Administración ll

C.p Claudia Del Carmen Ríos Álvarez

Alumno: Omar De Jesús Moreno Vazquez

19 De Agosto Del 2019

Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
Proceso Administrativo: Conjunto de pasos y etapas para llevar acabo una actividad
considerando sus principios reglas y técnicas.

Es la que se establece lo
Mecanica que hacerse es decir se
dirige siempre el futuro

Proceso administrativo

Se refiere a como
Dinamica manejar de hecho el
organismo social

Planeación: Es fijar el curso completo de una acción a seguirse estableciendo los principios
que harán de orientarlo asta lo necesario para su realización

Objetivos: Son los fines Alos cuales se dirigen a una actividad

Principios De Planeación
1. De precisión
2. Flexibilidad
2.2 Del cambio de estrategia
3. De unidad

Etapas de la Planeación

1. Misión o Propósito
2. Objetivos
3. Estrategia
4. Política
5. Programa
 Técnicas De Planeación
¿Que es? : Son el diseño de un futuro deseado en ella se discuten, analizan y se plantean
reglas y metas para lograr objetivos determinados.
Cualitativas: En este tipo de técnica se presentan métodos no matemáticos basados en
conformaciones, comparaciones y consensos
Cuantitativas: En este tipo de técnica se aplican medios racionales (matemáticos)

Etapas de planeación estratégica:

1. Análisis de puesto
2. Formulación
3. Programación
4. Ejecución

Proceso de la planeación:

1. Fines
2. Medios
3. Recursos
4. Realización
5. Control

Recursos: son aquellos elementos que se requieren para llevar acabo la acción en la
planeación.

Planeación de recursos: Es un proceso que identifica las necesidades actuales y futuras de

recursos para que la organización alcance sus objetivos
Clasificaciones De los recursos
1. Recursos financieros
2. Recursos humanos
3. Recursos materiales
4. Recursos técnicos
Organización: Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones en
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social con el
fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos

Principios
1. De la especialidad
2. De la unidad de mando
3. Del equilibrio de la responsabilidad y autoridad
4. Equilibrio de dirección/control

Explique el equilibrio de autoridad y responsabilidad

Autoridad: Es el derecho a dar ordenes y poder esperar obediencia
Responsabilidad: es el resultado esperado de la autoridad

Etapas de la organización
1. División de trabajo
2. Coordinación
1.1 Jerarquización
1.2 Departamentalización
1.3 Descripción de funciones

Técnicas de organización
1. Organigrama
2. Manuales
3. Diagrama de procedimiento de flujo
4. Carta de distribución de actividades
5. Analís
Tipos de Organigrama (explicado)
1. Por su naturaleza: Corresponden a una sola organización
2. Por su ámbito: Contienen información representativa de una organización
3. Por su contenido: Son representaciones graficas de todas las unidades
administrativas de una organización
 4. Por su presentación: Presentan las unidades reafirmadas de arriba abajo a partir del
titular en la parte superior van los diferentes niveles jerárquicos
Tipos de estructura Organizacionales
1. Estructura Funcional
2. Estructura jerárquica
3. Estructura En línea
4. Estructura Matriarcal

Dirección: En esta etapa del proceso administrativo comprende la influenza del

administrador en la organización de los planes obtenidos con una respuesta positiva de sus
empleados mediante el Comando y Supervisión.

Principios
1. De la armonía del objetivo
2. Impersonalidad
3. De la supervisión Directa
4. Vía jerárquica

Etapas De la Dirección
1. Toma de decisiones
2. Integración
3. Supervisión
4. Comunicación
5. Motivación