Wal-Mart

1.9 Nicho de mercado

 Describir el público meta: El principal cliente es e público en general

mayormente padres de familia.

 Investigar datos demográficos del mercado: Wal-Mart tiene una presencia

en todo el país y cada vez se abren más sucursales en distintas ciudades
para abarcar todo el mercado. Wal-Mart tiene una participación de 68% en
el mercado mexicano

 Saber con qué frecuencia se adquiere el producto o servicio: El servicio que

ofrece Wal-Mart como supermercado no tiene una hora o fecha ya que los
consumidores compran constantemente durante todo el día todos los días
del año

 Estudiar a los competidores: Se tiene precios competitivos con cualquier

supermercado en México. Sus principales competidores son soriana y
H-E-B.

1.10 análisis de mercado

Los clientes de Wal-Mart son clientes minoristas y mayoristas. Los clientes

minoristas son principalmente personas de clase trabajadora en todos los grupos
de edad, personas que buscan valor por dinero y productos diarios a un precio
bajo todo el tiempo.

Los clientes de Wal-Mart son un grupo de ingresos medios y altos que desean
mejores ofertas y descuentos para comprar las necesidades.

Clientes

 Mejorar la calidad de vida de las familias de México y Centroamérica.

 Generar ahorro con nuestra propuesta de Precios Bajos Todos los Días.
 Ofrecer la mejor experiencia de compra al contar con mercancía y servicio
de calidad.

Comunidad

 Generar empleos para contribuir el desarrollo y bienestar de las

comunidades.
  Respetar el medio ambiente mediante el uso adecuado de los recursos.
 Apoyar el desarrollo de las comunidades a las que pertenecemos a través
de los pilares de Fundación Walmart de México.

Proveedores

 Impulsar el crecimiento y desarrollo de nuestros socios comerciales.

 Fomentar prácticas éticas y socialmente responsables.
 Construir relaciones de largo plazo con nuestros proveedores.

Asociados

 Impulsar su crecimiento dentro de una empresa líder.

 Procurar seguridad y salud en el trabajo.
 Respetar la dignidad humana.
 Ofrecer sueldos competitivos, prestaciones y oportunidades de desarrollo.

Accionistas

 Generar valor en el corto, mediano y largo plazo a través del manejo

eficiente de recursos.
 Contar con un buen Gobierno Corporativo.
 Transparentar el manejo de la información.

1.11 Cobertura territorial

Wal-Mart tiene una participación de 68% en el mercado mexicano

Wal-Mart es líder en México y Centroamérica. Tiene presencia en 608 ciudades y

a diciembre del 2018 operaba 3,022 unidades comerciales, que incluyen tiendas
de autoservicio y clubes de precios con membresía, de acuerdo con el informe
anual 2018 de la empresa.

1.12 posicionamiento

El posicionamiento estratégico es un componente clave de una estrategia

comercial exitosa.

La estrategia general de Wal-Mart es posicionarse como el líder de bajo costo en

comparación con los competidores.