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PARA:
EDGARDO GUERRERO MENDOZA.
INGENIERÍA INDUSTRIAL.
UNIATLANTICO.
La centralización de los RH brinda dentro de la empresa el trabajar como
cerebro o dirección mediante el poder de donde parten órdenes y
decisiones de las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las
partes de la organización, tiene ciertas características entre esas
características podemos mencionar sus pro y sus contras, en los pro
podemos encontrar qué incentiva la especialización, mejor entrenamiento
para altas posiciones, la uniformidad: aplicación de políticas y métodos, y
es un ideal para pequeñas empresas.
En sus contra podemos encontrar que se crea un monopolio de
decisiones y acciones, qué se convierte en muchas ocasiones en trabajo
recargado, que carecen de conocimiento directo y qué muchas veces se
disminuye la motivación.
La descentralización de los RH delega en mucho mayor grado la facultad
de decidir, y conserva solo los controles necesarios en los altos niveles.
Entre sus pro podemos encontrar qué descentraliza las acciones y las
decisiones de RH en los gerentes de línea, tiene visión estratégica a
través de las unidades estratégicas de RH y amplía la posibilidad de
mejorar el control.
Entre sus contras podemos encontrarnos con que los especialistas de
RH se dispersan, qué existe falta de uniformidad en las decisiones, y
falta de equipo apropiado.
Por su parte, la centralización indica la acción de concentrar la autoridad,
es decir, la toma de decisiones recae o se centraliza sobre una persona o
grupo en específico de individuos, a fin de optimizar el sistema de trabajo
de una organización o administración de una empresa.
Por otra parte, el término centralización también se relaciona con la
administración de las instituciones públicas y la gestión gubernamental.
En este caso, todas las decisiones las toma la figura de mayor rango de
un gobierno y los demás departamentos o entes la cumplen.