FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRIMER PARCIAL: EVALUACIÓN ESTRATEGICA DE PROYECTOS

Prudencia Medina Monterrosa
Marzo 07-2018

Nombre: ________________________________________

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R.C Coleman distribuye diversos productos alimenticios que se venden a través de tiendas de comestibles y
supermercados. La empresa recibe pedidos directamente de cada una de las tiendas; un pedido típico solicita la
entrega de varias cajas de bienes que abarcan de 20 a 50 productos diferentes. Actualmente los almacenistas de
la empresa, le asignan a cada pedido una persona para surtirlo y luego lo llevan al área de embarques del
almacén. Debido a los elevados costos de mano de obra y a la relativa baja productividad de la selección manual
de pedidos, la administración ha decidido automatizar la operación del almacén instalando un sistema de banda
transportadora para mover los productos de su almacén al área de embarques de almacén. El administrador de
materiales de R.C Coleman es el encargado de dirigir el proyecto automatización del almacén. Después d
consultar con miembros del personal de Ingeniería y de administración del almacén, realizó una lista de las
actividades asociadas con el proyecto. También se han incluido los tiempos (en semanas) de cada actividad los
costos de las operaciones de ensamble son de $ 46.500, los costos de la materia prima $ 56.000 y cada día de
trabajo cuesta $ 4000.

ACTIVIDAD PRECEDENCIA Tiempo Tiempo más Tiempo

Optimista probable Pesimista
A - 4 6 8
B - 6 8 16
C A,B 2 4 6
D C 8 10 24
E C 7 10 13
F E 4 6 8
G C 4 6 20
H D,F,G 4 6 8
I D,F 4 6 14
J H 3 4 5
K I,J 2 4 6

1. Cuál es la ruta crítica de proyecto teniendo en cuenta el tiempo más probable del proyecto, cual es el costo
para este tiempo. Valor del punto 0.75

2. Si el director del proyecto decide realizar el proyecto con un presupuesto que se basa en los costos
asociados con un tiempo de terminación. Establezca el costo del proyecto y el tiempo que demora la
automatización del almacén en el mejor de los casos (tiempo optimista). Valor del punto 0.75

La gerencia de una aerolínea desea determinar la cantidad mínima de tiempo necesario para que un avión de la
vuelta, desde el momento en que alcanza la puerta hasta que se encuentra listo para salir por ella. Para efectos,
el administrador de vuelo ha identificado las siguientes tareas que se necesitan llevar a cabo entre la llegada y
la partida.

Actividad A B C D E F G H
Tiempo (min) 4 3.5 5 3 10 8.5 6 6
Costo 9000 20000 50000 18000 150000 30000 8000 10000

Las comidas no pueden ser subidas a bordo (E) ni la limpieza del interior (D) puede efectuarse hasta que han
bajado los pasajeros (A). El equipaje de los pasajeros (F) que parten no puede ser cargado hasta que se ha
descargado el equipaje (B) de los que llegan. Los pasajeros no pueden abordar (G) el avión hasta que el interior
esté listo. La prueba de seguridad (H) puede realizarse solamente después que los motores han sido abastecidos
de combustible (C), las comidas, los equipajes y los pasajeros ya están a bordo.

3. Cuál es la precedencia adecuada del proyecto. Defina la red para el proyecto, cual es el costo total del
proyecto. Valor del punto 0.75

4. Cuál es el tiempo de duración del proyecto y que actividades requieren mayor atención por parte del
gerente de la aerolínea. Valor del punto 0.75

5. Cuales son las dimensiones del desarrollo de un proyecto: _____________________________,

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6. Establezca los tipos de proyectos a partir de su función

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PRIMER PARCIAL: EVALUACIÓN ESTRATEGICA DE PROYECTOS
Prudencia Medina Monterrosa
Marzo 07-2018

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7. Que implica la gestión de la calidad de un proyecto

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8. Establezca por lo menos tres características del macro entorno estratégica interno PEST,
teniendo en cuenta los aspectos ambientales y legales

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Cada punto del 5 al 8 tiene un valor 0.5