Nombre del estudiante: Ricardo A.

Romo Franco

Nombre del trabajo: Ejercicios

Fecha de entrega: 30 de Septiembre del 2019

Nombre del maestro: Eduardo Zepeda Zepeda

I. Después de elaborar el EDT detallado y estimar los costos de todos los
paquetes de trabajo, el presupuesto final estimado para un proyecto es de
2,000,000 pesos. De acuerdo con el planteamiento anterior, explica lo
siguiente:

A) Si al finalizar el proyecto, éste tuvo un costo de 2,150,000, ¿por qué se

considera que el proyecto estuvo dentro del presupuesto?

b) Si al finalizar el proyecto, éste tuvo un costo de 1,850,000, ¿por qué se

considera que hubo una mala estimación?

la opción a) considero que se encuentra dentro del presupuesto, mi argumento

seria que la mayoría de estimaciones o presupuestos siempre se exceden de la
cantidad estimada en el presupuesto mínimo un 10% , al ver que el presupuesto
solo se excedió 150,000.00, vemos que solo tuvo un 7.5% de incremento sobre lo
estimado, recordemos Estimación definitiva -5% to +10%. Donde estamos dentro.
Bajo mi punto de vista, es muy difícil que en una estimación final contemos con un
7.5% abajo del presupuesto estimado, con las experiencias obtenidas siempre los
proyectos cuentan con imprevistos y cuentan con más costos de lo programado

II. Luego de elaborar el caso de negocio y el plan de beneficios de un

nuevo proyecto, se estima que éste tendría una Tasa interna de retorno (IRR
por sus siglas en inglés) de 5.5%, considerando una tasa de descuento del
5.0% y un ciclo de vida del producto a elaborar de 5 años. Tomando esta
información, ¿deberíamos aprobar el proyecto? Explica y argumenta tu
respuesta.

III. Si el único criterio para seleccionar proyectos es el VAN (Valor Actual

Neto), ¿cuál de los siguientes proyectos es el que debes elegir? Explica y
argumenta tu respuesta.
a) Proyecto A de 3 años con VAN de 2.5 millones;
b) Proyecto B de 4 años con VAN de 3 millones;
c) Proyecto C de 2 años con VAN de 2.5 millones

Bajo los ejercicios realizados del cálculo de VAN, donde nos representa como
objetivo determinar si una inversión es redituable, es decir, si vamos a obtener una
ganancia o una perdida, lo cual en esta ocasión seleccionaría la opción C), no
conocemos la inversión, pero sabemos cuántos años tiene cada proyecto y al ser
el proyecto más joven genera 2.5 millones con solo 2 años, el proyecto b) que
tiene 4 años genera solo 3 millones teniendo el doble de edad que el proyecto
seleccionado. No seleccionaría el proyecto a) por motivo que genera 2.5 millones
igual que seleccione, pero con la diferencia que tiene un año más.
Conclusión:

Bibliografía
Project Management Institute Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos,
Guía del PMBOK. Sexta edición. Gestión del alcance del proyecto. (2017). USA.

Institute, P. M. (s.f.). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK

GUIDE).