para ayudarlo a desarrollar sus habilidades de gestión de proyectos.

DESARROLLO DEL EQUIPO: MÉTODOS PARA DESARROLLAR EL EQUIPO.

Los métodos para el desarrollo del Equipo, se consideran lo siguiente:


- Desarrollar Habilidades Interpersonales y de Equipo.
- Coubicación.
- Programación de capacitaciones.
- Realizar Evaluaciones de Desempeño del Equipo.

CONTROL DE RECURSOS: LOS MÉTODOS PARA ASEGURAR QUE LOS RECURSOS FÍSICOS ADECUADOS ESTÉN
DISPONIBLES CUANDO SEAN NECESARIOS Y QUE LA ADQUISICIÓN DE RECURSOS FÍSICOS SEA OPTIMIZADA PARA LAS
NECESIDADES DEL PROYECTO. INCLUIR INFORMACIÓN SOBRE LA GESTIÓN DE INVENTARIO, EQUIPOS Y SUMINISTROS.

Los métodos para asegurar físicos adecuados estén disponibles cuando sean necesarios son los siguientes:
- Desarrollar un Plan para la Solución de Problemas.
- Datos de Desempeño del Trabajo.
- Uso de los Sistemas de Información para la Dirección de Proyectos.
- Desarrollar Habilidades Interpersonales y de Equipo.

PLAN DE RECONOCIMIENTO: ¿QUÉ RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA SE DARÁ A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO?

El Director de Proyecto tiene un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las Líneas Base del proyecto:

1. CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su remuneración mensual
durante el plazo del proyecto.
2. CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% de bono sobre su remuneración mensual durante
el plazo del proyecto.
3. Cualquier combinación de los logros anteriores promedia los bonos correspondientes, cualquier
resultado por debajo de 0.95 anula cualquier bono.

Los Instructores tienen un Sistema de Compensación con 70% de remuneración fija y 30% de remuneración
variable, la cual varía según la siguiente tabla:

1. Puntualidad: llegar a tiempo a todas las clases, con peso 20.


2. Materiales: entregar todos los materiales a tiempo, con peso 20.
3. Notas: entregar todas las notas a tiempo, con peso 10.
4. Evaluación: obtener en promedio no menos de 4/5, con peso 50.

El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc